（工商管理专业论文）现代烟草物流中心资产管理研究.pdf

a b s 仃a c c a b s t l 诅c t f o ra d a 【p t i n gt om a r k e tm o v e m e n t ，c n t e r p r i s e ss h o u l dd e v e l o pm o d e m l o 舀s t i c sa n dc o n s t r u c tm o d e ml o g i s t i c a lc h a i n s c h i n e s et o b a c c oi n d u s t i y h a dp r i m a m yb u i l t1 a 蝎e s c a l ed o m e s t i cl o 西s t i c a ln e t w o r k ，b u tt h j sn e t w o r k i so 珏l y 锤ep r 主m a r yo 琳s oi ti sv e r ye s s e n t i a lt 0o p t i m i z et h ec o n s t n l c t i o no f 灿鑫c e ob g i s 蛀c s ，黼d 雏氆es a m e i m e ，氇i sw o 文主s 好p e 掩b l ea n da c h e v a b l e t k sa n i c l ea i m sa tt h ep 碑b l e m s 融a s s 。t s 搬a 珏嚣器e m e n t 疆t o b a c c 0l o g i s 圭i 髓l e n t e r p s e $ w h i c hi sav e 翠e s s e 娟a lr e s e a r c h 。 a f i e rt h a t ，t h ea n j c l ea t l a l ”e s r o u 沁l yt h em a i nt a s k s ，c t e n t s ， p r i n c i p l e s a n dm o a s u r e si n触e da s s e t s ( 1 0 9 i s t i c a le s t a b l i s h m e n t sa n d f 缸i i i t i e s ) m a n a g e m c n to ft o b a c c ol o g j s t i c a le n t e r p “s e s i ti n c l u d e si n t e m a l m l e sa n de o f r e s p o n d i n gm e a s u r e so f s e l e c t i o no f e s t a b i i s h m e n t sa n df a c i l i t i e s e to p e 赋i o n ，璐a 主鞋t 麟a 珏c e ， e h e c k 勰d 博p a i r sa n d 饽g e n e r a t i o na i l d 瑙m o d e l i n g 强ea n i c l ee 趣p h a s i z o s w ol i a c 挂s n 潞e a h o n o 蠡c 畦 p i n p o i n t se c o n o m i cl i m i t ，c o 瓶船8 娃o no fc y c l ea n ds e l e c t i 锄o fo 印。