（国际贸易学专业论文）中国企业跨国并购整合的跨文化研究.pdf

中文摘要 中文摘要 在经济全球化和科技迅速发展的背景下，跨国并购己成为企业加快国际 化进程和参与全球市场竞争的一种重要方式和捷径。以并购的方式进入国际 市场不仅可以使企业绕开贸易壁垒，在全球市场上寻得发展机会，同时也可 以获得企业发展所需的资源和规模效益，从而能获得持续的竞争优势。从2 0 世纪以来，西方国家先后掀起了五次并购浪潮，席卷了美欧日等国家，也对 发展中国家产生了一定的影响。随着“走出去”战略的实施，中国企业也积 极参与跨国经营和全球市场竞争，以跨国并购方式进入国际市场的比例正在 逐年增加。清科研究中心发布的( 2 0 0 7 年中国并购市场年度研究报告显示， 2 0 0 7 年中国企业并购海外企业的事件有3 7 起，相比2 0 0 6 年1 7 起的数目，增 幅达1 1 7 6 。 然而，在跨国并购迅猛发展的同时，一个不容忽视的严峻现实是：跨国 并购的绩效并不乐观。研究资料表明，只有不到6 0 的跨国并购是成功的， 也就是说，至少有4 0 是失败的。造成这种情况的原因有多方面，整合不力 是跨国并购失败最常见的原因之一。而文化作为一种无形的力量，影响着跨 国并购整合的效果。不同企业问的文化差异则是影响跨国并购整合成效的重 要因素。由于中国企业的跨国并购还处于起步阶段，跨国并购整合与管理的 实践经验非常贫乏，中国企业的跨国并购整合势必面临着文化差异的严峻挑 战。并且，国内关于跨国并购整合的研究才刚起步，理论的研究大大落后于 实践的发展。因此，从跨文化的角度柬研究中国企业的跨国并购整合及整合 管理，这对于中国企业积极应对跨国并购整合中文化差异带来的挑战，抓住 文化差异中的机遇，及促进企业的国际化发展有着特别的现实意义和理论意 义。 本文由导论、正文及结论组成，基本内容及主要观点如下： 导论即本文的第一章，主要介绍了本文的研究背景，以及对该问题的国 中国企业跨国并购整合的跨文化研究 内外研究现状；在分析现有文献研究的基础上，阐明了本文的研究目的意义、 研究方法和研究框架。导论部分的写作有助于读者了解本文的写作方向和方 式，同时也为正文的展开奠定了基础。 正文包括四个部分，由第二、三、四、五章组成。 第一部分是本文的第二章，即“跨国并购整合与文化”。首先，分析了并 购整合与跨国并购之间的关系，表明整合不力是导致跨国并购失败的最重要 的原因之一。然后，又分析了文化在并购整合中的地位与作用。最后，结合 上述内容，得出本部分的结论：文化是影响企业跨国并购成败的重要因素， 文化整合是跨国并购成功的关键环节。本部分的主要观点：整合是影响跨国 并购成败的关键因素，同时也是并购价值创造的过程；文化是影响跨国并购 整合效果的重要因素，它不仅影响着跨国并购整合目标的实现，还影响着其 他方面整合的效果；文化整合是跨国并购整合的基础。 第二部分是本文的第三章，即“中国企业跨国并购整合中的文化差异”。 本部分首先分析了跨国并购整合中文化差异产生的根源，即来自国家文化差 异和企业文化差异。然后，在此基础上描述了中国企业跨国并购整合中文化 差异的表现形式。文化由于具有独特性、难交易性和难模仿性的特质，可以 为企业带来持续的竞争优势。因此，这些文化差异不仅仅表现为文化冲突， 还可以表现为并购企业特有的文化优势。本部分的主要观点：中国企业的跨 国并购整合面临着国家文化和企业文化的双重差异：这种双重差异本身并不 一定就是负面因素，它可能会带来文化冲突，同时也可能带来一种独特的跨 文化优势和价值。 第三部分是本文的第四章，即“中国企业跨国并购整合模式选择的跨文 化分析”。这是本文的重点和难点部分。由于本文主要侧重从文化的角度来分 析跨国并购整合的问题，因而，本部分仅考察文化要素的整合及其模式选择， 而不涉及非文化要素的整合。本部分首先介绍了传统文化整合模式。其次， 从并购方和被并购方两方面阐述了跨国并购中文化整合模式选择的主要影响 因素，以及选择过程，并在此基础上构建了跨国并购文化整合模式选择过程 的简单模型。然后，又在跨国并购文化整合模式的选择过程分析的基础上， 结合中国企业跨国并购的特性提出中国企业跨国并购的文化整合模式及其选 择的过程模型。最后，引入t c l 并购阿尔卡特手机业务的案例，主要分析了 2 中文摘要 t c l 并购案失败的文化因素，得出了其对中国企业跨国并购整合的启示，并 引出下一部分要讨论的问题中国企业跨国并购整合的跨文化管理策略。 本部分的主要观点：在选择跨国并购文化整合模式时，除了要关注并购双方 的影响因素，还须将国家文化差异及跨文化优势( 价值) 纳入其选择过程； 跨国并购文化整合模式选择实际上是并购双方互动的过程，中国企业作为并 购方，不仅要考虑自身的影响因素，而且还要考虑影响被并购企业模式选择 的因素，并将其选择纳入自己的选择过程。只有对这些情况了如指掌，才能 取得良好的整合效果；文化整合模式的选择并非一个静态的过程，中国企业 文化整合模式的选择应根据并购双方文化的特性、并购战略等因素，以及整 合过程中的变化情况，适时地选择与之相适应的文化整合模式。 第四部分是本文的第五章，即“中国企业跨国并购整合的跨文化管理策 略”。这是本文的又一个难点。这一部分主要提出了跨文化管理的三个策略， 即基础策略文化差异评估与审查、核心策略文化差异管理和目标策 略构建跨文化企业文化。