工程技术人员岗位竞聘陈述.doc

岗位竞聘陈述我叫XXX，现年XX岁，现在XXX任职，此次我竞聘的岗位是工经部部长一职。很欣喜赶上了挑战自我、实现自我的大好时机，感谢公司以及各位领导对我的教育和培养，以及同事给予我的帮助、信任。XXXX年XX月，我顺利完成学业，从XXXX学院XXXX专业毕业，进入公司参加工作。在领导和同事的悉心关怀指导下，通过现场实践工作的锻炼，由一名刚走出校园的“书生”逐步成长为一名能够独挡一面的工程管理人员。是对公司这个大家庭的热爱，激发了我竞争工经部长的勇气，是领导、同事们的支持，坚定了我竞争工经部长的信心。一、工经管理认识工程项目工经管理关系到企业的生存和发展，抓好工经工作是提高企业核心竞争力的关键环节。工经工作贯穿项目整个过程，并随着市场的不断规范，管理方式亦有所变化。要想提高工程项目的效益，就要对项目工经管理进行有效管理。必须早着手、早谋划，扩大项目增收创效的成果，提高项目的盈利能力。工经管理首先要做好工经策划工作，要有清晰的思路，超前谋划，明确职责分工、管理内容、管理流程、管控要点等；经理部要成立项目成本管理体系，全员灌输成本管控思想意识 ；要深入现场，了解关键工序成本控制要点，明白什么工序亏损，什么工序盈利；参与方案优化以及明确质量、进度对成本的影响。其次要做好合同管理工作，劳务队伍的选择，分包单价的确定，合同条款中风险的规避等，都需要业务人员有较强的责任心、较强的专业技能和一定的现场实践经验。每一个不小心的疏忽都有可能给项目造成巨大的损失。再次工经工作要善于沟通交流，强于协助协调。工作中业务人员会与不同单位、不同角色的人员进行接触，且沟通、交流内容均牵扯到项目直接利益。作为业务人员，要有较强的沟通交流技巧，树立良好的个人和企业形象，为项目赢得荣誉，创造效益。二、岗位竞聘优势1、个人优势a、有较强的事业心和高度的责任感参加工作以来，一直抱着谦虚谨慎的态度，不断的充实自我，提高业务能力水平，以最快的速度融入到集体当中。工作积极、保质保量完成领导交办任务；有较强的学习、领悟、执行能力，得到项目领导的充分肯定。b、为人坦诚，易赢得业主的好感与信任在工作过程中，每天要面对很多繁琐的报表和枯燥的数字，使我逐渐克服了心浮气躁的缺点。同时在与各级领导、各部门及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我始终坚持团结集体，尊重权威不妄自菲薄，遇事及时与人沟通，具有较强的团队协作能力。c、有满腔热血和朝气蓬勃的心态不仅有健全的体魄、充沛的精力，而且有青年人特有的朝气和投入工作的激情。我对工作充满了激情与自信，对未来充满了憧憬和希望。2、业务优势a、有较为扎实的现场技术管理基础2010年4月至2014年4月期间在工程技术口工作，有一定的现场实践经验，熟悉施工工艺流程，人员、机械配置情况，为工经管理工作奠定了基础。b、熟悉工经业务流程，2014年4月我转型进入工经系统，至今已一年有余。工作过程中不断摸索、总结，参与公司导师带徒活动，不定期在分部进行具体业务实践。熟悉工经业务流程。c、参与各项培训考核并合格结业参加局劳务员取证培训合格毕业，参加局工经部长任职资格培训合格毕业。三、岗位工作设想1、加强学习，努力提高业务素质项目工经工作是一项专业性很强的工作，一名合格的工经人员，必须要不断的学习新的理论知识，新的政策法规，新的管理办法、文件，才能满足工作的需要。只有不断的强化进取和竞争的意识，在工作中不断充实完善自己，努力求真、求实求新，适应社会和时代的发展，才能在将来的工作中更好的为公司服务。2、认真履责，努力做好管理工作认真履行岗位职责，执行精细化管理流程。勤奋工作，有为有位。努力做到“三勤”：腿勤，无论领导交办的任务还是同事需要协助办理的事项，都不怕多干，不怕多付出，把工作做实做细、做在前面；脑勤，善于思考、总结，解决工作中存在的难点、热点问题，为领导多当参谋，多出点子。嘴勤，多向上级汇报工作情况，多向各业务部门通报信息，加强上下沟通，密切左右配合，切实提高办事效率。3、超越自我，创收才是关键在工程项目中，要保证工程项目取得积极效果，提高效益，项目工经管理工作是重点，开源节流两手抓，两手都要硬，这样项目成本效益才能得到良好的管理和控制，项目利益才能得到有效保证。所以，我们要明确工程项目工经管理要点，对内做好成本控制