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嘉宝莉下一页黎佰深 “一天的会。”6月27日，嘉宝莉化工集团股份有限公司（简称“嘉宝莉”或“嘉宝莉集团”）一名在职员工更新了其QQ签名。在随后的几天里，她都顾不上将这个状态取消，直至7月初。在多轮会议之后，7月1日下午，嘉宝莉集团向媒体发出通稿，公布了董事长仇启明退休的消息。当天18时许，这一题为“新人接力新厂上马，嘉宝莉进入新里程”的通稿被挂上嘉宝莉集团官网的首页上“原董事长仇启明解甲归田，集团董事长由仇东航出任，集团总经理由赵文华出任。原集团总经理曹树潮也退居二线，仅留任集团副董事长职务。”嘉宝莉集团突如其来的高层变动很快在涂料行业引起热议。展辰涂料集团股份有限公司经典漆总经理肖志军在其微博感叹：“今年5月份和仇东航先生还喝过早茶，没想到这么快就做董事长！”在经历15年的发展之后，嘉宝莉集团俨然已经成长为民营涂料企业的龙头，甚至居于行业的领先地位。“从心底来说，嘉宝莉的对手一直就只有两个。”另一名供职于该集团市场部门的员工如此告诉涂饰商情记者。这样的“江湖地位”让其成为备受关注的民营涂料企业发展样本。正因为如此，“换帅”后的嘉宝莉集团将如何发展引人关注。在现有超过30亿元的业绩基础上，嘉宝莉集团提出5年后翻番的目标，摆在了接任者的面前。对于这个年轻的董事长以及其新的高层管理团队而言，压力不言而喻。无论如何，正如其新闻通稿所说，凭借此次“换帅”的契机，嘉宝莉集团“进入新里程”。对于外界而言，嘉宝莉集团更像是掀开了新的一页，而这一页的内容需要新的领导层去书写。换帅突然对于嘉宝莉集团此次高层变动，外界一反常态地没有收到任何风声。这或许跟仇启明低调的行事风格有关。在卸任董事长之前，仇启明最后一次现身公开报道中，需要追溯到半年前。2014年1月5日，2014年河北嘉宝莉涂料有限公司（简称“河北嘉宝莉”）市级经销商会议在广东鹤山市举行，嘉宝莉集团发布的通稿指出，“董事长仇启明与来自河北公司各区域的经销商一起，共襄未来升级大计，共谋创新共赢之路。”而就在1天前，上海嘉宝莉涂料有限公司（简称“上海嘉宝莉”）2014经销商营销年会在上海金山举行，仇启明也出席了这次年会并发表了致辞。他谈及嘉宝莉将迎来新一轮的持续发展之路。在此后的半年时间里，仇启明没有出现在任何公开报道中，甚至没有出现在半个月后举行的嘉宝莉集团2013年工作报告暨2014年迎春联欢会上。但这并不足以支撑外界作出仇启明即将退休的判断。今年刚好年满60岁的仇启明，给外界的印象是依然保持着旺盛的工作热情，以及很好地掌控着企业发展的方向。根据嘉宝莉集团透露的信息显示，2013年，其实现了销售额突破30亿元大关的不俗战绩，将国内其他民营涂料企业甩在了身后。而且，在董事长任期的最后几年里，仇启明逐步地淡出公众视线，将更多的精力投入到公益事业当中这也为其退休做了掩护。2010年，嘉宝莉集团成立助学基金会专门负责公益助学行动，仇启明甚至把妻子黄洁华动员起来担任基金会理事长。“有的时候我和她一起去视察，我们内心感到很充盈。”在一次采访中，仇启明如此说道。（有关仇启明及嘉宝莉集团公益助学的信息，请参阅本刊2011年9月上期报道嘉宝莉公益模式探索）而在那之前，嘉宝莉集团刚刚完成了一次高层人员调动。2009年9月，原广东嘉宝莉化工有限公司（简称“广东嘉宝莉”）总经理曹树潮升任嘉宝莉集团董事副总经理，任命魏嘉娜、卢小波分别为广东嘉宝莉、河北嘉宝莉总经理。加上此前任命的上海嘉宝莉总经理周强、四川嘉宝莉涂料有限公司（简称“四川嘉宝莉”）总经理王树坤，嘉宝莉完成了集团化的人事布局。根据当时的报道可以看出，嘉宝莉集团或者说仇启明更倾向于从内部培养和选拔人才。魏嘉娜在升任之前担任采购中心总经理，卢小波、王树坤、周强三人均是嘉宝莉原营销一、二、三部的总经理出身；截至当时4人在嘉宝莉的就职时间均超过8年。这一人员调整奠定了嘉宝莉集团化管理的架构，此后的嘉宝莉进入更加稳健的发展通道。2011年，嘉宝莉集团进行了股份制改制，大概从这个时候开始，曹树潮以及嘉宝莉集团常任副总经理许有为等人也开始更多地承担起集团的实际管理工作，更多地出现在公众视野。因此，尽管仇启明宣布退休显得突然，但在行业人士看来，这并不会给嘉宝莉集团的经营带来太大的改变，甚至赢来了不少赞誉与肯定。