本部分的主要观点：文化差异评估与审查为中 国企业的跨国并购整合与管理奠定基础；文化差异管理作为跨文化管理的核 心，它强调在尊重并购双方国家文化差异的基础上，通过对双重文化差异带 来的文化冲突和跨文化优势的有效管理，实现并购双方的融合和整体性协调 发展；要实现跨国并购整合的目标，不仅需要对并购双方文化差异的管理， 还需要在这种管理的基础上进行文化创新，形成跨文化企业文化，最终提升 企业的核心能力和强化企业的国际竞争优势。 结论为本文的最后一章，即“结论及需要进一步研究的问题”。本部分对 全文进行了总结，并提出了本文研究存在的不足及需要进一步研究的问题。 本文的创新点有：在传统文化整合模式的基础上，纳入了国家文化差 异和跨文化优势这两个因素，并构建了跨国并购文化整合模式选择过程的简 单模型。根据中国企业跨国并购的特性，提出了中国企业跨国并购的文化 整合模式及箕选择的过程模型。从跨文化优势的角度研究了中国企业跨国 并购整合中的文化差异管理，提出了跨文化优势管理策略。 关键词：中国企业：跨国并购整合：文化差异：整合模式；跨文化管理 a b s t r a c t a bs t r a c t i nt h ec o n t e x to fe c o n o m i cg l o b a l i z a t i o na n dt h er a p i dd e v e l o p m e n to f s c i e n c ea n dt e c h n o l o g y ，t r a n s n a t i o n a lm e r g e r sa n da c q u i s i t i o n s ( c r o s s b o r d e r m & a ) h a v eb e c o m ea ni m p o r t a n tm o d ea n ds h o r t c u tf o rt h ee n t e r p r i s e st os p e e d u pt h e i ri n t e r n a t i o n a lp r o c e s sa n dp a r t i c i p a t ei ng l o b a lc o m p e t i t i o n s t oe n t e rt h e i n t e r n a t i o n a lm a r k e tb ym & ac a nn o to n l yb y p a s st r a d eb a r r i e r sa n df i n dn e w o p p o r t u n i t i e si nt h eg l o b a lm a r k e t ，b u ti tc a na l s oo b t a i nr e s o u r c e sa n de c o n o m i e s o fs c a l en e e d e db ye n t e r p r i s e s d e v e l o p m e n t s i n c et h e2 0 mc e n t u r y ，w e s t e r n c o u n t r i e sh a v es e to f ff i v ew a v e so fm & a w i t ht h ei m p l e m e n to f “g o i n go u t s t r a t e g y ，c h i n e s ee n t e r p r i s e sa r et a k i n ga na c t i v ep a r ti nt r a n s n a t i o n a lb u s i n e s sa n d g l o b a lc o m p e t i t i o n s ，a n dm o r e o v e r , t h ep r o p o r t i o no ft r a n s n a t i o n a lm & ai s i n c r e a s i n gy e a rb yy e a r h o w e v e r ，t h ep e r f o r m a n c e so ft r a n s n a t i o n a lm & aa r en o tg o o d a c c o r d i n gt o t h er e s e a r c hd a t a ，a tl e a s t4 0 o ft r a n s n a t i o n a lm & aa r ef a i l e d p o o ri n t e g r a t i o ni s o n eo ft h em o s tc o n l l t l o nc a u s e so ft h ef a i l u r e a sa ni n v i s i b l ef o r c e ，c u l t u r ea n d c u l t u r a ld i f f e r e n c e sh a v eag r e a ti n f l u e n c eo nt r a n s n a t i o n a lm & ai n t e