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文档简介

2012年QCC活動推展計劃,壹、目的貳、權責參、營運體系圖肆、2012年度目標伍、2012年度展開事項,一、各部門方策展開之項目,可透過QCC的改善活動來協助各部門目標及方策之達成二、藉由QCC的活動,推展QCSTORY邏輯觀念及QC手法的運用,奠定全員改善能力,建立團隊合作改善的經營模式三、為提昇全員自主管理能力,加強全員品質改善意識,以確保職場的工作品質,壹、目的:,貳、權責,主任委員,事務局,總幹事,一.組織:QCC委員會與編制組織關係圖,召集人,二.職掌:其工作任務,肆、2008年度目標,伍、2008年度展開事項,一、展開日程計劃,檢討,檢討,9圈,18圈,二、說明:(一)組圈:1.2012年上半年每課1圈、下半年每股1圈2.每圈由工作性質相同或類似者68人組成,並設置圈長1人3.每圈補助活動費用400元(每期分四次分發)(二)圈的活動展開:各圈由圈長帶領擬定活動計劃,並依活動計劃日程執行(三)人員培訓:1.圈長教育訓練:教學方式以動態教學為主(課程:QCSTORY,新舊QC7大手法)2.輔導員職能講習:由生產處參與SQC種子or各部門委員輪流擔任,自訂主題或以案例研討(四)推進活動:1.標語比賽:請各圈提出對品管圈活動具有激發品質意識之口號或推廣標語,委員會將從中評選出20則優良標語,作為2008年度之活動文宣(優良標語將頒發獎金以資鼓勵)2.QCC園地佈置競賽:請各圈選擇一適合場所做為QCC活動之地點並加以佈置,委員會將從中選出最好的三圈予以頒獎鼓勵,(五)召開委員會:每三個月定期召開一次委員會,檢討前三個月委員會的運作狀況(六)召開幹事會議:每個月定期召開一次，檢討進度&運作狀況(七)圈會進度管制與稽核:請各部門幹事依照各圈每月排定之計劃進度實施各階段稽核管制,委員會事務局將彙整後每月5日前發佈各圈進度達成狀況及推行結果給部門長(含)以上主管、並於委員會提報，請各部門長依執行狀況及推行結果督導各部、課績效(八)現場評審:1.由委員會遴選公司內部對QCC活動有實務經驗且深入瞭解者,組成現場評審小組,至各圈活動場所進行實地審查(含期中、期末現場評審及期中、期末圈會記錄審查)2.現場評審成績,(九)公司內成果發表會:1.由高階主管或外聘人員組成評審團,針對各圈之活動成果進行驗收並取前三名頒發獎金獎牌及記功予以鼓勵2.成果發表會成績,(十)廠外活動觀摩交流:每年事務局安排成果發表上期及下期第一名的圈,參加廠外其他公司的發表或活動交流觀摩(十一)2008年度檢
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