管培生培训方案 (2)

管培生培训方案篇一:管理培训生培养方案XX汽车销售公司2017年校园招聘管理培训生培养方案一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、适用范围本方案适用于2017年秋季、2017年春季校园招聘的学生。三、原则1、公平、公正、公开原则;2、合理选拔原则，即各品牌事业部根据业务发展规划合理的人员需求数量;3、共同培养原则，即各品牌事业部与人力资源部共同承担2017届毕业生的培养工作;4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。四、培养周期及目标1、培养周期为三个月(第一阶段);第二阶段(一年)根据第一阶段培训效果制定2、培养目标:达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。3、培养目标岗位:销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。五、工作职责1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评估工作;2、集团高管、各品牌高级管理层，对实施工作提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作;3、各品牌事业部职能部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作;4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。六、岗位指导人1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制2、选拔2.1选拔依据2.1.1管理培训生的个人情况和基本特质2.2.2候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上2.2备案2.2.1岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案2.2.2人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据3、奖励3.1根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩，给予岗位指导人一定的奖励3.2集团在年终评奖中设置“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”，奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队七、职业发展通道1、销售类:实习生初级销售顾问中级销售顾问高级销售顾问资深销售顾问2、服务类:实习生初级服务顾问中级服务顾问高级服务顾问3、技术类:实习生初级技师中级技师高级技师4、职能类:副总经理实习生专员部门主管部门经理八、轮岗安排1、轮岗前沟通1.1沟通内容:了解应届生对轮岗的接受及认知程度;被轮岗人的优势和不足;轮岗后的职业发展方向。1.2沟通达到的效果:让应届生理解实施轮岗的意义，接受并能尽快适应新岗位;了解当事人对轮岗的意见或建议;减少硬性安排带来的阻力。1.3沟通注意事项:沟通保密性;沟通及时性。1.4见轮岗确认表2、轮岗工作交接:轮岗确认表2、轮岗工作交接3、轮岗效果评估:见管理培训生考核表4、定岗4.1应届生轮岗期满后，由人力资源部、用人部门、品牌总经理综合其轮岗期的评估表现，结合个人发展意向以及公司现有岗位空缺，对轮岗人员进行定岗定级。4.2轮岗结束后，应届生向人力资源部提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务及完成情况、个人工作不足及改进措施、个人意见或建议等内容。4.3见应届生定岗表九、录用和解聘1、在培养轮岗结束后，人力资源部将组织相关部门针对管理培训生在培养期间的表现进行考评;2、考核通过后，根据员工个人意见以及公司整体用人需求计划进行岗位定向，进行岗位相关培训和实操，并依据公司流程办理入职手续;3、在培养期间，因工作态度或造成重大损失的，公司将解除聘用协议;培养结束经考核不能胜任相关岗位的，公司将解除聘用协议。十、其他对于培养期间表现突出的人员，由人力资源部组织推荐、企业高管审核，进入集团及下属公司后备人才库备选对象篇二:管理培训生考核表4、定岗4.1应届生轮岗期满后，由人力资源部、用人部门、品牌总经理综合其轮岗期的评估表现，结合个人发展意向以及公司现有岗位空缺，对轮岗人员进行定岗定级。4.2轮岗结束后，应届生向人力资源部提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务及完成情况、个人工作不足及改进措施、个人意见或建议等内容。