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文档简介

外企的审核范围目的和意义,1,一、外企的审核目的二、审核的过程和注意事项三、持续改善的能力,2,一、外企的审核目的,1、供应的风险a)政策，法务与合规b)质量的稳定性c）供应的弹性和应急预案等2、有竞争力的价格a)人：供货商、生产厂家、客户b)物：原材料-产品-服务c)信息畅通,3,外企的审核目的,1、供应的风险-政策，法务与合规a)政策的识别:哪个部门（这么做、做什么、结果）（政策的来源，政策决定的参与等）b）如：相关法规清单，新政策的识别合规计划,现有的证书等,4,供应链覆盖的范围,1、需求：需求预计，准确率、偏差率案例：“可尔啤酒”供应：原料:JIT,在库天数，“安全库存”？）生产：天数，可靠性，物流：OTD，运输安全，渠道：库存,5,供应链管理的基础和平台要求,1、领导推进：确定企业的经营战略和核心目标2、小环透明：采购、生产，库存、物流、销售等信息透明准确3、大环畅通：供货商、生产厂家、渠道（批发零售商）信息畅通4、“链”最短原则需求预测、销售计划、订货计划、生产计划和库存计划,6,企业做供应链管理最大的价值,客户满意，降低成本节约交易成本：降低存货水平：降低采购成本，促进供货商管理:减少循环周期：收入和利润增加,7,供应链管理的目标与考评,总成本（1）按时交货率（2）订货-生产的周期（3）生产效率：生产订单达成率，生产可靠率（维修，水电气等）（4）库存周转率,8,供应链管理的目标与考评,持续改善订单入库生产库存客户：总天数减少原料生产客户（VMI）“广西到南通”供应链
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