g r a t i o n a s t h et r a n s n a t i o n a lm & ao f c h i n e s ee n t e r p r i s e si si nt h ei n i t i a ls t a g e ，a n di sal a c ko f t h ee x p e r i e n c eo fm & ai n t e g r a t i o na n dm a n a g e m e n t ，c h i n e s ee n t e r p r i s e sa r e f a c i n gs e v e r ec h a l l e n g e so fc u l t u r a ld i f f e r e n c e s m o r e o v e r ，d o m e s t i cr e s e a r c h e so n t h i st o p i cf a l lb e h i n dt h ep r a c t i c e t h e r e f o r e ，t h i sp a p e rt r i e st os t u d yt r a n s n a t i o n a l m & ai n t e g r a t i o na n di t s m a n a g e m e n t o fc h i n e s e e n t e r p r i s e s b a s e do n c r o s s c u l t u r a lp e r s p e c t i v e ，i nt h eh o p eo fh e l p i n gt h e mt oa c t i v e l yd e a lw i t ht h e c h a l l e n g e sa n dp r o m o t et h e i ri n t e m a t i o n a l i z a t i o n t h i sp a p e ri sd i v i d e di n t os i xc h a p t e r s t h ef o r e w o r d ，n a m e l y , t h ef i r s t c h a p t e r i n t r o d u c e st h e b a c k g r o u n d ， s i g n i f i c a n c e ，s t r u c t u r e ，a n a l y t i c a la p p r o a c h e sa n dl i t e r a t u r er e v i e wo ft h i sp a p e r t h ef o r e w o r di st og i v ea ne l e m e n t a r yi m p r e s s i o no ft h ep a p e rt ot h er e a d e r c h a p t e r2 ，a sal e a d i n gp a r t , f i r s t l ye x p o u n d st h er e l a t i o n s h i p sb e t w e e n t r a n s n a t i o n a lm & aa n di n t e g r a t i o n s e c o n d l y ，i ta n a l y z e st h er o l ea n de f f e c t so f c u l t u r ei nm & a i n t e g r a t i o n a tt h ee n do ft h i sp a r t ，i tc o n c l u d e st h a tc u l t u r ei sa l l i m p o r t a n tf a c t o rw h i c hi m p a c t st h ep e r f o r m a n c e so ft r a n s n a t i o n a l m & aa n d i n t e g r a t i o n ，a n dc u l t u r a li n t e g r a t i o ni st h eb a s i sf o rc r o s s b o r d e rm & ai n t e g r a t i o n c h a p t e r3a n a l y z e st h e s o u l c e so fc u l t u r a ld i f f e r e n c e s ，n a m e l y ，n a t i o n a l c u l t u r a ld i f f e r e n c e sa n dc o r p o r a t ec u l t u r a ld i f f e r e n c e s 1 1 l e ni td e s c r i b e st h ef o r m s o fe x p r e s s i o no fc u l t u r a ld i f f e r e n c e si n t h ec r o s s b o r d e