2020年公司明年工作计划.doc

公司明年工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏机关、团体、企事业单位的各级机构对一定时期的工作预先作出安排和打算时都要制定工作计划用到“工作计划”这种公文下面是公司明年工作计划请参考！ xx年我镇继续以依法行政、强化优质服务、利益导向、性别比治理、流动人口管理为计划生育工作重点认真落实相关计划生育优惠政策提高群众满意度；以加强基层基础工作为出发点认真贯彻落实上级人口和计划生育政策开拓进取、扎实工作以务实的精神努力完成人口和计划生育目标任务现将xxx年工作计划如下： 一、基层基础工作 1、稳定队伍充实力量继续稳定整体工作队伍对工作不负责的专干一律解聘更换新人充实队伍研究制定绩效考核办法严格落实奖惩 2、加强培训提高服务本领今年将继续开展专干业务知识培训继续坚持月报月训制度制定培训计划、教案严格按计划培训相关人员 3、宣传工作以婚育新风进万家和关爱女孩为载体开展宣传工作发放各种宣传品提高已婚育龄妇女计生政策知晓率利用两节、3、8、5、29、10、1等重大节日开展宣传活动上街开展咨询、发放政策宣传单及避孕节育优生等咨询重大活动不少于4次培训不少于12次活动结束向县计生委反馈活动情况 4、开展关爱女孩活动继续以关爱女孩为载体宣传计生政策扩大宣传面充分发挥人口基金的宣传影响作用 5、做好专干各种基础资料填写工作不定期入村督导对工作手册、月信息报告单内容及时更新记录详实、不缺项不落项没有逻辑错误及时保质上报 6、政策法规工作突出强化依法行政工作提高群众满意度：（1）加强对办理一胎生殖保健服务证、二胎生育证、独生子女父母光荣证、流动人口婚育证等相关证件办理工作收齐各种材料存档备查强化服务意识对待来办事人员亲切热情一次性告知其所应准备的材料简化手续落实十项便民服务措施保证在办理过程不违反政策（2）加大社会抚养费征收力度对政策外出生人员加大宣传力度督促其缴纳社会抚养费及时完善卷宗通过下发收缴通知书、法院执行等手段使社会抚养费及时足额收齐大力宣传奖励和处罚政策使群众转变生育观念（3）做好性别比治理工作明确目标责任到人建立孕情跟踪台帐及时掌握孕情认真摸排“两非”线索严厉查处“两非”案件 7、抓好协会工作认真填写协会帐、卡、活动手册、记录照片存档制定协会培训计划教案、记录、报到簿按要求填齐抓好村民自治村建设试点创建诚信计生村 8、流动人口及药具工作：（1）流动人口继续做好信息录入工作为国家组建流动人口信息平台提供可靠信息对平台反馈的人员及时补充个人信息及时反馈督促外出已育龄妇女按季邮寄孕检报告单随时掌握孕情（2）药具工作继续完善国家药具平台建设提供准确的用药信息按月发放药具及时登记、报表、录入微机督促专干及时发放药具填好药具手册无漏项 9、各种奖励政策落实工作政策用足好事办好提高群众满意度：（1）独生子女保健费发放工作按月发放独生子女保健费（2）奖扶、特扶工作做好本年度奖扶、特扶摸底工作落实“三榜”公示制度及时发放奖扶、特扶救助金（3）长效节育措施奖励工作按时上报两女户长效节育奖励及长效节育奖励全覆盖及时发放并告知为中考助学加分和公办高中减免学费的学生办理各种手续（4）人口基金工作严把政策口径摸底要彻底操作要规范充分体现计划生育家庭的优先特别是两女户家庭 10、及时收集各种群众需求信息做好群众需求信息引导服务做好信息反馈完成计生委下达的新闻稿件任务做好“计生双评”及计划生育行风工作 二、落实上级工作安排 1、月访视工作严格落实专干访视制度促进早孕发现“五访”内容健全不流于形式切实起到作用 2、提高群众满意度严格依法行政抓好政策宣传相关计划生育优惠政策要让群众家喻户晓；抓好服务工作依法行政“四证”办理简化程序有利于群众为原则实行一次性告知制度；结合孕情随访做好上门宣传工作 3、认真落实优生健康检查任务做好孕前优生健康检查对象的随访工作 4、抓好服务所、村室各项工作：（1）做好服务所日常工作手术记录、B超记录、消毒记录、上取环单按要求规范填写存档备查按规章操作不出现事故（2）督促已生育到上环期的已婚育龄妇女按时采取长效措施帮助已婚育龄妇女选择安全可靠避孕方法做好跟踪随访服务（3）以乡所文化园建设为中心建设两个村的生活e站 5、信访工作认真对待群众来信来人反映的情况对群众政策解释要到位热情接待周到服务第一时间调查核实及时向反映人反馈调查及处理意见及时上报调查及处理情况 20xx年又是一个新的开始也是一个充满挑战机遇与压力并重的开始的一年因此我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识充分认识并做好本职工作为了尽快的成长为一名优秀的销售经理我订立了以下20xx年度工作计划： 一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高； 首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己审视自己看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要能不能适应完成正常工作的需要其次经常告诫自己要在公司立得住脚不辜负领导的期望自身素质的强弱是关键必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质上让领导放心下让顾客满意不断学习专业知识全面提高自己在协调关系的能力上要有突破在组织管理的能力上要有突破在完成工作的标准上要有突破 二、学习及制订培训计划； 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面不断调整经营思路的工作根据需要调整我的学习方向（管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容）来提高业务员的销售能力通过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了知识更看到了差距在不断的学习中提高了自己的能力素质增强了干好本职工作的本领 三、业务目标及发展目标； 首先以提高工作效率为根本尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标争做公司所有项目第一优秀楼盘其次打造红军一样的团队大家什么事都能以公司利益为重以部门利益为重做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结讲协作保证完成各项工作任务 