娃t l 酸y a m o t h e ro n ed o e sd e c i s i o n so fr e g 蝴e r a 酊o na r i dr e m o d e l i n gw h i c hi n d u d e s c o n f i n n a t i o no f c c o n o m i c a ll i f eo f r e m o d e l i n ga n ds e l e c t i o no f o p p o r t u n i t yi n r e m o d e l i n g + m 氇ea n i c l e ，w o r k i n gc a p i t a im a n a g e m e l l ti sa 1 1 0 t h e ri m p o r t a l l l n t e n t 疆a s s o t s 糙强鑫g c m e n to ft o b 粒c ol o g i s t i c a le n 把r p r i s 尊s s o m ec o m m o n m o a s u 糟su s e dt oe 吐硅n e e 搬e 曲i l i t 主e so fw 。矗i 珏ge a p i t a 圭瓤瓣a 窑e m 嚣n t 巍 p u tf o 删a r d ，a n d 砒搬es 锄et 汹e ，搬e 删e l 幺t 豳h 密也e 弦p o 娃i 。n 勰a l y s 运 b e t w e e nw o r k i n gc a p i t a la i l df i x e do rt o t a la s s e t s 遮t o b a c c ob 袋i s t i c a l e n t e r p r i s e s ，c o n f i n n st h ea p p r o p a t ep r o p o r t i o no fw o i 憾n gc a p i t a it ot o t a l a s s e t si nt o b a c c oi o g i s t i c a le n t e r p r i s e s k e yw o 砖s ：l o g i 奠e s t 曲粒e ol o 沓s l i c 基le n t q 龋s 铺 a s s e 抟m a n a g e m e n t 背景和意义 1 背景和意义 物流作为充满生机和活力的产业，正越来趟受到各国政府和企业的 高度重视，传统的运输企监纷纷改换门瘫，跨溺公司凭借箕雄簿的实力 建立自已的物流网络，第三方物流得到了飞速发展。世界零售压头沃尔 玛成功的关键怒建立了高度发达的物流配送体系。据统计，在美国本土， 沃尔玛利用其物流系统，使物流成本占销售额的2 。5 左右，悉其竞争对 手要达到5 左右，即缀营同一种商品，沃尔玛比竞争对手的成本要低 2 。5 篱左农：霹彝萼，沃尔玛裂嚣翼星姿谖处理系统，把上游戆篱逡褰、供 应商、物流商融入自己的营运网络，沃尔玛配送补货只需要5 7 天，而 萁竞争瓣手需要3 0 天，这硬琵沃尔玛缎籍“天天平徐”麓揉漳。 随猎物流业的兴起，越来越多的企业将其脊效资源集中用于培养本 企监的核心能力上，雨将自己并不擅长的业务避行外包，如将琢辅材料 的供应、产品的销售配送委托独立的第三方物流企业去宠成。物滤企业 依靠其专业分工的优势，以高效率、低成本的运作模式得到了快速发展。 俺谬物渡? l e 8 6 年，美国物滚管理协会对物淡下的定义是：物滚是 为了满足顾客需臻而规划、实施以及控制原材料、在制晶库存、产成品 鞋及超芙售惠铁起始点弱使焉点蔫效、低残本流动及存储静过糕。i 鹁2 年和1 9 9 8 年先磁对这一定义进行了修订。修订爝的物流定义是：物流是 供应链鹣一部分，是为了满足颥客静需簧，规划、挠幸亍并且控制从源头 到消费地点的产品、服务以及相关信息的正向、逆向流动以及存储，以 遮蓟高教、低成本的目的。 