员工招聘和选拔.ppt

员工招聘与选拔,公元1403年朱棣(明成祖)从阿侄朱允炆(明惠帝)手中夺取皇位后，要向天下人告发一份“登基诏”，朱棣这时要方孝孺给他起草。这难道是朱棣朝中无人吗？不！这里暗藏着朱棣狠毒之心。朱棣早已知道方是朱允炆改革创新的大力推行者，君巨之间，可谓志同道合。在“靖难之变”中，朱允炆讨伐燕王的檄文也是方孝孺起草的，这样的人是不可能为我服务的。朱要方为他起草“.登基诏”.我认为有两个目的。一是想借方孝孺在朝野的名望为其增威望。当时方在朱允炆的政权中影响力极大.他代表了江南的民气，如果方孝孺能为朱棣写“登基诏”，就表示方是归顺朱了，那么其他官员就自然顺从了。所以说朱棣第一个主意打在方孝孺身上，想起一个“拉一发而动全身”的作用。然而，方却始终忠于前帝，使朱棣的阴谋落空，于是朱棣恶心即起，显露原形，实施他的第二个目的，抓住方孝孺不肯为其起草“登基诏”的把柄，来一个新仇旧恨一起怒发于方孝孺，残酷的“灭十族”开始了。历史上只有“灭九族”朱棣为什么要“灭十族”呢？因为方孝孺在原皇朝中影响力很大，若不把方的一批门生派系彻底清除来一个“斩草除根”，对他以后皇权的巩固是不利的。所以朱棣这一凶残的手段使多少无辜,招聘选拔面临的挑战,伯乐常有，千里马不常有工作表现与面试表现判若两人录用的人员“水土不服”人员流失过快招聘成本过高,错误选才的代价,公司的业绩受影响公司的形象受影响员工的士气受影响使竞争对手获利使应聘者前途受影响浪费大量招聘选拔成本,人力资源需求预测,影响人力资源需求的因素企业外部环境因素经济、政治、社会、法律、技术、文化企业内部因素：发展方向、产品结构、组织结构的变化人力资源自身因素,人力资源需求预测方法,德尔菲法回归预测法比率分析法散点分析法生产函数模型法劳动定额法,人力资源供给预测的方法,外部人力资源预测方法：查阅现有的资料；直接调查有关信息；对员工和应聘人员的分析。内部人力资源供给预测方法：员工满意度与忠诚度分析；建立人力资源档案；接班人计划。,职位胜任特征分析,取得成功的因素：技术因素与非技术因素核心胜任力与工作风格关键事件法胜任能力轮廓图,招聘策略,了解人才市场供给情况分析求职者选择工作的动机掌握竞争对手的情报，包括招聘对象、条件、方法、网站、薪水、福利、用人政策、招聘顾问等,吸引人才策略,组织拥有良好的社会声誉从工作中获得乐趣向员工提供有竞争力的报酬为员工提供良好的培训机会员工受到尊重和重用，能发挥专长,充分发挥公司的优势,公司和职位的稳定性与安全感明显的工作成就感工作具有挑战性相对灵活的工作时间出色的上司和同事宽敞舒适的办公环境工作与生活之间的平衡更大的责任与权力,用人策略,微软：聘用聪明人麦当劳的学校观念东芝的重担子主义索尼的用人所长西武企业集团不用“聪明人”联想少用同学三星的“无履历招聘”,招聘程序,招聘需求的提出招聘渠道的确定人员的选拔与评价人员的录用确定工资水平入职体格检查档案转移签订劳动协议,招聘渠道的选择,媒体广告招聘会猎头公司互联网人才中介机构校园招聘利用会议或通讯录、专家推荐等,人才测评原理,人的心理素质具有差异性、相对稳定性和可测性人员素质测评是客观的、间接的和相对的测量科学的测评是基于统计规律之上的,心理测量学指标,信度：稳定性和可靠性。再测信度、复本信度、内部一致性信度、评分者一致性信度效度：测评工具的有效性。内容效度、构想效度、实证效度难度：天花板与地板,心理测验（一）,认知测验：包括成就测验、智力测验和能力倾向测验；人格测验：包括性格、气质、兴趣、态度、品德、情绪、动机和价值观；速度测验：测量反应速度，题量大、时间紧。,心理测验（二）,难度测验：题目有相当难度，能够将高水平的受测者与低水平的受测者很好地区分开来。操作测验：对图形、实物、工具、和模型进行辨认和操作。,心理测验（三）,加州心理调查表（CPI）卡特尔16种个性因素测验（16PF）YG性格测验BM行为风格测验职业兴趣测验动机测验投射测验,加州心理调查表（CPI）,第一量表群：包括6个量表支配性、进取心、社交性、自在性、自我接纳、幸福感；第二量表群：包括6个量表责任心、社会化、自控性、容忍性、关爱性、同众性。,第三量表群：包括3个量表遵从成就、独立成就、精干性；第四量表群：包括3个量表心理性、灵活性、女性化。,卡特尔16种个性因素测验（16PF）,A乐群性B聪慧性C稳定性E恃强性F兴奋性G有恒性H敢为性I敏感性,L怀疑性M幻想性N世故性Q忧虑性Q1实验性Q2独立性Q3控制性Q4紧张性,YG性格测验,包括12个分量表，120个题目，12种性格特征，组合成5大类型：A平均型B偏执型C宁静型D主导型E怪癖型,MB行为风格测验,注意集中的方向：外倾（E）内倾（I）接受信息的方式：感觉（S）直觉（N）作出决策的方式：理性（T）情感（F）对待外部世界的方式：判断（J）感知（P）形成16种行为风格的类型,能力测验,一般能力测验：智商（IQ）=智力年龄(MA)/实际年龄（CA）*100韦克斯勒智力量表：言语量表、操作量表瑞文标准推理测验（SPM）、彩色推理测验（CPM）、高级推理测验（APM）,能力倾向测验（一）,一般能力倾向测验：从9个不同方面测量个人的能力倾向，包括智能（G）、言语（V）、数字（N）、空间（S）、形状（P）文书（Q）、动作（K）、手指（F）、手（M）,形成能力倾向组合，适应各种不同职业。,GATB能力倾向与职业的关系,能力倾向测验（二）,特殊能力测验：空间关系测验机械理解测验操作能力测验,面试（一）,面试前的准备：回顾职位说明书阅读应聘材料和简历电话筛选应聘者准备面试的时间和场地准备一些基本问题,面试（二）,面试题目的类型：行为性问题情景