rm & ai n t e g r a t i o no f c h i n e s ee n t e r p r i s e s t h e s ec u l t u r a ld i f f e r e n c e sa r en o to n l yc u l t u r a lc o n f l i c t s ，b u t a l s oc r o s s c u l t u r a la d v a n t a g e so w n e db ym & a e n t e r p r i s e s c h a p t e r4m a k e sac r o s s c u l t u r a la n a l y s i so nc r o s s - b o r d e rm & ai n t e g r a t i o n m o d es e l e c t i o no fc h i n e s ee n t e r p r i s e s a tf i r s t ，i tr e v i e w st h et r a d i t i o n a ic u l t u r a l i n t e g r a t i o nm o d e s s e c o n d l y ，i ta n a l y z e st h eg e n e r a lc h o o s i n gp r o c e s so f c u l t u r a l i n t e g r a t i o nm o d e si nc r o s s b o r d e rm & a ，o nt h eb a s i so fw h i c hi t b u i l d sa s i m p l e m o d e lf o rt h ec h o o s i n gp r o c e s s t h e ni tp u t sf o r w a r dt h ec u l t u r a li n t e g r a t i o n m o d e sa n dt h e i rs e l e c t i o np r o c e s sf o rc h i n e s ee n t e r p r i s e s ，n a m e l y ，s e p a r a t i o n m o d e i n t e g r a t i o nm o d e - - c o m m o nm a n a g e m e n tc u l t u r em o d e a tl a s t i t a n a l y z e sac a s et h a tt c lm e r g e r e da n da c q u i r e da l c a t e l sm o b i l ep h o n eb u s i n e s s ， a n dg i v e ss o m el e s s o n so fc r o s s b o r d e rm & ai n t e g r a t i o nt oc h i n e s ee n t e r p r i s e s ： t h es e l e c t i o no fc u l t u r a li n t e g r a t i o nm o d e si sap r o c e s so fi n t e r a c t i o nb e t w e e nt h e t w oc o r p o r a t i o n s ，m e a n w h i l ei ti sa l s on o tas t a t i cp r o c e s s c h i n e s ee n t e r p r i s e s s h o u l dt i m e l yc h o o s ea p p r o p r i a t ec u l t u r a li n t e g r a t i o nm o d e s ，a c c o r d i n gt ot h e i r c u l t u r a lc h a r a c t e r i s t i c s ，a sw e l la st h ec h a n g e si nt h ep r o c e s so fm & ai n t e g r a t i o n c h a p t e r5p r o p o s e st h r e es t r a t e g i e so fc u l t u r a lm a n a g e m e n ti nt h ep r o c e s so f c r o s s b o r d e rm & ai n t e g r a t i o no fc h i n e s ee n t e r p r i s e s ，n a m e l y ，t h e b a s i c s t r a t e g y - - - e v a l u a t i o na n de x a m i n a t i o no fc u l t u r a ld i f f e r e n c e sb e f o r em & a ，k e