成立物业公司可行性报告.doc

关于成立物业公司的可行性分析报告公司领导：现阶段哈工大科技大厦可租赁面积已基本达到饱和，如我公司仍然单一依靠大厦租赁进行经营，则经营收益在现基础上很难有较大提高，公司未来发展和走向也有可能会停止不前。自我公司成立以来，随着公司不断的经营发展，积累了多方面的经验和资源。通过切实研究，成立物业公司将会为我公司未来发展奠定基底。一、 物业公司的特点1、 以普通大众劳动者为主的的低门槛服务行业。2、 启动资金小，投资风险小，物业公司最大的风险来源于经营风险。3、 物业公司可以看作为市场行业的基底，好的物业管理服务可以从多方面提高一个品牌、一个企业甚至带动一个商业市场的知名度。综上所述，物业行业可以理解为等同于下围棋。黑白两子的下棋规则很容易学会，但要下出高水平、高质量的棋局就很难了。二、 成立物业公司的必要性1、 由于物业公司的门槛低、从业要求水平低，执行人员（职员）可以是普通大众劳动者。仅需要配备有经验的管理人员即可。而我公司优势在于目前已拥有相关经验的管理团队，因此成立物业公司不需要额外聘请优秀的管理人员，通过不断的学习和长远的战略思想便可使物业公司迅速形成规模，投入市场。2、 物业公司最大的风险来源于经营风险。具体如下：（1） 市场竞争力大，物业公司成立后无项目运营。（2） 物业公司项目扩展与运营过程中承受着管理成本不断上涨，员工流动性大的问题。（3） 物业公司的服务对象大多对物业管理服务的需求意识不强，物业管理手段和管理措施质量的优劣，直接影响物业公司的生存能力和经营收益。风险防范措施评估：天时：我公司经过不断经营发展，现已拥有较为规范的物业管理制度、体系及经验成熟的管理团队，有能力接手楼宇物业管理；我公司一直以来与哈工大关系良好，近期哈工大将进行对外聘请物业公司委托部分楼宇的物业管理。我公司有机会接手部分楼宇物业做为发展第一步。地利：公司地处哈尔滨中心位置，交通发达，经济沟通便利，发展方向广泛； 公司紧邻工大，减少工大楼宇的管理成本。人和：拥有多家关系企业对哈工大科技大厦的管理认可；成立物业公司对原哈工大物业专业技术人员聘用率会高，提高物业质量。3、 因为物业是市场行业的基底，涉及面宽广，成立物业公司可以更广泛的接触市场各行业，通过日常的实际管理过程中碰到的实际问题的反馈和总结，可以从不同角度对公司现有经营项目提出新的经营思想和操作建议。从长远考虑也是为公司以后开发新项目服务，为项目开发各阶段提供优质保障和服务。 三、 成立物业公司实际性问题分析1、 成本变动分析l 人力成本：物业公司最大的成本支出就是人力成本。变动人力：随着物业服务业务的增多，管理面积的增大，物业职员的人数也将增多，成本随之增大。固定人力：物业项目管理人员在一定工作强度范围内不会发生变动，但会有必要的学习及工作量变动的成本支出。l 物力成本：物业设备：在一定范围内，物业设备可以共用，随着物业服务业务的增多和管理面积的增大，物业设备的投入成本变动不大。人员工具：随人力的增加而增大支出。维修材料：随着物业服务业务的增多，管理面积的增大而增大支出l 财力成本：随着物业服务业务的增多，管理面积的增大，所需流动运营资金将增加。2、 如何筹备资金由八达置业公司出资，上市公司实施监管。3、 经营项目分析 物业公司成立后的初期成长阶段，以扩展科技大厦以外的物业项目为主。4、 优势分析l 科技大厦地处市中心，经济繁荣，交通发达、便利的地理优势。l 八达置业公司较已成熟的规章制度及管理经验的优势。5、 物业公司成立以后的发展前景在未来的发展趋势，物业公司不只负责管理和维护公司开发的各类物业，同时适时向外延伸管理其他相关产业，打造高档物业管理品牌，作为配合公司开展新项目经营的手段，为公司发展提供可持续的现金流。