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文档简介

关于车间主任2019工作计划 1生产计划的及时性 (1)加强与排产员和业务勾通按客户要求的急与缓有计划的生产 (2)组织实施排产员下达生产任务保质保量完成生产计划任务达到客户满意2生产数据统计 (1)做好排产工作前使用原材料的统计按定单做好生产计划 (2)做出成品要记录使用原材料和使用的成本原料要明细让有据可寻达到数据化管理3生产任务完成情况 (1)生产进度跟进按客户定单急于缓有计划生产 (2)完成任务急时与库管员和业务沟通让完成任务的客户急时提走 4保证生产产品质量 (1)加强员工责任心严把质量关本着质量是血肉诚信是灵魂的理念来管控质量关做到车间层层严把质量关合格产品发货达到客户满意 (2)对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析及时找出质量跟源得以整改及时与业务部门沟通反馈质量意见信息加以整改达到客户满意 5做好生产安全工作 (1)认真执行公司安全劳动保护和安全生产方针政策与规章制度消除安全隐患 (2)加强员工安全意识教育班前会提醒安全事项和安全常识新老员工安全培训提高员工安全防范意识不冒险作业把安全生产作为工作的重中之重做到产品安全人身安全做到安全生产文明生产有效生产 6生产设备保养维护检修 (1)制定维修和保养记录表做到定期检修与保养做到检修保养常态化让机器正常运行 (2)认真执行各项机器操作规程操作让机器落户到人实行责任制保障生产顺利进行7落实生产6S管理 (1)按公司指示全面6S管理的实施要求大力配合推广6S管理实施工作使车间员工严格遵守6S体系达到6S规范科学管理车间 (2)通过整理整顿清扫安全清洁素养这6个S的推进我们车间做到步步落实让车间现场的各个要素人机料法环都得到有效管理 8提升创新能力 (1)认真学习书本上管理理论运用到工作当中做到理论加实践使车间管理不断改革创新 (2)在传统工艺流程和机器上加以改进创新提高生产效率达到节能降耗 (3)研发新产品创新技能让更好的产品推广市场创造更大效益 9做好团队建设 (1)密切配合公司各部门工作加强个部门的交流协作及时沟通互帮互助相互配合共同奋进 (2)加强员工稳定性和培训调动大家工作热潮及时与员工沟通了解员工心声和诉求 (3)培养员工重点培养优秀人才发展新老员工全面培养实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升 10做好生产成本控制 (1)节约生产中的原料和用具算准用原料做到精准准确不浪费工具用具勤俭节约不浪费 (2)合理调配人员使车间用人达到最少化创造更多工作效率 font-family:宋体;line-height:150%;color:rg
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