等级医院评审重症医学科相关指标解析 医学PPT.ppt

等级医院评审重症医学科相关指标解析,目录,等级医院评审的意义等级医院评审的方法综合医院评审指标概况重症医学科的相关指标分析,卫生部医疗服务监管司,三个转变,三个提高,目标,一、等级医院评审的意义,发展方式,管理模式,投资方向,一、等级医院评审的意义,三个转变,通过资源纵向流动提高服务体系整体绩效,通过建设全面质量管理体系提高医疗质量管理水平,通过改善医务人员生活待遇切实调动医务人员积极性,一、等级医院评审的意义,二、等级医院评审的方法,周期性评审：卫生行政部门在评审期满时对医院进行的综合评审。不定期重点检查：卫生行政部门在评审周期内适时对医院进行的检查和抽查。,追踪调查法,追踪方法学的目的：评估组织系统，而非单一部门评估医院内的团结协作深入一线工作人员，了解每一天一线人员如何照护患者，以及他们所处的管理环境,二、等级医院评审的方法,追踪过程住院患者中，医疗服务横跨多科/多单元者选择一位患者，透过病历，形成一个路线图访谈实际提供服务的人员或提供此类服务的人员，对照实际标准规范如遵从度存在问题，会扩大追查，以确定是个别问题还是组织系统问题在追踪过程中，会随时要求看相关制度、程序或相关文件同时要求提供该服务人员的证件资料，以审核其能力及资格,二、等级医院评审的方法,个案追踪法（患者追踪）住院患者中，医疗服务横跨多科/多单元者选择一位患者，透过病历，形成一个路线图访谈实际提供服务的人员或提供此类服务的人员，对照实际标准规范如遵从度存在问题，会扩大追查，以确定是个别问题还是组织系统问题在追踪过程中，会随时要求看相关制度、程序或相关文件同时要求提供该服务人员的证件资料，以审核其能力及资格系统追踪法（如药物管理及感染控制）,二、等级医院评审的方法,个案追踪地图,追踪实例（二）质量数据应用,质量与安全管理组织医院质量与安全管理委员会各质量相关委员会质量管理部门各职能部门科室质量与安全管理小组,追踪实例（三）：感控追踪重点实地部门访视重症医学科、外科病房、新生儿病房、手术室、导管室、内镜室、感染性疾病科、血透室、口腔科、消毒供应中心、检验科、洗衣房、医疗废弃物处理中心、污水处理中心,感控追踪焦点手卫生(依从性、正确率)院感委员会计划的执行感染监测指标体系环境（无菌、清洁、污染、普通区域）消毒与隔离程序应急程序抗菌药物与耐药警示管理人员培训,持续质量改进管理工具使用,PDCA循环法P（Plan）-计划，确定方针和目标，活动计划；D（Do）-执行，实地去做，实现计划中的内容；C（Check）-检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；A（Action）-行动，对总结结果进行处理，成功经验和失败教训。未解决的问题放到下一个PDCA循环。,体现全面质量管理理念,促进医院持续改进的进程,计划Plan：分析现状提出问题诊断原因改进计划,执行Do：成立组织明确分工运行程序记录,检查Check：收集资料满意程度检查评价纠正措施预防措施,处理Act：积累经验全面推广持续改进,17,运用PDCA循环常用质量改进工具检查表鱼骨图控制图柏拉图散布图直方图层別法,因果图鱼骨图,三、综合医院评审标准（2011年版）,三级医院标准标准共设置7章73节378条标准与监测指标第1-6章共67节342条636款标准，其中设立“核心条目”共48条，用“”表达；第7章共6节36条监测指标。,卫生部医管司,卫生部医管司,二级医院标准,卫生部医管司,四、相关指标解析,第三章患者安全确立查对制度，识别患者身份确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求特殊药物的管理，提高用药安全临床危急值报告制度防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生防范与减少患者压疮发生妥善处理医疗安全（不良）事件患者参与医疗安全二级医院本章有6个核心项目，增加了手卫生、不良事件的自愿上报。