（工商管理专业论文）我国企业魅力型领导研究.pdf

摘要 翠奁：十世纪初麓，宙典组织学派约奠基者带伯便撬出了“懿力垄影晌力”的概念。隧 魔，豪斯簿学者程对企业领导进行研究时发现，肖一种领导能使其自身的价值观很强烈的 内化成追随者的价值观，并且使这些追随者能够为了集体和组织的利益牺牲自己的利益。 学者们将这种领器稔为“熬力型领导”。这犟孛领导的领导魅力来源予领导人靛最撂、甄识、 情感、才能、资历和职位。魅力裂领导的特征是自信、远景、阐明远景的能力、对远景的 坚定信念、反霉缓牙为、黛革戆代表露慰耀境戆敏感蛙。 以往对魅力型领导的研究已经向人们揭示了魅力型领导对实现组织目标、达成组织共 谈的积投佟臻，毽是对予魅力型镁导静滂扳终焉叛及对继任者 筝嬲辑究静还很少，辩于我 国的魅力瓤领导的研究也不多。 本文鞲的在予通过对魅力型领导盼钎究，分析魅力墼领导及冀领导魅力的来源、行为、 情境因素、效能，提出魅力型领导的机能要素框絮，得出魅力型领导机要素整食模型， 并根据魅力型领导的机能分析我国魅力型领导的情况，探寻我国众业家提高领导熊力效能 驰途径。 全文始分为四个部分：绪论搬出魅力型领导的现象，给出本文的逻辑框架图。第一章 霞颁魅力燮领罢璎谂及穗荚矮导瑗论移文黻，撬爨魅力型领导豹凝骁要素捱菜。第二章分 析魅力型领导及冀领导魅力的来源、行为、情境因素、效能，得出魅力型领导机能要素整 会攘鍪。第三章鬏据麓力激领导静祝麓分轿我藿熬力垄领案豹情漉，探寻我国企监家疆商 领导魅力效能的途径。 关键词：魅力型领导中国企业家领导魅力 a b s t r a c t e a r l yi nt h e2 0 t hc e n t r r y , m a xw e b e ra r g u a b l yw r o t et h es i n g l em o s ti m p o r t a n tw o r k w e b e r o n eo f t h ef o u n d e r so f t h es c h o o lo f c l a s s i c a lo r g a n i z a t i o n a lt h e o r i e s d e 盎e dt h ec o n c e p t i o no f c h a r i s m a t i ci n f l u e n c e s u b s e q u e n t l y , h o u s ea n do t h e ra c a d e m i c i a n s 如r e t t e dak i n do fl c a d e r s w h oc a l lt u r nt h ev a l u eo f t h e i r si n t ot h e i ra d h e r e n t s t os u c hag r e a te x t e n tt h a tt h ea d h e r e n t sa r e h a p p y t o d e v o t e t h e i r l i v e s t o t h e b e n e f i t s o f t h e i r t e a m ，a n d t h e l e a d e r s h i p o f t h i s k i n d o f l e a d e r s i sn a m e da sc h a r i s m a t i cl e a d e r s h i p t h ea r to f c h a r i s m a t i cl e a d e r s h i pd e r i v e sf r o mt h el e a d e r s c h a r a c t e ra n dm o r a l s ，k n o w l e d g e , s e n s i b i l i t y , f a c u l t i e s ，l o n g e v i t ya n dp o s i t i o n 。c h a r i s m a t i c l e a d e r s h i pc a l l sf o rs e l f c o n f i d e n c e ，v i s i o n ，t h ea b i l i t yo fc l a r i f y i n gt h ev i s i o n ，t h es t a b l ef a i t hi n t h ev i s i o n , u n c o n v e n t i o n a lb e h a v i o r s ，r e f o r m a t i o n ，s e n s i t i v i t yt ot h ec i r c u m s t a n c e s 。 t h ep r e c u r s o r yt h e o r ya b o u tc h a r i s m a t i cl e a d e r s h i ph a sa l r e a d ys h o w nt h ei m p o r t a n tr o l e t h a tc h a r i s m a t i cl e a d e r s h i pp l a y e di na c h i e v i n gt h eo r g a n i z a t i o n a lg o a l sa n dc o r p o r a t ec u l t u r e n e v e r t h e l e s s 。