公司生产管理考核细则.doc

. 生产管理考核细则一、生产值班考核细则值班期间，值班人员必须坚守工作岗位，并对生产现场、生产运行状况、生产秩序和设备进行不少于两次的检查，在主控室值长处值班记录本上签字。为规范生产值班纪律和严肃生产值班制度，特制定生产值班考核细则。(一)、对生产值班人员、检修班组值班人员的负激励：1、擅离职守或无人值班每次取消值班待遇并负激励 100元2、对缺陷不能积极处理的每次负激励100200元3、对酒后值班者每次负激励 200元4、在值班记录本上未签字者每次负激励 50元 5、不听从指挥或不服从工作安排者每人次负激励100元 (二)、对运行人员的处罚：1、发现窜岗、溜岗、做与生产无关的事每人次负激励 50元2、发现上班期间打盹睡觉、脱岗每人次负激励 100元3、看盘时睡觉每人次负激励 200元3、酒后上岗者每人次负激励 200元4、不听从指挥或不服从工作安排者每人次负激励100元 5、文明上岗、规范操作，否则 对当事人负激励 50元二、生产管理考核细则为规范和理顺生产管理，依据公司和生产部门各项规章制度，结合生产实际特制定生产管理考核细则。1、生产现场发生设备障碍、事故或人身轻伤等事故时，运行部或检修部在第一时间要向主管生产的领导、安监部和生技部汇报，做不到者每次扣所属部门100元。2、运转或停用中的设备当值值长为第一责任人，遇有异常时值长应正确组织并通知有关人员进行处理。遇有重大异常应汇报有关领导。如未及时通知，扣运行部100元。检修人员接到通知应立即进行检查、正确处理，否则扣检修部100元。3、发生影响机组安全、经济运行的故障时，运行人员应立即采取相应措施，否则按事故调查处罚条例执行；检修接到通知时应优先安排此项工作，否则扣检修部100元，造成扩大者加倍负激励。4、无论在何种状况下，机组整套启动、点炉、开机时，检修部、运行部专业分管领导必须坚守现场；公司行政下班期间检修部安排相关专业至少1人加班与当日值班人员处理机组起动过程中的各种缺陷，以免影响或延误机组起动。做不到者每次负激励运行部或检修部200元。5、接到点、停炉，开停机命令，运行人员应按下达的命令及时执行，如有影响命令执行情况应记入记录本内，如因人为原因造成时间延误，扣相关班组100元/次。6、影响点、停炉、开停机的检修工作，检修工作结束后检修部应向生技部报完工，否则视情况负激励50100元；检修工作不能按时完成时，应向生技部提出申请，否则扣检修班组50100元。7、不论何种原因发生事故时，运行部在发生事故的第二日前将事故报告书面报安全监察环保部，遇有节假日应送交生产值班人员，否则扣运行部50元。8、设备相关保护的投退必须按值长指令进行，并履行相关程序。运行、检修人员不准随意进行，否则对当事人负激励100元，造成后果者上报公司处理。9、重要设备的停运必须得到运行部的批准，否则对责任人负激励50元，造成事故者按事故处理规定执行。10、遇有影响机组安全、经济运行的故障，不论何时检修部应迅速组织人员进行处理，否则对检修部负激励50200元，造成故障扩大者按有关规定处理。11、对于暂时不能消除或需申请停运设备方可消除的重大缺陷，必须在运行班长记录本内记录请示、汇报意见，并采取防止扩大的技术安全措施，否则对当班运行班长负激励50元。12、任何待检修的设备、系统，必须得到运行许可，否则对工作负责人负激励50元；运行在许可时应根据设备状况、检修工作量按规定进行许可，发现随意许可工作时间的，扣运行班组50元。13、对检修工作的许可，运行要按规定按时完成，否则，造成推迟、延误工期的，每次对运行许可班组负激励50元。14、检修在得到工作许可后，应及时组织进行工作，发现工作拖拉现象，每次对检修部负激励50元。15、机组必须停运才能处理的缺陷，处理完毕再起动后缺陷应不重复发生、且无漏项，否则对检修部负激励100200元。16、不按规定进行定期工作或不认真做的，弄虚作假者，每次对责任班组负激励100元。17、不能按时抄写运行日志的，运行日志填写不规范的（包括日期、签名等），填写错误的，不按实际读数抄写，盲目照抄的，每发现一次对运行班组负激励50元。18、检修工作结束后，需试转或试验的设备，应由检修部申请做相关试转或试验工作，否则对检修部负激励50100元。19、负荷的增减不准随意进行，当电负荷需降低额定负荷的20%及以上时，需得到生技部批准，并做好记录，否则扣运行部100元。任一台机组不准长时期超出力运行，否则对运行当值负激励50元，造成后果扩大者，报公司处理。20、不按规程规定进行的运行操作或检修操作，每发生一次扣相应部门100元，造成故障（事故）扩大者，按事故处理有关规定负激励。21、对于设备存在的问题，所在部门应及时消除。由于备品，材料原因不能立即消除的，应及时编报材料计划，影响生产安全的问题应及时报生技部，否则每次对责任部门负激励50100元；造成后果的，按公司有关规定处理。22、当发生设备缺陷时，检修部应安排相关班组进行检查、确认，若发现推诿扯皮现象者，每次对检修部负激励100元。