1年仪表专业考核制度.doc

.安全设备管理考核制度仪表检修工段2011年安全生产设备管理考核制度1、劳动纪律1.1迟到、早退15分钟内扣0.5分，-10元， 30分钟内扣0.5分, -30元，30分钟以上按请假论处（早晨7：20，下午13：25点名）。迟到累积6次者，当月待岗。1.2脱岗、串岗、离岗每违反一次扣0.5分,-10元；超过1小时按请假论处。1.3请假手续按厂里有关规定执行，未经批准休息按旷工论处。1.4 上班期间干私活，看小说、杂志、干与工作无关事情扣班组0.5分,-10元；班长0.5分,-10元。1.5 上班期间原则严禁外出，确有特殊情况须经车间批准且一小时内扣0.2分，超过1.5小时按请假对待（要求登记月末累积）。1.6节假日确因工作任务需要上班的，请事假一天扣80元。 2、安全管理2.1 安全管理任务考核2.1.1做好安全活动台帐、记录工作，记录不认真或不及时填写，一项次扣班组1分，-20元；班长-0.5分，-10元，造成影响的责任落实60%。 2.1.2 班组每月进行1次反事故演练，未按要求时间进行扣班组1分，-20元；班长-0.5分，-10元。演练不认真，组织不周密，记录不规范，总结不全面，扣班组1分，-20元；班长-0.5分，-10元；参加人员未达到演练要求，不认真的-0.5分，-10元。2.1.3厂、装置下发各类安全活动（包括文件、通知）要认真组织学习、参加，有记录，否则扣班组1分，-20元；班长-0.5分，-10元；安全宣传工作不认真，工作内容落实不到位扣班组0.5分，-10元；班长-0.2分，-10元，造成影响落实责任60% 。2.1.4 分配的安全工作任务不及时完成，扣班组1分，-20元；班组长-0.5分，-10元。2.1.5违章指挥（属安全责任人违章指挥）一人次，扣班组1分，-20元；班组长、责任人-1分，-20元，造成影响追究责任60% 。2.1.6使用电气设备，移动工器具，未按要求接线，关停电源，使用漏电保护器，扣班组0.5分，-10元；责任人-0.5分，-10元。2.1.7 安全监管考核不到位（每周一查），不认真扣班组1分，-20元；班组长-0.5分，-30元。2.1.8安全管理考核及工作任务受到阻碍，扣班组1分，-20元；班组长（班长）-0.5分，-10元。2.2安全教育制度考核2.2.1 班组每月一次培训未按计划进行安全学习，组织不认真，记录不认真，无记录，扣班组1分，-20元；班组长-0.5分，-10元。2.2.2 班组对新进员工未进行岗位安全教育，教育不认真，台帐记录不齐全，扣班组1分，-20元；班组长-0.5分，-10元。2.2.3班组每周对职工进行一次安全知识技能培训，未进行，培训不认真，扣班组1分，-20元；班组长-0.5分，10元。2.2.4 安全学习、安全活动、安全会议未按时参加，组织不认真，扣班组1.0分，-20元；班组长、责任人-0.5分，-10元。2.2.5各安全作业证、动火作业证等未按要求进行办理、管理，扣班组1分，-20元；班组长、责任人、监护人-0.5分，-10元；造成影响的落实责任60%以上。2.3安全检查考核2.3.1班员每天不少于两次安全巡检，少一次，扣班组0.5分，-10元；班组长、责任人-0.5分，-10元。 2.3.2车间组织安全综合检查无故不参加，不落实的扣责任人1分，-20元。2.3.3班组月检查未按时进行，检查不认真，确认不彻底，未作记录的扣班组1分，-20元；班组长-0.5分，-10元。2.3.4对检查的隐患及整改项目未按时整改落实，扣班组-0.5分，-10元；班组长、责任人-0.5分，-10元。 2.3.5安全巡回检查不认真、不彻底，扣班组0.5分，-10元；班组长、责任人-0.5分，-10元。2.3.6 设备隐患未按要求填写缺陷记录，消缺的扣班组-0.5分，-10元；班组长、责任人-0.5分，-10元。