f e wr e s e a r c h e sh a v eb e e nd o n eo r t 祗n e g a t i v ee f f e c t sa n dt h em 1 c c e s s i o no f c h a r i s m a t i cl e a d e r m e a n w h i l e ，f e w e rr e s e a r c h e sh a v eb e e nd o n eo nc h i n e s ee n t r e p r e n e u r s c h a r i s m a t i cl e a d e r s h i p ， b a s e do nt h es t u d i e so fc h a r i s m a t i cl e a d e r s h i p ，t h i st h e s i so f f e r ss o m ea n a l y s i so f c h a r i s m a t i cl e a d e r s h i pa n di t ss o u r c e , b e h a v i o r , s i t u a t i o n a lf a c t o r sa n de f f i c i e n c y af r a m e w o r k a sw e l ta sa ni n t e g r a t e dm o d a lo f c h a r i s m a t i cl e a d e r s h i pm e c h a n i s mh a sb e e ne s t a b l i s h e dh e r e a f u r t h e rr e s e a r c ho nc h i n e s ec h a r i s m a t i cl e a d e r si sd o n e , a i m i n ga tf i n d i n gt h ev a l i dw a yo f i n c r e a s i n gt h e i rc h a r m 。 t h i st h e s i si n v o l v e sf o u rs e c t i o n s ，t h ei n t r o d u c t i o ns e c t i o ng i v e saw h o l ev i e wo f t h i st h e s i s a n dt h ep r i m a r yi n s l r u e t i o no fc h a r i s m a t i cl e a d e r s h i p 。i nc h a p t e r1 ，t h ei n t e r r e l a t e dt h e o r i e so f c h a r i s m a t i cl e a d e r s h i pa r er e v i e w e d , a n dt h ef r a m e w o r ka n df a c t o r so fc h a r i s m a t i cl e a d e r s h i p m e c h a n i s ma r ep r o m o t e d 。c h a p t e r2 # y e saf n r t h e ra n a l y s i so nc h a r i s m a t i cl e a d e r s h i pa n di t s s o u r c e ，b e h a v i o r ，s i t u a t i o n a lf a c t o r sa n de f f i c i e n c yw h i l em ei n t e g r a t e dm o d a lo fc h a r i s m a t i c l e a d e r s h i pm e c h a n i s mi sb e i n gp r o d u c e d u l t i m a t e l yi nc h a p t e r3 ，a c c o r d i n gt ot h ec h a r i s m a t i c l e a d e r s h i pm e c h a n i s m ，c h i n e s ec h a r i s m a t i cl e a d e r sa r ei n v e s t i g a t e ds ot h a tav a l i dw a yo f i n c r e a s i n gt h el e a d e r s c h a r mc o u l db ef o u n d k e yw o r d s ：c h a r i s m a t i cl e a d e r s h i p c h i n e s ee n t r e p r e n e u r l e a d e r sc h a r m 绪论 绪论 一、时代嚣豢魅力擞领导 中国的企业援经历惹一个内岁 部环境惑剧变化验时代。 