肖志军就指出，“（嘉宝莉集团的）这个调整对规模企业老板应该会有所触动，真正的职业化需要勇气和魄力！”新官上任接替仇启明出任嘉宝莉集团董事长的仇东航，则显得更加低调与神秘。在嘉宝莉集团所发的通稿中，对仇东航的描述极为简短。根据通稿透露的信息，仇东航现年34岁，属于80后。他是嘉宝莉创业者之一仇启洪的长子，2003年进入嘉宝莉集团。“在公司经常能碰到，很勤勉，比较低调。”前述嘉宝莉集团市场部人士如此评价其新任董事长；但除此之外，她表示“（跟他）不熟”。涂饰商情记者尝试联系嘉宝莉集团获取更多有关仇东航的信息，但被告之“我们目前也没有（更多的信息可以提供）”；就连通稿中提及的本科学历的具体毕业院校也表示“不清楚”。嘉宝莉方面同时谢绝了所有媒体的采访要求，表示新领导层暂时没有接受公开采访的打算，将在适当的时机召开新闻发布会介绍新的领导班子。根据涂饰商情记者搜集到的信息，可以确定仇东航是仇启明的侄子，其父仇启洪作为嘉宝莉的联合创业人，已于2003年离开嘉宝莉。根据工商部门登记注册信息显示，仇启洪于2003年12月创立了江门日洋装饰材料有限公司，主要生产装修用辅料以及涂装工具。仇启洪现仍为该公司董事长。仇东航接替父亲进入嘉宝莉集团，当时才23岁。进入集团之后，仇东航先后任职于销售部、采购部和企业管理中心，但具体的任职经历没有得到公布。嘉宝莉官方信息显示，他最开始的工作是普通的销售人员。从基层起步，仇东航开始了他在嘉宝莉集团的历练。此后的若干年，对于他的信息目前都无迹可寻。涂饰商情记者根据网络上鲜有的有关仇东航的公开信息进行梳理，发现在2009年的一篇报道中，其职务显示为“四川嘉宝莉董事长”这一描述应该有误，但可以确认仇东航曾与四川嘉宝莉发生过关联。2013年6月，在一份四川省大邑县环境保护局发布的关于全县排污许可证办理情况的公示文件中，仇东航出现在四川嘉宝莉法人代表一栏。大邑县是四川嘉宝莉的所在地。2010年，他的名字又与上海嘉宝莉挂钩，出现在由上海市环境科学研究院发布的上海嘉宝莉涂料有限公司2万吨/年固化剂和3万吨/年醇酸树脂项目环境影响评价公示中的联系人一栏。这表明仇东航也曾在上海嘉宝莉挂职。进入2014年，仇东航的名字开始更多地出现在嘉宝莉官方报道中，包括2014嘉宝莉家装漆经销商会议、（河北省）永清县委领导视察河北嘉宝莉、中国涂料企业高层赴嘉宝莉参观交流等事件中均出现了仇东航的身影。此时其职务已是集团董事副总经理。7月1日，仇东航升任集团董事长。与仇东航类似，新上任的集团总经理赵文华的信息也十分稀缺。嘉宝莉发布的通稿显示，赵文华是嘉宝莉集团资深高管，此前任职集团家具漆事业部总经理职务。而继续担任集团常务副总经理的许有为，“作为嘉宝莉集团最年轻的管理者之一，他在嘉宝莉集团出任高管职务已超过十年。”嘉宝莉集团对新的高层领导团队的评价是“以年轻、知识性为看点”，指出几位核心管理者平均年龄小于40岁，均有不少于7年的企业高层管理经验，全部为EMBA或在读EMBA学历。“最难能可贵的是，他们全部由基层做起，系嘉宝莉集团内部培养，对企业文化和公司发展历史有深刻的理解。”高起点出发跟仇启明、仇启洪等创始人不同，仇东航及其新管理团队需要做的，不是在完全空白的基础上建立起企业，而是在第一代管理层建立起的高起点上，如何再续辉煌。嘉宝莉集团官方的资料显示，其成立于1999年，当时的企业名称为新会嘉宝莉化工有限公司（当时嘉宝莉集团总部所在的棠下镇属县级新会市管辖）。但事实上，其前身可以追溯到仇启明等人于1993年在临近的顺德创立的顺德联邦化工有限公司，该公司于1999年搬迁至新会并更名嘉宝莉，2002年再次更名为广东嘉宝莉化工有限公司。搬迁至新会成为嘉宝莉在发展过程中的一个新起点，此后便进入快速发展的通道。根据网络上流传的一份关于嘉宝莉从2001年到2013年的销售数据显示，在2001年其年销售额为8000万元，但2002年即迅速攀升至2亿元，同比增长了150%。此后的10年间，嘉宝莉的销售业绩均保持了两位数的增长率，且增长了15倍2013年，其销售额超过30亿元。这份数据得到了嘉宝莉方面的认可。涂饰商情记者就这一份数据进行了求证，得到的答复是：“对于销售数据我们一直都没隐藏，在展会上、我们展厅里都会有相关的销售数据分析图。”“你可以参考这一份。”伴随着快速的业绩增长，嘉宝莉迅速发展成为民营涂料企业的领导者，并逐步建立起集团架构。