通过学习实践工作结果来证明我的能力争取年底做到销售总监 四、加强自己思想建设增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识 积极主动地把工作做到点上、落到实处我要虚心向其它同志学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平要勤于汇报善于总结使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量 根据集团20xx年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下集团行政部对20xx年度工作计划是针对集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理执行集团各项规程、工作指令而安排部署 第一部分总体目标 一、总体目标： 根据本年度工作情况与存在的不足结合目前集团发展状况和今后发展趋势行政部从以下六个方面开展20xx年度的相关工作： 1、行政管理： （1）制度保障方面：行政部在20xx年度将进一步完善集团制度以保证集团的运营在既有的管理体系中运行 （2）文化建设：行政部将在20xx年度继续整理集团自成立以来所有大事记提炼并弘扬企业文化 （3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在20xx年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制调动本部门全体员工的主观能动性建立和谐、融洽的内部关系 2、人力资源方面： （1）人员招聘：行政部将根据各部门20xx年度岗位需求情况制定集团20xx年度招聘计划保证集团日常人员招聘与人员配置 （2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训加大集团内部人才开发力度 （3）薪酬与福利方面：集团行政部将在20xx年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度保证集团员工正常的工资结算 （4）绩效管理方面：行政部在20xx年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准并严格按照此标准对各岗位员工进行考核 （5）员工关系方面：即劳动关系方面集团行政部在20xx年度将严格执行集团劳动关系制度尽最大力量避免劳资纠纷的产生保证集团的正常运营 3、后勤管理方面：20xx年度行政部将严格执行集团行政管理制度每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况将安排人员组织维修对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修做到及时发现及时处理 4、5S管理方面： 20xx年度是集团将继续严格检查各部门5S管理真正达到是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词并开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的5S活动 5、工会管理方面： 20xx年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强健康保障建设和自身建设等几个方面为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围 6、行政部日常工作方面： 20xx年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作完善和改进行政部在20xx年度所存在的不足保证集团行政工作的正常开展 第二部分具体内容及时间安排 一、行政管理方面： （一）文化建设： 1、目标概述：建设企业文化、弘扬企业优良传统 2、具体实施方案： （1）根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记 （2）录制集团20xx年度企业文化宣传片即写实题材纪录片 （3）编写企业文化汇编作为今后新员工入职培训内容 （二）行政部内外沟通机制建设与完善： 1、目标概述：建立行政部横向、纵向沟通机制保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅 2、具体实施方案： （1）行政部横向沟通机制建立： 行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容方便集团各部门之间的配合与协作 （2）行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录；进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容保证集团行政部内部的信息通畅 二、人力资源方面： （一）人员招聘：为了保障集团各部门岗位用人需求降低各部门的人员流动确保集团正常运转 （二）员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行 （3）企业文化培训计划： 20xx年3月至20xx年4月集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础 自20xx年5月起集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划制定对各部门员工的企业文化培训计划 （三）绩效管理方面： 1、目标概述：推行行政部内部绩效考核机制制定行政部绩效考核制度 2、具体实施方案： （1）行政部将于20xx年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准 （2）在行政部岗位员工绩效考核机制制定后严格执行绩效考核检查标准完善绩效考核制度 （四）员工关系方面： 为严格执行集团劳动关系制度保证集团用人安全尽最大力量避免劳资纠纷的产生保证集团的正常运营 