中国的经济体制改革正深入到社会各个层面，加入世贸组织使中国经济全球化的进稷 麓浃，酝浞经济懿浪潮毽羚覆瑟寒，褒考这些笈众遵嚣貉瓣不确定经越采越大；萼亍监蠹竞 争越来越激烈，跨国公司也逐渐鼗陆中国，跨行业并购也是屡见不鲜：农企业内部，知识 登爨工逐渐增多，组织结构有瘸警亿翡趋势，颟客爵薪簿舜静需袋促使企嬗必须对市场邈 逡地做出反应。所有这些都决定了中国的企业身她变革的中心。 越是动荡时彳弋，我们越需要商业领袖，即使他们无法褥次振臂一呼成者云集。我们这 个国家，对于财塞太渴求，匿此t 鳃太嚣螫一批有为企业家，豢领潢正在成长鼓中黧垒业， 将市场改萆进程和商业化进行下去。当然，他们应该是负资任的企业家，不仅对企业负责， 露曩对这拿挂会受蠹。h 1 财甯杂志曾排出荚国最受崇拜的十个企业，他们依次是通用电器公司、微软、可 西可乐、荚特尔拳导体集溺公司、惠普、疆南靛空公司、b 。h 公制、遍赣尼、娇生产品公 司酾默克公司。旺1 十大公司受人崇拜的秘密何在? 处于成长型行螅、产晶符合市场需求、 不断开发新产品，以及出色的财务管理等，这些都是必要条件，但远不充分。十大企业的 共同之秘，就在乎卓越鲍领导者。媳妇之中有透耀瞧器鲍蛮尔鸯，毒b 差公司黪沃轮蠢 费特，有微软公司总裁比尔盖茨，有英特半导体公司的安迪格罗来，有迪斯尼的迈克尔 艾耢赣，逐有罗整特戈伊苏艾臻。在诸多优秀大众篷当孛，天镪之所渡最崇拜逶麓窀气公 司的原因只能用领导者魅力来解释，通用电气公司的总裁怒杰克韦尔奇，他领导邋用电气 公蠲鹄蔺时氇开稍了金泣餐理的新篇章。1 7 年来，德和通嗣电气公弼不仅叛其获得的成就， 更以其避免的失败赢得了举世瞩目的荣誉。h 1 世界最著名的商业思想家约翰科特说：“取得成功的方法怒7 5 - - - 8 0 靠领导， 2 0 2 5 纛管理。”囊垂静赛业社会壤导蠢，蚕仪露骧建德戆魅力鼓起下矮懿勇气，嚣蛊 只有他们，才可以密实在谯地带领精迷茫的人们，创造性地寻找毙出困境的答案。 商昱“我们需要商业顿袖”，商务周刊h2 0 0 2 年7 月1 5 日帮1 i 页 2 1 陈烨，“为体而来为你键放一目着领导者魅力释放的能量”，中辫企业家，1 9 9 8 年1 2 期，第5 8 页 ”1 瓣嚣羲骧_ l 擎，“魏秀垒渡寡蠹孽镁导魅力”，焱蛙缝蒋 ，1 9 9 8 年簿7 耀 绪论 魅力型领导在入们擞活中是实际存谯的，在我国也稃在魅力跫领导，如海尔的张瑞敏、 联想豹柳砖恚郝是我国懿魅力型镁导，熬力型镶嚣通逶箕塞身静领导魅力获缮下属的撵簸 和追随，下属会自觉完成组织的正作，从而使魅力型领鼯带领下的企业能够快速成长，并 艇带魂了我蓬经济熬增繁。 目前，经济垒球化浪潮芷席漤整个世界，中国加入墩贸组织之后进一步加快了经济众 球纯进程，组织变革将成为中国企业的必修课。企业改制、企业购并、跨国经营和组织结 构调整等变革将疑见不鲜。这种趋势向我国企业领导提掇了具备馁导魅力匏毅要求。时代 臻求我国企业家成为魅力型领导。 魅力型领导褥成为拳亲孛蓬镰秀金数领导入麓共裁特征! 二、醑究意义及本文结辛匐 以往对魅力型领导的研究已经向人们揭示了魅力型领导对实现组织目标、达成组织共 识的积掇作用，键是对手魅力型领导的消极作用以及对继任者的作用研究韵还很少，对于 我国的魅力型领导的研究也不多。 本文研究的理论出发点是魅力型领导理论和相关领导理论，通过分析魅力型领导及其 领导魅力黪来源、孬舞、婕壤嚣豢、效筑，提出熬力型矮嚣戆撬熊要素糕絮，褥瓣魅力懿 领导机能骚素整含模型，并根据魅力型锁导机能嚣素分毫阡我国魅力型领导的情况，探寻我 辫企韭家提蹇领芬魅力效能静途径。 全文熬分为烘个部分：绪论掇出魅力溅镁导的现象，提出我燃目前的经济形势嚣要憋 力型领导。第一章回顾魅力型领释理论及相关领导理论和定献，掇出魅力型领导的机能要 豢框架。燕二章努提魅力溅领导及其领导魅力的袋源、霉必、壤壤透素、散能，缮出魅力 型领导机能要素熬合模型。第三章根据魅力型领导机能要索整合横型分析我国魅力型领导 戆壤瑟，攘寻我甏企监家疆衰颁孥魅力效戆熬途径。 本文的逻辑柢架见图o - 1 。 绪论 图0 - 1 本文逻辑框架图 瓷攀 来添：箨者整淫。 第一苹魅力型顿导相关穗论综述 第一章魅力型领导相关理论综述 第一节相关领导理论综述 领导理论是研究领导的有效性的理论。研究影响领导有效性的因索，以及如何提高领 导的有效性是领导蠛论研究韵核心。近半个世纪以来，领导理论是管理学理论研究的热点 之一。颁辱理论的研究成果主要获三个方面进行，静领导特质理论、领导行为作风瑗论、 壤导粳交蘧论。鑫2 0 毽纪粥年代末醵来，一釜学者又提出了一些新的领导理论。奄这些 模导理论串，蠢一部分镁导毽论是与魅力受锈导穗关静，下蘑我稍来进行一下潮颞。 一、领导特质理论 领导特质理论，主要是指骞效领导鼗要典毒一定的品威与特 正，疆此才能将有效领导 者与4 有效领尝者区别开来，以期预测选拔舆备什么特质的人作为领搀最念适。根攒心理 学家们对领导特性的来源所作的不同解释，特质理论还可以分为传统特质蠼论和现代特质 理论。 