项目部2015上半年工作总结.doc

201年上半年工作总结 2015年上半年，项目部在公司领导的精心指导及大力帮助下，参建实施人行通道工程。在工作中，有进步，有需要长效坚持的方面，也存在较多不足，需要改进。现就201年上半年工作作以总结。 一 上半年工作回顾1.充分准备，积极学习规范、图纸 项目部多次组织管理人员学习规范、图纸，进行主体结构、沥青摊铺知识培训。项目部多数人员没有充分接触过大型混凝土结构工程，人员存在心里无底、工序不熟悉等现象，所以项目部多次组织施工图纸、规范学习培训，在技能上，力争充分武装每个施工管理人员。 2.加强质检管理体系，将质量管理落实到人 在施工过程中，项目部安排两名质检人员，加强过程中质量检验程序，从严要求每个施工员，力争使质量问题消除在施工过程。并通过质检人员管理，提高工长质量意识，将质量责任落实到每个人手中。在南门立交工程，对质量问题，采取告知，批评，处罚等措施，使质量管理从意识到责任，深入到每个管理人员心中。 3.安全管理不厌其烦，严格落实奖罚制度 安全管理中，项目部安排一名专职安全员。从被动发现安全问题，闭合问题；到主动发现，使安全问题消失在萌芽状态，这是项目部安全管理工作的较大提高。在安全管理中，项目部采取反复交底，使安全交底内容通俗易懂，批评教育，从重处罚等措施，以保证工程中不出现大的安全事故。 4.坚持例会制度，统一工作思路在施工中，坚持每周例会制度。在例会中解决工作任务划分及协作，并通过集中探讨，总结工作中好的经验和过失，通过安全质量周汇总单，进行安全质量管理排名，使工作思路得到宣贯和统一。力争让每个人工作经验得到进步，能力得到提高，工作态度得到成熟。二 不足之处1.安全管理方面：在安全管理中，部分施工员存在被动状态，需由安全员指出存在的隐患，无主动发现、管理的意识。在安全整改中，存在安全为题整改不及时，责任推诿现象，需提高各岗位主动管理意识，将个人安全责任明确。2.质量管理方面：项目部质检人员业务知识不熟练，对工地检查内容及图纸要求未掌握，需有一个实践及穿帮的过程。新进施工员对工序质量控制要点未完全掌握，需项目部不断安排、告知控制内容，需从被动转化为自己主动掌握。3.人员培训方面：新进各岗位人员缺乏高难度、高效率的工作能力。在传帮带过程中，进步较小，无主动客服工作困难意识。均需结合今后的内外培训，督促知识掌握，调动工作主动性。从会议培训、带队检查、问题整改上加强知识灌输。4.材料管理方面：存在过程中计划准确性不够，造成材料积压现象，材料发放后，现场管理有缺失，存在掩埋、浪费。5.生产成本管理意识上的不足：在施工过程中，对投标文件、清单掌握不全，存在签证不全、不及时现象。施工现场人、材、机管理因人员能力及规划不合理存在浪费现象。核算意识不强，施工过程中，未进行核计工作。 三 下半年工作设想 项目部计划在201年下半年将以下问题得到改观：l 采取帮带措施强化培训质检员业务技能，加强项目部质量管理程序，将质检员的检查结果次次有落实，次次有改观。对质量管理采取检查、监督、奖罚等措施，让奖罚及责任能触动到施工员及劳务方。l 重视安全工作，对劳务方的安全管理要不厌其烦，分程序，分工序扎实做好交底，有效运行施工队安全检查、监督、整改、奖罚体系，使各个岗位责任明确，避免出现互相推诿的现象。l 提高施工员施工技能，将经验施工转变为依托规范施工，使施工员施工技能及施工精度得到大的提高，而不单单是简单工序管理。力争带出一批能力优秀，态度成熟的管理人员。l 加强人工、材料、机械管理，将所