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文档简介

家电烧毁检讨书尊敬的领导： 2017年3月10日，工作班组在更换昭通市交警支队家属区户表过程中，施工员韩涛在安装户表过程中把两户电表的火零线接反，造成了用户家中电器烧坏，事后，由项目部出面组织人员统计轻点烧毁物品同时组织家电维修人员对烧毁电器进行维修，并对受影响的用户做了思想安抚和表示了歉意。此次事件造成的直接经济损失1250元，对公司的形象造成了负面影响，虽然问题处理及时得到了用户的原谅未引起用户的投诉，同时导致本次事故的当事人也承担了全部的维修费用。但我作为项目负责人没有深入分析此次事故，并且对于此次事故未有召集各个班组交流学习也未对相应班组进行通报处罚，为以后其它班组可能出现类似事故埋下了导火索。通过何总的批评教导，深刻认识到自己管理能力的不足，思维方式的欠缺，思想的狭隘。此次事故发生后组织人员轻点维修受损家电并且分析事故的原因，关注事故的动向和结果，妥善处理事故的同时把此次事故的原因经过结果作为案例第一时间召集各个班组开“安全生产”相关会议，防微杜渐，并对相应班组人员进行处罚通报，安全无小事，应该以小见大，对复杂施工现场做全方位勘察，把一切可能出现的问题讨论整理之后出台施工方案。为了作为一名合格、优秀的管理者需要自己自我的思想、行为、方法做一定的改变和调整：1.在工作中牢固树立“带着问题去现场、分析问题在现场”的意识，着力提高自身解决问题在现场的能力。2.在工作中要坚持从严管理，严格按章办事，提高工作标准和质量，着力解决“现场考核不力”的问题。3.要实施技术攻关、问题攻关，对总结、反思中查出来的问题进行整理，定期进行复查，督促检查整改效果，及时消除安全隐患，确保安全工作。4.要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，果断否决一切极端的重要性。只有切实反思了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。5.要时刻保持“居安思危、心系安全”的意识，深入现场，把工作重心放在一线管理上，把精力放在施工现场的发现问题、研究问题、解决问题上。6.切实做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，要有“细之又细、慎之又慎”的心，采取细致、全面的方法、手段，对发现的问题“零容 忍”，及时解决、彻底解决。7.力戒好人主义，不走形式，随时对现场的实际情况作深入的分析，找出工作
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