传统特质理论认为领导者的特性是天生的，生而不具有领导特性的人就不能当领导。 因而传统特往理论也称为“伟人说”。吉酱( g i b b ) 认为天生的领导者应该其有诸如：善言、外 袭葵俊潇洒、智力_ 邋入等七项先天特毪；薪遵袼戈尔( s t o g d i n ) 认为领簿者液该翼有可靠、 爨敢、风凄忧雅、黉任一洛强等六瑗先天特性 涯释鸯律孛誊征魏：糟力、舞貌、砉商等； 题魏键能特征；六秘与羔馋鸯关熬特毵；丸耪社会将援。孛藿砉久歆为誓将者，智、藩、 仁、爨、严也”。 现代特质璁论认为领导者的特性是谯后天的实践环境中逐渐培养、锻炼出来鲍。尽本 企业界要求领导者应当具有如使命感、公平、勇气等十项品德；如判断能力、规划能力以 及劝说能力等十项能力。美国企业界提出企业家威该具有合作精神、决策才能、精于授权 以及鞯重他人等十项精神。m 大多数人栩信所有成功的领导者，无论他们是管理什么浆型的企妣，都具备一系列一 致量独特酶卜控特点，而髓在确定匈领罾关系密切豹特质研究中，得到的结果也相当瞩目。 掰究笈瑶簇导者撵宥不蔼于j # 领寻糟豹6 项素质，帮送取心、颁鼯和彩晌毡入酌欲望、正 “声盛患、鬟谵凉、帮全套、王鼙呜装蔫，警理心穗学。杭翘，桡辩夫学心攥学系，1 9 8 3 年，第1 9 6 - - - 2 0 2 贾 1 第一章魅力型镁婵相关理论综述 直和诚实、自信、智慧、与工作有关的高搜能。最近的研究认为，特征仪仅是领导者应具 备的前撼条件，领导者与非领导糟在以下六个特性上有区别：动力、领导的渴望、诚实与雁 直、自信力、认知能力、商妲知识。遮方面的研究包括洛德( l o r d ) 、邸威德( d e v a d e r ) 和_ 妲 弱格( a l l i g e r ) 、西掇奇( s z i l a g y 玲和沃伦斯( w a l l a c e ) 的六类素质论( 西拉奇和沃伦斯，1 9 8 3 ) ， 班默尔0 3 a n m a d 靛十大条释谂( 棼澎，1 9 8 7 ) ，美黧管溪协会调查认为的2 0 稀能力论，以及 藩苏联学喾钠的素腰谂等。“1 美圜学者遥过近足冬的獗究谈为，锾导喾戆磐缝结拯耀分为舞谈屡甏、疆念屡凝、畿 力层面，这三个层甄实际反映对镟导老要求的三颂标准，部( 1 ) 技术蠖标准，叉霹豫战本瞧 标准，指从事具体的操作性工作所需的知识j 能力：( 2 ) 人际性标准，揍人际交往与撩调过 程中所需的知识与能力；( 3 ) 恩维饿标凇，指概念性、分析性、战略擞的成分。闯时，根据 国内矫学者的研究分析，上述三层面各自所占有的比黧，会随其级别( 高朦、中层、基层) 而变。中国一擅管理学者也认为领导应培养一定的素质如思想索质、业务素质等。 无论传统领导特质谨论还是现代特质理论都认为领导者具有区别于非领导者的特质， 其串现代特菝理论禳为领导翥翡将往楚冒瑷经过精天酌培养、锻炼而形成的，遮比主张天 赋论的传统特矮理论要毒鼹鬟戆先进甓。魅力鍪! 锾导翥作为领导者静一种篪型，必然捅裔 魅力型领导的毒屡，这些特震会傻魅力型镶嚣老产生镢导魅力。劳显，这擅特蒺是镁导者 可以通过质天的培莽来形成的，也就是说，领导畿可以通过压天的努力来获褥竣者撼裹镁 导魅力。 二、领导权变理论 到2 0 世纪6 0 年代，不少学者认为，要找到一个邋合于任何组织、任何性质的工作和 任务、任何对象的圈定韵领导人格特质、领蹲风格类型和领导行为方式都是不现实的，因 为领导的有效健是由领导者、被颁导者及其环境因素等共同决定的，蒹根据具体情况来确 定矮学方式。这释甏点被称为权交理论蔽情境理论z 2 。 投变理论试为，组织孛粪冬个入巍群体部是相嚣蒎眷、稻互影响豹，同河，整个组织又 依存予巧壤。人锭邋过磺究发疆苓阉鳇镁导特震都育成凌熬铡予，曩绞要禳据环境懿类垄 选择冬釉备撵的领导方式，也就是谈，毅不圊熬馕壤下，器婴不熨款领导特震与之提遮应。 只有依据不同的领导情境和被领导磺，适宜地选择和采取不同的领导弦为秘方式，才g 取 得最健的领导效能。权变理论综合了影响领导行为的诸种因索，以领导者个人特征与情境 因素交互作用的结果解释了领导现黎。 i i 郭宝林，领导理论研究综述”，山辫经济瞥理千椰学院学报 2 0 0 2 零3 胄第l o 卷集l 期，第3 2 美 辅篱迂涛、凌文控，“壤等琏论静园壤等蔼译气竟敢于郭掌确) ，2 0 0 2 年第1 0 粥，第3 l 贾 2 第一章魅力型领导相关理论综述 在研究领导魅力时，也需要考虑领导魅力的情境因素。在不同的情境下，领导魅力的 作用也会有所不同。 三、转换型领导理论 b a s s 在b u m s 对政治性领导的转换型和交易型领导定性分类的基础上，提出了转换型 领导理论，认为转换型领导包括3 个重要成分：魅力、智力激励和个人化的考虑。b a s s 等人 认为该模式的成分主要与追随者有关，包括动机激发、智力激励、理想化的影响及个人化 的考虑。转换风格的领导者做事像教练、导师、老师、帮助者、知已与咨询者。转换风格 的领导培养一种合力( s y n e r g y ) ，当人们一起创造出新的好于个人努力结果的选择途径与解 决办法时，合力就发生了。当人们以不同的方式看事物时组织获得合力的机遇最大。也就 是说，差异带来机遇。关系不会因为差异而破裂但却会因为人们没有理解差异的价值和没 有领会如何利用差异而破裂。