y s t r a t e g y - - m a n a g e m e n to fc u l t u r a ld i f f e r e n c e s ，a n do b j e c t i v es t r a t e g y _ b u i l d i n ga c r o s s c u l t u r a lc o r p o r a t ec u l t u r e f i n a l l yt h i sp a r ts h o w st h a te f f e c t i v em a n a g e m e n t s t r a t e g i e sn e e dt oc o m b i n ec u l t u r a l c o n f l i c tm a n a g e m e n ta n dc u l t u r a l - a d v a n t a g e m a n a g e m e n t a tt h es a m et i m e ，t h e ya l s on e e dt o m a k ec u l t u r a li n n o v a t i o n sa n d f o r m a tc r o s s - c u l t u r a lc o r p o r a t ec u l t u r eo nt h eb a s i so ft h i sm a n a g e m e n t ，w h i c h u l t i m a t e l ye n h a n c e st h ek e y a b i l i t i e sa n ds t r e n g t h e n st h ei n t e m a t i o n a lc o m p e t i t i v e a d v a n t a g e sf o rc h i n e s ee n t e r p r i s e s c h a p t e r6i st h el a s tp a r t n a m e l y , t h ec o n c l u s i o n so ft h i sp a p e r t h i sp a r t 2 a b s t r a c t s u m su pt h ea b o v ea n a l y s e sa n dm a i ni d e a s ，a n dm a k e sc o n c l u s i o n so ft h ew h o l e p a p e r b e s i d e s ，i tp u t s f o r w a r ds o m ep r o b l e m sw h i c ha r ei nn e e do ff u r t h e r r e s e a r c h ，s u c ha sp r o b l e m sa b o u th o wt om e a s u r ec r o s s c u l t u r a la d v a n t a g e sw h i l e c h o o s i n gc u l t u r a li n t e g r a t i o nm o d e sa n d e t c i n n o v a t i o n sa n dm a i nc o n t r i b u t i o n so ft h i sp a p e ra l ea sf o l l o w s ： o nt h eb a s i so ft h et r a d i t i o n a lc u l t u r a li n t e g r a t i o nm o d e s ，i tb r i n g st w o f a c t o r s n a t i o n a lc u l t u r a ld i f f e r e n c ea n dc r o s s c u l t u r a la d v a n t a g ei n t o t h e s e l e c t i o no fc u l t u r a li n t e g r a t i o nm o d e si nc r o s s b o r d e rm & a ，a n db u i l d sas i m p l e m o d e lf o rt h ec h o o s i n gp r o c e s s ； a c c o r d i n gt o t h e c h a r a c t e r i s t i c so fc r o s s b o r d e rm & ao fc h i n e s e e n t e r p r i s e s ，i tp u t sf o r w a r dt h ec u l t u r a li n t e g r a t i o nm o d e sa n dt h e i rs e l e c t i o n p r o c e s sf o rc h i n e s ee n t e r p r i s e s ； i ts t u d i e sm a n a g e m e n to fc