23、对于上级部门下达的生产工作任务、通知和计划安排等应坚决执行，否则对责任部门负激励100200元，直至上报公司处理。24、对于重要设备的备品、备件，检修部应提前做好材料计划工作，否则给予检修部100200元负激励。25、对于检修后的设备，检修人员应将检修现场卫生彻底清扫干净，做到工完、料尽、现场请，否则扣50元；对于运行或备用中的设备，运行人员应经常保持设备、现场卫生清洁，否则对责任班组扣50元。26、运行或备用中的设备部件应时常保证其完整、位置正确，否则按责任划分对责任部门负激励50100元。27、输煤运行值班员应按时上煤，每次上煤必须保证煤仓储满，特殊情况另行通知。否则发生一次断煤负激励输煤车间100元。28、输煤运行人员皮带漏煤不及时清理或联系处理，因漏煤影响生产或造成设备故障停运导致延误上煤者每次扣输煤车间100元。29、生产值班人员或运行人员因无法联系到检修值班人员或检修值班人员不能及时到达故障现场每次扣检修部100元。30、检修部不能按时完成检修工作，迫使机组停运或不能按计划时间启动导致发电任务不能完成的，每项次扣检修部300500元。31、检修人员值班期间，不能及时到现场消缺，导致主要辅助设备停运的或主设备降低出力运行的，每项次扣检修部100元。32、检修人员设备抢修或检修完毕，未及时通知运行人员投入运行，导致机组降低出力运行时间延长的，每次扣检修责任班组50元。33、检修班组在计划检修期间未能合理安排工作任务，导致在某一运行班操作工作量过大，运行人员不能按时办理开工手续，造成检修时间延误的，每次扣检修班组50100元。34、检修人员对有缺陷还需继续运行的设备，未向当班运行班长交待清楚，导致设备在运行中损坏的，每次扣检修责任班组50100元。35、运行当班不按时办理检修工作票开工或结束手续导致检修工作延误的，每次扣运行班长100元。36、运行人员未按检修工作票填写要求，认真做好安全措施，或措施不到位，致使检修工作中有不安全因素的，每次扣许可责任班组100元。37、运行人员由于检查不到位，导致设备缺陷扩大，给检修工作带来困难的，每次扣运行责任岗位50100元。38、运行人员检查不到位或定期工作未按规定进行，导致转动机械缺油、轴承损坏或设备损坏的，每次扣责任部门100元。39、制粉系统泄漏，运行人员未能及时发现并通知检修处理，造成严重火灾隐患、磨煤机大牙轮和润滑油系统进粉，导致设备出现故障的，每次扣运行责任班组100元。40、运行人员人为填写虚假缺陷或重复缺陷的，每次扣当班运行班长20元。41、设备检修完毕，运行人员不能积极配合检修人员进行设备的试验或试转，故意拖延时间的，每次扣当班运行班长50元。42、运行人员违反操作规程，导致设备操作损坏的，每次扣运行部50100元43、运行人员必须按规定的巡回检查时间进行巡回检查并签字。汽机、锅炉所属辅助转动机械，运行人员每小时检查一次，签字时间在规定时间的前后分钟内完成。否则每台次设备每少检查签字一次对运行部负激励10元；每台次设备提前或超时检查签字一次对运行部负激励10元；交接班未按时签字检查的，每台次设备对运行部负激励元。44、生产现场设备所配备的巡回检查记录本使用完未及时更换的，每发现一台次设备对运行部负激励元。45、各运行专业班长每班必须在所辖专业的巡回检查记录本和运行日志上签字一次，时间必须在接班后小时至交班前小时内完成。做不到者对运行班长负激励5元。 46、各运行班组当班消除的缺陷，必须进行验收，合格后方可办理结束手续，否则每发现一次对运行班长负激励30元。47、检修工作票运行办理工作结束手续后，运行人员未能及时将安全措施的标志牌收回的，每发现一次对运行班长负激励30元。48、设备检修施工用电时，检修人员或运行人员未按规定在检修箱接临时电源而在照明箱引接电源者每发现一次负激励100元;工作任务完成未能及时拆除引接电源线者每发现一次负激励100元。49、应该参加生产例会而未按时参加（迟到超过10分钟的），每次负激励50元；无故不参加例会也未事先请假的，每次负激励100元50、上班时监盘应位置适中，不能脱鞋，翘脚。脱鞋翘脚者每人次负激励50元，脚翘在桌子上，表盘上者每人次负激励100元。51、在上班时间打牌，打架者，扣除当月月度综合奖。52、若某运行班能在一个月内按时巡回检查签字，未发生考核的，奖励该运行班100元；若某运行值各专业班组能在一个月内按时巡回检查签字，未发生考核的，奖励该运行值200元。53、运行人员及时发现设备重大缺陷，避免了设备损毁的严重事故发生，每次奖励发现人或发现班组5001000元。54、检修人员在处理或抢修设备缺陷时及时迅速，比计划检修时间大大提前，为机组运行发电赢得较多时间的，每次奖励所属检修班组5001000元。55、提出技术改造项目、节能降耗方案及合理化建议被公司采纳且获得明显安全经济效益，奖励提出方案者10005000元。三、考核： 生产值班考核细则和生产管理考核细则由