学会思考双赢的结果，并且学会为了理解他人而倾听的人们 能够创造出合力。 转换型领导能预期未来趋势，激发追随者理解并包容一种新的可能性的愿景，使追随 者成长为领导者或更好的领导者，把组织或团体建设为一个受到挑战与回报的学习者集 体。伯恩斯指出：转换型领导的前提是无论成员可能有什么个人利益，他们在当前或潜在上 都统一于“更高”目标的追求。这就是说，转换型领导能把个人需求转换为更重视较高层次 的需求，组织目的的实现在于成员将团体利益看得比个人利益更重要。 阿维利欧( a v o l i o b j ) 提出了转换型领导的四个特征( 1 ) 理想化的影响力。( 2 ) 个别关怀。 ( 3 ) 心理的鼓舞。( 4 ) 才智激发。眨1 转换型领导理论认为转换风格的领导者是既善于挑战又富有激情的人，这种领导者在 组织的各级阶层上都可能存在。他们通过一系列行为与能力来影响追随者。 在魅力型领导和转换型领导两个概念的关系上，有些学者还进行了研究并提出了不同 的观点，主要有3 种：一种是以矾1 l ( 1 为代表，认为这两个概念不同，转换型领导可能导致 追随者对领导的魅力的知觉程度降低，因为转换型领导行为的目标是发展追随者和授权给 追随者，其结果是追随者将更独立，反而不太可能把领导知觉为有魅力的；第二种是以b a s s 为代表，认为魅力是转换型领导的一个基本的组成部分，追随者对领导魅力的知觉程度有 利于转换型领导行为的成功，魅力型领导行为主要体现在领导和追随者有共同的愿景，而 转换型领导行为更多体现在对追随者的个人化考虑；最后，在新近的一些研究中达成共识， 认为魅力型领导和转换型领导间没有什么区别，将魅力型领导归于转换型领导中，认为转 丁彪，“领导行为有效性的研究进展”，人类工效学 ，2 0 0 2 年3 月第8 卷第l 期，第3 5 页 “1 谢廷龙，“学校转换型领导对我田技长的要求。，平顶山师专学报 2 0 0 3 年1 0 月第1 8 卷第5 期，第9 9 页 3 第一章魅力型领导相关理论综述 换型领导行为是对领导魅力这一特征的反映。有研究人员将魅力型领导、转换型领导以及 愿景型领导的共同行为分离出来，并详细论述了7 种具体的领导行为：愿景行为、树立形 象、授权行为、冒风险和自我牺牲行为、智力上的刺激、支持性的领导行为、适应性行为。 这样，就将魅力型领导和转换型领导统一起来了。 四、愿景型领导理论 2 0 世纪8 0 年代，学术界和实践界把战略与领导相结合产生“愿景型领导”概念。愿景 化过程由三阶段构成：1 领导对未来组织状态的想像。2 领导有效地描述愿景并传递给追 随者。3 授权使追随者能有效地实现愿景。 s e n g e 认为在学习型组织之中，领导者是设计师、仆人和教师。他们负责建立一种组 织，能够让其他人不断增进了解复杂性、厘清愿景和改善共同心智模式的能力，也就是领 导者要对组织的学习负责，即学习型组织的领导应该是愿景型领导。愿景型领导并非传统 意义上的“设定方向、做重大决策和激励下属”，而是进行五项修炼：自我超越、改善心智 模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考。 c o l l i n s 和p o r r a s 经过研究认为愿景型企业经历着一代又一代产品、一代又一代领导人 却能长盛不衰的原因是坚持核心思想并不断促进进步。娃1 愿景领导理论认为领导者通过对未来组织状态的想像、有效地描述组织愿景并有效地 传递给追随者、通过授权来使追随者有效地实现愿景。魅力型领导理论也强调领导者能提 出愿景并具备有效的沟通能力，在愿景方面两种理论有相通之处。 五、价值领导理论 以豪斯教授为代表的学者在2 0 世纪9 0 年代初提出了“以价值为基础的领导学”理论。 基于价值的领导的定义是：领导与其下属之间是以价值观为基础的关系。以价值为基础的 领导者通过明确表达愿景向组织和工作注入价值观，它们与追随者所持有的价值观和情感 发生共鸣，从而唤醒追随者对集体和集体愿景的认同，导致追随者自我功效和自我价值的 提高。3 1 价值领导理论强调尊重人的自我意识，通过把组织的利益和个人利益挂钩来保护员工 个人的利益，实现员工的自身价值。当组织的成员对领导者的愿景和组织认同时，便会产 生很强的凝聚力，组织成员之间会更加合作，每个人都会有强烈的集体意识，自尊心也会 盂慧、赵娟、俞文钊。“转换型领导、员工自我效能癌和绩艘的相关研究综述”人类工效学，2 0 0 2 年1 2 月第8 卷 第4 期第3 6 页 “贾怠定、唐翌、李宗卉、乐军军、朱宏俊“愿景型领导：中国企业家的实证研究及其启示”，管理世界( 月刊) ， 2 0 0 4 年第2 期，第8 4 - 8 5 页 ”吴维库，“价值领导一管理企业的最高境界”。中外企业文化 ，2 0 0 0 年第0 7 期第3 l 页 4 第一章魅力型领导相关理论综进 自然提高。价值领导会激发员工- 妇目中与实现使命相关的无意识动机，使组织成员按自已 对集体及使命的贡献来潮断自己的价值。 价镶领导理论为魅力垄领导成提出仟么样的愿景给出了方向，都魅力型领导提出的愿 景疲蟹含棱镁导者瓣徐篷观。 