华中科技大学管理学院《技术管理》课程教学日历.doc_第1页
华中科技大学管理学院《技术管理》课程教学日历.doc_第2页
华中科技大学管理学院《技术管理》课程教学日历.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

华中科技大学管理学院技术管理课程教学日历课程名称：技术管理课程代码：主讲教师：李顺才，丁秀好电 话15926493758电子邮件：， 一、课程概述 随着知识经济的带来，技术已经成为企业最重要的战略资源之一，是企业获取竞争优势的源泉。在此背景下，企业如何对技术进行有效管理成为其面临的重要任务和挑战。本课程主要包含四个方面的内容：第一部分是技术管理概述，介绍技术管理的基本概念和历史演进等；第二部分是从战略和决策层次分析技术管理，包括技术战略、技术预测、技术创意开发和技术路径图制定等内容；第三部分是从组织和实施层次分析技术管理，包括技术组织管理、技术项目管理和技术合作等；第四部分是从组织和运营层次分析技术管理，包括技术保护、技术转移和技术商业化等。二、教学目的 通过本课程的学习，学生能够掌握企业技术管理的基本概念、基本理论和基本知识，把握该学科最新进展和学术前沿问题，了解企业技术创新实践。（1）能够理解和掌握技术管理的基本概念、理论、方法和途径等基本知识，掌握技术管理基本方法；（2）了解技术管理理论前沿和发展状况；（3）了解企业技术管理实践，通过案例教学把握企业技术管理的实际情况，能够理论联系实际解决问题，具有分析和解决企业技术管理的能力和研究报告编写能力。三、教学方法 课堂讲解、案例分析与讨论等。四、课程参考资料1、教材：陈劲主编：技术管理，科学出版社，20082、参考书：鲁若愚，银路主编：企业技术管理，高等教育出版社，2006许庆瑞编：研究、发展与技术创新管理（第2版），高等教育出版社，2010五、考核方法 课堂参与：30% 课程结束考试：70% 六、教学日程安排1、技术管理概述 要点：技术的性质与演化；技术的价值与作用；技术管理的发展演变；技术管理的体系框架 阅读：教材第1章2、技术战略 要点：技术战略分析框架；技术战略管理过程；技术战略能力审计；技术战略典型模式 阅读：教材第2章3、技术预测 要点：技术预测内容与影响因素；技术生命周期与技术预测的类型；技术预测的主要方法；技术预测的流程 阅读：教材第4章4、技术创意与模糊前端 要点：技术创意源泉；技术创意获取渠道；技术创意开发方法；模糊前端管理流程 阅读：教材第3章5、技术路线图 要点：技术路线图的基本原理；技术路线图的制定流程；制定技术路线图中的方法论 阅读：教材第6章6、技术组织管理 要点：技术组织的形态及演变；技术组织的典型模式；技术组织模式选择的要素分析；跨国公司的技术组织模式 阅读：参考书（鲁若愚和银路）第9章 7、技术项目管理 要点：技术项目选择与组合；技术项目实施与监控；技术项目团队管理；技术项目评估 阅读：教材第8章8、技术合作 要点：技术合作动因；技术合作的典型模式；技术合作模式选择与管理 阅读：教材第15章9、技术保护 要点：技术与独占性；技术保护典型模式与特点；技术保护模式选择 阅读：教材第14章10、技术转移 要点：技术转移的动因；技术转移的主要形式；技术
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论