第二十二组薪酬管理.doc

安徽建筑大学法律与政治学院课 程 设 计所在班级： 13人力资源管理 班小组成员： 宗雨华 王月磊 宋小毛 小组序号： 第二十二小组 成员学号：13211020137指导老师： 连瑞瑞 完成日期： 2016年1月2日 课程名称薪酬管理指导教师连瑞瑞、陈松林、赵勇、刘黎黎、陈坤、丁仁船课程设计时间2015.12.21-2016.1.3目的和意义1、加深对本课程理论知识的理解，提高实际应用能力；2、掌握企业薪酬设计的主要步骤和方法，提高实践能力；3、掌握薪酬知识、技术、方法的使用，提高问题解决能力；4、树立严谨的设计态度，提高独立分析问题、解决问题能力。具体内容和任务以设计小组为单位（每组3人），从下列选题中任选一题开展课程设计：1、工作评价体系设计：（1）选择一企业作为设计背景，根据企业岗位设置特征，设计两种以上的工作评价方案，应包含评价人员组织、评价要素的提取、 评价要素等级划分及等级定义、试评价并分析评价结果、评价结果与薪酬等级及外部薪酬水平的对接、岗位工资结构的设计等。（2）应包含设计原则、评价组织、评价体系、评价结果、附则等主要组成部分，并附有主要薪酬管理表格，如薪酬等级表、工资表、调薪表等。2、某企业特殊群体员工的薪酬管理制度设计：（1）根据高层管理类、技术研发类、市场营销类等类岗位的工作特征，针对性地设计薪酬管理办法，应涉及主要薪酬形式（3P），并尽量与市场薪酬水平挂钩。（2）应附有主要薪酬管理表格，如薪酬等级表、工资表、调薪表等。3、某企业薪酬制度的设计：（1）应包含设计原则、主要薪资形式的实施办法（3P）、试用期薪酬规定、加班薪酬规定、员工薪资调整办法、福利发放办法（含法定福利与企业自行福利项目）、薪酬支付办法、薪酬预算与控制办法、附则等薪酬制度主要构成项目，并尽量与市场薪酬水平挂钩；（2）应附有主要薪酬管理表格，如薪酬等级表、工资表、调薪表等。4、某企业部分岗位市场薪酬数据的调研分析：（1）从某企业岗位系统中选取部分典型岗位并分析岗位基本信息，选定调研范围、调查对象和调研内容，选择适当的调研方法，通过网络报刊信息收集、政府数据发布、行业数据研究、人才市场与企业走访等多种渠道收集薪酬信息，统计分析后提供市场薪酬调研报告，并给企业薪酬水平策略建议。（2）应附有薪酬数据收集表格、统计表格、分析表格等。进度安排1、2015.12.21-12.24：自行搜集企业案例进行相关分析，或深入企业调研分析；2、2015. 12.24-2016.1.3：完成课程设计报告。实习成果与要求课程设计报告是评定实习成绩的重要依据之一，它不但反映学生实习的深度和质量，而且反映学生分析和归纳问题的能力。1、学生自行组合成设计小组，每组以3人为宜；2.、实习前期准备阶段须认真复习教材，大量查阅有关企业内部管理文件、薪酬实施背景、外部薪酬数据等资料，在指导教师指导下进行设计； 3、课程设计最终成果以报告方式提交，要求正确、简洁、通顺，图纸表达内容完整、清楚、规范；报告须附封面，其中标明班级、小组成员姓名及学号等基本信息；4、课程设计期间要严格遵守学习纪律；因事、因病不能参加设计，需履行请假手续，否则按旷课处理； 5、须独立完成设计任务，严禁抄袭、剽窃他人成果或找人代做，一经发现，课程设计成绩按不及格处理；6、应在课程设计安排时间进行，2016年1月3日12:00前必须完成，由班长或学习委员收齐后，联系任课老师统一上交设计成果的电子版和纸质版；7、篇幅约40006000字左右。考核与评分该课程设计的成绩评定由两部分构成：（1）过程考核：对学生进行日常考勤和态度评价，以百分制打分。该部分得分占最终成绩的30。（2）结果考核：对学生课程设计报告进行质量评定，以百分制打分。该部分得分占最终成绩的70。课程设计正文课程设计选题:某企业薪酬制度的设计：（1）应包含设计原则、主要薪资形式的实施办法（3P）、试用期薪酬规定、加班薪酬规定、员工薪资调整办法、福利发放办法（含法定福利与企业自行福利项目）、薪酬支付办法、薪酬预算与控制办法、附则等薪酬制度主要构成项目，并尽量与市场薪酬水平挂钩；（2）应附有主要薪酬管理表格，如薪酬等级表、工资表、调薪表等。合肥某制衣厂薪酬制度设计以工资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此，特作出规定如下： 一、设计总则及原则本着“对内具有公平性，对外具有竞争力”的原则，为保持人力资源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的机会，创造合理的竞争机制，激励员工的工作热情，促进公司及员工共同的发展与成长，为公司创造更大的经济效益，根据公司实际情况，制定本管理办法。