u l t u r a ld i f f e r e n c e si nt r a n s n a t i o n a lm & a i n t e g r a t i o no fc h i n e s ee n t e r p r i s e sb a s e do nc r o s s c u l t u r a la d v a n t a g ep e r s p e c t i v e ， a n dp r o p o s e ss o m et h es t r a t e g i e so fc r o s s c u l t u r a la d v a n t a g em a n a g e m e n t k e yw o r d s ：c h i n e s ee n t e r p r i s e s ；t r a n s n a t i o n a im & ai n t e g r a t i o n ； c u l t u r a ld i f f e r e n c e s ；i n t e g r a t i o nm o d e s ； c r o s s c u l t u r a lm a n a g e m e n t 西南财经大学 学位论文原创性及知识产权声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外， 本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对 本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标 明。因本学位论文引起的法律结果完全由本人承担。 本学位论文成果归西南财经大学所有。 特此声明 学位申请人：乌丫张 2 0 0 8 年1 2 月9 日 1 导论 1 1 选题背景 1 导论 随着经济全球化的趋势不断深化，企业经营的国际化已成为不可逆转的 时代潮流。经济全球化要求企业在全球范围内利用资源，将其自身的资金、 技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、劳动力等方面的优势相结 合，从事国际化经营，实现资源的优化配置。 作为进行全球化资源配置最主要手段之一的跨国并购，2 0 世纪9 0 年代中 期以来，逐渐成为全球国际直接投资的最主要形式。跨国并购不仅可以使企 业绕开贸易壁垒，在全球市场上寻得发展机会，同时也可以获得企业发展所 需的资源和规模效益，从而能获得持续的竞争优势。虽然进入2 0 0 1 年以来， 包括跨国并购在内的全球并购热潮急剧降温，但是2 0 0 4 年跨国并购数量又开 始上升。然而，在跨国并购迅猛发展的同时，一个不容忽视的严峻现实是： 跨国并购的绩效并不乐观。研究资料表明，只有不到6 0 的跨国并购是成功 的，也就是说，至少有4 0 是失败的1 。造成这种情况的原因有多方面，整合 不力是跨国并购失败最常见的原因之一，而文化差异是影响跨国并购整合效 果的重要因素。c o o p e r s & l y b r a n d ( 1 9 9 2 ) 研究1 0 0 家并购失败的公司，发 现有8 5 的c e o 承认，管理风格和公司文化的差异是并购失败的主要原因2 。 中国加入w t o 以来，国内市场不断的向外开放，国内市场竞争日益激烈。 中国企业加快了走向世界的步伐，开始以并购的方式进攻海外市场，并r 益 成为活跃的角色。如，联想并购美国i b m 的p c 业务，t c l 收购法国汤姆逊 的电视机业务及阿尔卡特的手机业务，冠捷科技收购飞利浦显示器业务等。 美国商业周刊曾撰文认为，未来1 0 年中国企业将进行大规模的跨国并购， 潘爱玲企业跨国并购后的整合管理 m ! 北京：商务印书馆，2 0 0 6 2 张海瑞我困企业跨国并购中的文化整合研究 d 北京交通人学硕t ：学位论文2 0 0 7 中国企业跨国并购整合的跨文化研究 从而将改变世界企业竞争的整体格局3 。 然而，中国企业从事跨国经营，在资本、设备、技术等跨越国境的同时， 也跨越了文化，必然面临着与母国、母公司截然不同的文化环境，即国家文 化和企业文化的双重差异。由于中国企业的跨国并购还处于起步阶段，跨国 并购整合与管理的实践经验非常贫乏，中国企业的跨国并购整合正面临着文 化差异的严峻挑战。因此，从跨文化的角度研究中国企业跨国并购整合及整 合管理的问题，对于中国企业积极应对跨国并购整合中文化差异的挑战，抓 住文化差异中的机遇，及促进企业的国际化发展有着特别的现实意义。 1 2 国内外研究现状 1 2 1 国外研究现状 国外在跨国并购整合及文化整合方面的研究从内容上可以分为以下几个 方面：一是关于企业并购整合方面的研究；二是关于企业并购文化整合的研 究( 并购中文化适应问题的研究) ；三是关于跨文化管理的研究。需要说明的 是，并购整合及文化整合的研究除了一部分明确指出是直接针对跨国并购以 外，大多没有区分国内并购与跨国并购。 ( 1 ) 关于企业并购整合方面的研究 在西方，企业并购整合的研究与并购活动的实践基本一致，经历了从国 内并购整合研究到跨国并购整合研究的发展过程。相对国内并购整合的研究 而言，对跨国并购整合研究的篇幅和数量较少。 