会议记录表.doc

会 议 记 录 主 题工 程 部 主 管 会 议主席主持参加人员记 录时 间2012年9月7日 09：15-11：30主 要 内 容责 任 人备 注议程一：各专业条线负责人汇报前一阶段工作情况：邬: 请各系统专业负责人汇报工作进度并介绍各标段施工进度、设备到位及安装等情况。傅:1标段:冷水机组已到,冷却已经安装,相应配管进行中,空调风管仅艺术沙龙安装完毕。冷冻水管和冷却水管立管已经安装。其他未有动作。 2标段:1#楼育乐湾4,5层空调风管与风机盘管安装中, 2#楼风管水管铺设中。暖通水井立管已经安装,1-3#楼各热泵机组都已到位。游泳池除湿机运抵现场未装。 3标段: 暖通设施系统基本全部安装到位,计量器未安装。 4标段:影城地下冷水机组和泵安装到位。冷却塔安装到位。剧院各层机房机组到位。各层风管安装完毕。立管安装到位,VRV机组已经到位,交换器安装完毕。风机盘管大剧院一层安装我完毕,多联机安装中。另:诸如“管道穿墙无防护，阀门位置限制等”问题已向业主反映,回复基本无法改变现状。葛总：拍照取证并以工作联系函方式知会业主，并留底，尽告知义务避免责任。严： 1标段：地下室楼地面室外防水工程开始施工，工程量完成60%。地下室制冷管道开始安装，工程量完成20%。 酒店各客房暂停施工，等待方案。2标段：外地面地砖、火烧板铺设，工程量完成30%。1-3#楼装饰做各项准备工作（审图、核对标高、总包方对接）还没有进入施工。1#楼消防管安装工程量10%。2#楼消防管安装工程量80%。3#楼消防管安装工程未开始。3标段：喷淋消防基本完毕。4标段9月10日大剧院准备吊顶，31层封顶安装。巡查发现问题： 12标段各低压配电柜出线铜接头与开关接线接触面过少，只有三分之一，以后容易造成电线发热及开关烧坏。 2.发现地下层电梯门厅电线中间有接线，而且在干架花岗石后面，对今后维修带来困难。 3发现1#楼电梯井旁喷淋设施报警阀放水管无排水出口。 4.地下室电缆桥架支架、风管支架生锈严重。 5.低压配电间、配电柜出线无保护套管，易造成电线割损。 6.四标段舞台铁制楼梯转弯护手制作粗糙材质差。孙:1标:土建基本完成,装修设计方案未定,停滞。除地下空调总管,桥架等开始安装,楼层内未开始。外围市政工程未开始。地面防水开始其他基本处停滞状态。2标段:12幢单体土建验收。公共部位装修开始,2#3#楼开始计划中,公共区域综合布线外围市政设施,包括雨水污水弱点通信照明等管线已经铺设。,高配调试中。低压安装加紧铺设电缆完成30%,地下室,送风排烟已经到位,地下照明70%。4标段:进度较快, 约70%,剧院高架屋面完成,入全面装修,舞台机械照明等均同步进行,通信弱电也同步进行,影院:9月15日前基础工作须完成,3-5层消防等总包必须完成,设备工艺缺陷等反馈,业主基本可以响应,关系也在理顺中,业主也要求我们多发现问题并及时反馈。葛总: 时间节点很重要,时间推移,问题就会掩盖,导致无法再变更。李:关于电梯:一标二标电梯均未安装。三标2#楼2台客梯未安装4#楼2台客梯未安装,3标A幢-B幢2台扶梯未安装其余安装到位。土木及建筑外墙:三标幕墙完毕,仅剩南面少量面积(吊装设备预留空间)和升降机位置未封闭,室外地坪修整绿化等均未开始。连接2标桥梁仅一座桥面已经铺设完成,沿2标河堤基本浇灌完成,沿三标河堤处在修整状态。二标地坪铺设接近70%,绿化树已经种植完毕。3标各展厅装饰情况:6个常设展厅中,除C4楼科学乐趣空间隔离,地面线管铺设完成外,其他展厅内均处在分隔龙骨,墙面钢构的铺设中,各展厅公共空间吊顶龙骨及螺杆安装到位。设施设备记录情况:本周智能化化弱电设备合同基本摘录完毕。接下来将在代建,总包等各单位相关工程师及专业负责人处追根溯源继续查询相应的合同及招投标文件,以便设施设备的再记录。洪: 三标暖通设施设备的桥架,电线管基本铺设到位。配电箱未安装。各强电,弱电井桥架基本铺设到位。科技馆A6楼办公室已经分隔,强弱电在安装,预计25日浇地坪。公共空间在焊支架,2/A,3/A,2/B。3/B电线配管完成。B楼地下室低配及冷冻机房配电间基础槽钢安装完成。邬:现场巡查记录日志等实施如何?孙,洪:每月一次内容基本包含问题向业主汇报并记录在案,每日日志记录工作将在下阶段根据明确的工作方向继续完善。王: 装修管理,主要安全问题,消防防触电等,工程质量明显问题应当及时上报,另现场工作人身安全也要注意。议程二：2标段的、号楼单体评估 因仅有相关公共区域部分建筑装修图纸资料，其他相关的各设施设备系统及管线图未能取得，故暂延迟于下周现场查勘后一并进行了。议程三：建议邬:现场巡检记录表应该按要求每日由检查人按实记录填写，并做好相关整理、分析、反馈与定期归档等工作；此外各参加相关例会等的会议人员也要做好各自有关会议事项记录，并能在周总结/计划表中有所体现相关会议信息等内容；议程四：总结葛总:1. 日常发现施工过程缺陷等问题列项交由李万勇汇总再上报给我,需要上面沟通的会及时处理,工作层面要清晰,分工效率要提高。2. 前期工作量大,困扰肯定很多,大家要有信心,抱成团肯定都能解决。接下来制度需要完善起来。3. 我们错过了设计阶段的跟进,一定要把握好前期施工的契机,多角度去考虑问题和发现问题,不断提出合理化建议,对以后的接手会有非常大益处。4. 用专业角度去发现问题并做好记录,要及时反馈和留底。须整改的问题每周分类汇总一次。5. 工作分工:实现条块结合,业务穿插。基本维持原来分配,弱电暂由洪主管代理。6. 2标图纸会审请尽快提出反馈意见。7. 工作日志,月报,周报需要继续执行,日志可以不上交,周报每周五5点前上交,新视窗系统也可。(正在进行的工作,未来成的原因,下周计划等)重大问题及时反馈。8. 要