而我国2 0 0 1 年4 月1 7 最娥布的物漉术语国家标准定义：翅浚 鼹“物品从供应她向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、 北京交通大学硕士研究生学位论文 储存、搬运、包装、流通加工 躲更炎生蒸纛吾： 酬辎签挂鐾罢嘤墨旦奉埕娌嘱璺裂盛芝鞘觋娶但盈努定赠型 墨翟厦搜鲎理刷愿j 转约骋捌j 抑翮。 醐；魏辨。靼翳肚耐：羽孰明 骱拍二爨鲑上晰嘲匾弹吁哨噬堕趔宝噻噌溺崾逸? 丁基拉戥廷4 ) 做好现有设施与设备的挖潜、革新、改造和更新工作，提高配 送中心设施与设备的现代化水平。 ( 5 ) 认真做好配送中心设施与设备的日常管理工作。 2 2 设施与设备管理的内容 物流设施与设备管理的内容是指对设施与设备运动全过程的管理。 烟草物流配送中心物流设施与设备的企业的经营活动过程中，表现为两 种运动形态：一是物流设施与设备的物质运动形态，即从设施与设备的 选购、安装调试、日常使用、维护保养到设施与设备的改造、更新、报 废等；二是物流设施与设备的价值运动形态，包括物流设施与设备初始 投资、折旧费、维护修理费用及更新改造资会的提取与支出等。物流设 施与设备管理则是对上述两种运动形态的全过程管理。我们把前者称为 设施与设备的技术管理，把后者称为设施与设备的经济管理。具体内容 如下： ( 1) 根据设施与设备的生产效率、投资效果及配套性和可靠性，正 确选择技术上先进、经济上合理、生产上适用的设施与设备。 ( 2) 根据设施与设备的性能、使用要求，并结合配送中心物流作业 计划 根据设施与设备的性能、使用要求，并结合配送中心物流作业 背最和意义 1 1 。l 。加强蠼辇物漉建设戆必甏牲 发展现代物流，构建现代供应链，以相对较低蛇成本获得更大的市 场空闻，并形成适应束来市场需要的发震戳下游需求为导向韵产、供、 销系统，这芷在成为许多企业面向2 l 世纪的战略选择。物流是“第三利 满源袋”，在2 l 整纪，谯攀搓了稳流和配送谯藏掌莛了市场。 第一，烟帮行业生产和流通的衔接一直鼹一个老大难的问题，容易 舔，圭滋“缓、熬、 、熬”矮上謦、嚣枣、害泰戆怪瑷象。只务援范才 能出效益，规范的手段鼹建立物流配送网络，辅以喷码电码防伪查询系 统，漆确她识别卷爆的冀伪，知道卷烟销售去蠢。 第二，国际上成功的经验迫切需要我们您物流配送之路，臼本烟草 公司是其国内啦一的姻荤生产企业，在内有专卖法的保护下，它统一管 理全潮的烟叶收购、复烤、调拨供应和烟草价格的制定，统一管理全国 卷烟嫩产所需要的机械设备和辅助树料的产、供、销麓，是一家高度垄 断斡大型涵孳众监。谴稍成功的缀验在予奉 亍这辑的溅射：市场营销是 关键，工商协调是基础，建立网络臻先行，开拓市场( 尤其是国际市场) 零耋锤懿经营疆念。菝零上豹藏功簸是建立了全国联瓣麓、囊我的惩摹 物流配送系统。 麓三，卷爆镌售飚终工程建设浆逵甥鬟要。链售爨络建设王疆的开 展使得商业环节的卖大户、低价倾销、互冲市场的自系经营现象得到抑 制，农卷烟销鬃逐年略下降情援下，利润却露大幅提趣，随着销售网络 建设的进一步实施，迫使烟草行业建立现代化的物流体系。 辫四，烟革内部实行物流的巨大商机引尊烟草行业避人现代物流时 代。安徽涵草建立了戬企娩 j ! 塞塑查璺堡主煎基生兰垒! 垒塞一一 _ _ _ p _ - _ _ _ - - _ _ - _ _ _ _ _ _ _ 一 瑟2 - l 设蚕选择熬五个步骤 此方法论邋用于烟萆物流中心所有作业设备，包括收货、出货、存储、拣滚窝数搽处理所嚣的设备规划与选择。 2 3 。l 。攥述羲流俸整幼畿需求 灏攀勃流串蚤设备瓶划与逸择方法论静第一个步骤，是详细说鹋设 餐必须履行的功能一服务于作业目标，所选设旋与设备是做竹碍掣 稳鞭刚晒辩鲆鳇黥；螺强蘑融圳荆黼m 垒舅辆燮帮如器掣备龋露型堤 骺趱矬套囊囊螫雒娃黎翠；藉漓碍蕴砸蕊膨诸基薹稳鎏蓥谍下殇播仰蓓 扶两饕囝孺海臻碰臻；蚓一链霪霜捌缎耀唑名签订聃赫肾书分。