2019年回访外埠企业总部考察报告.doc

回访外埠企业总部考察报告 为支持外埠企业发展加强与外埠企业总部的沟通联系促进长春老工业基地振兴市政协副主席毛连方率队一行5人以长春市外埠工商人士联谊总会的名义于3月1日至12日赴上海、温州、厦门、泉州、福州等地对上海绿地集团、浙江德力西集团、浙江正泰集团、福建亿昌集团、福耀玻璃集团等在长外埠企业的总部进行了回访考察此次考察让我们开阔了视野获得了启示受到了教益感到了差距感到了危机感到了压力进一步深化了对发展是硬道理的认识现将考察情况报告如下 一、企业概况 （一）上海绿地集团 上海绿地集团成立于1992年由上海市建委和农委合资以城市绿化产业化经营为初衷组建的国有控股集团公司年在中国500强企业中排名303位在全国房地产开发经营企业排名第6位年实现销售收入62亿元利润62亿元该集团以城市绿化为宗旨以房地产开发为主导产业依托主业发展汽车服务、石油经营、资产管理等产业 房地产开发经营是集团的核心产业目前年在建面积400万平方米其特点为： 1、房地产以开发中低价住宅为主十一年中中低价住宅面积占开发总量的85%； 2、积极参与旧城改造以社会效益为重先后投资改造了长宁区周桥、苑东、黄浦区中华路、普陀区顺义村、同乐村等大面积棚户区注重改善上海人民的生活居住质量以文化提升家居品质建成了颇具知名度的虹桥新城、圣约翰名邸、绿地名人坊、虹桥大仕馆、绿地世纪城、巴黎时尚等新型人文社区 3、根据上海城市发展战略功能定位和市场需求适度开发商务楼、商场、酒店等非住宅产品开展资产经营业务目前集团拥有30万平方米各类物业其中10万平方米高档物业已投入运营业绩良好 4、立足上海服务全国、进军世界 集团从年起进入外埠市场先后在南昌、合肥、长春、昆山、常熟、西安、南京投资房地产开发总面积达1616万平方米在长春绿园区的长春上海城规划建筑面积为300万平方米总投资45亿元目前一期工程已开工外埠开发项目中江苏昆山国际生态居住区规模最大为1055万平方米总投资近200亿元 公司成立以来还累计投资近3亿元建设城市公共绿地265公顷出资5000万元助贫扶困兴办公益事业树立了良好的企业形象 （二）浙江德力西集团 德力西集团创业于1984年总部在乐清市柳市工业园是以输、变、配电气和工业自动化控制电气为主业的大型企业主要生产低压电器、高压电器、仪器仪表、成套设备产品同时涉足房地产、商贸、物流、交通、环保、金融、农业和IT产业现有员工13000人年销售收入83亿元在全国300多个城市和40多个国家与地区设立销售网点1000多家拥有总资产30亿元 集团董事局主席兼总裁胡成中为全国政协委员、全国工商联常委、世界温州人联谊总会副会长、温州市电气行业协会会长曾被评为中国十大民营企业家和中国十大新闻改革人物胡成中原为普通裁缝1984年与朋友合资开办乐清求精开关厂仅有股东3人资本5万元；1991年成立德力西集团进行股份制改造兼并企业、吸纳新股把热销产品分离出来进行专业化生产经过十几年的努力集团在产权制度、管理制度、技术质量、营销模式、经营方式、企业文化和新经济组织党建工作中实现了一系列的创新促进了企业腾飞其产品经过严格的检测被酒泉卫星发射中心采用为中国航天事业做出了重要贡献创造了中国人自己的国际品牌 胡成中这样阐释德力西集团名字的涵义：最初是将德国著名电子生产企业西门子公司作为赶超目标寓意力胜德国西门子如今胡成中先生的视野更加开阔德力西又被赋予了新的涵义：德报人类、力创未来、赶超西方 （三）正泰集团 正泰集团与德力西集团都起步于1984年董事长南存辉曾为鞋匠1984年与胡成中等好友合资办企业1991年开始成立正泰集团主营低压电器开关、成套设备等集团现有职工14500人下设8个子公司在全国设立500多个营销部集团总资产31亿元年产值103亿元利润997亿元税金593亿元仅向集团总部所在地的乐清市就上缴税金393亿元在全国500强企业中居157位南存辉奉行品牌国际化的经营战略极为重视科技投入每年用于科技研发的资金多达5亿多元占集团销售收入5%同时还在上海成立了设计技术研发中心在杭州成立了技术培训中心被国家评为全国科技含量253位的企业目前集团拟投资160亿元建设全国最大的电器园区集团在长春设立吉林省销售总公司年销售额达7000余万元业绩骄人 （四）福建亿昌集团公司 亿昌公司是港资控股的大型集团企业董事长蔡树荣先生家族主要从事箱包、服装制造业1994年步入多元经营除箱包服装、塑料制品外还从事房地产开发和金融投资目前该公司是泉州市商业银行和闽南侨乡信托投资公司的第二大股东公司在北京、福州、厦门、泉州、长春等城市投资房地产开发总投资30亿开发面积达100多万平方米公司在长春设立了长春宝成置业公司从事房地产开发正在建设、发售中的武夷家园开发面积11万平米该项目结合国有企业改制投资5500万元将市衡器厂整体搬迁至经济开发区为其建造了34000平米的新厂房并妥善解决了1200多名职工安置问题代企业清偿了全部债务使老国有企改制为民营控股的新型股份制企业为长春市国企改革、城市建设和改善人居条件做出了突出贡献 （五）福耀玻璃集团 福耀玻璃集团成立于1987年1991年改制1993年在上海证券交易所挂牌上市为大型民营股份制公司主要产品为汽车玻璃年销售额达47亿元企业上市以来年平均利润超过30%是沪市唯一分红超过募资的上市公司占有国内整车配套市场60%、国内维修市场50%的份额此外集团在美国、加拿大、日本、澳大利亚、新西兰、欧洲、中东、南亚、东南亚、南非、中美洲、南美洲、东欧、俄罗斯设立销售批发站在香港设立有限公司负责集团的进出口业务目前美国汽车维修市场1/8的份额为集团占有外国著名的汽车企业如日本三菱、铃木美国福特、澳大利亚的霍顿、韩国的现代都选择福耀集团作为供应商现为全球第六大汽车玻璃供应企业年3月在美国底特律歌剧院福特公司副总裁理查德琼斯、福特首席执行官杰克纳赛尔先生等要员向福耀集团首席执行官曹德旺颁发了2000年度全球最佳供应商奖为民族工业争得了荣耀 福耀集团产业扩张极其迅猛凡是汽车主产区和达到一定规模的汽车企业所在地基本都有福耀玻璃配套企业现已在重庆、长春、福清、北京、上海等城市建厂目前还在黑龙江佳木斯市、吉林通辽、双辽和广州洽谈收购国有企业设立分厂长春福耀年10月投产总投资46亿年销售收入已达47亿 福耀集团奉行市场和人才国际化的经营理念高薪聘用日本、德国和韩国的企业家担当主要管理职务为生产国际化建立跨国集团储备人才资本日本专门生产玻璃镀膜的专家丰桥重男被聘为集团的总经理企业管理方式采用日本的事业部制现有四个事业部21个下属部门和分厂企业管理井然有序、科学严谨公司业绩如日中天灿烂辉煌 二、外埠企业发展的基本经验和特点 综观几个重点外埠企业各具特色各领风骚却具有共同的发展轨迹和基本经验一是发挥优势、做强主业这些企业根据自身的产业优势、区位优势、技术优势、市场优势等特点扬长避短把主导产品做精、做强、做大努力提高核心竞争二是追踪市场、超常发展企业根据市场需求决定投资方向没有计划指令、行政干扰完全体现了市场引导企业的经济原理三是制度先进、科技领先无论是企业组织形式还是技术研发方式、企业管理方式、营销方式都体现着制度化、规范化和先进化的特征为企业发展提供了组织、资金、技术、管理、市场保证 随着国际、国内资本流动和全球经济一体化进程加快以及国家统一税率的日程迫近初期外埠企业的投资理念、投资方式正在发生重要变化一是从重政策向重法制转变由初期的单纯重视土地和税收的优惠政策逐步转向重视法制环境、文化环境二是从重官场向重市场转变由热衷于官场交际人情关系逐步转向重视要素市场、销售市场；特别是劳动力价格、能源价格、原材料价格、销售市场半径等越来越引起投资者的关注三是从重外延向重内涵转变从初期的重视生产规模、生产项目和企业的外部形象逐渐转向重视产品质量、信誉、品牌等内在素质四是从重短期向重长远转变由重视短期回报眼前利益逐渐转向重视长线投资长远发展走上一条做精、做强、做大的持续发展之路 