4.3见应届生定岗表九、录用和解聘1、在培养轮岗结束后，人力资源部将组织相关部门针对管理培训生在培养期间的表现进行考评;2、考核通过后，根据员工个人意见以及公司整体用人需求计划进行岗位定向，进行岗位相关培训和实操，并依据公司流程办理入职手续;3、在培养期间，因工作态度或造成重大损失的，公司将解除聘用协议;培养结束经考核不能胜任相关岗位的，公司将解除聘用协议。十、其他对于培养期间表现突出的人员，由人力资源部组织推荐、企业高管审核，进入集团及下属公司后备人才库备选对象篇二，如违反公司管理规定，同样接受相关处罚。若管培生考核不合格将在下一阶段工作中进行培训，若再次仍未通过考核的，公司将有权调岗、调薪或与其解除劳动合同。管培生须遵守公司管理制度及工作流程。管培生职业发展将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价进行规划。人力资源部负责的管培生相关人事管理。四、管培生能力素质要求由于管理培训生的特质，公司并不严格要求管理培训生的工作经验，而更看重其综合素质。符合公司要求的管培生须具备如下5项基本素质:1.事业心:对自己所从事的事业执着追求的情感，坚定不移的信念。2.领导力:在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。3.分析能力:把一件事情、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力。4.快速学习能力:学习的方法与技巧，有了这样的方法与技巧，学习到知识后，就形成专业知识;学习到如何执行的方法与技巧，就形成执行能力。5.表达能力与说服能力:与他人有效地进行沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。五、管培生项目实施流程及管理(一)管培生项目实施流程管培生项目经公司审批后，可按如下流程开展实施:1.招聘测评。(1)招募管培生招聘通常采取校园招聘及网络渠道申报两种招聘渠道进行，选择专业符合的院校进行校园宣讲。收集汇总所有应聘者资料后进行筛选，并初步了解应聘者信息。(2)笔试/性格测试管培生将通过统一的笔试考核，笔试内容主要以逻辑性、文字分析及图表分析为主，旨在考查应聘者的综合能力。性格测试分为性格和职业两方面测评，主要使用MBTI、DISC等工具进行测评，此为管培生后期职业规划参考依据。(3)初试初试由招聘人员组织主导，以小组面试为主，考察候选人潜在领导力、表达能力、说服力、组织协调能力，通过压力面试考察处事方式、情绪控制。(4)复试复试由总裁办主导，了解候选人学历背景、家庭状况、社会实践经验、兴趣爱好、个人规划等，考察候选人沟通同能力、逻辑思维、形象气质、普通话等内容。(5)录用评估通过笔试及面试合格的候选人，可进入录用审批程序，在此须确定管培生的薪酬待遇，辅导导师，培育计划、考核标准及劳动关系等内容。2.项目规划管培生发展路径管培生入职后人力资源部会协同总裁办及用人部门制定其12个月的工作及学习计划，在此期间管培生将经历三个阶段的轮岗及考核，并且接受系统的专业、管理等培训。下图为管培生发展基本路径:3.轮岗实践每名管培生须根据管培生项目执行计划参加轮岗工作，以此来熟悉并掌握各个岗位工作内容及流程。(1)管培生轮岗管理管培生在轮岗期间其直属领导作为工作及培训导师。导师须为管培生在轮岗岗位安排相关的岗位知识培训。管培生在轮岗期间同样接受本岗位的绩效考核管理，由导师负责进行考核。管培生轮岗期间应按时参加相关培训课程。管培生轮岗期间同样遵守公司管理制度。(2)管培生轮岗计划第一阶段:入职培训，为期1个月，主要进行企业文化、公司价值理念、行业知识、业务知识等对企业全方面的了解。第二阶段:业务部门轮岗，为期8个月，主要进行售前、售后及管理运营实习工作。第三阶段:总部职能部门轮岗，为期3个月，主要实践和掌握公司职能管理流程及制度。管培生在第二阶段轮岗，可根据其个人意愿及公司用人需求安排在在信销端或理财端其中一个通道进行轮岗。管培生轮岗计划如下图:4.培训规划根据管培生的学习能力强而工作实践经验较弱的两大特点，依照冰山模型为其编制各个工作阶段的培训课程。公司通过培训管培生潜在能力，从而增强其的各项工作能力，以达到未来任职岗位的需要。篇四:管培生培养方案管理培训生培养项目方案1项目目的通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、参与专案管理、不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导，使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解，并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验，使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为企业的中坚力里，从而使得企业内人才数量和结构满足企业发展的需求，保持企业持久的竞争优势。2培养周期管理培训生签订为期一年的管理培训生劳动合同。合同期为2017年7月24日至2017年7