企业并购整合的研究始于2 0 世纪8 0 年，在2 0 世纪9 0 年以后得到了广 泛的关注。在理论上，对并购整合研究大致可以归纳为三个方面：战略匹 配观，关注的是并购对单个企业的影响，研究要点是相关性战略匹配对并购 绩效的影响( s i n g h ，1 9 8 4 ) 。组织行为观，研究的是组织匹配性对并购绩 效的影响( l u b a t k i n ，1 9 8 7 ) 。大致包括并购对人力资源的影响、文化的融合 性以及价值创造需要相应的环境条件等三方面。并购过程观，即将并购看 作是一个长期持续磨合过程，而不是一次性的购买行为。通过若干案例的较 张海瑞我固企业跨国并购中的文化整合研究 d 北京交通人学硕j ：学位论文，2 0 0 7 2 i 导论 长时间的跟踪调查和深入分析后，总结出在实践中的整合过程。 在实证研究方面，一些研究调研机构也对跨国并购整合进行了调研。美 国科尔尼( a t k e a m e y ) 顾问公司做了一项关于企业并购的调研，分析了并 购全过程的风险分布，发现并购后整合构成了并购全过程的最大风险，占 5 3 ，其次是目标筛选3 0 ，最后是并购谈判1 7 4 。b r u c ew a s s e r s t e i n ( 1 9 9 8 ) 明确指出并购成功与否不仅依靠被并购公司所带来创造价值的能力，而且更 大程度上依靠并购公司对目标公司的整合程度5 。 ( 2 ) 关于企业并购文化整合的研究 国外对并购企业文化整合的研究构建在“整合创造并购价值”的思想之 上。有关文化整合的研究主要围绕以下几个方面来进行： 文化整合对并购绩效的影响 许多学者认为，文化整合是并购成功的重要条件。一些学者甚至指出， 尽管并购整合包括战略、技术、制度、组织结构、业务流程、文化等多方面 的整合要素，但文化整合是最核心的部分，文化整合既是并购整合的难点， 也是并购成功的关键因素。( m a l e k z a d e ha n dn a h a v a n d i ，1 9 9 3 ；s i n g h ，1 9 9 4 ； t o b yj t e t e n b a u m ，1 9 9 9 ) 文化整合模式及影响因素 b e r r y ( 1 9 8 2 ) 6 提出了四种文化适应模式：融合模式、同化模式、隔离模 式和背离模式。n a h a v a n d i 和m a l e k z a d e h 则在b e r r y 文化适应模式的基础上进 行扩展，将其用于企业并购的分析。 在整合模式选择影响因素的研究方面，一些学者认为并购目标或并购战 略类型对文化整合模式的选择有影响( p i c k e r ，1 9 9 1 ：w h i t i n g ，1 9 9 1 ) 。n a h a v a n d i 和m a l e k z a d e h ( 1 9 8 8 ) 则认为，除了战略相关性，并购企业究竟采用何种文 化整合模式还取决于它的文化宽容度，即鼓励还是反对组织内员工持有不同 的价值观。 跨国并购文化整合 随着企业并购从国内向国外的延伸，一些学者开始意识到国家文化差异 4 黎正中并购企业文化整合的影响困袭及策略研究 0 1 暨南大学博 ：学位论文，2 0 0 6 5 顾i ! f ，薛求知论跨国并购中的文化整合【j 1 外国经济j 管理2 0 0 4 ( 4 ) 6 刘建丽企业跨国并购的文化整合理论研究述计【j j 云南财经入学学报2 0 0 7 ( 8 ) 中国企业跨国并购整合的跨文化研究 对于文化整合的影响。 在理论界，很多跨国并购的研究对民族文化差异的存在持积极态度( 这 与有关国内并购的结论有所不同) 。m o r o s i n i ，s h a n e 和s i n g h ( 1 9 9 8 ) 分析了 5 2 家意大利和英国企业在1 9 8 7 1 9 9 2 间的跨国并购，其研究结果表明：民族 文化差异提高了跨国并购业绩。但是，t e r r yb e l c h w e ( 2 0 0 0 ) 则认为文化差 异是跨国并购活动失败的主要原因，而实施文化整合是保证跨国并购成功最 主要的关键。 ( 3 ) 关于跨文化管理的研究 国外对跨文化管理的研究兴起于2 0 世纪7 0 年代，跨文化管理学是为研 究跨文化条件下如何进行有效性管理问题的交叉学科。从不同角度，学者们 提出了各自研究成果：h o f s t e d e ( 1 9 8 0 ，1 9 9 1 ，1 9 9 3 ) 提出了著名的文化差 异5 纬度模式。k i l l i n g ( 1 9 8 3 ) ，b e m i n i s h ( 1 9 8 8 ) 和m e a d ( 1 9 9 5 ) 等主要研 究国际合资经营后成功的要素和管理体系等。c a l o r i ( 1 9 9 4 ) 和j o y n t ( 1 9 9 7 ) 等关注于不同文化背景下的管理文化体系和管理模式比较。 1 2 2 国内研究现状 国内对企业并购整合的研究起步较晚，研究成果也比较零散，其研究主 要集中在三个方面：( 1 ) 阐述整合在企业并购中的作用和意义，集中表现在 对并购整合中人力资源整合及文化整合重要性的研究；( 2 ) 总结和介绍国内 成功的并购案例，如海尔文化注入兼并模式的介绍；( 3 ) 引进和介绍西方中 有关并购整合的一些研究成果，如对“企业重组应重视核心能力培养”观点 的引进等。 