建筑工程施工组织与管理课程设书.doc

.建筑工程施工组织管理课程设书 姓 名：。 学 号：0905011027 班 级：建 工十一指导教师：。任务一：编写单位工程施工组织设计的内容，各自的确定方法和作用（一） ：步骤和要求：1、工程概况；2、施工方案；3、施工进度计划；4、各项资源需求和施工准备工作计划；5、施工平面图；6、技术经济分析（二）具体操作方法：1）. 施工概况和施工条件.本工程为四单元组合的六层砖混结构住宅楼。层高2.90m，全高18.19m，建筑面积3946平方米。基础为天然地基，根据地质勘查资料，现场地下条件水位较低，施工时基槽底部不会出现地下水。基础持力层为亚粘土。砖砌条件基础，灰土垫层。基础底标高2.32.5m之间。主体结构砖墙承重，预应力空心板楼板。每层舍圈梁，现浇钢筋混泥土构造柱，三粘四油面防水。外墙装饰为水刷石，内内墙装饰为一般抹灰，混泥土楼地面，铝合金窗，防盗门。设备工程有上下水，管道煤气，电气照明。每个单位都有电水表。施工条件：施工现场“三通一平”已完成，施工用水用电城市干线接出，不设变压器和加压泵，道路畅通；空心板，窗加工厂制作；材料，劳动力，施工机械满足施工需要。（二） 施工方案：1. 基础工程施工 基础工程施工顺序：挖土，垫土，砖砌基础，混泥土圈梁，回填土。 基槽上方开挖选用0.5立方米反挖土机，槽底留150mm人工清理，严禁超挖。 基础墙构造柱与圈梁相连接 纵横墙基同时砌筑，基础大脚两侧要均匀收分，特砌到砖身时挂中线检查，一方周线偏移 基槽两侧均匀回填夯实，室外管线应及时配合施工。室内回填尽可能与基槽同时进行，余土运出场外2. 主体结构工程施工（1） 砌筑工程 砌筑工程施工顺序：立皮数杆，扎构造柱钢筋，砌墙，构造柱支模浇混泥土，圈梁扎筋支模浇混泥土，安装楼梯，楼板处理 砖砌采用满丁条法，砌筑时控制灰缝厚度和饱满度 砖墙与构造柱交接 砌筑用双排钢管脚手架（2） 构件安装 楼板进场后要检查有无裂痕，是否合格 楼板安装是要保证板两端的支撑力长度符合规范要求，坐浆垫层厚度满足要求（3） 垂直运输 选用一台塔吊，尽可能的满足作业范围要求（4） 超平放线 建筑物四角，楼梯间设轴线控制桩，每层各一条轴线均由控制轴线上引，并用钢尺实测间距 水平线由楼梯间向上引3. 装饰工程 室内外装饰按自上而下的流向进行。室内同一楼层先做楼地面，后做墙和天棚 室内装修顺序为：放线，里门窗口，楼地面，养护，门窗口护角，门窗口塞缝，水管煤气管道线安装，墙面抹灰，门窗扇安装，安装玻璃，墙面刷漆，门窗刷漆，灯具安装 门窗口要求水泥砂浆塞缝。楼面施工前要求清理，浇水湿润，以防地面空鼓。混泥土地面做好后要养护，防止过早使用，以防起砂裂缝。4. 水暖煤电卫设备工程 在基础回填土时，做好上下水，管沟，煤气管线的铺设 吊装楼板时，插入管线安装施工。室内抹灰前应将所有立管的穿墙孔按设计位置留出，并将上下水管，暖气管，煤气管的管线卡安装好 电气管线：立管随砌墙进度配合设置；水平管采用塑料软管，在安装楼板时配合埋设。 立管穿过楼板时，应按准确位置剔孔不要损伤空心板的板肋。（三） 施工进度计划安排：1. 施工准备工作（1） 开工前熟悉图纸，组织技术交底。（2） 清理场地，修筑施工道路，铺设临时水、电管线。（3） 搭设搅拌站、作业棚、工具库、办公室等大型临时设施。（4） 房屋定位放线，设备施工控制桩。（5） 组织材料、施工机械、劳动力进场。2. 基础工程基础工程划分为两个施工段：网络计划和施工进度横道图基础工程施工网络计划图和横道图：项次工程名称单位工程量产量定额劳动量/（工、日台班）每班人数）作业时间/d每段作业时间/d1挖土方m38702124(1台)422灰土垫层m31200.9812220633砌砖基础m32601.3020030634圈梁m3230.317420425回填土m35603.451622084基础工程施工网络计划图3. 主体结构工程按单元分四段流水施工，分别进行分工！4. 装饰工程装饰工程主要施工项目有隔墙、楼地面、内墙抹灰、外墙水刷石、屋面防水和门窗等。项次施工项目工程量定额劳动量/工日作业时间/d每班人数单位数量单位数量1隔墙m3107m3/工日0.9171171012每层22楼地面m22250m2/工日29.5076108每层23内墙抹灰m28650m2/工日11.157763026每层64外墙水刷石m21756m2/工日3.025812226每层45屋面防水m2防水760m2/工日11.6312.8265523221636门窗油漆m2门1065窗232m2/工日4.52882910每层67门窗安装m21297m2/工日2.7244720244（四） 施工平面图塔吊设在有利于施工的位置，满足两个楼层构件需要。