（广播电视艺术学专业论文）制片厂生存——上影集团产业竞争力与发展趋势初探.pdf

y 7 0 8 3 0 3 摘要 伴随着中国电影产业的发 展和行业改革的 深入， 民 营电影公司迅速崛起， 部 分 国 有 制的 电 影 制 片 厂 则 迅 速 衰落 ， 有 关 人 士 和 媒 体 提出 : 在 竞 争 性 的 行 业， 国 有制的电影制片厂 应该退出 市场。 然而， 部分制片厂的 衰落并不能代表所有的制 片厂都要被市场淘 汰， 相反， 在产业化改革之后， 一些老牌制片厂比如上影集团 焕发了新的活力。 制片厂作为一种市场主体需要探讨不是生存问题， 而是发展问 题。 上海是中国电影的发祥地，1 9 4 9 年前的上海拥有非常强大的电影工业基础， 1 9 4 9年后作为老上海电影继承者的上海电影制片厂同样取得了令人瞩目的成 就。 但是由 于近几年中国电影业整体不 景气和其他原因， 上海电影的成绩不是很 理想。2 0 0 4 年在 “ 开放逼改革 合作促发展”的策略指导下，上影集团成为中国 电影不可忽视的力量之一， 表现令人惊喜，但是面对中国电影集团、保利华亿传 媒集团等公司的 激烈竞争， _ l 影集团的发展存在诸多隐忧， 本文认为上影集团 应 该集中精力于内容创作和渠道合作两个核心经营领域， 并在资本运作和管理方面 寻求重点突破。 关键词:上影集团 制片厂 电影产业 资本运作 ab s t r a c t wi t h t h e d e e p e n i n g o f f i l m in d u s t r y d e v e l o p m e n t a n d r e f o r m , t h e i n d i v id u a l l y - r u n f i lm e n t e r p r is e s r is e r a p i d l y , a n d p a rt o f s t a te - o w n e d f i l m s t u d i o s s i m u l t a n e o u s l y . t h e p a r t y c o n c e rn e d p o i n t o u t t h a t s t a t e -o w n e d f i l m s t u d io s s h o u l d q u it t h is c o m p e t i t i v e f i l m m a r k e t . h o w e v e r , p a r t d o e s n t m e a n a l l . s o me o l d f i l m s t u d i o s l i k e s h a n g h a i f l m g r o u p r e g a i n s it s p r o s p e r i t y a n d b r i l l i a n c e . f i l m s t u d io s n o w a r e f a c i n g a d e v e l o p m e n t b u t n o t a n e x i s t e n c e p r o b le m . s h a n g h a i , t h e c r a d l e o f c h i n e s e f i l m, h a d a s t r o n g f o u n d a t i o n o f f i l m i n d u s t ry b e f o r e 1 9 4 9 . t h a t, s h a n g h a i f i l m s tu d i o , t h e i n h e r i to r o f o ld s h a n g h a i f i l m, h a s o b t a in e d o u ts t a n d in g a c h i e v e m e n t s . h o w e v e r , b e c a u s e o f t h e r e c e s s i o n o f w h o l e c h in e s e f i l m in d u s t r y , s h a n g h a i f i l m m a r k e t i s a ls o s h r u n k . f r o m 2 0 0 4 , g u i d e d b y th e p o l i c y o f o p e n in g u r g e s r e f o r m 内地制片厂给新人的 机会太少，导致行业不能推陈出 新; 内 地院 线没有任何特色，一部电 影往往在所有的影院放映;内 地打击盗版不力， 在 治 理盗 版的 执法 机 构 设置 上 有 先 天 性 的 矛 盾， 导 致 盗 版 泛 滥。 近期的 新京报 更以 远去的光影为 题， 将国 有电影制片厂惨淡经营的 现状升华为国有厂退出历史舞台的无限挽歌。从 新京报的报道看，变卖老厂 土 地， 修建影视城、 发展电影后产业链特别是影视旅游业成为几大国有制片厂共 同的选择， 成为他们规避行业低迷所带来的风险的救命稻草， 然而这种变革前途 未卜 。 