2.4安全检修考核标准2.4.1检修必须按规定办理热工工作票等，否则扣班组2.0分，-50元；班组长（班长）-1分，-20元。工作票确认不全、不认真、签字不全，扣班组1分，-20元；班组长（班长）、责任人-0.5分，-10元。2.4.2检修前必须落实安全防护器具用品，否则扣班组1.0分，-20元；班组长（班长）、责任人-0.5分，-10元。2.4.3重大检修、重要设备必须编制检修方案，落实安全措施，检查落实、现场监督否则扣班组1分，-20元；班组长、责任人0.5分，-10元，2.4.4装置随时对检修现场进行检查，发现不安全因素一项，扣班组1.0分，-20元；班长、责任人-1.0分，-20元。2.4.5检修完毕未做到工完料净场地清一项，扣班组长（班长）、责任人-1分，-20元。2.5安全防护用品和安全联锁装置的考核标准2.5.1未按规定穿戴劳保防护用品，扣班组1分，-20元；班组长（班长）、责任人-0.5分，-10元。2.5.2作业中佩戴防护用品必须妥善保管，正确使用，违反一次扣班组1分，-20元；班组长（班长）、责任人-0.5分，10元。2.5.3设在岗位安全用具、消防器材、急救药品，必须定期检查、定置摆放、标识清楚卫生干净，每人会使用，一项不合格扣班组1.0分，-20元；班组长（班长）、责任人-1分，-20元。2.5.4 安全急救药品不备用、失效、缺损、丢失或使用不及时登记补充的一项，扣责任人0.5分，-10元； 2.5.5仪表岗位照明不完好，未及时关停照明。手灯管理不到位、不备用，扣班组1分，-20元；班组长（班长）、责任人-0.5分，-10元。2.5.7现场作业存在不规范，规程执行不好，扣班组1分，-20元；班组长（班长）、责任人-1分，-20元。重大作业管理人员必须在现场监护，否则扣2分，-50元，造成影响的待岗 。2.5.7登高作业必须挂好安全带，有高压蒸汽设备上登高作业必须佩戴防护用品，违反扣班组1分，-20元；班组长（班长）、责任人-0.5分-10 2.5.8安全报警联锁装置防护不完好、不灵敏、不备用，扣班组1分，-20元；班组长（班长）责任人-0.5分，-10元。2.5.9防爆（尘）场所仪表接线，防爆（尘）口不符合要求，扣班组0.5分，-10元；班组长（班长）、责任人-0.5分，-10元。2.6动火作业和票证管理2.6.1动火作业前先办理动火证，未办证进行作业，扣班组2分，-50元；班组长（班长）、责任人-1分，-20元，重大动火作业装置未检查落实、监护的扣管理人员-1分，-20元。2.6.2动火作业消防器材到位，焊机不得任意搭接，违反一次扣班组0.5分，-30元；班组长（班长）、责任人-1分，-20元。2.6.3动火作业措施到位，遇有异常情况立即停止，否则扣班组1分，-20元；班组长（班长）、责任人-0.5分，-10元。2.6.4特殊场所动火必须通知车间，违反一次扣班组1分，-20元；班组长（班长）、责任人、监护人-0.5分，-10 2.6.5动火前负责人未按要求检查票据及现场，违反扣班组1分，-20元；班组长（班长）-0.5分，-10元。2.7安全责任追究考核2.7.1发生安全生产违章责任事故，扣班组4分，-50元；班组长、责任人待岗。2.7.2安全事故隐患未作防护且隐瞒不报扣班组1分，-20元；班组长、责任人待岗。2.7.3发生各类安全生产事故必须1小时内向上一级汇报，隐瞒不报，扣班组2分，-50元；班组长、责任人待岗。2.7.4发生习惯性违章一次，扣班组、班组长（班长）2分，-50元；取消班组评先资格，班组长、责任人当月待岗。2.7.5酒后上岗，厂内吸烟每次扣责任人4分，50元，造成影响待岗2.7.6 厂设备安全检查问题因个人责任检查、落实不到位造成的考核追究相关责任人的责任考核60% 。3.设备管理3.1设备管理指标：3.1.1仪表测量装置指示不准确,不完好未及时发现的扣班组0.5分, -10元;班组长、责任人0.5分,-10元.。