,一、确立查对制度，识别患者身份,一、确立查对制度，识别患者身份,二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤,二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤,四、执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求,四、执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求,五、特殊药物的管理，提高用药安全,六、临床危急值报告制度,七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生,八、防范与减少患者压疮发生,九、妥善处理医疗安全（不良）事件,第四章医疗质量安全管理与持续改进第九节重症医学科管理与持续改进,APACHE评分SOFA评分Glasgow评分,评价收治患者的适宜性及临床诊疗质量,手卫生知识知晓率100%洗手方法正确率95%,重症医学(）质量监测指标按每季、每年，统计每类重症医学（）单元的重点质量与安全监测指标，了解医院重症医学（）质量与患者安全的总体情况。,非预期的24/48小时重返重症医学科率（%）对象选择：所有自重症医学科转到其他病房的患者。指标类型：过程指标。指标改善：比率下降。设置理由：在重症患者转出重症医学科之前需要对患者有一个评估。如果评估结果提示目前患者病情稳定，转入重症医学科的病因已经去除或得到控制则患者具备了转出条件。但如果转出24小时或48小时病情就再度出现恶化，并且需要转回重症医学科接受治疗，说明转出前患者潜在问题没有被发现或未受到重视，之前的评估存在缺陷。24/48小时重返重症医学科率是衡量医疗质量的一个重要指标。分子：单位时间内24/48小时重返重症医学科的例数。分母：单位时间内重症医学科转出患者的总数。,监测指标,呼吸机相关肺炎（）的预防率（）对象选择：中所有使用呼吸机的患者。指标类型：过程指标。指标改善：比率升高。设置理由：在中，接受呼吸器治疗的患者，全身情况许可无禁忌、应提高床头至30度或更大，有助于防止和降低发生院内获得性肺炎与压疮、溃疡的风险。计算公式：患者在使用呼吸机下抬高床头部30度的日数（每天2次）呼吸机相关肺炎的预防率（）=-1000所有患者使用呼吸机的总日数,监测指标,呼吸机相关肺炎（）发病率（）对象选择：中所有使用呼吸机的患者。指标类型：结果指标。指标改善：比率下降。计算公式：呼吸机相关肺炎的例数呼吸机相关肺炎发病率（）=-1000所有患者使用呼吸机的总日数,监测指标,中心静脉置管相关血流感染发生率（）对象选择：中所有使用中心静脉置管的患者指标性质：结果指标指标改善：比率下降计算公式：中心静脉置管相关血流感染的例数中心静脉置管相关血流感染发病率（）=-1000所有患者使用中心静脉置管的总日数,监测指标,留置导尿管相关泌尿系感染发病率（）对象选择：中所有留置导尿管的患者。指标类型：结果指标。指标改善：比率下降。计算公式：留置导尿管相关泌尿系感染的例数留置导尿管相关泌尿系=-1000感染发病率（）所有患者留置导尿管的总日数,监测指标,重症患者死亡率（%）对象选择：所有收住的患者。指标类型：结果质量。指标改善：比率下降。设置理由：住院患者死亡率向来是衡量医疗水平的一个关键指标。在评价危重患者死亡率时不同危重程度患者之间要区别计算。（1）患者的危重程度是指评15分以上的患者，或格拉斯哥昏迷评分、或其他评价分类归属于重症的患者。（2）患者的危重程度是指评15分以下的患者。计算公式：同一危重程度患者的死亡人数重症患者死亡率（%）=-100同一危重程度患者的总人数,监测指标,重症患者压疮发生率（%）对象选择：所有收住的患者。指标类型：结果质量。指标改善：比率下降。设置理由：压疮通过合理的医疗和护理，发生率是可以明显下降甚至是可以避免的。压疮发生率是直接反映病房医疗护理水平的重要指标。计算公式：同一危重程度患者的发生压疮人数重症患者压疮发生率（%）=-100同一危重程度患者的总人数除外病例：进入时已判定有“压疮”病例。,监测指标,人工气道脱出例数对象选择：中所有置入人工气道的患者。指标类型：结果质量。指标改善：比率下降。设置理由：人工气道是重症患者呼吸路径，一旦脱出可直接导致窒息并威胁生命，必须给予高度重视。由于后果严重，直接以发生的例数作为指标而不是发生率，