走过2 0 多个春秋的国 有企业改革，同 样面临着何去何从的 大讨论，很多 人 坚 信，在竟争性行业中，必须 “ 国 退民 进 ， ，中国 学界、业界和媒体界都为此争 论不休。 在近几年华语电 影产业的崛 起中， 我们看到民 营的文化企业具备相当的 竞争力。 有些民 营资本能够支配上 亿的资金来拍摄电 影， 而国营制片厂这方面的 能力相去甚远， 而且民营影视企业的决策机制远远快于国企，近年的 华语影 坛， 民营公司己 成为票房主力， 更在扮演着 越来越重要的 角色. 然而正如著名经济学 家厉以宁所说， “ 国退民 进，国进民退” 这个提法都 不正确. 从单 个企业看， 无 。 “ 据有关资料表明，目前在中国，各制片单位的平均销售收入实际只占票房收入的2 2 % ，在整个 影片业中制片一方得到的利润过少。有关人士估计，7 0 %的国产影片的制作方亏损，国产影片投资总 回报率还不到5 0 %。一据北京电影市场调查，国产片中7 0 %收不回版权和拷贝费用，1 5 % 持平， 形 成回 报 只. 片 巧 % . ”尹 鸿: 达摩克利斯之剑中国民族电 影业现状管窥 ( 上) 、( 下) ， 文 化月 刊1 9 9 9 年第3 期、第4 期。 第七届上 海国际电影节论坛纪录。 11 _ 1 . 海 召 开 的 中 国 主 题 景 点 国 际 峰 会 就 曾 披 露 ， 全 国 2 5 0 0 个 主 题 公 园 沉 淀 了1 5 0 0 亿 元 投 资 。 其 中 7 0 %处于s1 m i : x c . 2 0 %持平，只有 1 0 %左右盘利。，。记者:赵俊宏， 人民日报2 0 0 5年0 3月2 6日第 五 版 . 论国有企业还是民营企业在市场竞争的大环境中都有升有降， 有起有落， 企业成 败是正常现象，真正应该实 现的是民 营经济和国有资产平行增长。 作为 经过多年改革的市场主体， 国有电 影制片 厂确实由于经营不善和历史积 弊存在诸多困境， 但 目前国有制片厂的式微可看作是竞争压力使然， 而非历史必 然。一方面，一些制片厂经营战略的错误选择、资源的重复建设、管理混乱等等 弊端的确让人看不到希望， 虽然国 有电影制片厂不可能 像反 对者所说的那样自 动 退出历史舞台， 但竞争日 益加剧的电影行业， 确实存在被淘汰、 被取代甚至被收 购的危险。 另一方面， 近期华语电影市场走势强 劲，中影、 上影等国营制片厂 也 扮炭 了 重 要 角 色， 国 家 保 护 政策 使 国 际 资 本 更 加 青睐 国 企， 也 让人 看 到 国 企 进 一步壮大的可能。 鉴于影视在我国的 特殊地位和深刻复杂性不允许国 退民 进， 如 何 做 大1ta 强 国 有电 影 集团 才是 需 要 探 讨 和 研究 的 重 中 之 重。 近期美国 新闻周刊以 未来是否属于中国?为题，从商业、教育、电 影、 汽车文化、两性等多维视角对中国进行剖析，而就电影方面，美国认为，中 国电 影为好莱坞带来了 新的元素， 并认定中国电影文化策源地将重回上海。 。 的 确，在日益激烈的市场竞争环境下， 近期上海电影的发展让人兴奋， 但也存在隐 j优 。 随着政策的放宽和市场准入门槛的降低， _ 2 0 0 5 年是国 家广电总局确定的“ 电 影发展年” ，又是中国电影诞生 工 0 0 周年，华语影坛必将迎来一场大调整，结合 上影集团发展现状， 在这个关键时候有必要分析一下该集团的市场环境、 竞争实 力和存在的 机遇与隐患， 探讨上影更 广阔的发展前景， 希望能够提供一些有意 义 的思考。 研究方法和研究内容 本文拟采用理论上的比较研究、个案分析和实践性的市场调研相结合的方 法， 分析上影集团所处的国际和国内市场环境， 逐个比较分析上影集团的竞争对 手， 从而得出上影集团 目 前具备的竞争力， 在通过上影集团生存的优劣势分析初 步探讨该集团的发展对策。 首先， 将详细介绍上影集团概况， 经营现状，强调本文重点在 于探讨该集团 n厉以宁:(国退民进，国进民退”都不对 ，来自 票价让电 影市场找 不到方向。 希望为上影集 团的创作和经营提出 一些针对性的 意见。 接着， 分析目 前上影集团 存在的主要竞争对手的 特点， 比 较上影集团在投融 资、制片、市场到达、盈利、 营销、 业界影响等六方面的竞争力，希望能够比较 准确的把握上影集团目前所处的市场位置，并总结上影目前优劣势。 最后， 就上影集团 未来的发展， 从 上影核心经营的内 容和渠 道以 及有利于上 影集团可持续发展的能源方面，为上影如何把握胜势提供了一些初步建议。 当前研究成果 产业研究由于实效性很强，当前的研究成果大多以 杂志或报刊的 文字呈现。 关于上影集团研究的专论并不多，最具代表性的是上影集团总裁任仲伦于 2 0 0 5 年4 月2 0 日 发表在文汇报上的 以 科学发 展观繁荣华语电 影一 文，比较全面 地阐 述了上影集团2 0 0 4 年以 来的创作成绩、 制片思路和未来的展望。该 文总结 成功的经验来自于“ 多重追求、 多种团队、 . 