具体实施方案： （1）对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料对不符合转正的员工不予转正或延期转正 （2）对已与集团签订劳动合同的员工即已转正员工行政部将在每月xx日前查看其员工档案与继续续用的员工续签劳动合同 三、后勤管理方面： 每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用发现问题随时解决杜绝安全隐患 每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查保证自来水供应杜绝资源浪费 每月对集团用电情况进行统计和线路排查保证集团正常用电安全杜绝资源浪费 六、行政部日常工作方面： （一）考勤管理： 1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录严格遵守集团考勤管理制度 （二）车辆管理： 1、行政部分管车辆管理工作的行政专员将根据集团车辆管理制度等相关规定每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计 2、车辆管理专员每月将对集团各车辆违章情况进行1次统计并进行公示 3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况对于车辆到检时间进行统计 4、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用 （三）卫生管理： 1、行政部分管卫生管理的行政专员将对集团保洁员每日的日常工作进行检查、指导和考核随时发现卫生问题随时进行解决 2、行政部分管卫生管理的行政专员将严格按照卫生管理的相关规定对集团公共区域进行卫生和环境检查 （四）档案管理： 行政部分管档案管理的行政专员将根据集团档案管理要求对集团档案分别以时间、类别和存档级别的不同进行分类存放保证集团存档档案安全 （五）服装管理： 1、行政部分管服装管理的行政专员将根据集团人员变动情况对集团工装进行收取与发放 2、分管专员每季度统计一次集团员工工装使用情况做好集团员工工装的换季统计工作 （六）办公用品管理： 1、行政部分管统计集团各部门每月办公用品需求的行政专员将根据集团各部门每月所提交的物料申请单进行办公用品数量和金额的统计 2、办公用品采购员将根据统计数据进行分类购买每月5日前采购完毕并将购回的办公用品交及时入库保管 3、行政部办公用品保管员需第一时间将采购员所购回的办公用品进行数量和质量上的检验并给采购员开据入库单为其报销使用 4、办公用品在入库完毕后将按照经行政部主任和总经理审批后的集团各部门的物料申请单进行办公用品发放并同时做好发放记录 （七）库房管理： 1、行政部共有库房2处位于集团办公楼二楼有2处分别为办公用品库和机房 2、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存留物品进行盘点并将盘点结果上报至行政部经理由行政部经理进行复核 3、对集团固定资产进行盘点周期为半年一次 （八）集团内部管理： 1、行政部分管集团内部管理的行政专员每周将对集团各部门所在辖区公共实施、设备使用情况进行统计并第一时间安排维修 2、分管行政专员对于突发性问题必须及时解决保证集团正常运转 （九）办公设备维修与保养： 1、集团行政部对集团公共办公设备由维修与保养的职责 2、集团行政部每月对集团公共办公设备进行数量清点并对需要维修和保养的办公设备进行相关的维修与保养 3、对于已经损坏并无法维修的公共办公设备集团行政部需对其进行报废处理 （十）集团相关证照年检： 按要求及时办理完毕集团营业执照和组织机构代码证的年检工作 （十一）临时事宜办理： 集团行政部有办理集团领导交办的临时事物的职责集团行政部在接到领导的相关指示后必须第一时间予以办理 为使公司能有计划地开展各项内外工作做到有条不紊特制定明年工作计划 一、明年工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理积极参与“同建同治”创建文明和谐小区打造物业小区亮点坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念谋求公司的长足发展 二、加强公司内部管理完善各项规章制度 1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度 2、用制度管好人用好人做到在制度面前人人平等提倡“认仁为贤”反对“认人为亲” 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子 2、选定各部、处、中心的主要负责人形成至上而下的管理链 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责做到分工合作职责分明 四、加强员工队伍建设提高全员职工的思想业务素质 1、新招员工必须按招聘条件择优录用 2、新招员工实行一星期的岗前培训岗前培训合格转入试用期试用合格正式录用签订劳动合同 3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训 4、择优选送员工外出参观学习、培训 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念一切以业主的利益为重 2、坚持“以人为本”的做事理念关心、爱护公司的每一位员工不断提高和改善职工的工资、福利待遇激发全员职工的工作热忱增强公司的凝聚力 20xx年公司员工总数增加到24人：（保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人）；工资福利人平每月1800元 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作 20xx年公司计划上述费用列支7万元 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理节能降耗 20xx年公司计划上述费用列支4、5万元 5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理励行节约、反对浪费 20xx年公司计划上述费用列支1、5万元 6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作 20xx年公司