机电工程项目费用最新版本进度综合控制.doc

.1H420000机电工程施工管理务实1H420120机电工程项目费用进度综合控制主要知识点：赢得值分析法（挣值法） S值曲线法3个费用：已完计划费用BCWP=已经完成工程量预算单价拟完计划费用BCWS=计划工程量预算单价已完实际费用ACWP=已经完成工程量实际单价偏差：进度偏差SV=BCWPBCWS=已完计划费用拟完计划费用延误；提前。费用偏差CV=BCWPACWP=已完计划费用已完实际费用超支；节支。绩效：进度绩效SIP=BCWP/BCWS=已完计划费用/拟完计划费用1延误；1提前。费用绩效CIP=BCWP/ACWP=已完计划费用/已完实际费用1超支；1节约。记忆：已完计划都在前，进度用的是拟完。【案例1H420120-1】1.背景某工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用见表1H420120费用统计表（单位：万元）表1H420120123456789101112拟完工程计划费用204060708080706040303020拟完工程计划费用累计2060120100270350420480520550580600已完工程实际费用20406080901007060504030已完工程实际费用累计2060120200290390460520570610640已完工程计划费用10205060701108070604030已完工程计划费用累计103080140210320400470530570600根据工程施工的实际进度和施工费用完成情况，统计得出的设备工程费用有关数据见表1H420120。2.问题（1）试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。答疑编号5003210101答案：（1）该工程进行到第2个月时进度偏差=已完工程累计计划投资拟完工程累计计划投资=30-60=-30万元费用偏差=已完工程累计计划投资已完工程累计实际投资=30-60=-30万元结果说明合同执行到第2个月时，费用超支30万元，进度拖后30万元。工程进行到第9个月时进度偏差=已完工程累计计划投资-拟完工程累计计划投资=530-520=10万元费用偏差=已完工程累计计划投资-已完工程累计实际投资=530-570=-40万结果说明合同执行到第9个月时，费用超支40万元，进度提前10万元。（2）试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。答疑编号5003210102答案：（2）费用执行效果指数：CIP=已完工程计划施工成本已完工程的实际施工成本该工程进行到第2个月时CIP=3060=50%表示第2个月的费用效益差、效率低。该工程进行到第9个月时CIP=530570=94%表示9月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。（3）试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。答疑编号5003210103答案：（3）通过问题（2）的计算结果，可以知道合同执行到第2个月时，费用超支30万元，进度拖后30万元，属于偏差I型；纠偏的主要对象是偏差1型，即费用增加且进度拖延，对这种类型的偏差必须高度重视.纠偏措施要坚决果断。在此基础上，对纠偏的主要对象采取以下措施进行纠偏：1）经济措施经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。2）组织措施组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。3）合同措施在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。4）技术措施当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。通过问题（2）的计算结果，可以知道合同执行到第9个月时，费用超支40万元，进度提前10万元，属于偏差型，在这种情况下，考虑工期提前所带来的效益和增加的费用大致相当则不必采取纠偏措施。【案例1H420120-2】新增案例1.背景业主就某单机容量为200万KW的火力发电站工程与施工单位签订了单价合同。施工过程中，施工单位向业主提出如下费用应由业主支付：（1）职工教育经费：因该项目的汽轮机是国外进口的设备，在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经费20万元。（2）研究实验费：本项目中铁路专用线的一座跨公路予预应力拱桥的模型破坏性试验费80万元，改用混凝土泵送工艺实验费12万元，合计92万元。（3）临时设施费：为修变电站搭建的民工临时房5间和为业主搭建的临时办公室3间，分别为12万元和8万元，合计20元。（4）施工机械迁移费：施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用3万元（5）施工降效费：根据施工组织设计，部分项目安排在雨期施工，由于采用防雨措施，增加费用5万元由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，业主方已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量。资料如下：受影响部分的工程原计划用工2200工日，计划支出120元/工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为360元/工日，实际用机械台班410台班，实际支出400元/台班。问题：（1）试分析业主对以上各项费用是否应该支付？为什么？答疑编号5003210104答案：职工教育经费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的间接费中。模型破坏性试验费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的研究试验费。为民工搭建的用房费不应支付，该费用为包含在合同价中，或该费用属业主应支付的临时设施费。施工机械迁移费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用属建安工程费中的机械使用费。降效费不应支付，属于施工单位负责（或该费用已计入建安工程费的其他直接费用）；降效费应支付，该费用属业主应给予补偿的费用。（2）本案例提到的降效支付要求，工费和机械使用费各补偿多少？答疑编号5003210105答案：工费补偿（2800-2200）120=72000元机械台班费补偿（410-360）360=18000元（3）如下图的S形曲线，若工作进行到第5个月和第10个月底时，试分析：合同执行到第5个月时的进度偏差和投资偏差；合同执行到第10个月时的进度偏差和投资偏差；答疑编号5003210106答案：由图可以看出，曲线代表拟完成工程计划投资；曲线代表已完工程实际投资；曲线代表已完成工程计划投资。第5个月时进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=1500-1500=0说明无进度偏差（或进度偏差为零）；投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=1500-2000=-500万元说明投资偏差为-500万元，