3.1.2全月仪表保护及报警装置完好率50%，造成影响的扣班组1分,-20元；班组长、责任人0.5分,-10元。3.1.3全月泄漏率为零，每漏一处扣班组0.5分, -10元，班组长、责任人0.5分,-10元。 3.2设备基础管理：3.2.1设备缺陷、巡检记录、变更台帐、检修台帐、校验记录等填写不认真、不按时、不规范、不按要求等扣班组1分,-20元；班组长、责任人0.5分,-10元；3.2.1.1炉、机反馈的设备缺陷单未及时落实、处理或隐瞒的扣班组长、责任人0.5分,-10元；3.2.2现场设备、DCS机柜、空调、仪表卫生不清洁一处扣责任人-0.5分，-10元；3.2.3现场设备、电缆管、气源管、引压管、桥架、防尘（雨）罩等防腐不认真、不及时、不整洁的扣班组1分,-20元；班组长、责任人0.5分,-10 3.2.3.1 新增、技改设备未按要求填写台帐的扣班组0.5分，-10元，班组长0.5分，-10元；3.2.3.2新增、技改设备或检修设备需防腐的未防腐，防腐不到位、不认真等扣班组0.5分，-10元，班组长、责任人0.5分，-10元；3.2.4设备或仪表柜接线端子不整齐、无标识，不清晰等，每次扣班组 0.5分,-10元；班组长、责任人每处扣0.5分,-10元；不完好、不准确扣责任人0.5分，-10元；3.2.4.1设备或仪表柜接线端子标识不按标准统一执行等扣 班组0.5分,-10元；班组长、责任人0.5分,-10元； 3.2.5现场仪表、盘、架装仪表、DCS机柜内等标识不清晰、不规范、不统一的扣班组0.5分,-10元；班组长、责任人0.5分,-10元3.2.6仪表（DCS）柜内图纸、保险丝、资料等不齐全等扣班组0.5分,-10元；班组长、责任人0.5分,-10元3.2.7设备由于管理、保养润滑不好造成仪表拆卸困难一台扣班组1分, -20元；班组长、责任人0.5分,-10元3.2.7.1设备检修未按规定周期维护保养的扣班组0.5分,-10元；班组长、责任人0.2分,-10元； 3.2.7.2现场设备未定期润滑的每台次扣责任人0.5分,-10元；3.2.8各种台帐、校验单（记录）等填写不认真,不按时,不完整、不明细的扣班组0.5分,-10元；班组长、责任人0.5分,-10元； 3.2.9借阅车间资料、图纸不登记、有损坏、丢失，不按期归还每次扣责任人扣0.5分，-10元;同时复印补充,对于重要资料只予查阅；3.2.9.1 车间资料管理不明细，借阅不登记、验（回）收，丢失的扣资料管理员0.5分,-10元；3.2.10新增、改动设备资料未按时收回登记、保管交纳的扣班组0.5分,-10元; 班组长、责任人、资料管理员0.5分,-10元；3.2.10.1 岗位配置的资料有DCS管理员负责日常监管；值班人员交接，有损坏、丢失的扣责任人-0.5分, 30元；3.2.11技改、异动、大修项目的资料(图纸)未及时完工三天内绘制、整理, 车间归档等拖延扣班组0.5分,-10元;班组长、责任人-0.5分,-10元； 图纸绘制不规范,标注不准确的每张扣责任人0.5分,-10元; DCS管理员主体负责安排落实；3.2.12岗位、库房备品、备件不完备，保管、交接零乱的扣班组0.5分,-10元；班组长、责任人、材料员0.5分,-10元。3.2.13 岗位、库房备品、备件缺损、不全、丢失等扣班组长、责任人、材料员0.5分,-10元；未及时准确上报新增设备、备品、备件的材料、规格型号、数量等扣班组长、责任人、材料员0.5分,-10元。3.2.14备用仪表不热备，不完好的扣班组0.5分,-10元；班组长、责任人0.5分,-10元； 3.3设备修理（维护、检修、校验）3.3.1设备修理不按规程野蛮进行，造成缺损，影响安全运行的每次扣班组-2分,-50元；班组长、责任人待岗；造成损坏影响安全运行的依设备质量事故考核落实；3.3.2标准仪器不按规定使用，有野蛮行为的扣责任人-0.5分,-10元，造成缺损的扣-2分，50元；3.3.2.1标准仪器专责监管不到位，使用不规范缺损的，工具丢失的扣仪器专责管理员-0.5分,- 30元。