（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。二、 适用范围1. 本规定适用于公司正式员工、试用期员工。2. 公司非全日制员工不执行本规定。三、 薪酬内容劳动报酬以薪酬方式体现，包含基本工资、司龄补贴、基本绩效及岗位绩效。企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。四、 基本工资1. 基本工资是公司员工在提供正常劳动的前提下，公司按月发放给员工的以人民币计量的货币形式的基本劳动报酬。2. 公司员工的基本工资按照职级不同共分为十二级。五、 司龄补贴司龄补贴是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认。根据员工在公司的工作年限确定，每满一年，司龄补贴从次月起自动增加30元/月，最高补贴300元/月。工作不满一年的不发放司龄补贴。六、 绩效工资及绩效考核办法绩效工资分为基本绩效和岗位绩效，每月实际发放的绩效工资=基本绩效+岗位绩效1. 岗位绩效是指公司对辅工、机操工、高级维修工以及管理人员按照职称或任职岗位不同按月考核后所得到的最高岗位绩效收入。2. 岗位绩效因员工岗位的不同实行差异化，任职岗位级别越高或职称越高，绩效工资越高。 手工操作员工，即岗级为一级二至级，绩效考核周期为月，按照计件工资制发放绩效工资。设定基本工作完成量为10000件/人；完成绩效百分比（X）绩效工资比例（元/件）绩效工资100%0基本工资+基本绩效100%150%0.03基本工资+10000*X*3150%200%0.04基本工资+10000*X*4200%300%0.05基本工资+10000*X*5 机器操作员工，即岗级为三级至四级，绩效考核周期为月，按照计件工资制发放绩效工资。设定基本工作完成量为10000件/人；完成绩效百分比（X）绩效工资比例（元/件）绩效工资100%0基本工资+基本绩效100%150%0.05基本工资+10000*X*0.05150%200%0.06基本工资+10000*X*0.06200%300%0.07基本工资+10000*X*0.07 管理类岗位员工，即岗级为四级至九级，绩效考核周期为月（年）。绩效工资与部门绩效挂钩。 机器维修岗位员工，即岗级为十级至十二级，绩效考核周期为月。根据考核技能计算工资。技能考核等级岗位绩效工作绩效初级80010*维修成功次数中级90020*维修成功次数高级100030*维修成功次数考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴、季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：考核系数一览表季度考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数1.00.90.80.70.6七、试用期薪酬规定 按照中华人民共和国劳动法第二十条规定：劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。按照2015年合肥最低标准工资为1520元为准。八、加班薪酬规定 按照中华人民共和国劳动法规定，安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬；法定节假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。九、员工薪资调整办法1. 员工加薪岗级或者职称的提升，基本工资的提高。技术改进带来的公司效益提升，一次性奖金和技术入股奖励。连续6个月300%完成工作定额，基本工资的提高。2. 员工降薪岗级或者职称的下降重大失误为公司带来巨大损失违反公司纪律 3.员工调岗调薪员工岗级或职称的调整带来薪酬的调整十、福利发放办法 发放人员：公司所有在册人员及其他不在册人员（主要指值勤、后勤人员）。 发放时间：法定节假日，传统节日。 发放标准：节日福利发放数量及品种由分公司领导班子根据当年经营状况讨论决定。 福利内容：公司为员工设置提供带薪假、防暑降温假、免费工作餐、节假日礼品、交通和通讯补贴、女员工节日慰问、重残及亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。