2007年，其建成了年产10000吨、亚洲最大的水性木器漆生产基地；2008年底，四川嘉宝莉建设项目启动，拉开了嘉宝莉对外扩张建厂的序幕；2009年四川嘉宝莉投产，同时上海嘉宝莉、河北嘉宝莉也开始建设；2013年1月，年产21万吨家具涂料生产基地广东嘉宝莉科技材料有限公司奠基2011年5月，嘉宝莉实行了股份制改革，更为现名。随后嘉宝莉便启动的谋求上市的进程，成为第一家获得证监会受理IPO（首次公开发行股票）申请的民营涂料企业。但由于IPO审核环境的变化（IPO审核陷入长时间停摆）等原因，嘉宝莉在2012年10月终止了IPO审查。IPO审查的终止并没有放慢嘉宝莉集团发展的脚步。在再一次传出“被收购”的传闻之后，嘉宝莉于2013年底参与了对广州秀珀化工股份有限公司股权的竞拍。尽管这次竞拍功亏一篑，但也间接回应了“被收购”的传闻，同时也表明其已经具备跟外资巨头竞争的实力。（有关嘉宝莉参与秀珀化工股权竞拍的信息，请参阅本刊2013年12月下期报道秀珀易主）嘉宝莉发布的通稿中还透露了新厂上马的信息其位于河北永清与江门杜阮的两个新生产基地正式投入使用。两个基地共占地300多亩，总投资4亿元以上；前者即为河北嘉宝莉的生产基地，后者为广东嘉宝莉科技材料有限公司。至此，连同已经投产的上海和四川基地，嘉宝莉集团五大生产基地布局已全部完成，集团总的涂料年生产能力达到66万吨。在这种背景下，嘉宝莉集团选择了实行高层领导团队的交接棒。站在年销售额超过30亿元、生产布局完善、市场运作成熟等高起点上，嘉宝莉集团第二代领导团队正式起航，摆在他们面前的看似机遇，更是延续发展强势的压力。目标压力在完成管理层交接的同时，嘉宝莉集团还提出了未来5年的目标：未来，嘉宝莉新团队将带领嘉宝莉2000多名员工，计划用5年时间，将集团年销售额从接手时的30亿元推至60亿元，用5年时间走完上届领导者20年才走完的路。这意味着，新一届的管理团队需要在5年时间内，相当于再造一个嘉宝莉！但事实上，这一目标定位与其此前制定的远期目标相比要理性得多。2011年，曹树潮在接受美国涂料世界（Coatings World）杂志专访时曾表示：“嘉宝莉在中国的短期目标是2015年时销售额达到50亿元，长期目标是2020年达到100亿元或以上。”同年8月，仇启明在接受南方周末记者采访时也重申，嘉宝莉未来的目标“至少要超过100亿”。根据前面提到的嘉宝莉销售数据，在嘉宝莉提出“百亿目标”的前一年（2010年），嘉宝莉集团完成销售额21.2亿元。在这个基础上要完成2015年销售额达50亿元、2020年100亿元的任务，相当于要保持约19%的年复合增长率。而在2010年之前的10年，嘉宝莉业绩的增长率均超过19%，最低为2008年的19.66%。也就是说，如果嘉宝莉能够保持此前的增长势头，“百亿目标”完全可以完成。但中国涂料行业的发展环境时刻发生着变化，特别是近几年，在环境保护政策趋严、市场竞争加剧等背景下，涂料企业的发展普遍遭遇了阻力，集中进入了一个转型期。再加上嘉宝莉用于各地生产基地建设的投入，以及用于比较的上一年业绩基数越来越大，也在一定程度上降低了其增长速度。2011年之后至今，嘉宝莉的年销售额增长有所放缓，不足15%。在这种形势下，嘉宝莉极少公开提及其“百亿目标”，或者不再划定具体的完成时间。直到今年7月1日宣布高层领导团队交接时，这一目标悄然修订为“用5年时间推至60亿元”。按照这一目标，嘉宝莉接下来的5年要实现销售额年复合增长率接近15%，这一增长速度超过了2011年-2013年这三年的实际增长率。嘉宝莉在通稿中还指出，如果5年之后能够顺利达成60亿元的销售额目标，嘉宝莉在世界涂料排行榜的位置有望前移到20名之内。这个排名是由美国涂料世界杂志发布的，2013年嘉宝莉的排名为第36位。目标已经修正。但对于任何一家涂料企业而言，在30亿元的基数上用5年时间完成翻一番的任务都不轻松。这无疑成为嘉宝莉集团新高层管理团队首先要面临的压力，如何化解？无疑，嘉宝莉集团接下来的具体行动将体现出新高层领导的经营智慧，甚至可以用以衡量嘉宝莉未来的发展走向。嘉宝莉集团全国五大生产基地布局的完成为嘉宝莉的扩大生产及市场开拓提供了强有力的保证，这成为嘉宝莉完成新销售目标的利好条件。而年轻化、知性化的领导层的确立，也将为嘉宝莉