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公司企划书（xxx）目录1、 公司职能部门组织结构图1 公司职能部门组织结构2 员工组成部分简介2、 公司职能部门职责范围1 副总经理（分管xxx、xx）2 副总经理（分管xx、xx）3 副总经理（分管xx、xx、xx）3、 公司发展渠道一、公司职能部门组织结构图1公司职能部门组织结构图董事长 总经理副总经理副总经理副总经理xxxxxxxxxxxxxxxxx2员工组成部分简介职位姓名学历相关工作经验董事长总经理副总经理副总经理副总经理职位姓名主管项目相关经验企划专员企划专员赛事技术人员直播技术员视频技术员电商主播游戏主播游戏主播二、公司职能部门职责范围1副总经理（分管xxx）制定公司人事制度、商务洽谈、直播培训及规划；参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度；对行政部、商务洽谈部和培训部的总体工作进行指导和监督；领导分管部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；开展市场调研分析，组织公司发展战略的讨论决策并根据决策制定相应的技术和战略规划；组织制定和实施重大技术决策和技术方案；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成公司安排的其他工作。2副总经理（分管xx）制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度；对公司负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会领导下，总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 制定和管理税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 3副总经理（分管xx）制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度；负责赛事策划、执行；制定公司人力资源的战略规划，并督促人力资源战略的执行。负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，制定公司绩效考核方案，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。制定公司培训计划，并督促培训计划的执行。负责发挥参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向董事会汇报；及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工
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