3.3.3随意更改设备线路的接线每次扣班组 1分,-20元；班组长、责任人0.5分,-10元；临时更改线路（须车间同意）未标注或未按时恢复，加倍考核；3.3.4设备的检修、校验不按周期计划进行扣班组0.5分,-10元；班组长、责任人0.5分,-10元；3.3.5人为责任原因造成备用设备、主要设备不备用扣班组 1分,-20元；班组长、责任人0.5分,-10元，造成影响生产的待岗；3.3.6检修、校验设备质量差，造成设备短期内再次故障扣班组1分,-20元；班组长、责任人0.5分,-10元；发生责任影响加倍考核，待岗3.3.7设备管、线、槽、支撑架等要求横平竖直、整洁、美观大方,有捆、绑、吊、挂现象扣班组 0.5分,-10元；班组长0.5分,-10元。3.3.8设备安装不规范、零乱、标准低，完工后未有图纸、资料等扣班组0.2分,-10元；班组长、责任人0.5分,-10元。3.3.9检修、校验设备不及时、有推诿、扯皮等现象扣班组 0.5分,-10元; 班组长、责任人0.5分,-10元； 3.3.10设备修理工具不完备拖延时间等现象扣班组1分，-20元，班组长、责任人0.5分,-10元；修理工具管理不到位，丢失缺损的扣班组0.5分，-10元，班组长、责任人0.5分,-10元； 3.3.11设备备品、备件不备用，影响设备维护、检修校验扣班组0.5分,-10元；班组长、责任人0.5分,-10元； 3.3.12热电阻、变送器、控制器、电动门、调节门、执行器等接线口包扎不严、不规范、班组长、责任人0.5分,-10元。3.3.13仪表规定排污、排气、伴热检查未按时进行扣班组长、责任人0.5分,-10元。3.3.14节约材料,充分利用,妥善保管,发现浪费丢弃现象扣班组1分, -20元；班组长、责任人0.5分,-10元； 3.3.15技术创新、修旧利废，对于能修理而废弃的一次扣班组 0.5分,-10元;班组长、责任人0.5分,-10元; 对于不能修理而作备件未妥善保管的扣班组0.5分,-10元；班组长0.5分,-10元；现象严重的且价值额较高的设备责任考核落实60%。3.3.16设备修理后未作保养，有条件未作防腐处理的扣班组 0.2分,-10元；班组长0.2分,-10元; 3.3.17新增、技改设备或库存设备备件，班组对材料进度落实不及时、不主动、不准确,扣班组长、责任人0.5分,-10元；影响安全生产或安装任务，加倍考核。3.3.18标准仪器不按规程管理使用的，扣班组0.5分,-10元;班组长、责任人0.5分,-10元； 保护不当或未有防尘(防潮)等措施的扣班组(或校验室)0.5分,-10元;班组长、责任人0.5分,-10元。3.4.1仪表及标准仪器操作不当造成损坏或不爱护等现象的扣班组1分, -20元；班组长、责任人0.5分,-10元；3.4.2安全、设备检查所存在问题，因责任而引起的，落实考核扣罚60%，设备管理不到位，责任心差考核班组长、责任人0.5分，-10元；3.4.3 设备评级管理不按规定执行，不达标的扣班组2分, -50元；班组长、责任人待岗；4.生产管理4.1巡回检查管理4.1.1仪表维修工每天应大于两次的巡回检查少一次扣班组0.5分, -10元；班组长0.5分,-10元，责任人0.5分,-10元；。4.1.2 巡检前应先确认炉、机当班操作记录情况，重点落实检查，有反映、拖延、影响的扣责任人0.5分,-10元。4.1.3巡回检查不认真,不到位,不彻底造成影响者扣班组长、责任人0.5分,-30元。4.1.3班组长应对所管区巡检的次数每周不低于二次，且作记录,缺一次扣班组长0.5分, -10元。