多方投资” 的制片路线， 努力打好 “ 华 语电影” 这张牌，以开放合作的姿态， 广泛利用各方人才和各类资金，发展和繁 荣上海电影事业。 在展望将来时，该文提出上影集团的影视创作总体要求是:影 片数量适度增加， 题材类型更加丰富，整体布局更 加合理， 各个片种全面发展， 为今后全面繁荣打好基础。 在海外市场方面， 上影将逐步建立起国际交流、 国际 交往和国际交易的能力， 对外合作主攻欧美、俄罗斯、东亚 及港台地区四个点。 并强调上影将进一步深化改革， 建立投融资体系、 发行体系、技术体系、宣传体 的电 影业务经营情况， 剖析该集团的战略定位 和发展目 标。 其次，分 析世界电影发展趋势，各国电 影与好莱 坞电 影文化和市场的对 抗， 解析好莱坞电影 目前的胜势， 法国、 日本等国等国的文化坚守， 韩国电影的崛起， 印度电 影海外探索之路， 进一步融合的 世界市场为中国电影带来了前所未有的机 会，明确在文化与商业、本土市场与海外市场的坐标中，上影 集团如何定位? 再次，分析中国电影市场面临的发展的机遇:政策合理化、 新老电影共同努 力引来 创作繁荣、 观众和档期逐渐成熟、 资本对中国电影的青睐: 以 及存在的隐 患: 市场发展尚不成熟，电 影公司 综合实力弱: 娱乐替代品丰富， 竟争力强: 盗 版催生的畸变市场， 票房流失严重; 票价让电 影市场找 不到方向。 希望为上影集 团的创作和经营提出 一些针对性的 意见。 接着， 分析目 前上影集团 存在的主要竞争对手的 特点， 比 较上影集团在投融 资、制片、市场到达、盈利、 营销、 业界影响等六方面的竞争力，希望能够比较 准确的把握上影集团目前所处的市场位置，并总结上影目前优劣势。 最后， 就上影集团 未来的发展， 从 上影核心经营的内 容和渠 道以 及有利于上 影集团可持续发展的能源方面，为上影如何把握胜势提供了一些初步建议。 当前研究成果 产业研究由于实效性很强，当前的研究成果大多以 杂志或报刊的 文字呈现。 关于上影集团研究的专论并不多，最具代表性的是上影集团总裁任仲伦于 2 0 0 5 年4 月2 0 日 发表在文汇报上的 以 科学发 展观繁荣华语电 影一 文，比较全面 地阐 述了上影集团2 0 0 4 年以 来的创作成绩、 制片思路和未来的展望。该 文总结 成功的经验来自于“ 多重追求、 多种团队、 . 多方投资” 的制片路线， 努力打好 “ 华 语电影” 这张牌，以开放合作的姿态， 广泛利用各方人才和各类资金，发展和繁 荣上海电影事业。 在展望将来时，该文提出上影集团的影视创作总体要求是:影 片数量适度增加， 题材类型更加丰富，整体布局更 加合理， 各个片种全面发展， 为今后全面繁荣打好基础。 在海外市场方面， 上影将逐步建立起国际交流、 国际 交往和国际交易的能力， 对外合作主攻欧美、俄罗斯、东亚 及港台地区四个点。 并强调上影将进一步深化改革， 建立投融资体系、 发行体系、技术体系、宣传体 系、 人才体系等5 大支撑体系， 力争实现多 元产权、 人才来源、 配置 和激励、 重 点创作和制度设计等四个方面的突破，努力创造上海电影新辉煌。 同月1 4 日， 新京 报则以 上 海电影制片厂: 海上繁华 昨日旧梦为 题， 以 报告文学的形式、 悲观的语调批判了 上影的生存现状、 在中国电 影创作中的 集体 性失语， 指出 上影近几年没有推出 特别有影响的精品力作与城市生存 环境、 人才 匾乏不无关系， 该文又回 顾了 上影改革开放初期辉煌时期的成功制片经验， 人才 培养和剧本储备的一些宝贵经验值得借鉴，并就 “ 沪产合拍片”个案 长恨歌 进行了 探讨， 对这种方式给予了肯定， 最后作 者强调中国 电影百年纪念 将应该以 上海的名义， 因为上海电 影曾 有过的 辉煌是任何一个地方都不可取代的， 同时作 者也对目 前上影在国有 体制下较为松散的 局面表示 惋惜。 3月 2 3日 的 中国 广播影 视杂志以 任仲伦:上影改制惊心动魄为 题 全场讲述了上影改制过程和总裁任仲伦的 心路历程， 从最初的“ 改革是找 死， 不 改是等死， 不改不革是安乐死” 混沌状态到集团职工的情绪对抗到改革在悲壮中 起锚再到员 工们以 9 4 . 4 % 的高票通过改革方 案的转折，文 章列举了2 0 0 4 年上影 集 团 在 各 经 营 领 域取 得 的 成 绩 和 发生 的 可 喜 转 变 ， 指 出 正 是 发 展促 改 革 才 是 上 影 改制成功的关键. 另外像2 0 0 4 年3 月2日 解放日 报发 表的文章 直挂云帆济沧海上 海文化广播影视集团 迈步现代集团纪实 ，从改革、 市场、发展、 品牌、内 容等 5个方面分析了上海文广集团的产业化改革与创新局面， 该文在内容和国际合作 中对上影集团进行了比较详细地论述， 认为内容产业是创业的根基， 是文广集团 向着现代企业集团迈进的核心， 应该说定位是比 较准确的。 2 0 0 4 年 1 1 月上 影成 立5 5 周年之际， 东方 早报的 上影集团:欲做中国 强势电 影巨头 . 适时报 道了上影在院线经营、电影频道经营和产业链开发等方面取得的成绩。