而国内学者对于企业文化整合的研究，也是近几年在西方学者的基础上 展开的，主要集中于文化冲突的产生、文化整合的措施及操作方匝。对中国 企业跨国并购文化整合方面的研究，国内学者还在不断探索中。具有代表性 的研究有： 顾卫平和薛求知( 2 0 0 4 ) 从契约观和资源观的角度来定义跨国并购文化 整合，提出文化差异不只是带来文化冲突，还可以创造文化价值，增强跨国 公司的竞争优势，并在此基础上提出了跨国并购文化整合的六大基本原则。 4 1 导论 仲崇峰、段万春( 2 0 0 6 ) 从制度经济学中的路径依赖性对并购企业的文 化整合进行研究，他们通过分析文化冲突形成的原因，得出并购企业文化的 整合具有明显的路径依赖性，并提出了文化整合的具体路径。他们认为，企 业文化整合是要以原有的优势企业文化为基础，通过两种异质文化之间的相 互接触、交流、吸收、渗透对其过程的管理，并逐渐使之规范化、制度化、 合理化，进而建立一种更加具有生命力和市场竞争力的新企业文化体系。 潘爱玲( 2 0 0 6 ) 在综合考虑跨国并购面临的民族文化与企业文化的双重 差异基础上，就跨国并购文化整合每个阶段的心理特征及应采取的相应措施 进行了探讨，构建了跨国并购文化整合模式及其选择过程的理论模型，提出 了积极利用多元文化的互补优势进行跨国并购后企业文化重塑和创新的思 路。 关于跨文化管理的研究，国内具有代表性的研究是俞文钊教授提出的共 同管理文化模式( c o m m o nm a n a g e m e n tc u l t u r e ，简称c m c 模式) 。俞文钊教 授对近3 0 家合资企业作了实证研究，并对1 9 家企业的2 8 位经理进行了现场 访谈和问卷调查。根据这些调查结果提出了解决合资企业内部跨文化冲突的 管理模式。俞教授将此模式定义为：合资双方在共同利益的基础上，通过双 方不同管理文化在特定合资企业的共同经营管理中组合、融合，经双方相互 了解、协调而达成的企业双方成员共识的新的管理文化和模式。 国内一些学者还提出了实现企业跨文化的步骤：( 1 ) 识别文化差异，发 展文化认同；( 2 ) 进行敏感性跨文化培训；( 3 ) 建立共同的经营观和“合金” 文化。 1 2 3 简要的评价 ( 1 ) 国外对企业并购整合、文化整合方面的研究，不管在理论还是实证 上都取得较多的成果，其分析也比较深入和具体。但是，大多研究都强调模 式选择的重要性，对整合内容的分析明显不足。 ( 2 ) 国内对中国企业跨国并购整合及文化整合的研究，主要是在西方学 者研究成果的基础及一些实践经验教训上展开的。涉及的方面也比较零散， 有的甚至只是停留在表面上的分析，或者是同角度的重复分析。尽管有些研 中国企业跨国并购整合的跨文化研究 究已涉及到了一些新角度，如新制度经济学的路径依赖，资源观等，但分析 力度明显不够，只是进行简单的描述，不够深入。可见，目前国内还缺乏对 跨国并购整合的系统研究。 ( 3 ) 对于文化整合模式的研究，强调的是企业文化，没有考虑到国家文 化差异的挑战和影响，对于分析跨国并购中的文化整合有一定的局限性。而 关于跨国并购整合及文化整合的现有研究，基本上也只是在一般企业并购整 合研究的基础上，引入国家文化差异，研究在国家文化和企业文化双重差异 下文化整合的问题，缺乏一个统一的分析框架。并且缺乏对跨国并购后企业 文化创新问题的全面论述。 ( 4 ) 对跨文化管理的研究基本都集中于文化冲突的管理，而对跨文化带 来的优势研究很少，分析也不是很全面系统。因此对如何进行优势管理的研 究也就更少了。 综上所述，对中国企业跨国并购整合及文化整合的研究目前尚存在较大 的研究空间。因此，对中国企业跨国并购整合的研究可以试图突破冲突管理 的框架，从跨文化优势的角度，将文化差异看作一种组织内部特有的优势资 源，探讨其跨国并购整合的模式选择及跨文化管理策略。 1 3 研究目的意义、框架及方法 1 3 1 研究目的及意义 如前所述，跨国并购不同于国内企业并购，国内企业并购与整合的理论 对于研究跨国并购整合是不够的。并且，众多的跨国并购案例表明，跨国公 司要实现自己的并购目标，整合管理既是重点又是难点。而文化及其差异又 是影响跨国并购整合的重要因素。因此，从跨文化角度研究跨国并购整合的 模式选择、选择流程以及整合管理策略具有一定的理论意义和现实意义。 中国加入w t o 后，对外开放进入了一个新的历史时期。中国企业开始采 用跨国并购方式进行海外投资和经营。但是由于中国企业从事跨国并购的时 问较短，企业自身的国际经营战略决策水平和跨国并购整合能力还很低，中 国企业的跨困并购必然面临着整合以及文化差异的严峻挑战。并且国内关于 6 i 导论 跨国并购整合的研究刚刚起步，理论的研究大大落后于实践的发展。因此， 加强对中国企业跨国并购整合及文化整合方面的系统研究，对于中国企业积 极应对跨国并购整合、文化差异的挑战，促进企业的国际化经营具有一定的 实践意义。 基于此，本论文研究的目的在于：理清文化与跨国并购、并购整合之间 的关系。认识到文化在跨国并购整合中的地位和作用；更加深刻地了解企业 跨国并购面临的文化差异，是仅仅表现为文化理念上的冲突，还是可以表现 为一种特有