4.1.4巡回检查人员无故逗留操作室干与工作无关的事造成投诉扣班组 1分,-20元；班组长0.5分,-10元，责任人1分,-20元；4.1.5 巡回检查发现问题分主次处理，不得影响安全运行，随时报告班组或车间调人协助处理，造成影响的待岗；4.2不按规定及时抢修，对生产造成影响每次扣2分,-50元；班组长、责任人待岗；原则上设备有故障必须及时抢修不得过夜。4.3设备故障不及时联系、协调处理，造成影响每次扣班组2分,-50元;班组长0.5分,-10元；对设备故障不能按时处理，且未及时通知相关人员或组织处理，造成影响，扣责任人2分，-50元，隐瞒不报的扣2分-50元；造成设备停运、降负荷等待岗。4.4设备故障处理由于自身技术原因在一定时间不能准确处理，不作汇报, 造成时间拖延,影响重大的扣责任人2分,-50元；班组长扣1分，-20元。4.5责任原因所引起设备故障，造成影响班组长、责任人待岗；4.6生产故障处理应在接到通知15分钟到现场，人为拖延时间造成影响每次扣班组2分,-50元；班组长、责任人1分,-20元； 4.6.1 值班联系不到、查岗无人等均依离岗严肃处理，造成影响待岗。4.7值班处理故障时间较长(40分钟内)，未及时联系值班长说明的造成影响每次扣责任人1分,- 20元。4.8安排工作任务,下达隐患整改通知、安全检查未落实处理、未按期完成,不作汇报扣班组1分,-20元；班组长、责任人1分,-20元。4.9因服务质量差，接到投诉现象待岗4.9.处理落实后未按时汇报值班长，对生产造成影响的考核责任人1分，-20元。4.10工艺、车间、调度会所反映问题经核查是个人原因扣班组1分，-20元；班组长、责任人1分,-20元 ； 不完好经反映问题未正确解决、推诿、不合作造成拖延影响待岗4.11对发生设备、生产、安全事故不如实汇报每次扣班组长、责任人0.5分,-10元。4.12事故未坚持“四不放过”原则进行分析总结每次扣班组1分,-20元；班组长、责任人0.5分,-10元。4.13 日勤下班前10分钟须给值班人员交接各设备情况，有问题必须协调处理，隐瞒、推诿、扯皮、遗留等扣班组1分,-20元；班组长1分,-20元，责任人1分，-20元；私自下班不主动处理问题的扣责任人1分，-20元，班组长0.5分,-10元； 4.14 设备维护管理实行设备24小时责任承包制（包含休息、节假日、出差），岗位责任落实不到位扣班组长0.5分,-10元。设备事故、隐患责任实行24H追究落实责任考核。4.14.1 值班人员休息（含假、出差等）时其承包岗位，班组要落实人员巡检。发现漏检考核班长1分20元。4.15 安全、生产设备、DCS、联锁有任何故障、现象、隐患等不及时汇报车间，造成被动影响的扣相关责任人1分,- 20元； 4.16 生产管理人员每天下班提前30分钟落实设备、任务完成情况并汇报，有问题相关责任人员主动协助处理完毕；否则，扣1分,- 20元。4.17 联锁、保护设备切投管理：4.17.1 设备故障处理前，必须联系值班长说明、确认情况，必要时填写工作票，解除联锁、保护，造成影响待岗。4.17.2 联锁、保护设备定值不得修改，违者扣班组长、责任人1分,-20元；联锁、保护设备定值校验时必须2人进行，相互确认，有校验记录，拆装时轻拿轻装，保证安装牢固、正确，违者扣班组长、责任人0.5分,- 30元。4.17.3 联锁、保护设备的一次测量元件必须完好，接线牢固可靠正确，加强现场巡检，管理到位，造成影响待岗。4.17.4 联锁、保护设备的一次测量元件拆装时班组长必须现场落实正确，违者扣班组长、责任人0.5分,- 30元。4.17.5 联锁、保护设备切投必须配合运行车间，和值班长确认2次以上进行切投，有记录，不得私自、越级切投，违者扣班组长、责任人0.5分,- 30元。4.17.6 联锁、保护设备备品专项管理，随时备用；更换联锁、保护设备备品必须反复确认完好，违者扣班组长、责任人0.5分,- 30元。5.交接班制度5.1 早7：20排队按规定要求交、接班。5.1.1 交、接班不认真的、对待问题争吵的扣责任人1分,-20元。