老板事业的垫脚石：核心是基于责权利的对等.doc

有效分配的核心是基于责权利的对等，是老板做强做大事业的垫脚石文/陈正华 心境领导力创始人秦国长期以来疲弱不振，诸侯轻秦；新上台的秦孝公欲图一番作为，决心复兴秦献公时代的“甚光美”，故而下诏令征求各国的贤才以佐秦。秦国老板孝公发出求贤令：“宾客群臣有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土。”史记秦本纪卫鞅评说：秦公求贤令，乃五百年一卷雄文。痛说国耻，历数先祖四代无能，开旷古先河；其二，求霸业而不求吏治，身处穷弱，竟能做鲲鹏远望吞吐八荒；其三，胸襟开阔，敢与权臣分享秦国，公器之心可昭日月。只此三点，堪称真心求贤。秦老板明确宣示重赏功臣的政策“有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土。”尊官分土是什么？就是与强秦功臣分治秦国，使这个功臣，达到事实上拥有土地与民众的诸侯地位。这一重赏政策，在此前近三千年的历史上，是空前未见的。到了后世，“分土”于功臣更是一种明确的政治禁忌。就是这则求贤令，将商鞅从魏国招到秦国，从而掀起了一场大规模的变法运动。经过商鞅变法，秦国“兵革大强，诸侯畏惧”“移风易俗，民以殷盛，国以富强”“商鞅相孝公，为秦开帝业。”后来，商鞅晋升为商君爵位，封地大到商於十余县。位于今陕西省南部商洛市（因出土有带有“商”字的瓦当，确认系公元前340年秦封给商鞅的封邑）。后人在陕西省商洛市建立“商鞅广场”，以彰显商鞅的卓越功绩和鼓舞人们创新变革、发奋图强的历史责任感。杀害商鞅的秦惠文王和他的后继者，顺应时代的潮流，仍然忠实地贯彻执行商鞅所制定的各项基本政策。可以说我们现代人生活的社会与2300多年前秦孝公的求贤令有关，而求贤令催化了老板秦孝公的事业，其核心是基于责权利对等的分配机制，所以基于责权利对等的分配机制是老板做强做大事业的垫脚石。现在企业内部责权利失衡的表现是经常可见的，下面我们具体探讨责权利失衡的三种情况。1、责任与权力配置的失衡责重权轻巧妇难为无米之炊不难想象，责任大于权力，不仅意味着责任者无法履行其责任，而且预示着充当替罪羊或牺牲品的结局。没有有对人力物力的领导权，空泛的责任如何谈起？巧妇难为无米之炊，一个企业的在没有资源的前提下如何能够达成企业的长远目标，责权之间的不相称，肯定不公平。尤其在团体内部,此处的责任大于权力往往以彼处的责小于权为前提。这样的配置对于领导者个人或者团队的积极性都是一种挫伤。权重责轻站着说话不腰疼权力大于责任，使责任者易于滥用权力，有损他人。有一条最古老的法则说：凡是有行为能力的人都要对自己的行为负责。如果不能履行本职位的责任，也就没有任何理由掌握权力。遗憾的是，我们的社会还没有形成这样的权力观念，即责任是它第一重要的品质，权力是有责任的权力。这里所说的责任不是对上级领导所负的责任，而首先是权力对自己所做出的每一个决定承担后果。冲动、不负责任的权力在我们社会已是太多。一切事情都强调“关键在领导”，它不是加强了责任，而是加强了权力，只有权利没有责任便会滥用权力。难怪有人说缺乏责任约束的权力是一股祸水，流到哪里，哪里遭殃。2、责任与利益配置的失衡利寡责重丧失动力之源责任利益，对于责任者承担责任的积极性无疑是一种打击。在企业内部部门之间或者部门内部同事之间，做同样的事情却非同等的待遇，员工内心的不平衡，同样的事情做好或者做不好都可以得到同样的待遇，员工就没有工作的动力。除非管理者希望看到成员纷纷逃避责任，否则就不应容忍这种现象。利丰责轻资源配置错位责任大于利益，仍然是对责任者积极性的一种打击，直接打击的承受者是其左邻右舍，左邻右舍的怨恨甚至不当行为是对直接打击的反作用，这势必成为对过度受利者的间接打击。因为在团体内部责、利已经确定的条件下，此处的责任大于利益与彼处的责任小于利益互为前提。因此，除非管理者希望大家都投机取巧，偷懒耍滑，否则也决不能容忍责小于利的现象长期存在。3、责权利不清越大的企业，老板越累在中小企业里，我们听到过很多老板的抱怨，而最大的抱怨除了老板自己喊累之外，在任何企业里，老板越能干，越喜欢单打独斗，拍脑袋决策，能干的员工离开公司的时间也就越快。这时候，老板觉得企业没有能干的人才，只有自己单干，而单干的结果就是无以伦比的累，老板一旦事必躬亲，那么“累”也势必紧随其身。很多企业里，大小事务都是老板一个人说了算，可以说在工作中是没有规章制度可言，做事也没有流程，人员不稳定，员工不敢担责任，“各扫门前雪”现象严重，管理一盘散沙，一派混乱，可见这样的企业，员工又怎么会有执行力可言呢？老板越累，员工越没有执行力一个企业如果没有成文的管理制度，如果没有明确落实的工作中的责权利、没有相互链接的流程管理，那么优秀的员工想在企业中做成事，做好事那是不可能的。再优秀的员工在一个做事没有准则、评价没有标准、奖惩没有依据、收入与贡献不挂钩、多干与少干一个月的企业里，员工又怎么会有动力去完成企业目标呢？其实老板之所以累，就在于不会授权，不授权，员工就没有自主权，效率自然就低，员工做事效率低，老板就会更加累。老板累和员工没有执行力关键在于企业没有管理系统，没有好的管理系统，就一定不会有好的执行力。责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。一般都说责权利要对等，才能调动积极性。也就是说负有什么样的责任，就应该具有相应的权利，同时应该取得相对称的利益。没有权力的管理是空泛的，没有管理的权力是虚构的，权力与管理从来都是紧密相关的。责任既是权力的过程，也是管理的过程；利益既是权力的实现，也是管理的实现。不应该有没有责任的权力，也不应该有没有权力的责任；同样，不应该有没有权力与责任的利益，也不应该有没有利益的权力和责任。责权利三者之间，责任是传导层次，也是关键环节。离开