【2016年】技术研发部经营目标.doc

有限公司2016年技术研发部经营目标资料核准审核作 成技术研发部【2016年】经营目标2015年经营状况的回顾：KPI值回顾: 2015年技术中心主导已完成开发案（凌派/凯美瑞/汉兰达/杰德三视角摄像头、LC200/锋范/三菱劲炫倒车摄像头/340mini出线、出PIN摄像头、福特锐界2D/3D全景影像/IX45全景影像/广汽三菱劲炫全景影像/斯巴鲁森林人全景影像等）；正在进行中的开发案（微波雷达系统、福特锐界/福特翼虎/福特蒙迪欧/福特金牛座等4款车型全景PDI、福特探险者全景环视、福特探险者全景环视+微波雷达系统、印尼H1环视、新加坡天籁环视、埃尔法全景影像、丰田LC70倒车摄像头、丰田Corolla倒车摄像头、丰田HILUX倒车摄像头、15款新凌派三视角和倒车摄像头、联咏行车记录仪、安霸A7行车记录仪、AVM全景记录仪、数字高清摄像头、模拟高清摄像头），开发中共20件开发案。 经过努力，2015年度技术中心已完成开发案13项； 经过努力，新开发产品行车记录仪已进入制样及客户送样阶段、微波盲区辅助系统进入小批量工程试作出货； 经过努力，已完成TS16949体系审核； 2015年PPAP一次核准率：100% 2015年PPAP提交准时率：100% 2015年VAVE：未达成（出货销售额小） 2015年专利申请：发明1项、实用新型5项、外观4项缺失回顾: 行车记录仪开发人员经验不足，导致开发进度延误； 项目开发进度延迟严重； 产品的失败经验未积累； 开发产品与市场节拍无法同步； 经验丰富的开发人员严重缺乏；1. 技术中心2016年KPI值：NO项目年份201520162017目标值完成情况目标值目标值1PPAP 一次核准率100%100%100%100%2PPAP提交准时率100%100%100%100%3VAVE30万010204专利项目3个实用新型5个实用新型1个发明（进行中）3个实用新型3个实用新型5重大设计不良00002. 技术中心经营方针： 提升产品开发能力 改善产品开发品质 推动VA/VE 开发新产品 成立快速对应开发小组 团队建设 体系维护3.提升产品开发能力 PPAP提交准时率：100 % PPAP提交一次通过率：100 % 完成实用新型专利：3个 针对新开发项目实施前期输入信息审查、跨功能的联合设计审查； 落实优化后新产品开发流程的实施 加强开发案进度管理，依售后开发项目和OEM开发项目需求进行管理； 优化软件的前期模拟测试，提高软件设计品质； 组织电子工程师学习PCB快速布线和电子产品设计要点 组织机构工程师学习Catia快速设计和电子产品设计要点 工程师参加产品专业知识培训4课时以上 工程师参加高效执行力、心态改变命运、时间管理等课程培训 部门管理者参加管理思维、管理者的情商EQ、企业战略管理等管理课程培训*注：4. 改善产品开发品质 Recall事件0 ，*重大设计不良问题0 加强工程试作及送样之点检及图纸和软硬件版本归档管控理 完善开发失败履历表 执行设计审查点检表 落实软件规划、开发和测试流程，模块共用化 落实零件和整车级测试*注：重大设计不良定义为因设计不良，造成单次索赔金额超过5万人民币。5. 推动VA/VE 全年合理化金额￥10万元以上 材质/规格的共用性选择/替代 设计合理化 应用低成本新技术元件，降低材料成本6开发新产品 按公司统一规划,完成2016年新功能产品的开发； 落实新产品行车记录仪产品开发，升级ADAS功能； 升级第一代3D AVM系统，增加MOD功能和存储记求功能； 优化微波雷达BSD产品开发； 开发3D AVM与微波雷达系统结合新功能； 落实新产品数字高清摄像头产品开发； 新开发第二代百万3D AVM系统； 后装市场摄像头新产品开发；7. 快速对应开发小组 简化开发时程，做事效益优先级，缩短开发期； 精简开发流程，展开先口头报备，快速执行，后补单；8.团队建设 依OEM客户、重点客户、长期合作战略客户等客户资源划分，实施项目责任人； 对关键客户资源对应人员的技术、销售技能、沟通技巧等定期培训； 采取量化考核的方法对工作进行细分、考核。目的提升