做好企业文化管理ppt课件

项目三做好企业文化管理,【项目综述】企业文化建设，是现代市场经济运行、企业发展中的一个重大课题。在市场经济背后，有一只看不见的手，就是经济规律，同时还有一只看不见的手也是不能忽视的，那就是文化。加强企业文化建设，是现代企业发展的重要保障。所以，为了企业的长远发展，必须全力做好企业文化管理。为此，需要完成以下工作项目：【学习任务】任务四做好企业文化管理,1,任务四做好企业文化管理,知识目标：1、理解企业的概念；2、掌握企业文化的内容；3、掌握企业文化的功能和不同国家的企业文化特点；技能目标：1、培养学生正确的企业文化理念；2、运用企业文化解决相关问题。,2,任务一：学习企业文化概述,案例导入IBM:电脑帝国的企业文化问题：1、什么是企业文化？2、企业文化的作用是什么？,3,4.1.1企业文化的含义和特征（一）企业文化的含义企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。（二）企业文化的特征企业文化是个多元的体系，从不同的层面或角度观察，企业文化呈现出不同的特征。主要从两方面来概括企业文化的本质特征和从属特征。思考题：企业文化的特点有哪些？,4,4.1.2企业文化的构成要素一个组织的文化是由若干个要素构成的，并在不同程度上受到个要素的影响。在这其中，对企业文化影响较大的因素主要有共同价值观、行为规范、形象与形象性活动。思考题：企业文化的核心内容是什么？案例分析4.2Microsoft：别具一格的文化个性,5,4.1.3企业文化的功能（一）企业文化的导向功能（二）企业文化的约束功能（三）企业文化的凝聚功能（四）企业文化的激励功能（五）企业文化的调适功能思考题：企业文化的功能有哪些？,6,任务分解二：掌握企业文化建设的内容,案例导入：生生不息的华为文化问题：华为是如何建设企业文化的？,7,4.2.1企业文化建设的含义企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。（一）物质文化：企业生产环境、建筑、产品包装与设计等；（二）行为文化：人际关系活动、文体娱乐活动等；（三）制度文化：企业领导体制、企业组织活动和企业管理制度等；（四）核心层的精神文化：企业精神、价值观等，通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象地表现出来。,8,企业文化的内容与结构,9,4.2.2企业文化建设的作用成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力。（一）能得到员工的广泛认同的价值观（二）能在价值观指导下成功的实践与验证（三）使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素（四）简约明了，令人心悦诚服（五）能使企业产生不可复制的竞争力（六）能使员工对企业产生深厚感情思考题：企业文化建设的作用有哪些？,10,4.2.3企业文化建设的主要目标（一）确立MI（理念识别）（二）确立VI（视觉识别）（三）确立BI（行为识别）（四）以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化（五）内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化（六）目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化（七）寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化,11,4.2.4企业文化的运作管理（一）企业文化运作管理的含义（二）企业文化动作管理的着力点1.重视企业战略文化2.建设企业人本文化3.规范企业制度文化4.打造企业团队文化5.增强企业创新意识思考题：如何把握企业文化建设的着眼点？,12,任务分解三：了解不同国家的企业文化,案例导入：三洋的企业生命论4.3.1美国的企业文化思考题：美国企业文化的特点是什么？4.3.2日本的企业文化思考题：日本的企业文化特点有哪些？,13,任务小结本章主要讲解了企业文化的基本知识，阐述了企业文化的含义，企业文化的特点、企业文化的建设知识。重点讲述了企业文化的建设，需要在学习中把握企业文化建设的方向。最后，简单介绍了美国和日本的企业文化的特点。核心概念：企业文化企业文化建设,1