同年 1 2 月 新闻午报的 上海文艺原创工程之艺术篇 ，比较详尽地描述了上影集团 和海润、 三九、 新文化等民 营影视机构的发 展状况以及生存之道。 其他相关联的文章有 2 0 0 4年 1 1 月 北京青年报的 国际传媒巨头纷纷大 举进军中国 影视产业 、2 0 0 5 年3 月 互联网周刊的 2 0 0 5 :境外资本逼供影 视传媒 ， 就广电总局签发的 中外合资、 合作 广播电 视节目 制作经营企业管理 暂行规定 引起海内外资本与国内影视企业合资合作热潮和影视企业的应对进行 了分析，呼吁合作要创新、积极应对、慎对摩擦等等。 第一章海上梦回 求索辉煌 一、 集团概况 目 前的上海电影集团公司 成立于2 0 0 1 年，由上海电 影制片厂、上海美术电 影制 片 厂、 上 海电 影译 制 厂、 上 海 科 学 教育 电 影 制 片 厂、 上 海电 影 技术 厂 等 单 位 合并 组建， 现旗下拥有5 大制片 企业， 联和院线， 东方电影频道， 上海影视乐园 大型拍摄基地和多 家影视剧制作公司 等经营实体。集团业务横跨影视制作发行、 院 线经营、 频道运营和房地产、 物业、宾 馆、 广告等， 是全国最具规模和实力的 电影集团之一。 现在上影集团 核心产业已 经形成了 制片、 发行 放映、 相关产业的三足鼎立: 第一 是制片 业，集团 旗下5 家电 影制 片厂，基本具备了 每年 1 5 部电影、 5 0 - 1 0 0 部电 视电影、5 0 0 - 6 0 0 集电视剧、 3 5 0 0 - 3 0 0 0 分钟动画 片的生产能 力: 第二是院 线发行， ， 上影控股的 联和院线是全国 第一 规模和市场实力的院 线， 还有全国 第一 家发行公司东方影视发行公司;第三在相关产业方面，包括车墩影视拍摄基地、 上海美术设计公司等企业。 本文拟主要就上影 集团的电影产业经营 进行探讨， 为 称谓方便仍以上影集团代之。 二、 经营现状 走过充满纷争与激情的 2 0 0 4 年，不懈奋斗的上海电影人为中国电影书写了 浓墨重彩的一笔。 开放促改革， 合作促发展， 上影集团奉行开放合作， 在创作和 市场上齐奏凯歌， 开拓着2 0 0 5 年集团电影 产业经营的新局面。 创作上， 都市电 影题材彰显了浓郁的海派特色， 受到市场的欢迎。 与香 港泽 东公司合拍的 2 0 4 6 ) ， 内 地票 房 3 0 0 0 多万元， 上影的营销团队把影片的 发行放 映做成了年度最有影响力的 文化事件之一。 主旋律电 影 邓小 平 . 1 9 2 8 创作上 突破创新，走类型片样式，再加上集团上下坚决执行全员营销，票房高达 1 3 5 0 第一章海上梦回 求索辉煌 一、 集团概况 目 前的上海电影集团公司 成立于2 0 0 1 年，由上海电 影制片厂、上海美术电 影制 片 厂、 上 海电 影译 制 厂、 上 海 科 学 教育 电 影 制 片 厂、 上 海电 影 技术 厂 等 单 位 合并 组建， 现旗下拥有5 大制片 企业， 联和院线， 东方电影频道， 上海影视乐园 大型拍摄基地和多 家影视剧制作公司 等经营实体。集团业务横跨影视制作发行、 院 线经营、 频道运营和房地产、 物业、宾 馆、 广告等， 是全国最具规模和实力的 电影集团之一。 现在上影集团 核心产业已 经形成了 制片、 发行 放映、 相关产业的三足鼎立: 第一 是制片 业，集团 旗下5 家电 影制 片厂，基本具备了 每年 1 5 部电影、 5 0 - 1 0 0 部电 视电影、5 0 0 - 6 0 0 集电视剧、 3 5 0 0 - 3 0 0 0 分钟动画 片的生产能 力: 第二是院 线发行， ， 上影控股的 联和院线是全国 第一 规模和市场实力的院 线， 还有全国 第一 家发行公司东方影视发行公司;第三在相关产业方面，包括车墩影视拍摄基地、 上海美术设计公司等企业。 本文拟主要就上影 集团的电影产业经营 进行探讨， 为 称谓方便仍以上影集团代之。 二、 经营现状 走过充满纷争与激情的 2 0 0 4 年，不懈奋斗的上海电影人为中国电影书写了 浓墨重彩的一笔。 开放促改革， 合作促发展， 上影集团奉行开放合作， 在创作和 市场上齐奏凯歌， 开拓着2 0 0 5 年集团电影 产业经营的新局面。 创作上， 都市电 影题材彰显了浓郁的海派特色， 受到市场的欢迎。 与香 港泽 东公司合拍的 2 0 4 6 ) ， 内 地票 房 3 0 0 0 多万元， 上影的营销团队把影片的 发行放 映做成了年度最有影响力的 文化事件之一。 主旋律电 影 邓小 平 . 1 9 2 8 创作上 突破创新，走类型片样式，再加上集团上下坚决执行全员营销，票房高达 1 3 5 0 万元。与成龙英皇公司合作 长恨歌 、与星美、t v b合作 如果 爱声势浩 大， 备受期 待。其他产品如 世界的全球发行收入高达4 0 0 万美金， 一石二 鸟1 2 5 0万的票房收入也是不小的收获，而 自娱自乐 、 做头等影片都在 市场上影响甚大。 