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文档简介

制度管理的优点有些 导语：制度化管理是任何一个公会实行有效管理的基础和根本.为什么这样说,因为没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理,这个公会就不能正常运转,就不能产生效益.因此,制度化管理是必需的、无条件的和最基本的,离开制度化管理,其他的管理就无从谈起. 1、分工专业化、协作一体化 要做到分工专业化、协作一体化最根本的一点就是与协作商建立良好的合作关系判断合作好坏的标准就是协作商有无抱怨分工协作是紧密联系在一起的 2、流程规范化、生产标准化 生产标准化应该没有其它异议没有标准化就没有规模化就不可能无限复制的可能性企业就只能停留在手工状态流程规范化是从管理上提高效率生产标准化是从技术上扩大产量、保证质量二者缺一不可 3、投入最小化、回报最大化 没有流程规范化和生产标准化作基础企业的成本管理、投资回报就没有保证人们往往一谈到投入最小化就是少花钱须知如果没有相应的投入又何来最大回报?企业投入必须在保证不低于盈亏平衡点的基础上尽量扩大投入争取规模效益 1、将优秀员工的智慧科学地转化成公司具体经营管理的行为形成一个统一的、系统的制度体系使企业持续、稳健的发展; 2、能够更有效发挥企业的整体优势使企业内外能够更好的配合可以避免公司中由于员工能力和特性的差异使企业经营管理出现差异和波动; 3、各项规章制度使员工更好地了解公司让员工更快地找对自己的位置使工作更顺畅提前进入工作状态为公司创造效益; 4、为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台根据岗位制度寻找合适的员工为员工提供晋升制度和奖惩制度不存在个人主观性和随意性; 5、公司员工由于有统一的标准参考可以明确自己工作需要达到的标准能够对自己的工作有一个明确的度量更有利于自我培训和公司培训使整个公司形成向上的力量最终是企业文化的体现 1.约束性 规章制度明确规定了应该做什么不应该做什么它是人们的行为准则一经生效有关单位或个人就必须严格遵守或遵照执行如果违反有关条款就要受到相应的处罚 2.权威性 规章制度的权威性来源于机关单位的权威性规章制度的作者是法定的即依法能以自己的名义行使权利与承担义务的组织规章制度是这些法定作者根据自己的职责和权限制订是本级机关权力意志的反映 3.稳定性 规章制度既然是人们的行为准则就不宜经常变动和修改应具有相对稳定性因此不能将脱离实际的条文属于临时性的、个别性的问题暂还没有条件实行
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