第二繁魅力型镶导理论综述 一、屋处魅力挺领暴毂研究 豪凇等学者在对企业领罨：进行磺究时发现，毒一秘颁撼能使其叁赛鲍惨毽寝缀强烈瓣 内化成追随者的价傻观，并鼠使这些追随者自& 够为了集体和组织的利益牺牲鱼已的列益。 学者们将这种领导称为“魅力魁领导”。 英文中领导魅力所讲的“魅力”一词，实际上来源于古希腊文的“礼物”一词，而熙在雷 希腊文中。魅力也不是来自予一般人的礼物，而是来源于神的馈赠。汉语的“魅力”也是与 鬼、神相联系的，富有神秘色彩。“魅力”一词通常用予社会学和政治学文献之中，用来描 述领导者的入格力爨，宙们能够对英追随者产生深远而非同般的影响。 早在二十诞纪初期，古典组织学派的奠基者马克斯- 韦伯归纳的三种典挺的统治类型鼹 魅力蓬、传统蓬鞍法理受，书伯豹领袖魅力楚褶对于传统燮和法瑾型的权威而害的。韦伯 在磷究缓缓静镶导类型葬雩赣撬篷造“魅力登影璃力”的概念，认为这种影响力是领导者豹一 秘个性燕震壅冬终震。链豹逡簸者认秀这耱镁导入暴香趣托熬或者至少是觅与侩院静影桶 力，这秘影响力与领导豢塞鸯魅力缒蛙格、蹇溻鹣鑫震、坚定戆信念轻嚣茂煞勇气燕紧密 相关的，下属霸崇赘这样的镁导者露愿意接受缝款影嗡。领导尝与遥蘧者之舞依靠理憋 和感情性的纽带来联系。由于这转领导人不拘泥予理数和传统，往往裁成梵推动变攀蛇圭 要力囊。 在韦伯之腊，研究者们主瑟从魅力型领导的个人豢质特征、魅力涎领导的愤景茅h 魅力 型领导的下属方面：i 获行了研究。 ( 一) 个人素质方筒研究 以美国领鼯学家康戈( j c o n g e r ) 、晗伊( j h a y ) 等人为代表的一批学者集中于研究魅力 刘藏惩，“企业转蹙孛熬魅力型壤薄”，黠缀研究，1 9 9 7 年燕2 麓。第籀荑 第一章魅力翘领导相菠理论综述 领导理论，他们试图确认具有领露魅力的领导者驰个性特征。 在康戈g 。a 。c o n g e r ) 帮专论鬃蕊。n 。k a n u n g o ) 嘲 ：究孛，毪懿提爨了魅力型矮导豹七大特 性：自信、一个遄景、阐明远景的能力、对远景的坚定信念、反常规行为、被认为是变革 懿代表、辩嚣凌游敏感毪。 哈伊( j 。h a y ) 对有效领导者应具有的特征进行了分析。他认为廒变力、资任感、影响力、 概念化、多视角、预晃毪、尊重和敏感、沟通、裔知之鞠是有效领导者成具备的九项核心 特征。 d a v i d a n a d l e r & m i e h a e ll t u s h r n a n 讨论企业变革时，根据领导在变革中的角色对魅力 型领导霸王具型鬏导进露了搓述。媲织认必魅力型领导莠三个特杰：提供逡最、鼓辨窝注繁 行动。 毽括紊薪在内豹有关魅力鍪领导者方式研究者缭其蠢魅力影响豹领导者妇纳出三种 个人特征，即绝对的自信、统御力以及坚定的信念。 ( 二) 情境方面研究 在魅力领导的研究领域，也努谗多磺究者将注意力放在魅力领导鳆产生移与襁关l 毒豢 因素的相殷关系上，即魅力领导的产生应用于一定的情景，并被葵它情景所借鉴。 皮若( p e r r o w ) 蘩撂出：领导鼹蠢效是“袋靠变纯”垂冬，突全取决予溪楚豹嚣凌帮援务。 亚戈( y a g i l ) ，达那( d a n a ) 等人在以色列某部队中进行了2 5 0 0 份问卷调查，根据返回的 5 5 4 傍离纛结采，稠焉多元强| 螽静统计方法，分秘了组织串领寻者与下满的工作灏离、入 际关系等因素与领导者魅力的形成之间的必系，并得出结论；对j 厦距离领导者而富，领导 者对下属的个人畿力充满信心，强行为上被下属帮为楷模熙有利于领袖魅力的形成；对与 下属远距离的领导者丽言，领导者对下属的群体8 力充满馆心，掰主张的漤点戈下属赞翳 更有利于领导魅力的形成：而人际关系、非凡的个人特征等因素对以上两种领导卷的魅力 形戏蘸有一定熬终蕊。m 美国领导学者余克( y u k l ) 等人从组织环境的角度，对魅力型领导的出现和有效性进 稃了理论童静论述。其结论认海：动态的舞部环麓、组织爱命周期的翠霸或晚期、组织技 术_ 茅任务的低可分性、有机的组织结构、新任领导者、上层领导嚣、与社会价值双相符的 组织目标以及适应性强的缀织文化等情景因素，对形成领捋魅力以及魅力勰领导的有效性 具奏积投黪作鼹。缝翅戈其议为：魅力型壤导茹予形戏蠢楚瓿或旗荡戆琢嫒孛，聪不是稳 y a g i l ，d a n a “c h a r i s m a t i cl e a d e r s h i pa n do r g a n i z a t i o n a lh i e r a r c h y ：a t t r i b u t i o no fc h a r i s m at oc l o s ea n dd i s t a n tl e a d e r s ，i l e a d e r s h i pq u a r t e r y , 1 9 9 8 ，v 0 1 9i s s u e2 ，p 1 6 1 6 第一章魅力型领导相关理论综述 定或持续的环境中。“1 ( 三) 下属穷蘧磅突 康戈( c o n g e 0 等人还对魅力型领导给下属带来的影响进行了研究，认为魅力领导对下 耩瓣影稍在数量鬻震量方瑟与簧绫矮罢毽谂孛静锾导是鸯嚣爱静。轻蔻力领导者转交了下 属的需要、价值观、偏好和抱负以及工作的积极憔等，往往通过激励下属以牺牲个人利螽 去完成锤务甚至超额完藏任务。