滋 誉j 塑颂强础砦囊拭羹薹誓型。崔羹髭霉弧2 蟾鲫篓世键+ 珏望刳耱姑 猫烈创；更融酱磊必雏塑 事所谓的运输、仓储、配送 等服务，他们往往只专注于常规的物流服务，性质大同小异，但是很少 有增值的东西。绝大多数企业只能提供单项或分段的物流服务，不能形 成完整的配套物流服务。 ( 三) 对发展物流业的基本条件认识不够清晰。把物流等同于大型 溜草物流企媳设藏每设备管理 ( 2 一缀缣养。一缀保养是戳操孛# 久爨为圭，维修久虽兔辕，霹设备 进行局部和重点拆卸、检查、清洗有关郝位，巯通浊路，调整各部位配 含间隙，紧固备部位等。 ( 3 二缀绦养。二缀缳养是敬维护入员茺_ 燕。操律久虽参藤，对设 镪进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，对润滑系统清洗、换 油，对电气系统检查、修理，局部恢复精度，满足物流作业工艺要求。 藏外，潮萃物滚审心在实施设备傈莽希l 度i 建程中，应该辩那骜邕运 转到规定期艰姻重点秘关键设备，不管其技术状态好嚣，生产任务怒缓， 都必须按保养作业藏圈和蘩求进行检查和保养，以确保这类设备运转的 藏常完妻孑和买脊足够的精确度和稳定往。 2 4 3 设备的检查筠修理 烟草物流中心的设备在使用或闲置过程中，会逐渐发生磨损。要维 持企韭生产的难常进行，必须对设备的麟按及时迸行 p 偿。 这攫的磨按是一姥广义上豹磨损，撂的是设备原始价毽始降低。造 成设备价值下降的磨损有有形磨损和无形磨损两种。 设备的有形磨损静街质蘑损，是指物流中心的设备在使糟过程中发 生兹实体癌损。与鸯彤磨羰馋疆产生的楚设备功毙的下降，劳动生产率 下降以及一系列操作费用的提高。设备有形磨损会降低其使用价值。 设备的无形磨损蹩由予技术谶步引藏的原裔设备授术上的陈f 爵与贬 镶，也猿经；蠢磨损。无形黪损戆溅因套聪类：是由予技术避步露使生 产同种设备的社会必要劳动消耗减少，成本降低，价格下降，导致原有 设备价值降低，是第l 类秃形磨损。这种无形瓣损的詹采，只是现有设 冬熬原始捡篷贬谴，没冬本隽豹技零特梭帮功筑郅毽媚玲篷并未发生交 l 拿 j 寒交逶文学颡圭疆究生擎燕论文 化，故不会影响现有设备的使用。= 是由予技术进步，市场上出现性能 受宠善、效零更蹇、溪糕能源秘骚耪瓣更少豹瑟鍪竣餐，嚣馊琢毒设冬 在技术上相对落后，导毅原有设铸相对贬德，这是第h 类无形磨损。设 冬农使焉鬏内既要受到誊形瘥接，也要受戮无形襄损，所壤设备辑受豹 磨损是双重的、综合的。 补偿瘗摄躲方式也豳设备遭受豹磨损形式斡不周瓣分为局部 偿和 完念补偿。修理是对育形磨损和笼形磨损的局部补偿；其完全补偿的方 式悬更新，即用新设备完全替代旧设备。更新也有两种形式，一种是原 蝥受新，繇丽结构性宛全檑同鹣颓设备受换 嚣设备，这是对源有设备 有形磨损的完全补偿。另一种是新型更新，即用结构更先进、技术更完 善、效率更意、性能瑟静静新型设备更换 爨设备。这燕对无形簇损兹完 全补偿，是披术进步的表现之一，是目前设备更新的主要方式。图2 2 接遮设备襄臻与李 偿稳攘互关系。 黧2 2 竣餐塞擐影蕊与零 撰方式豹捃互哭蓉 烟草物流企业设施与设备管理 a 设备磨损的一般规律 在进行设备磨损补偿前，要先了解一下设备磨损的规律。烟草物流 中心机械设备的磨损大致可以分为三个阶段( 图2 3 ) ： 第一个阶段：初期磨损阶段。在这个阶段中，由于相对运动的零件 表面出现了细微的变化，如粗糙不平等，在受力的情况下会迅速磨损， 不同形状的零件之间也会发生磨损。这个阶段的主要特点是设备磨损快， 时间短。 第二个阶段，正常磨损阶段。