最新版上半年劳务招标采购工作总结.doc

.2012年度上半年劳务招标采购工作小结人力资源部按照中美建筑安装工程集团有限公司集中采购业务管理办法（试行）（中煤建安费控201119号）和关于印发集中采购业务综合指标考核实施方案的通知（中煤建安费控201284号）及72公司分包工程管理办法、合同管理办法的管理规定，2012年初制定了劳务招标管理实施细则，并于2012年3月1日实行。劳务招标采购实施几个月来主要在以下几个方面取得了不错的经营管理效果：一、招标采购工程情况办法实施以来公司先后对今年新开的马泰壕项目部两座直径22m原煤仓工程、任家庄项目部的主厂房和三座直径18m原煤仓工程、 扎赉诺尔铁北矿工程项目部装车仓工程、皖北煤电大观园工程项目部F区9#10#11#住宅楼砌砖抹灰瓷砖地面砂浆找平分项工程进行了劳务招标采购。招标劳务分包产值：皖北煤电大观园工程项目部F区9#10#11#住宅楼砌砖抹灰瓷砖地面砂浆找平分项工程185万（按建筑平米综合报价）、扎赉诺尔铁北矿工程项目部装车仓工程150万（主体分项报价）、马泰壕项目部2座直径22m原煤仓工程230万（主体分项报价）、任家庄项目部的主厂房和三座直径18m原煤仓工程360万（主体分项报价、主厂房钢筋按建筑平米报价），总计劳务分包产值约计925万；二、合同履约情况公司在落实招标采购管理中，在加强分包合同及相应安全生产协议内容的规范、合同签订的及时性、配套合同的完善及同步签订的管理与落实的同时，重点对合同的履约情况进行了项目管理信息的沟通和现场实际检查，现对各项目合同的落实及乙方的履约情况总结分析如下：1、合同指标履行情况分析（下表）合同指标履行情况统计分析表分析时间：2012年6月项目部名称 分包单位及工程指标及内容 序号马泰壕项目部宁夏任家庄项目部扎赉诺尔铁北矿工程项目部皖北煤电大观园工程项目部徐州江北建筑工程有限公司宁夏银渝劳务有限公司宁夏银渝劳务有限公司邯郸市金宇建安劳务有限公司灵璧县永峰劳务有限公司两座22m原煤仓主厂房三座18m原煤缓存仓装车仓F区9#10#11#住宅楼砌砖抹灰瓷砖地面砂浆找平1作业人员统计木工35553216钢筋工28211624（30）砼工含在木工里含在木工里含在木工里（26）抹灰工（16）瓦工43架子工6（另行考虑）杂工12小计75765440（括号内为滑膜计划人数）432截止目前人员满足工期要求情况满足满足满足满足满足3自有职工一线20无1113二线9131426小计291325394分包工程形象进度滑膜结束，锥壳及漏斗正在施工基础完，正在施工主体一层已滑到漏斗标高处，正在施工漏斗分项工程桩基筏板基础完，正在组装模具（一星期）三座楼砌砖过半，计划6月25日上抹灰工5安全合格合格合格合格合格6质量合格合格合格合格合格7麦收人员保证情况合格合格合格合格合格合同履约综合评价良良良良良 注：此表合同履约综合评价标准分优、良、合格、基本合格、合格、不合格五类。2、从公司领导带队现场检查及上面相应指标实况分析可以得出以下两条结论：1）项目部对劳务合同条款要求监管到位、落实到位，保证了合同约定的预期目标得以实现；2）通过招标采购的模式运行达到了项目合同规范管理，成本控制管理更加有效的目标；三、招标采购经营管理效益以扎赉诺尔铁北矿工程项目部装车仓工程招标采购为例进行经济指标分析如下：1、招标采购价格指标对比节约率如下表所示：投标三家单位分部分项工程人工综合单价报价及中标价对比表工程名称：铁北矿仓储系统改造工程序号分部分项工程名称单位投标单位报价中标价对比指标安徽省新安劳务有限公司邯郸市金宇建安劳务有限公司徐州江北建筑工程有限公司降低额降低率（%）1装车仓筏板基础砼元/m3605550（商砼）55002装车仓筒仓壁及梁板平台10米以下砼元/m36090筒仓壁间非滑膜5535393装车仓筒仓壁及梁板平台10米以上砼元/m390筒仓壁间非滑膜7515174装车仓仓顶框架结构砼元/m3909090005装车仓楼梯间楼梯砼及模板元/m2100100砼50，模板75砼90，模板7010、3010、306装车仓钢筋制作及绑扎元/t600650660650007装车仓筏板基础及仓顶框架结构模板元/m25075757056.78零工元/日2001801505025中标单位处打钩说明：邯郸市金宇建安劳务有限公司第五项报价具体为：楼梯模板100元/，楼梯砼100元/m。2、从对比表中分析，单价中的主要指标是第1-7项，权重系数视作相同（预算分部分项量不能提供，滑膜工程的分包模板量不多，两个因素故作模板、钢筋、砼及架体占总造价比例相同的考虑），核算此八项指标平均节约率为12.83%，零工在分包总造价中含量较低，先忽略不计，这样在150万的分包产值中经过招标采购可节约约计20万；3、以此类推通过劳务招标采购可以平均实现约10%的成本节约率，以上五个招标采购约计分包产值925万，可以实现成本节约额约计92.5万元。四、推进公司劳务队伍的规范管理通过对劳务队伍从工程投标报价管理、评标中标的合同签订到招标办与项目及劳务队重要事项合同约定及沟通管理等沟通程序的规范建立，加强了劳务队伍的自管能力，规范了项目对劳务队的统一管理标准。五、增强分包队伍的风险管理通过招标采购管理，一是采用国家建设部规范版本，完善合同条款内容，将项目对劳务队的管理重点、难点在招标和合同中规范要求；二是通过招标，将投标队伍范围扩大，注意南方队伍的引进，较好地将分包队伍的管