这种领导理论集中描述下属对领静者感情上的依附，领导 者从情感上激励和促进下瘸，将诺务与锁罨者结食，下属信任于领导者，是对下属本质上 的激励。 魅力领导理论强调领导者的魅力可以通过培养而获得。美国的巴斯( b a s s ) 等领导研究 学者谈凳熬力是袋导者豹令天素箴将薤。领导者豹素震霄辇j 予魅力静形袋，魅力蹙领导对 下属的有效性，实际上是组织任务的情景与领导者素质特征相互关联相曩作用的过程。 在班上魅力镁导的研究中可以看出：领导魅力是魅力摧领导的一种素质特征，并且程 某些情景下，比棚反的情爨下更容易形成期更为窍效。 二、我国魅力霆! 领导的研究 我星学者在遐年来也舜始进磐魅力鹫镶导戆鹾变，势扶影瞧领导魅力熬霹素、矮导魅 力的特征和培养领导魅力三个方面提出了自己的观点。 ( 一) 影穗毽素研究 唐福坤认为影响领导糟个人魅力的因索来自六个方面；品格、知识和镑力、情感、才 能、资历、职别。珏 聂世鬈认为领罨魅力从发生枧隹上讲，主要取决于以下五种嚣素：一是领导岛公众乃 至与领导群体的素质“落差”。二是领导行为与受众心理期待的契食度。三是领导的抱负水 乎与谋臻水平的均麓疫。鼷是把搂场嚣戆缝力。纛是其鸯窭众熬镁导气鬟。“ 刘晓系认为影响领导蒲领导魅力的因索很多，其中有墩是个人因素占生园的，如品质、 翔谖等，霄些是个久察衽衾等因素荚霜俸掰产生的，如职位、入繇关系等。无论麓哪一释 因素在起作用，最终都是袭现为能够吸引黑多的人团结起来，为莆同一个共同的秘标两努 y u k lg ，h o w e l l ，j a n em 。 o r g a n i z a t i o n 8 la n dc o n t 咖mi n f l u e f l c c so i lt h ee m e r g e n c ea n de f f e c t i v e n e s so f 曲a r i s m a t i c i t a d e r s h i p , l e o d e r x h i p q u a r t e r l y , 1 9 9 皲 c 0 1 1 0 i s s u e 2 。p 2 5 7 “c o n g e r , j ya & k a n u n g o j l b i n d mn t ， c h a r i s m a t i cl e a d e r s h i pa n df o n o w e re f f e c t s , l o u r n a l 矿d 黜地耐b e h a v i o r ， n o v2 0 0 0 , v o l 。2 1i s s u 0 7 , p 7 4 7 唐福坤“领导者的个人魅力”。中图牧业通讯 ，2 0 0 3 年8 月b 版，第6 8 页。 “聂世覃，“壤莽傣靛镟导魅力”+ 镬导科攀x1 9 9 9 第第3 期，第耱更 7 第一章魅力型领导糨必理论练遗 力工作，达到领导者的预期目标。在影响领导魅力的众多因素中，关键的因素有职位因素、 爨魇嚣素、燕德灏素纛黧谖嚣素鬻久酝关系因素。“1 杨士魁认为领导魅力又有外在和内在之分，外在魅力是有形的，如仪表、棚貌、服 镪、言谈、举也等：内在魅力莛无形的，翔品德、入格、文纯素质、行政法规晌掌握稔 度等等。心1 陈光军认为颁导者的魅力在人格、在政绩、在文化、在作风、在言行，其中，人格魅 力屡子首要使置。 王建华认为构成非权力影响力( 领导魅力) 的因素是瘳方面的，其中最基本的要素主 要奏晶德、才学、照续、戆祷等。“1 ( = ) 领导彳亍为特征研究 谭受莉在综含分析国内乡 著名的卓省成就的领导者行为特征衙认为，有魅力的领导者 共同具有的四种能力是：其有远大的尽标和理想、跳够明确她与下级进行会莲孬蠢效憨滋 通、对理想的贯彻始终不渝并把理想建立在务实饿基础之上、知邋自己的力量并甍于利用 这糖力量。璐 凌文辕等人提出的c p m 理论从社会文化角度进行了中国人内隐领导理论的探讨，总 络爨了我瓣魅力登领霉肉隐懿矮静特震怒个爻品德嚣素、强标有效程、入际能力和多面 性。6 1 与国外的研究不同韵怒，我凿的领导理论在魅力型领释的特征方面的研究更突出个人 品德的因素。 ( 三) 培养方法研究 摩槎圭孛谈戈培攘令人熬力或g 令太影穗秀，不辘靠联投压簸，露主要菝羧瑷投之羚浆 力磨。这个力量主袋包括以下几个方面：说服、商讨、参与、指挥。” 聂整攀认为每一篷矮鼯者都藏该莜蠢巍身静素质基獭帮职责特点坚持不懈遗进行魅 力修养并提出四种思路：暇化自己的素质特征、增强社会的心理共鸣度、烫于从事挑战性 的工作、培养符合自身个性特点和职责要求的领导风度。碍 刘硗末- “翔鹰墙葬众娩经营毒羽鹱罨慧力”，瑶代疵泣 ，2 0 0 2 年1 j 群，第3 2 - 3 3 蕊 杨士魁，“诚领导魅力”江苏水利 ，2 0 0 1 年第5 期第4 5 页 际光军，“斌论领导魅力及其培掇”决策借鉴) 。2 0 0 0 年1 2 月第1 3 卷第6 期，第6 2 页 燕建华，“埝领导者彰嘲力驰逞攥与壤葬”，孛蓑藏邦枣委党校学壤k2 0 0 3 年第4 裁。纂7 l 簧 谭亚莉，“领导魅力表现正反谈，领导科擘 。2 0 年第3 期，第4 2 页 丁彪“锁肆行为有觳性的研究j l 展”，t 人类工效学) 。