秉承国际交往、 国际交流、 国 际交易的 战略， 上影努力在国 际合作上开拓创 新: 2 0 0 4 年 4 月，上影成功携手日 本电 通成立上海上影电通影视文化传播有限 公司; 投资上千万， 与英国 莫吉安特 艾沃里制片公司 联合拍 摄完整意义上的国 际合拍片 伯爵夫人 ， 并参与影片海外分帐，引 起美联社、 法新社的高度评价 和关注; 今年 4 月上影集团与澳大利亚南澳洲电影公司和无忧时刻有限公司就今 后 共同 拓展 项目 、 合作 制片 签 署 合 作 意向 书 ; 随 后 又 与 美国d e f c o n p ic t u re s ( 中 国 ) 有限公司 就共同负责电 影在全球开发、 购买、 融资、 制作、 发行和使用等签定合 作协议书;。 2 0 0 4 年是上影历史上得奖最多、 奖份最重的一年，2 0 0 5 年仍然继续 着这种 可喜的局面。集团出品的 2 0 4 6 ) , 世界2 0 0 4年相继入围戛纳电影节和威尼 斯电影节， 自 娱自 乐 作为上海国际电影节开幕电 影获得好评， 美丽上海参 赛上海国际电影节， 获得最佳女主角奖， 这些交流活动为上影带来了国际 声誉。 美丽上海又在同年9 月获得金鸡奖最佳影片4 个主要奖 项;( 2 0 4 6 继获得 被称为欧洲 “ 奥斯卡”的欧洲电影节的 “ 最佳非欧洲影片奖” ，又摘得香港电影 金像奖最佳男女主角等殊荣; 世界在全球各大电 影评奖中捷报频传， 相继被 艺术论坛 杂志评为 年度最佳电 影、 获得法国 维苏电 影节评委会大奖、 西班牙 巴 马斯电影节最佳影片 和最佳摄影奖、 法国多维尔影展的最佳编剧奖等。 近日 自 娱自乐又获得了美国贝弗利电影节 2 0 0 5 年度最佳外语片奖。 在发行放映市场，从 2 0 0 2年建立院线制开始，联和院线连续 3年高居全国 院线排行榜冠军。 继 2 0 0 3 年占 全国 票房的1 8 9 6 、 上海票房的8 5 % 之后，2 0 0 4 年 联和院 线不仅创下2 . 1 5 亿元的票房最高纪录，更烘热了上海电 影市场， 场次达 2 4 . 3万场，人次超过 1 3 3 0万，其中属于上影控股的永华影城以 3 2 4 2万元再次 称雄全国年度单影院票房排行。此外联和院线继续巩固上海市场并积极向外扩 张， 2 0 0 4 年相继成功开幕和平工 m a x 影都、西南影城，联手台湾华威影城有限公 司建设上海新世界影城，2 0 0 5年 4月，新改造的江苏宿迁红旗电影大世界正式 开业并加盟联和院线。 东方影视发行公司主要发行上影出品的影片， 并在江浙市 场 拥 有强 夭影 响 力 上影集团 2 0 0 4年的营业收入近 1 1 个亿，达到历史最高水平，利润以超越 2 0 0 3 年十几倍的高速增长。 一年的 努力耕耘， 上影基本实现了改革与发展并举。 有媒体不禁追问:“ 上影雄心勃勃的一揽子计划和动作，使人们畅想:当年那个 星光四射的 东方 好莱坞时 代还能重现吗?” 上影集团的战略定位和发 展目 标或许能够部分回答这个问题。 三、战略定位 根据 2 0 0 4 年 9 月 5日制定的 上海电影集团公司改革发展宣传要点- 一一 产 业化发展部分 ，该集团的战略定位和发展目标是: 上 影集团将以 “ 三个代表”重 要思想为指导， 坚 持先进文化前进方向，坚 持 以开放促改革， 合作促发展的理念， 用思想解放带动艺术生产力解放，用股份制 改造带动产权制度改革， 用产业结构调整带动影视产业链发展， 用体制机制 创新 带动文 化市场主体的 建设， 建立和完善法 人治理结构， 努力 把上影集团 建设成混 合所有制的现代企业集团，努力把上海电影建设成为上海文 化产业中的核心产 业. 1 、 以 发展影 视内 容产业为立身 之本。建立以电 影、电 视电影、电 视剧、 动漫制作、 影视声录和电视栏目等为核心内容， 具有 中国特色和海派特点的华语 影 视创作生产重 要基地; 与文广集团的内容产业改革相联动， 成为其内 容制 作生 产的大本营; 建设以余山东方影视城为 主体和以车墩拍极墓 地为特色的中国一流 的拍摄基地。 2 、 以扩展电影、电视剧市场为核心战略.建立电影放映、发行 、销售、 影院 投资和管理以 及配套服务的完整 体系 ， 以 联和院线建设为核心， 确保上海 在 全国的第一市场、 第一院线和第一影院的地位. 建立电 视剧 销售、 播出网络， 以 华东 地区为重点， 覆盖全国， 开 拓新的经济增长空间， 以新建的上影影视谁 肖 售公 司为主体，拓展影视产品以及延伸产品的多种市场和多种收益. l 海电影集团全力打造华语电影重镇 ，记者杨彬彬， 新京报 ，2 0 0 4年6月 1 0日 场 拥 有强 夭影 响 力 上影集团 2 0 0 4年的营业收入近 1 1 个亿，达到历史最高水平，利润以超越 2 0 0 3 年十几倍的高速增长。 一年的 努力耕耘， 上影基本实现了改革与发展并举。 有媒体不禁追问:“ 上影雄心勃勃的一揽子计划和动作，使人们畅想:当年那个 星光四射的 东方 好莱坞时 代还能重现吗?” 上影集团的战略定位和发 展目 标或许能够部分回答这个问题。 