现场目视化及班组看板设计内部资料ppt课件

现场目视管理板设计,1,目视管理板案例办公室,统计分析图照片区域划分明显的标头区分,2,指示灯颜色区分重点管理项统计管理,目视管理板案例设备部门,3,工作计划组织结构学习培训点检环节,目视管理板案例精益办公室,4,会议管理企业文化体现流程图,目视管理板案例精益办公室,5,生产计划5S、提案、质量员工展示,目视管理板案例制造现场,6,班组共同行动原则变化点动态管理悬挂方式的结合,目视管理板案例制造现场,7,品质专向管理板统计分析,目视管理板案例制造现场,8,目视管理板案例制造现场,缺陷、发生源ListOPL十分钟教育改善活动,9,清扫工具发明展示班组巡视点检文件夹现场Layout布局图和人员定置积极向上的小组名“向日葵小组”和口号,10,真正使用的过程流程图检查项目清单图片，检查表或图表标准程序角色和职责指标的统计分析问题暴露、改善、标准化等内容。,目视管理板上的内容总结,11,意义:就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在.目的：创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。,目视化管理板的作用和目的？,12,定义,现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具“用眼睛来管理”。,特点,视觉化大家都看得见,公开化自主管理，控制,普通化员工、领导、同事相互交流,作用,迅速快捷地传递信息,形象直观地暴露问题,客观公正透明化，便于管理,促进企业文化得形成和建立,概要,13,目视管理板体现的要素,班组目视管理板要素诠释,现况类,暴露问题改善管理,14,管理板内容7大原则要求,抓住重点重要的、精华的；平实简洁简，易，准；注重内涵内容往往是最重要的；明确职责管理规则；容易遵守容易被员工接受和使用；实施彻底务实而不是形式化；不断完善没有十全十美的，持续改善。,15,工人辅助工人工程师维护人员管理人员。,谁来使用目视管理板,16,目视管理板水平高低的评估原则,知道是什么,可以判断异常,知道如何处理,是否促进改善,17,设计示例,18,设计示例,19,设计示例,20,改进前方法,改进后方法,Someoftherequiredinformationfordataentrywasomittedfromtheform.,Anoverlaywascreatedsouserscouldchecktheirworkandmakesurethatentrieswereintherequiredfields.,DEFECTLOGGINGFORM,DEFECTLOGGINGFORM,PARTNUMBER_PARTNAME_W/O#_RAMAC#_,FORMTYPE:P/US/RR/TOTHER,C/ATYPE:CAOCA,U/ONUMBER,MBU_SHOP#_AREA_PROCESSCODE_FUNCTIONCODE_DEFECTCODE_,4,4,113N1302-1,SUPPORT,R9530,EMF,A3900,21,17,27,15,MISSINGENTRY,PARTNUMBERPARTNAMEW/O#RAMAC#,FORMTYPE:P/US/RR/TOTHER,U/ONUMBER,MBU_SHOP#_AREA_PROCESSCODE_FUNCTIONCODE_DEFECTCODE_,4,113N1302-1,SUPPORT,R9530,EMF,A3900,21,17,27,15,MISSINGVALUE,4,C/ATYPE:CAOCA,目视化管理的应用,21,设计示例,22,设计示例,23,统一标准化2.简约各种视觉信号要简明易懂,一目了然3.鲜明视觉信号要清晰,位置合适4.实用有实际价值,有实效5.持续维持和更新,向后要求,24,ThankYou!,现场