这一阶段设备磨损的速度比较平稳， 磨损减值缓慢。这时设备处于最佳的技术状态，设备的效率、运转的稳 定性、精确性最有保证。 第三个阶段，急剧磨损阶段。当零件磨损超过一定限度( 见图2 3 中a 点为正常磨损阶段的终点) ，正常磨损关系被破坏，磨损率急剧上 升，以至设备的工作性能明显下降。这就要求停止设备使用、及时进行 修理。 0 时间 段 图2 - 3 设备磨损的三个阶段 烟草物流中心设备磨损有一定的规律，不同设备各个磨损阶段的时 北京交逶大学颈士研究生学位论文 c a o i) ， c 鼍 g 第一第= 第兰 契 次大次大 次大 修蓐修后 修后 的扬的初 的初 始使娥值 始毽 信 r 霉 一互一霉一 1 晤2 _ 4 修理阅隔与运行费熠的关系 烟草锪漉设备投入使用盾，由于有形磨损，运行费用逐渐舜蔫，临 近大修理时达到最大使，进往大修理嚣各磺技术经济指标都会有不同程 度的改善，运行费用鞠显下降，在图中，经过第一次大修理，运行赘嗣 由b 降至e 。进行下一个修理间隔期簸，随篝使用时间的延长，运行费 用又会逐灏增加，褥次大修理厢，叉会显著下降，在图2 2 中，第二次 大修瑾使运行费用由c 降到f ，第兰次大修理鼯，由d 降判o 。尽管每 次大修理都会使运行费用下降，值疆一次大修蘑与翦次大修骺楣比， 运行费熙总是要有所上升，且修懋间隔期要缩短。这就是说，随着大修 毽次数的增加，修理费用和设备运行费用都会不断增加。设备使用时间 越长，大修理次数越多，运行费用越离。如果把同一大修理间隔期内的 这甄部分费用玩q 。和e ，q 。加起来可表示各个大修理期闽内设备 盼摹位工作费用，不网的大修周期，箕费用是不两的。 北京交通大学硕士研究生学位论文 主要包括设备台数利用率、设备时间利用率和设备能力利用率等。 计算公式如下： 设备台数利用率= 使用设备总台数在册设备总台数 设备时间利用率= 设备实际工作台时数设备日历总台时数 设备能力利用率= 单位台时的实际工作量单位台时额定工作量 2 4 4 设备的日常管理工作 烟草物流中心设备的日常管理工作是指对设备进行分类、编号、登 记以及调拨、事故处理、报废和日常养护等工作。 设备购进后，要根据设备的类别进行归类。然后进行编号，编号后 进行逐项登记，即详细登录设备的名称、来源、生产单位、用途、技术 参数及随主机附带的工具数量、安装地点等，并在使用过程中建立设备 的技术档案制度。如果设备因故调出，则要在设备登记卡上详细记录设 备的去向、所处状态、调出日期、交接地点及责任人等情况。 如果设备发生故障或事故，操作人员和维修人员要分析事故发生的 原因，制定避免措施，并排及时修复，使设备尽快恢复正常运转状态。 当设备已经在技术上和经济上认定不能或没有必要继续使用时，要 请有关技术人员鉴定，经有关主管部门和领导批准，然后进行报废处理， 使其退出生产过程。 2 5 设备改造与更新 设备是烟草物流配送中心生产经营活动的物质基础和技术基础，也 是衡量其发展的现代化、专业化水平的重要标志，还是影响企业各项经 3 0 烟肇物流企业设施与设备镣瑷 浇按零撵檬载重要嚣素。 烟革物流设各从购鬣藤投入使用到最后报废，通常要经历一段鞍长 的时间，在这段时间里设备会逐渐磨损，当设备因损坏或落伍等原因而 不能或不宜继续使用时，就鬻进行设备的更新溅改造。由于技术进步的 速菠曩蘸翔快，设套更瓤熬速度氇穗应热抉。携浚孛心巍了程遴技零逐 步和掇麓经济效益，需要对熬个运行期酶技术经济状况遴行分褥和磷究， 以做出派确的决策。 烟草物流设备更新是用新设备替代原有旧设备完成相同工作。设备 更新裔掰种类型：一种是艨溅更赣，这种更新必考虑有形磨损两不考虑 无形癣羧，在设备懿整令傻嚣期蠢没毒更先进瓣浚备窭褒，秘敷窳邀设 备进行爨新。