三、战略定位 根据 2 0 0 4 年 9 月 5日制定的 上海电影集团公司改革发展宣传要点- 一一 产 业化发展部分 ，该集团的战略定位和发展目标是: 上 影集团将以 “ 三个代表”重 要思想为指导， 坚 持先进文化前进方向，坚 持 以开放促改革， 合作促发展的理念， 用思想解放带动艺术生产力解放，用股份制 改造带动产权制度改革， 用产业结构调整带动影视产业链发展， 用体制机制 创新 带动文 化市场主体的 建设， 建立和完善法 人治理结构， 努力 把上影集团 建设成混 合所有制的现代企业集团，努力把上海电影建设成为上海文 化产业中的核心产 业. 1 、 以 发展影 视内 容产业为立身 之本。建立以电 影、电 视电影、电 视剧、 动漫制作、 影视声录和电视栏目等为核心内容， 具有 中国特色和海派特点的华语 影 视创作生产重 要基地; 与文广集团的内容产业改革相联动， 成为其内 容制 作生 产的大本营; 建设以余山东方影视城为 主体和以车墩拍极墓 地为特色的中国一流 的拍摄基地。 2 、 以扩展电影、电视剧市场为核心战略.建立电影放映、发行 、销售、 影院 投资和管理以 及配套服务的完整 体系 ， 以 联和院线建设为核心， 确保上海 在 全国的第一市场、 第一院线和第一影院的地位. 建立电 视剧 销售、 播出网络， 以 华东 地区为重点， 覆盖全国， 开 拓新的经济增长空间， 以新建的上影影视谁 肖 售公 司为主体，拓展影视产品以及延伸产品的多种市场和多种收益. l 海电影集团全力打造华语电影重镇 ，记者杨彬彬， 新京报 ，2 0 0 4年6月 1 0日 3 、 以 发展新兴电 影产业为重要保障. 建立包 括数字电 影、 网 络电影以及 以电影频道和动画卫星频道为主体的多媒体新型产业实体. 4 、 以 开拓影 视相关产业为新的突破.建立以影视布景制作、美 术设计、 广告推广以 及其他影 视相关的专业化产业群体， 同时办 好国 际电 影节、 合作兴建 电影产业研究院和电 影学院，延伸电 影社会功能， 扩大电 影影响。 5 、 力求通过3 - 5 年的艰苦奋斗， 把上影集团建 设成为以一流 影视内 容产 业为主体，以一流影视技术为支撑，以一流拍摄基地为基拙，以一流市场覆盖为 保障 以一流的影 视人才为首要资源的止海标志性文 化产业， 成为主业突出、 择 业发展、 核心竞争力强、 跨越区 域发展的、 具有海外重大 影响和国内 领先地 位的 影视文化集团。 “ 中国特色和海派特点的华语影视创作生产重要基地” ， “ 中国一流的拍摄基 地” 、 “ 确保上海在全国的第一市场、 第一院线和第一影院的地位， ， “ 多媒体新型 产业实体” ， “ 上海标志性文化产业” ， “ 具有海外重大影响和国内领先地位的影视 文化集团” ，从这些关键词中我们己经看到上影集团的雄心勃勃，他们能在竞争 日益激烈的电影产业中达到这一目标吗?让我们先来看一看上影集团现在所处 的充满机遇与挑战的国际和国内 环境。 第二章国际市场环境:抗争与挑战 在世界电影 1 1 0年、中国电影百年的历史里，电影业虽然屡遭冲击， 但如今 依然是世界上最重要的娱乐工业， 依然是人们喜闻乐见的娱乐方式， 依然是各国 文化产业坚定的推动力。 当今的世界 影坛， 繁花竞放， 百 炯争流。 美国 是当 之无 愧的世界第一大电影王国， 世界 各国电影的创作和繁荣无不围绕着与好莱坞恩 怨 情仇的竞争展开， 每一年， 有些国 家夺回更多的电 影版图， 有些国家则更多的 影 院 观众被攻陷， 而这背后， 是好莱坞海外票房的节节攀高 世界电影格局正发 生着巨大而奇妙的变化。 一、好莱坞:商业渗透 说起好莱坞， 很多人对之爱恨有加。 她拥有世界电影 最好的人才、 最新的 技 术和最顶尖的 制作， 同时也享受 着电 影带来的最大的商业利润和荣耀。 她统治了 电 影经济并且制定游戏规则， 她往往跟性、 暴力、 空洞的 数字技术联系在一起， 以 她为 代表的美国 文化， 以 其强有力的商业运作手段， 控制了 世界 文化交流中 的 主流话语权， 为美国商业利益保驾护航， 同时边缘化了大多数国家和民族的文化。 但如果搁置美国强大的文化暴力， 其实好莱坞有很多可爱之处， 她探索着世界上 最成功的电 影产业运作模式， 她同样带来了 世界电影中魅力不朽的 人物和经典， 即使她推动的 美国商业文化也 不无可 取之处， 今年的戛纳电 影节， 当地所有的商 店都乘着电影节涨价牟取暴利，麦当劳成为众多中国媒体人饱餐一顿的最佳选 择， 这就 是 现 代商 业文 化 的 魅 力。 从 2 0 世纪 9 0 年代中期开始， 好莱坞在所谓全球化的旗号下对世界电影市场 大举进攻，成为全球市 场的霸主。1 9 9 3 年，世界大影视公司有3 6 % 在美国， 3 6 % 在欧盟，2 6 % 在日 本，1 9 9 7 年，就有超过 5 0 % 的 大公司集中 到了 美国，现在世界 各地上映的电影大约有 8 5 % 是好莱坞制造的。 好莱坞电影也越来越倚重世界市 a张江艺: 中国电影国际竞争力研究，选自 中国文化产业国际竞争力研究 . 中国社会科学文献出 版社， 2 0 0 4年 。 第二章国际市场环境:抗争与挑战 在世界电影 1 1 0年、中国电影百年的历史里，电影业虽然屡遭冲击， 但如今 依然是世界上最重要的娱乐工业， 依然是人们喜闻乐见的娱乐方式， 依然是各国 文化产业坚定的推动力。 当今的世界 影坛， 繁花竞放， 百 炯争流。 