业务提成与考核管理办法

业务提成 与 考核管理办法 一 、工资待遇执行办法 （ 一 ）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清。 （ 二 ） 基本 工资部分按公司已经公布及执行的标准执行。 （ 三 ） 业务 提成办法： 1、 办公人员、 业务销售、业务管理 两 部分工作均可享受业务提成。 2、 百分比提成 的原则 （ 1） 办公人员 提成办法： A、 独立完成谈判的；独立找到 客户 、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的 30%提成。 B、 由公司安排或受公司委托完成 业务 的经办人 享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的 30%提成 。 C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的 10%。 （ 2）业务销售的 30%提成办法： A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受。 B、 根据 广告 单或合同的签字情况，由 业务经理 统计相关业务量及，相关业务经办人可享受 30%的销售毛利（ 扣除电话本成本和税 费用）提成。 （ 3）业务管理的 10%提成办法： A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受 10%的利润提成。 B、 部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本。 （ 4）提成与每月基本工资同时汇总、发放。 3、每月基本信息采编量 600 条，超出部分按照每条 0.2 元核发。 二 、 人员分工及其职责描述 （一）部门分工 1、 业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。 2、 办公室 ： 负责建立与巩固各类 客户 及 总部 的关系；负责 公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作。 （二）岗位职责描述 1、副总经理兼业务经理：具体负责 公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务 一 部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。 负责 月 度业务任务指标完成情况检查与考核。 2、总 经理助理 兼 培训部经 理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责 统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配 。 3、业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标， 建立客户档案 及客户关系维护和产品销售服务工作。 三 、 绩效考核 内容及办法 1、每周 办公室 对各部门业务工作 信息 进行 管理， 统计 。每 月 任务指标等结果由部门负责人进行 总结考核 ，直接计入当月工资及提成发放。 2、季度绩效考核由 办公室 负责完成。 3、副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。 4、 连续 两 个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换 或辞退。 5、连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司 有权调整其工作岗位或辞退。 四 、 本办法自 2006 年 1 月 6 日 起执行。 附注： 一、 每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的 30%给予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配。 二、 提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一 周 内，对数量较大的可适当延长。 三、明确公司义务 提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，公司为此承担相应的法律责任。 对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税（费）咨询。 根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散。 对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。 四、确定提成人义务 提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。 及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。 合