主要为实物和代金券。第一款 公司在生产运营正常，有经济能力承担下，为职工发放福利。第二款 福利方法以当月在册人员为准。第三款 福利发放期是指上次福利发放的第二日到本次福利发放日内的时间段。第四款 以下6类员工不予发放： 1.入职不满一个月的员工； 2.福利发放期内累计病假超过20天（包括20天）的人员； 3.福利发放期内累计事假超过7天（包括7天）的人员； 4.福利发放期内有待岗情况的人员； 5.福利发放期内自动离职的人员； 6.福利发放期内有无故旷工行为的人员。十一、薪酬支付办法1. 每月工资与15日发放，并依据实际出勤情况计算应发基本工资数额。2. 员工薪酬由公司按照国家及省市规定代扣个人所得税和社会保险费。3. 员工薪酬由公司委托银行代发至个人银行账户。4. 因责任追究扣罚的金额直接从员工薪酬中扣减，并以短信的形式通知员工本人。5. 补贴：交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、住房补贴。医疗保健补贴。交通津贴：对于需要在外联系供应商的员工所产生的交通费用报销（发票证明）通讯津贴：采购部经理每月200元，采购部经理助理每月150元 采购专员每月120元。仓库管理员每月80月生活福利性质的津贴： （1）、上下班交通费补贴：对于住所离公司较远并符合补贴要求的员工每月提供200元补贴 补贴要求：住所离公司在30公里外，需乘坐交通工具上下班 （2）、生活费补贴：对员工进行午餐补贴即免费在公司食堂就餐6.奖金：包括经常性奖金和一次性奖金（1）经常性奖金：指按照预定的时期，对日常生产、工作中超额完成任务或创造优良成绩的职工给予的例行奖金，一般可以是月奖或季度奖，如超产奖、节约奖等。经常性奖金应预先规定奖励条件、范围、标准和计奖期限等，使职工心中有数。经常性奖金按规定应列入工资总额。（2）一次性奖金：是对做出特殊贡献的职工进行的不定期奖励，如劳动模范奖。又如为攻克某种产品的质量问题，突击完成某一项机器设备大修任务或其他紧迫的重要任务等而设立的奖金。创新奖 奖励金额在200020000元。优秀建议奖。奖励金额在5005000元。伯乐奖。奖励金额在5005000元。全勤奖。奖励金额为每月100元。其他特殊奖 例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在1003000元。7.五险一金 养老保险：企业为员工缴纳养老保险金额占员工工资总额的15%，员工个人缴纳比例为8%医疗保险：企业为员工缴纳医疗保险费用为员工工资的4.5%，员工个人缴纳比例为本人工资的4.5%工伤保险：企业为员工购买工伤保险，保证员工人身安全，企业为员工所缴纳员工工资2%。失业保险:为解决员工后顾之忧，企业为员工购买失业保险，保证员工在失业之后，能够领取部分补助。企业为员工缴纳失业保险比例为员工工资的2%，员工个人缴纳1%。生育保险:企业为销售女员工购买生育保险，保证女员工合法权益，企业所缴纳比例为员工工资的2%。住房公积金:为了更好的吸引和留住人才，企业为员工购买住房公积金，企业为员工所缴纳的住房公积金为员工上年度年平均工资的6%，员工缴纳工资的6%。十二、薪酬预算与控制 1.薪酬预算指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡与取舍。 2.目标：降低企业的劳动力成本，保证企业所有者的收益最大化目标能够得以实现；有效影响员工的行为。 3.预算的主要依据：企业年度经营的KPI指标、公司组织架构的设置和岗位编制、员工素质与工资水平、社保缴费基数。 4.预算应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合。十三、附则1. 本规定由人力资源部制定，并负责解释和组织实施。2. 本规定由职工代表大会批准后实施，修改时亦同。3. 本规定实施后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。4. 本规定自颁布之日起实施。员工工资表单位 年 月 日职 等小 计职 位姓 名应领工资金额本 薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所 得 税劳 保 费福 利 金退 储 金借 支合 计实 领 金 额伙 食 津 贴误餐 值班费总 计盖 章核准： 主管： 制表员工工资调整表 部门 年 月 日 职别工号姓 名本 薪技 术 津 贴合 计原工资按调整原工