5.1.2 交接班记录字迹工整（要求仿宋体），内容详细，有故障时间及处理方法,当面交接清楚，一项不认真扣责任人 0.5分,-10元。5.2工器具按名册交接要清楚，发生丢失、损坏要照价赔偿，使用中不爱护违反使用规定每次扣责任人0.5分,-10元。5.3当班期间设备存在隐患不能交接清楚或隐瞒（包括工艺原因）扣责任人1分,-20元。5.4发生设备故障处理不好就交班，扣值班长1分，-20元； 隐瞒不报查出扣2分,-50元。5.5交接班环境卫生清洁，物品摆放整齐，不合格扣 0.5分,-10元。5.5.1 校验值班室卫生由自动化班轮流值日，值班人员应保持清洁。5.6夜间值班必须同去现场监护，违反扣0.5分,-10元； 5.7节假日值班应坚守岗位，按时巡检，值班记录清楚，不认真的扣值班负责人、责任人1分,-20元。5.8业余时间发生生产设备事故，第一时间内联系（优先联系设备承包人、班组长）随叫随到,否则扣班组长1分,-20元；责任人1分,-20元。5.9处理设备故障时间长，造成一定影响的，均未按时准确向值长汇报的考核责任人1分，-20元；造成影响的待岗。5.10夜间的问题确属日勤未完成或责任心不强的扣班组1分,-20元；班组长、责任人0.5分,- 10元。5.11日勤必须维护完成当天的任务，夜间重复出现的扣班组1分,-20元；班组长、责任人1分,-20元。6.班组管理6.1对上级布置的工作任务推诿、扯皮、拖延时间,不按期要求完成的扣班组2分, 50元；班组长、责任人1分,-20元;顺延一天加倍考核；确因有困难、外界因素等影响应提前2小时通知班组、车间协调处理。6.1.1安排的工作未落实或其他原因等未及时准确上报扣班组0.5分,-30元；班组长、责任人0.5分,-10元。6.1.2工作任务,月计划，月总结，月考核等不按期完成或上报,拖延一天扣班组长、责任人0.5分,-10元；月计划不详尽、周密扣班组长0.5分,-10 6.1.3因本职工作未按时完成的，未主动加班造成被动或影响的，扣班组2分，-50元，班组长、责任人1分，-20元。6.1.4车间值班脱岗或造成影响的，待岗。6.2不服从上级工作安排、工作劝说，态度不端正明确，无理取闹的待岗。6.3不按时考勤一次扣考勤员0.5分,-10元；不如实考勤一次扣0.5分,-30 6.4政治、法律、安全学习不组织、不参加、不认真,不落实一次扣班组长、责任人 0.5分,-10元。6.5业务技能，每周一题，业务技能测试不组织、不参加、不认真每次扣班组长0.5分,-10元，责任人0.5分,-30元。6.5.1 业务、安全技能测试不及格、不达标的扣1分，-20元。6.6安排工作中找理由推脱,工作上不主动，懒散、集体荣誉观念差，扣责任人待岗。6.6.1因工作需要，电话通知按时到岗协助处理问题，被通知人未及时到达的扣1分10-20元，造成影响者待岗。6.6.2为确保安全生产，随时保障有力，要求紧急情况第一时间内按时联系到被通知人并立即到岗，不能准确联系上的扣被通知人扣1分-20 6.7不珍惜他人劳动成果，造成工作环境差,设备损坏等,扣责任人1分，10-20元 6.8安全漫画、广播稿出稿不及时、不认真、质量差扣班组1分,-20元。 6.9修旧利废未认真开展进行的扣班组2分,-50元。6.10节电节水未认真执行,有长明灯,长流水现象扣班组、责任人2分，-50 6.11区域绿化卫生差,草坪管理不好扣班组1分,-20元；班组长0.5分,-10 6.12专项攻关活动开展不好,落实不到位的扣班组2分,-50元；班组长1分,-50元。6.13 落实设备责任包机制，因责任等原因造成设备故障，影响生产等，考核待岗。6.14 每月10日前上报本月安全、设备各类总结及下月开展计划，推迟、项目不全、安排不周等扣责任人0.5分，-10元/天。7.精神文明建设7.1严格执行和,违反依厂里规定执行，并待岗。