岗位职责菲林巡检.doc

第 3 页11/27/2019岗位职责1. 明确岗位存在的目的及重要性。2. 遵行工作指令，不打折扣执行生产编排和其他相应的控制指示，操作细节等。3. 保证检菲林有效的品质，保证保量达成生产任务。4. 有效控来料品质，杜绝不良品下线，作业行为规范、标准、不制造部良品。5. 岗位工作记录完整、清晰、生产有据可查。6. 全权负责岗位工作区域的“5S”管理，保证作业环境干净、透亮、整洁、舒适。岗位作业流程接班验收工作记录交接开灯生产前准备工具取菲林检查菲林洗菲林贴胶纸写记录关灯收工具统计区域5S维护交接班工作总结、讲评会作业细则标准一. QCC1. 7:50（17:50）准时到指定位参加QCC会议，队列有序，精神昂扬。2. 与圈长主动探讨、学习消化资料，提升品质概念，增强全员素养。3. 认真总结上一日工作，进一步熟悉，认识岗位作业与工序各小组互动，促进团队生产力。二. 接班1. 验收岗位工作区域5S情况，确保现场环境达到5S要求：整理：无多余物料/工具、报表等；无弃物。整顿：所有有用物料、工具、报表产品等定位定量，有名有家，整洁有序。静置设置开关等标识明确完整，清扫天花、墙壁、门窗、地面、工具等，保证无尘无染、无无水渍、车间干净透亮。2. 记录报表，工作文件完整无缺，内容有效填写完整；工整清晰，签阅到位，存放妥当。3. 没处理的问题或需要预防的问题。三. 开机打开右下角的开关。四. 生产前的准备1. 准备好：无尘纸、菲林水、白胶纸、红胶纸、双面胶、手套、十倍镜、工作记录表、手术刀、菲林笔。2. 用无尘纸粘菲林水把作业台面进行清洁。3. 循视一下自己所负责的对位员的菲林，生产的那些型号，按领班组长指令进行检查菲林或根据以对位菲林的情况进行检查。4. 准备菲林时需拿LOT卡对照，看客户所要求的菲林型号以及版本是否一致，才可以进行检查。如LOT卡上要求改菲林周期，需看MI的指定要求正确的修改菲林周期，修改完成后，需认真检查每套菲林是否有漏改或错该，确认OK后方可把菲林放指定待生产区。四. 取菲林取对位在生产时的菲林时，撕菲林时需在板面取菲林需用左手拇指与食指夹住菲林一角，右手固定板边，顺着开窗位撕下来。菲林取下需药膜对药膜放置，菲林取下后把板放在指定区域，需双手拿菲林。五. 检查菲林把菲林的药膜向上，另一面同样药膜向上放待检区待检，检查需用十倍镜细检。a 要背着灯光看菲林是否有折痕，如折痕严重影响品质，需打报废并做记录。b 垃圾：干膜碎要用粘尘辘清洁，油墨在药膜面需用菲林水清洁；如在光滑面可用刀片刮掉。c 胶渍：用无尘纸粘菲林水清洁。作业细则标准d 缺口：如不严重可修补用十倍镜和菲林笔进行修补；如严重需打报废并做记录。e 掉药膜:用胶纸粘菲林外围线的阻光区域；如胶纸上面粘有药膜，需直接打报废并做记录。f 红点：一般针对新复制出的菲林有此情况，如技术可以修补可用手术刀、十倍镜刮掉即可。（在复制之前把黑片进行全检；把黄片和曝光机进行彻底清洁;几乎很少红点出现菲林上面。）g 擦花：除菲林员和对位员及管理者拿菲林时需药膜面对药膜面双手拿菲林，用过菲林放在指定区域。除此其他人员勿随便处理菲林或拿菲林。h 对修理的位置需在外围线处标示；其次检菲林时需注意修补过的位置是否被洗掉、补过位置是否OK。菲林周期是否正确，是否遗漏。i 对于检查中发现任何问题或异常；都需进行修理登记品质的直接打报废并记录。j 检查中发现问题已经对造成品质问题，须向工序组长反馈，同时知会品质部门进行追踪。k 修理过的菲林需做首件确认，待品质确认OK后方可批量使用此菲林批量生产，同时修理过的菲林需做好标示。六. 洗菲林a 已确认OK的菲林用无尘纸和菲林水进行清洁，清洁菲林时，两面菲林不可叠放在一起清洗，预防造成没必要的擦花。b 所有菲林不可以沾到酒精，酒精会导致菲林颜色变淡、曝光不良、菲林报废。c 非菲林员洗菲林之外，其他人员洗菲林需要注意菲林员用菲林笔补过的菲林位置是否有清洗掉或把颜色洗淡。七. 贴胶纸a 将检查OK的菲林在对位孔先贴一层3M胶纸，线路的话在贴红胶。b 贴胶纸时，注意不能贴到菲林的药膜面，如果不注意贴到药膜面，在扯掉胶纸时，需注意检查菲林药膜是否被胶纸粘掉掉药膜或不注意菲林的正反面造成批量问题板。c 在贴红胶时不能入单元以内，以角位线为准确的界限贴红胶不能入单元。d 有拼钉孔贴胶纸时，尽量避开拼钉孔旁边的导气孔，以免曝光抽气不均匀，导致曝光不良。八. 写记录每巡检一套菲林都要完整记录，记录内容要属实写上自己所检查的菲林编号、问题原因及处理方式、时间等其他备注；并在菲林的外围线外面用菲林笔或其他记录菲林检查时间及问题检查人姓名。书写一定要整洁清楚。九. 关灯关掉右下角的灯原开关。要做到人走灯灭，物品归位。十. 收工具a 下班之前要将所有已清完本工序的菲林拆下胶纸，菲林放置定要药膜面度药膜面。预防擦花菲林，菲林放置字待检区域。b 检查OK后收回菲林柜子的制定位置；装菲林时一定要认真确认菲林型号和菲林袋的型号是否一致，确认后菲林无打折后平整放入袋子。十一. 生产统计a 根据对位人员在菲林处所登记的每套菲林的使用次数，根据每套菲林的使用次数对菲林做统计；（命记录公式为：生产数量/生产菲林套数=每套菲林是我寿命。）b 如使用寿命已到，可直接打报废并登记；如寿命到的菲林需等新菲林复制检查确认OK后方可报废。作业细则标准c 对排单的执行情况进行总结，对菲林进行统计，如生产时菲林不够的马上加检套数或复制。d 对特急板的状态必须明确跟踪，下班交接班时需提醒下班对菲林的跟进。e 对当日生产记录进行核对，如没准备的菲林需马上准备待使用。十二. 区域5S维护每班下班前十五分钟必将所有物品进行归位，不用的物品进行清理出工作现场。平时所用物品在不需要用的时候必须归位摆放整齐。保持工作区域干净整洁。十三. 交班1. 交接必须岗对岗进行交接2. 交班必须岗对岗进行交接对菲林一天所发生的情况进行交接。3. 对生产安排的急单或当班没完成的和必须要跟进的生产型号必须和对班交接清楚方可下班。五. 工作总结讲评