美国 是当 之无 愧的世界第一大电影王国， 世界 各国电影的创作和繁荣无不围绕着与好莱坞恩 怨 情仇的竞争展开， 每一年， 有些国 家夺回更多的电 影版图， 有些国家则更多的 影 院 观众被攻陷， 而这背后， 是好莱坞海外票房的节节攀高 世界电影格局正发 生着巨大而奇妙的变化。 一、好莱坞:商业渗透 说起好莱坞， 很多人对之爱恨有加。 她拥有世界电影 最好的人才、 最新的 技 术和最顶尖的 制作， 同时也享受 着电 影带来的最大的商业利润和荣耀。 她统治了 电 影经济并且制定游戏规则， 她往往跟性、 暴力、 空洞的 数字技术联系在一起， 以 她为 代表的美国 文化， 以 其强有力的商业运作手段， 控制了 世界 文化交流中 的 主流话语权， 为美国商业利益保驾护航， 同时边缘化了大多数国家和民族的文化。 但如果搁置美国强大的文化暴力， 其实好莱坞有很多可爱之处， 她探索着世界上 最成功的电 影产业运作模式， 她同样带来了 世界电影中魅力不朽的 人物和经典， 即使她推动的 美国商业文化也 不无可 取之处， 今年的戛纳电 影节， 当地所有的商 店都乘着电影节涨价牟取暴利，麦当劳成为众多中国媒体人饱餐一顿的最佳选 择， 这就 是 现 代商 业文 化 的 魅 力。 从 2 0 世纪 9 0 年代中期开始， 好莱坞在所谓全球化的旗号下对世界电影市场 大举进攻，成为全球市 场的霸主。1 9 9 3 年，世界大影视公司有3 6 % 在美国， 3 6 % 在欧盟，2 6 % 在日 本，1 9 9 7 年，就有超过 5 0 % 的 大公司集中 到了 美国，现在世界 各地上映的电影大约有 8 5 % 是好莱坞制造的。 好莱坞电影也越来越倚重世界市 a张江艺: 中国电影国际竞争力研究，选自 中国文化产业国际竞争力研究 . 中国社会科学文献出 版社， 2 0 0 4年 。 场。 今年5 月上映的 天国王朝 在美国市场首周票房不足两千万， 但在国际市 场 ( 1 0 0 个国家和地区) 却进账 5 6 0 0 万，与去年 特洛伊首周海外市场的 5 5 0 6 万票房状况相仿。 正常情况下，美国 市场和海外票房是各占5 0 9 6 ， 这两部影片却 是 1 : 3 。 此外， 2 0 0 4 年美国本土票房下降了1 96 ， 海外票房增长了1 5 9 0 , 。 足以说 明海外市场对美国电影的重要性。 由 此好莱坞更加重视海外市场， 2 0 0 1 年的 威尼斯电 影节曾 经勇敢地喊出了 “ 打 倒好莱坞帝国主义” 的口 号. 去 年却己 经成为众多 好莱 坞明星的秀场， 斯皮 尔伯格、 汤姆 汉克斯、 丹泽尔 华盛顿、 汤 姆 克鲁斯、 昆汀 塔伦蒂诺，一 个个巨 星的 亮相让 威尼斯为之雀跃不已。年 初的柏林， 凯特 布兰切特、基努 里维斯、 比 尔 莫瑞、 威尔史密斯等人的出 席为电影节增辉不少.5 月的戛纳， 风光属于 星 战前传 3 。某种程度上，明星们宣传的 好莱坞参展影片甚 至比正式参赛片更受 关注，而三大电影节也庆幸这些明星的出席为自己增强了影响力。 二、世界各国:坚守本土 在 好 莱 坞 的强 大 影 响 下， 法国 、 日 本 ， 这 些曾 经重 要 的电 影国 度 都 在为 本 土 电影的份额和文化苦苦挣扎。 韩国在迅速崛起， 印度在“ 歌舞升平 ” 中缓步扩张。 2 0 0 4 年是值得法国电影人弹冠相庆的一年， 电影票房达到了2 0 年来的最高水平， 观众人次增长约 1 0 9 0 ,” 本土电影表现尤其强劲，份额提高到 3 8 . 4 9 6 ,票房前 t 0 名中有 5部法国电影，包括第一名 放牛班的春天和第 _ 名 漫长的婚约 。 然而最近 漫长的婚约 却因为太美国化被巴黎一家法院裁定没有资格参加法国 的任何电影节评选，让人感叹法国人的文化坚守。 自 黑泽 明以降， 虽然有山田 洋次、 北野武、 岩井俊二等导演的努 力， 但日 本 电 影没有超越自己 的辉煌时期。 不过， 东海邻国却以传统的动漫艺术开 拓了 本民 族电 影的 未来。 2 0 0 4年该国十大卖座电 影名单，宫崎骏漫画作品 哈尔的 移动 城堡独占 鳌头， 押井守的 攻壳机动队2 也风光无限。让人回忆 2 0 0 1 年宫 崎骏作品 干与千寻 以3 0 4 亿日 元创造日 本最卖 座电 影的辉煌， 该片后来连续 .数据参考 好莱坞的2 0 0 4海外票房高涨 ， 综艺2 0 0 5年第二期，作者:e l iz a b e t h g u i d e r . ( 好莱坞的2 0 0 4海外票房高涨 ， 综艺2 0 0 5年第二期，作者:e li z a b e t h gu id e r . 1 6 场。 今年5 月上映的 天国王朝 在美国市场首周票房不足两千万， 但在国际市 场 ( 1 0 0 个国家和地区) 却进账 5 6 0 0 万，与去年 特洛伊首周海外市场的 5 5 0 6 万票房状况相仿。 正常情况下，美国 市场和海外票房是各占5 0 9 6 ， 这两部影片却 是 1 : 3 。 此外， 2 0 0 4 年美国本土票房下降了1 96 ， 海外票房增长了1 5 9 0 , 。 