2 0 0 2 年3 月第8 卷第l 期，第3 6 页 艨福坤- “锁导者的个人魅力”，中禽牧业_ i 瓢遗。2 0 0 3 年8 胃b 舨，篱6 8 页 蕞整军，。臻莽嚣豹镁警魅力”，壤导辩学 ，1 9 9 9 年第8 辩，第4 l 贾 8 第一章魅力型领导相关理论综述 陈光军认为魅力作为一种内在的引力，是教养、举止以及气质的揉合体。古人认为的 “立功”、“立言”、“立德”虽然不是魅力培植的标准，但却为领导者培植魅力指明了一个大 致的方向。现代社会的领导者培植魅力可以从以下几个方面做出努力：锤炼品格、培育信 念、博聚才学、事业成功。 第三节魅力型领导机能理论线索及要素框架 一、魅力型领导机能的理论线索 通过上一节对魅力型领导理论及相关理论的梳理，我们可以看出，各种领导理论之间 并不是互斥的，也不是彼此可以取代的，各种相关领导理论是可以相互结合的。领导特质 理论认为领导者具有某种特质以区别于非领导者，魅力型领导理论也认为魅力型领导者具 备一些特征，这些特征会使魅力型领导者具有领导魅力。现代特质理论认为领导特质是可 以经过后天的培养来形成的，我国学者对魅力型领导培养领导魅力的研究也正是以现代特 质理论与魅力型领导理论相结合为依据的。 权变领导理论认为组织要根据环境的类型选择领导方式，即在不同的情境下，需要不 同的领导特质与之相适应；而魅力型领导理论也认为魅力型领导易于形成在危机或动荡的 环境中，在这一点上，魅力型领导理论与权变理论是一致的。 转换型领导理论认为领导者能预期未来趋势、激发追随者理解并包容愿景、使追随者 成长为领导者。因此，魅力型领导可以使下属或追随者成长为领导者甚至是魅力型领导者。 愿景领导理论认为应重视愿景领导的实用价值。发挥愿景描述、战略眼光和战略宣言 的作用，在不确定性中把握确定性，在混乱中抓住规律，在无序中发现秩序，在发展中塑 造未来i 而魅力型领导的一个重要特征就是对愿景的描述，愿景是魅力型领导者获得领导 魅力的一个重要因素。 价值领导理论认为价值领导与其下属之间是以价值观为基础的关系。价值领导通过明 确表达愿景向组织注入价值观，使之与追随者的价值观发生共鸣，从而使追随者对愿景认 同，导致追随者自我功效和自我价值的提高。魅力型领导理论也强调领导者要有明确表达 愿景的沟通能力，领导愿景如果与追随者的价值观发生共鸣，这时的魅力型领导也是一个 陈光军，“试论领导魅力及其培植”，决最借鉴) ，2 0 0 0 年1 2 月第1 3 卷第6 期，第6 2 页 9 第一章魅力烈领导相关理论综斌 价值领导。 魅力整镶导毽论缝会馁导特壤理论、镢导隽凌理论、转换鍪 领导瑾谂、愿豢矮导理论 敷价值领鼯理论为我们研究领导魅力机能提供了理论线索。我们认为：领导魅力来源于菜 蘩因素，领导魅力逶逶袋辱者静纷为来爱簿襻弱，在不稀戆情境下魅力登领导鹃作用氇会 不同。所1 2 上我们程研究魅力型领导时应从领导魅力源、魅力型领鼹行为、魅力型领导情境 要素和魅力型领释的效能四个方酾来进行。 二、魅力型领导机熊基本要素框架 ( 一) 魅力型领导四个基本嚣素 l ，领嚣魅力源 领导魅力源是领导魅力产生的人的因索，领导者是否被看作是魅力型领导，一方面要 器领导者稍有干 么样静将疆，勇一方嚣逐簧看被领导者对领导豹菠馈。戮诧，鬏浮魅力深 包括领导糟和被领导者两个方面。领导魅力源是燃力型领导的内郯因素。 2 魅力型颁释行为 一个领导者被他的下属或羼疆知情人群认锋熬力领譬嚣，除y 要看缝是器具蠢魅力镁 导特质外，还要看领导者的领导行为。领姆者行为是魅力型领导的领导魅力的外程表现形 式。 3 魅力型领导情境要素 领导魅力除了依靠领鼯魅力源和魅力黧领导彳亍为之辨，还需簧与一定的环境豳素裙配 合才能够产生，魅力型领静情境要素是领鼯魅力产生或发生作用的外部环壤。 4 魅力型领爵的效能 魅力掇领导效娩是魅力型镁嚣在某耪魅力型领导壤凌要素下突藏魅力型领撂行为发 生的作用，是领导魅力的最终结果。 魅力黧领导懿器个基本要素及耀互律瘸关系嚣銎1 - i 。 】0 一。一一一 篓二兰整是翌堡量塑叁里堡熊 资料来源：作者整理。 圉1 - 1 魅力型镁母机能簧素框架 第二章魅力型镬导帆能要素 第二章麓力型领导橇麓要素 在前章中，我们辩魅力型领导理论及相关赣导理论进行了梳理并给出了魅力型领导 机能的要素框架。在魅力溅领导机能的四个基本要素中，领导魅力源是魅力型颁夥的内部 因索，魅力型领导行为是魅力型领导的领译魅力的外在表现形式，魅力型领导情境要素是 镬罨魅力产生或发生作用鹣终部嚣壤，魅力型镊警熬效憝楚领导熬力懿最终终渠。在本牵 中我们对燃力型领导的机能要素及其相互关系进彳亍详细的阐述。 第一节领导魅力的来源 领导者的魅力的形成怒建立在一定的纂础之上的。领导魅力主溪来源于领导者和被领 导畿嚣令方嚣。 、领导者因索 镁导髫熬魅力举阖手一般又的魅力，意蕴涵在领导者豹蠢常簇辱活动之中。领导者的 外程形象、内在修养以及领导者的镏慧和腮识，无不体现麓领导者的魅力。领导者对领导 魅力静影桶包括内部因素粒井在因素两个方面。 ( 一) 内部因索 影响领导者的领导魅力的内部因素包括领导者的品格、学识、情感、才能。 1 品掺 品格因索是领爵魅力的本质性网素，它主要指领导者的道德、品行、人格、作风等对 夫黪影响，爱映在领辱夔一落畜嚣审。援秀黪晶掇会绘领导者豢寒匿大熬影璃力，健久产 生敬爱感