构件分批进场，以免二次搬运！混泥土和砂浆搅拌机的出料口在塔吊回转半径之内，搅拌好的混合料可以直接装入料斗，直接吊到作业的地点，必要时可用翻斗车运输。施工道路结合正式道路布置。在场地平整阶段，先做好正式道路路基。1. 现场临时设施：据施工要求确定临时施工设备。搅拌机棚、水泥库、木工库、钢筋工库、水电室。2. 施工用电：分配好每个施工机械和厂棚的用电，用好配电设备。3. 施工用水：保证施工正常进行和工人的正常饮用水。4. 做好施工安全设施，保证工人的人生安全。任务二：施工现场管理的各项内容（项目经理部建立、现场技术管理、现场料具管理、现场积雪管理、现场劳动管理、现场文明管理、现场主要内业资料管理）和各管理的聚居和方法。（一）施工要求1、施工现场管理的概念；2、施工现场项目经理的建立；3、施工现场技术管理；4、施工现场料具管理；5、施工现场机械管理；6、施工现场劳动管理；7、施工现场安全文明与环境管理；8、施工现场内业资料管理。（二）施工现场管理的概念：施工管理工作分为三个阶段：1、施工准备 2、施工阶段 3、竣工验收(1)、施工准备：1.承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。3：组织准备组织劳动力进场,组织劳动力进场, 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。 2)：组织分段平衡流水,交叉作业计划。 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。(2)、施工阶段：1、质量控制贯彻施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯彻工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。2、安全控制贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素人、材料、机械、方法、环境其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。3、进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。4、成本控制及时做好经济签证,贯彻降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。5、文明施工施工现场场容管理6、现场料具管理包括：生产工具做好发放与回收、现场材料施工平面布置图分类堆放并加标色,周转料分类堆放。(3)：竣工验收阶段：1、技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视。 2、竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。3、工程竣工验收备案房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法规定： 建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：1）：工程竣工验收备案表房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表2) ：工程竣工验收报告3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。4)：施工单位签署的工程质量保修书； 5)：法规、规章规定必须提供的其他文件； 4、竣工工程验收（三）施工现场项目经理的建立：根据施工要求和设备，统一制定出对施工生产有条的规章制度，项目经理起到对施工有着安全的管理的作用。（四）. 施工现场技术管理：主要内容：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度度10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。（1）图纸自审制度：图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 图纸自审的主要内容：各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。（2）|图纸会审目的 ：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。