概括起来这些企业的基本特点是： （一）资本结构社会化无论是民营投资股的德力西集团、福耀玻璃集团还是国有控股的上海绿地集团都在走股本社会化的路子以期实现扩展融资渠道明晰产权归属扩大企业发展的目标 （二）企业制度规范化每个企业都建立了规范的现代企业制度形成了完备的法人治理结构股东大会、董事会、监事会、经理层各负其职规范运作为企业快速发展和经营业绩提供了有效的组织保证 （三）企业生产科技化这些企业高度重视科技投入和科技开发保证了产业核心竞争力长盛不衰德力西集团、正泰集团科技投入占年销售收入的5%福耀集团甚至达到了7%巨大而持续的科技投入促进了企业主导产品及时换代升级提高了市场竞争力 （四）产业扩张超常化优越的企业制度、良好的资本结构和巨大的科技投入承载着企业巨轮飞速发展企业超常规发展取决于对市场需求的正确判断福耀玻璃集团营业额从1994年的2亿多元直线跃升至年的47亿元就是瞄准并追踪整车规模企业迅速扩展分厂的结果今年福耀玻璃集团又依托上海汽车产业在上海置地1300亩建设新基地正泰集团、德力西集团、上海绿地集团、福建亿昌集团或专营主业一枝独秀或依托主业多元发展也都是紧盯市场需求以市场为取向实现了超常规扩张在短短几年取得了令人惊叹的非凡业绩在企业高层管理者的远大宏图中未来的5年间每个企业将以翻两番的速度继续超常发展大产业构架正在形成 （五）企业管理本地化为适应向全国和全球扩展的需要各企业都实施了管理人才本地化的策略福耀玻璃长春事业部建立初期本部派出150多名管理和技术人员；目前随着培训和实践已初步实现了管理和技术人员本地化总部派出的人员多数已撤回设在国外的营销机构也在采取这种方式实行这一策略降低了企业管理成本提高了管理的亲和力使企业文化和本地文化融为一体实现了良好的管理效能 （六）市场营销国际化企业的成功在于发展、创新这些企业的高层管理者顺应市场全球化的趋势大胆开拓国际市场向跨国集团的方向发展福耀、亿昌、德力西这样的制造型企业已经抢占滩涂进军国际就连主营房地产业的绿地集团也绘就了涉足外国建筑市场的蓝图市场营销国际化是这些卓越智者的共同选择 三、支持外埠企业发展的几项工作 （一）引进亿昌集团箱包产业集群福建亿昌集团公司董事长蔡树荣先生家族祖传箱包生产现在产品为世界各大名牌贴牌生产具有资金、技术和市场营销的优势蔡先生是地区箱包业行业协会的领袖人物具有很强的号召力此次回访中蔡先生提及希望在长春发展箱包产业辐射东北及俄罗斯市场目前泉州电力供应紧缺生产企业每周停电2天影响企业生产加之泉州劳动力价格偏高导致产品价格竞争优势降低我们考虑引进该行业产业集群有五个有利之处：一是可以改善长春产业结构箱包产业是轻工产业长春传统轻工产业已近消亡重工业比重过大引进该项目有利于地方经济均衡、稳定、持续发展二是可以改变长春人的生产方式箱包产业的生产方式比较特殊许多零部件靠家庭作坊式生产一定程度上可以改变我市单一、粗放的工厂生产方式利于转变就业观念促进全民创业三是可以大量吸纳就业人员箱包业是劳动力密集型产业据蔡先生估算整个箱包产业集群可以提供23万个就业岗位能够有效解决我市下岗人员多就业矛盾突出的问题四是箱包产业无污染符合我市环境要求的产业政策五是投资方掌握销售市场产品营销无后顾之忧存在的主要难题是对方需要我市筑巢引凤即建好厂房出租给经营方关于资金筹措我们已与双阳区主要领导进行了意向沟通准备搞两套方案我们将积极尽力促成合作 （二）完善外埠工商人士联谊总会组织机构更好地发挥联谊、互助、招商的作用二月港澳台侨和外事委已向浙江、江苏、广东分会发函建议在三月份完成分会改选同时建议福州商会和南安商会协商组建福建分会在此基础上拟改选市联谊总会此次去上海考察与上海办事处协商筹备组建上海分会由上海办提供在长企业信息择机设立分会进一步壮大和完善联谊总会 （三）提供政策建议在外埠企业调研情况和此次考察回访的基础上我们将召开外埠企业代表座谈会进一步听取他们的困难和要求起草关