足以说 明海外市场对美国电影的重要性。 由 此好莱坞更加重视海外市场， 2 0 0 1 年的 威尼斯电 影节曾 经勇敢地喊出了 “ 打 倒好莱坞帝国主义” 的口 号. 去 年却己 经成为众多 好莱 坞明星的秀场， 斯皮 尔伯格、 汤姆 汉克斯、 丹泽尔 华盛顿、 汤 姆 克鲁斯、 昆汀 塔伦蒂诺，一 个个巨 星的 亮相让 威尼斯为之雀跃不已。年 初的柏林， 凯特 布兰切特、基努 里维斯、 比 尔 莫瑞、 威尔史密斯等人的出 席为电影节增辉不少.5 月的戛纳， 风光属于 星 战前传 3 。某种程度上，明星们宣传的 好莱坞参展影片甚 至比正式参赛片更受 关注，而三大电影节也庆幸这些明星的出席为自己增强了影响力。 二、世界各国:坚守本土 在 好 莱 坞 的强 大 影 响 下， 法国 、 日 本 ， 这 些曾 经重 要 的电 影国 度 都 在为 本 土 电影的份额和文化苦苦挣扎。 韩国在迅速崛起， 印度在“ 歌舞升平 ” 中缓步扩张。 2 0 0 4 年是值得法国电影人弹冠相庆的一年， 电影票房达到了2 0 年来的最高水平， 观众人次增长约 1 0 9 0 ,” 本土电影表现尤其强劲，份额提高到 3 8 . 4 9 6 ,票房前 t 0 名中有 5部法国电影，包括第一名 放牛班的春天和第 _ 名 漫长的婚约 。 然而最近 漫长的婚约 却因为太美国化被巴黎一家法院裁定没有资格参加法国 的任何电影节评选，让人感叹法国人的文化坚守。 自 黑泽 明以降， 虽然有山田 洋次、 北野武、 岩井俊二等导演的努 力， 但日 本 电 影没有超越自己 的辉煌时期。 不过， 东海邻国却以传统的动漫艺术开 拓了 本民 族电 影的 未来。 2 0 0 4年该国十大卖座电 影名单，宫崎骏漫画作品 哈尔的 移动 城堡独占 鳌头， 押井守的 攻壳机动队2 也风光无限。让人回忆 2 0 0 1 年宫 崎骏作品 干与千寻 以3 0 4 亿日 元创造日 本最卖 座电 影的辉煌， 该片后来连续 .数据参考 好莱坞的2 0 0 4海外票房高涨 ， 综艺2 0 0 5年第二期，作者:e l iz a b e t h g u i d e r . ( 好莱坞的2 0 0 4海外票房高涨 ， 综艺2 0 0 5年第二期，作者:e li z a b e t h gu id e r . 1 6 获得柏林电影节金熊奖和奥斯卡最佳动画长片奖， 可以说是国际电影界对日木动 漫电影的最高肯定。日 本国内电 影院一年上映的动丽片约有8 0 部，动画片票房 收入占到日本电影业票房总收入三分之一强， 1 2 但是 2 0 9 4 年日本本土电影的份额 只有2 7 . 1 % ， 让人感慨 这份辉煌后面的 无奈。 在充分学习好莱坞和自 身不懈努力的 情况下， 生死谍变 、 共同 警戒区 、 朋友 、 家族的荣耀 、 杀人记忆 、 太极旗飘扬 ， 从 1 9 9 9 年开始，韩国电 影已 经连续6 年击败好莱坞电影， 夺得本土票房冠军。 然而 韩国电影市 场依然不 如人们想象的成熟，2 0 0 3 年韩国发行了6 4部电影，只有 2 0 部盈利。而2 0 0 4 年 到 1 0 月底发行的6 2 部韩国电影， 仅有三分之一达到了 1 2 0 万观众的收支平衡点。 ， ， 印 度则与中国一样实 行市场保护政策， 对好莱坞电影有限 度开放， 截止到2 0 0 2 年， 好莱 坞电 影在印度本土市场票房仅占5 - 7 % e 当 然海外 市场也开始受到各国充分重视， 戛纳电影节是法国坚持艺术电 影和 文化品位的重要阵地，同时也是世界上最成功的电影交易舞台之一。 每年法国还 会通过各种各样的文化活动来向全世界推荐他们的电 影， 以 此让法国电影走向 海 外 动 漫 依 然是日 本电 影 参与 世 界 竞 争的 利 器， 根 据日 本贸 易 振兴 会 公 布 的 数 据， 2 0 0 3 年销往美国的日本动画片以 及相关产品的总收入为4 3 . 5 9 亿美元， 是日 本出 口 到美国的 钢铁总收入的四倍。另 据介绍，全球播放的动画片6 0 % 原产自日 本， 在欧洲这个比例达 8 0 %以上。韩国电影的营销策略则首先归功于明星，崔崛植、 金 喜 善、 .宋慧 乔 、 全智 贤 、 张东 健、 裴 勇 俊， 正 是 通 过这 些 人我 们 熟 悉了 一 批 优 秀韩国电影: 老男孩 、 醉画仙 、 八月照相馆 、 漂流欲室 、( 飞天舞等 等。 而宝莱坞2 0 0 0 年就推出 的 “ 新概念印度电 影” ， 加强了 舞蹈、 剧情和人 物感 情之间的紧密结合，使印度电影更受欢迎。2 0 0 4年是宝来坞电影海外销售最好 的 一 年， 有5 部电 影 在 美国 和 英 国 发 行， 每 部 的国 外 票 房收 入 都 超过2 0 0 力美 7 e , 15 海外收获让印度的电影商人惊喜不已。 12张莉霞。( 1 1 本动漫产业:出t. t 额超钢铁 u 韩国电形尝试互联网纂金 ， 综艺 动,m , 片渗世界2 0 0 5年0 5月 1 0日， 环球时报 作者:k i m j i n . 2 0 0 5年 i t 1 1 3 1 -1 . 张汀艺: vp 5 1 电影国际竞争力