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文档简介

人力资源部工作计划,2014,我们可以做的更好!,提要,2013年工作汇报,2014年工作计划,工作汇报,招人,育人,留人,用人,招人,合计：162人,6月22日，23日举办了上海索菲亚“为梦想，共飞翔”户外拓展培训,培训与拓展场次,育人,培训人数,9月22日举办了上海索菲亚第十二期培训,11月18日举办了上海索菲亚第十三期培训,第十二期培训新人24人，淘汰3人,第十三期培训25人，淘汰1人,6月份拓展培训全员参与,不定期主动给新员工打电话、发消息，了解他们的动态和存在的问题。,留人,每个月5日之前，人事部会对新进员工做入职回访主管在优、良、中、差四个等级中选择一档对新员工最近的表现做一个评价。,员工离职时，一一做离职面谈，记录好离职原因，并及时反馈给用人部门主管,用人,在发生劳动纠纷时，第一时间介入，力求大事化小，小事化了，降低不必要的损失。,定期前往劳动管理所办好招退工手续，并做好存档。,每月1日和15日定期检查劳动合同，杜绝漏签或者错签的情况；,上年度工作总结,工作计划,纳才计划,第一季度招聘需求表,招聘计划表,招聘原则选材原则,聘的起的管的住的用得好的留得住的,用人所长容人之短追求业绩鼓励进步,育才计划,具体实施方案：A、人事部设置专门岗位协助培训。B、讲师培养计划。C、明确重点培训内容：营销技巧、沟通技巧、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、规章制度培训等。D、课件的修订。E、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息,留才计划,人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。,设定专门岗位，负责跟踪新员工的成长信题反馈日，确实解决所存在的问题健全公司的福利体系,上半年离职状况,目标概述：公司目前正处高速时期，2014年总体目标做到三点,满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设,
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