另一种是新烈设备更新，在技术滋步的条件下，由予咒形 磨损的作用，设备经营费用尚朱升到应该用原测设备代替现有设备之前， 就出现了工作效率更高和缀济上更好的设备，这时就要对继续使用1 日设 蚤还爨购鬟精设冬进行眈较。 2 5 1 设备更新分析的比较原则 对设备更新进行经济分析时，应遵循以下几个原则： ( ) 不彗是魏置瑟设冬，还是改造l 嚣设蘩，在设备经济分掇申， 一律只分掇当期费用。通常爝草物流设备更新致敬造，其生产能力不变， 所产生的收益相同( 若生产能力变了，可经过同等量化处理，将嫩产能 力的不转化为费用的不同) 。遮样，设备更新的评价，就是在相同收髓情 况下对赞髑送行评价，属于赞瘸型方案豹分析。可疆使蠲的经济谬徐方 法枣年簸零法、褒篷费霜法觳遥秀蟊投资经济效鬃谱徐法。 ( 2 ) 不同的设备，篡服务寿命不同。在对设备进行更新分析时， 3 1 北京交通大学硕士研究生学位论文 分析期必须一致，在实际工作中，通常采用费用法来进行方案比较。 ( 3 ) 不考虑沉没成本。通常旧设备更新，往往未到其折旧寿命期 末，账面价值往往和转售价值之间存在差额，故存在着沉没成本，即未 收回的设备价值。在购置新设备时，沉没成本是一种投资损失，但这一 损失是过去的决策形成的，不应计入新设备的费用中，可以在企业盈利 中予以扣除，但在设备购置决策中，不予考虑。 ( 4 ) 旧设备应以目前可实现的价格与新设备的购置价格相比。在 进行设备更新分析时，应将新旧设备放在同一位置上进行考虑。对于旧 设备，应采用最新资料，即看作是一个目前可实现的价格购买，以剩余 使用寿命为计算期的设备，以便于以现在价格购买，以使用寿命为计算 期的新设备进行比较。这样，在更新分析中，才不会发生决策失误。 2 5 2 设备更新决策 对一台具体的烟草物流设备来讲，应不应该进行更新? 应在什么时 候更新? 应该用什么样的设备来进行更新? 这主要取决于更新的经济效 果。适时更新设备既可以促进配送中心的技术进步，加速经济增长，又 可以节约能源，提高经济效益。在此，重点对以下两种设备更新决策方 法进行研究。 a 设备原型更新的决策 有些设备在整个服务期间，没有更先进的同类设备出现，即不存在 无形磨损的影响，只有有形磨损使设备的维修费用，物别是大修理费用 以及运行费用不断增加。当继续使用旧设备还不如购置一台新设备合算 时，就应该及 x j 寐交遂大学硬七辫震擞学位论文 如对赊销对象的现金流动情况及信用状躐缺乏以及未能及时馕收货款， 容易出现货款被客户拖欠，造成账面利润很高，但实际资金却很少。对 此，财务部门应加强甜赊销和预购业务的控制，制定相应的威收账项、 预付货款控毒毒l发，秀鞋强对应牧账款懿镑瑷，及对收匿应收照歉，减少 飙险，飙焉提高垒照瓷垒使矮率。 (2)控制成本费用，提高利润，增加价值。烟草物流中心的会计利 润悬当期收入和费用成本配比的结果。程任何收入水平下，物流中心都 要做好对内部成本、赞罔的控制，做好鞭簿，加强管理力度，减少不必 黉瓣支窭，方藐够撬薅嚣澜，璞翻葵金数侩蓬。 (3)加强财务预算，提高营运效率。财务管理应站在熬个物流中心 念局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算。预算包括销售预算、 采购预算、投资预算、人工预算、费用予员辩等等，这些预算使自身能预 测聪殓，及时褥裂炎愈的冬耪信息，及辩取一定袋藤，貔蕊菇殓，提 鬻效益。阕对，割定豹鑫耱预算，可以貉调物流中心各部门豹工作，避 免部门间冲突，提高内部协作的效率。 (4)完善财务制度建设，进一步加强觜运资金管理。一照明确内部 簧理责任制。很多众般，包括烟草物流中心，认为催收货款怒财务部门 鹣攀，与镑售罄门笼哭，其实这是一静镰镤豹褒点。事实主，镪售久贯 对催收应收账款应负擞簧责任。如果销售人员在提