（3）会审记录内容： 1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） 2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） 3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。（五）施工现场机械管理：1、机械使用管理 ：机械设备使用过程是体现购置目的、完成施工任务、创造产值和效益的过程，同时也是反映机械设备寿命的过程。因此，机械设备使用管理是机械设备现场管理中最关键的环节。如果机械设备使用不当，不仅直接缩短机械寿命，增加机械运行成本、修理次数和修理费用，还会造成修理工作及配件供应的紧张，影响施工组织、安排和实施，难以保证工程的需要。在实际工作中，许多生产单位存在着“只使用，不管理”“管机不管人”和“管人不管用”等多种管理脱节倾向，只强调机械设备完成生产任务，而忽略管理工作，这是违反事物发展规律2、机械设备基础管理： 基础管理是对机械设备技术、性能和状态及时进行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映，为管理决策提供依据，是对管理行为和目的的表述和体现，是管理的媒介。3、技术保养的管理 ：机械设备在作业过程中，不仅负荷变化频繁，而且经常在恶劣环境中工作，还要在野外停放，机械设备各部件经常受摩擦、冲击、扭转、振动和剪切力的作用，并遭受自然环境较严重的侵蚀。随着时间的推移，机械内部和外部的工作条件不断变化，其结果必然使磨损加剧、性能变差和消耗增加，如不及时进行技术保养作业，将会使故障不断扩大，使机械设备非正常损坏，影响作业效率和使用效益，严重的还会造成机械和人身事故。技术保养管理是机械设备现场管理的“过程”，也是“手段”。4技术保养的原则： （1）树立“以养代修”的机械设备现场管理思想，突出“科学性”、“强制性”、“预见性”做到“防患于未然”，避免小故障扩大化。（2）技术保养作业内容： 机械设备技术保养是对机械设备进行“消沾”、“紧固”、“润滑”、“调整”、“防腐”的十作业，使机械设备处于良好的工作状态。（|3）技术保养的方法 技术保养不是简单的“打黄油、换润滑油”，而是根据机械设备隐含着的或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂；中击、剪切损坏等情况，联系机械设备的结构、工作原理及各系统、机构、总成、部件之间的相互关系，进行科学的分析、推理，判断出异常损坏的原因，及时给予正确、有效的处理，并对保养内容及时进行调整，使其更趋于合理有效。同时总结出机械设备各部件磨损、损坏规律，为合理订购配件、有计划地安排修理提供可靠的依据。（4）.明确职责。搞好机械的保养 保养和维修的作业内容不同，目的不一，具体实施的人也不一样。保养的目的是为了机械保持良好的技术状态和机械运转的可靠性，主要内容是清洁、检查、紧固、调整和润滑，保养以机械操作手为主。修理的目的是恢复机械的动力性和经济性，主要内容是对已经磨损、超过使用范围或损坏的零部件进行修复或更换，修理以专业修理工为主。保养与修理虽然目的、内容不一样，但又是相辅相成的。所以，要明确职责，相互协作，防止互相扯皮。在施工现场存在较多的问题是操作手没能认真履行机械保养职责，普遍存在以修代养或保养不到位的情况。为使保养真正落到实处，可以把保养内容表格化，并纳人操作手的职责范围进行考核，增强其责任心。同时规定机械修理时，操作人员应跟随机械修理工参与修理。操作手跟随修理工一起修理自己操作的机械，可以减少修理工的工作量，压缩现场修理人员的数量，还可以及时发现平时使用和保养中存在的问题，进一步了解机械内部结构，丰富修理知识，提高故障的诊断水平。4、供应管理 无论是机械的正常维修，还是意外事故的修理，都要使用各种配件，而且修理车间的运作需要消耗各种加工材料和修复材料。这样就需要对机械配件和加工材料的计划、储存、订购、贸易和供应工作进行管理，统称供应管理。供应管理是生产单位及时、有效修理机械设备的保障，是机械设备现场管理的一个重要环节。机械设备在使用过程中，必然会因磨损、疲劳、变形和腐蚀等因素使动力性、紧固性、可靠性和经济性降低。这种变化达到一定程度后，机械将无法进行正常工作，必须进行相应的临时性、平衡性和恢复性的修理作业。修理管理是机械设备现场管理工作的最后一个环节，是对性能的“恢复”，也是“生产”。 5、修理管理工作原则 机械修理作业的安排和实施应遵照“计划修理、按需进行”的原则，突出计划性、针对性和有效性。修理管理工作，要求机械设备修理作业，要求注意装配工艺和优化修复工艺，要精益求精。 修理管理中的废旧