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文档简介

管理人员评优方案 一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的 1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围调动员工工作的积极性 2、弘扬公司文化精神充分发掘人才、留住人才鼓励先进、鞭策后进 3、加强员工对公司的认同感、归属感同时也为公司的长远发展储备人才 二、评选原则 公平、公正、公开 三、评选标准 1、优秀管理人员评选标准： a、能够严格遵守公司的各项规章制度 b、能在各项工作中起到带头和表率作用 c、有较强的领导和管理能力能够团结同事受到员工的尊重及信服 d、沟通组织能力强能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标 e、能够培育下属、督促下属使所带领团队能够发挥最佳的职能 f、有较强的工作能力和工作责任心 g、积极参加公司组织的各项活动 2、优秀员工评选标准： a、能够严格执行作业流程能够按时、按量完成咨询作业 b、本自身岗位工作技能熟悉并能不断学习和创新 c、严格遵守公司的各项规章制度 d、尊重上司及同事有良好的团队合作精神 e、受到委托人的好评或表扬 f、个人行为符合公司的优员工标准规范 g、积极参加公司组织的各项活动 四、成立评选小组 1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成能够使评选获得各方认可达到客观、公平 2、评审小组的组成；公司领导x人工作室负责人x人人力资源部x人 五、评选程序 优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名由评选小组评选出年度优秀管理干部人员 优秀员工评选方式： 1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人由评选小组评选出年度优秀员工 2原则上每年会产生x名优秀管理人员、x名优秀员工 六、奖励办法 1在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及qq群内 2、优秀管理人员每人将会的x元的现金奖励；优秀员工奖获得x元的现金奖励 3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象若发现弄虚作假则当事人取消评选资格 2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通对有保密要求的事宜不得外泄 重庆金诺工程造价咨询有限公司 XX年1月14日 管理人员评优方案篇2 一、范围： 在采油作业区担任技术及专项管理工作的江汉员工 二、条件： 1、圆满完成作业区或上级主管部门及各级领导下达的各项生产（工作）任务无拖拉、遗忘或不能完成任务的现象发生 2、分管工作所涉及的班组当月无安全事故或严重安全隐患 3、当月工作未受到作业区或上级有关部门的批评或处罚 4、上级指示或文件、会议精神向下达及时准确；各项工作安排及时、科学、合理 5、按时参加各类会议无缺少、无迟到记录 6、当月出勤天数25天 三、评选程序： 1、个人申报每月五日前
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