7.2 创造团结信任，轻松友爱，互帮互学，技能竟赛，共同提高的平等工作氛围，杜绝个人小团体、小利益、打击报复、结伙行为等，造成负面影响的经教育后仍不思过的离开车间。7.3 行为正直，思想正派，做事明理，工作态度明确，有不良现象有损车间形象的待岗或离开车间。7.4 有偷窃、吸毒（或和吸毒人员结伴的）行为现象的离开车间。7.2不积极组织开展和参加各项娱乐竞赛等活动,扣班组1分,-20元；班组长0.5分,-10元;7.3人员间发生有损公司、厂、装置形象，有说话不明真相不负责任传谣、挑拨离间、诬陷他人造成影响（含下班时间）等不团结、不良行为视情节当众在装置做出检查，班组待岗；责任人待岗。7.4使用不文明语言，无理取闹，恶语中伤他人，贬低他人人格，影响装置整体形象视情节在装置做出检查扣班组1分,-20元；班组长0.5分,-10元；责任人2分，-50元或待岗。7.5人员间发生无原则争吵、纠纷，打架斗欧等恶劣影响扣班组1分,-20元；班组长0.5分,-10元;责任人写出检查扣2分,-50元或待岗处理；7.6对待厂、装置、班组考核，奖金分配，制度管理等有疑意，不明白清晰的，有相关责任人和气准确答复解释；员工仍不满意、不明确的有装置给予责任答复解释，不提倡越级行为；7.6对待装置考核、奖金分配管理有疑意，不当面协商解决，不正面说明，双方有争吵、打架不良行为，双方共同写出检查，考核扣班组1分,-20元；班组长0.5分,-10元；责任人待岗；造成影响的严肃处理。7.7对待厂、装置考核，奖金分配，制度管理有疑意，处理不满意，不正 面到车间说明，协商解决等，采用过激、偏激行为的，越级无理取闹等待岗或离开车间。7.8员工工作热情低，积极性差，不求上进，得过且过责任心不强，人员技能未提高扣班组1分,-20元；班组长0.5分，-10元。7.9宣传企业文化，创建“文明岗位”,加强精神文明建设，岗位提倡文明礼貌，尊师帮扶，提高职业道德素质，对不良现象等扣班组1分,-20元；班组长、责任人0.5分,-10 7.9.1 积极参加集体娱乐、板报、文章的撰写等活动，未认真完成的扣责任人0.5分,-10 7.10 以人为本，换位思考，和气讲话，善待他人，聆听、落实员工合理化建议。7.11 关心帮扶困难员工，及时反馈员工的心声，真心为集体、员工排忧解难。7.12 提倡为努力工作、集体荣誉而发扬高尚的职业道德精神。8. 定置管理8.1遵守ISO质量管理体系及规定,凡不符合要求的扣班组0.5分,-10元；班组长0.5分,-10 8.2不认真执行5S管理规定及标准的,每项次扣班组0.5分,-10元；班组长0.5分,-10元。8.3各类标识牌不醒目整齐,不端正整洁;缺损物品不及时修复和更换的扣班组1分,-20元；班组长、责任人0.5分,-10元。8.4各部门地面不平整畅通,半废品或备件不及时整理归类,垃圾不按时清理的扣班组0.5分,-10元；班组长、责任人0.5分,-10元。8.5.1各类记录、台帐、考勤、环境墙壁无涂画现象;岗位无过期通知和终止使用的文件(资料)等,违者扣班组0.5分,-10元；班组长、责任人0.5分,-10 8.5.2各类已用完记录及台帐,校验单等未按时归档保管扣班组0.5分,-10元；班组长、责任人0.5分,-10元。8.6岗位上不讲粗话,不造谣;接听电话文明礼貌,违者扣责任人0.5分,-10元8.7仪表检修完毕，物料清理不及时，执行不良者扣班组0.5分,-10元；班组长、责任人0.5分,-10元。8.8物品归类定置、定位管理差等每处扣班组0.5分,-10元；班组长、责任人0.5分,-10 8.9维修班,值班室床铺,校验台，库房物品摆放不整齐扣班组0.5分,-10元；责任人0.5分,-10元。8.10库房、材料员依本项制度责任考核。9.集控（DCS）管理9.1 DCS是热电厂锅炉、汽机安全运行核心设备，未经批准任何人不得非法操作、使用其计算机，违者扣-2分，50元，；9.2 DCS设备实行专责人员日常管理，专人