售后客服的工作总结范文五.doc

售后客服的工作总结范文五光飞逝,人民在同悲同喜中度过了20xx年.岁首年终,回顾这一年来的工作,收获甚多,现将这一年来在亿城售后工作的总结如下:龙胜售后在全体人员的共同努力下,售后开展工作基本平稳顺利.龙胜售后今年前台接机总数量为206369台,维修处理20xx69台,返修率降至为百分之二.售后接机季度情况趁势图：一季度二季度三季度四季度全年公司机售后回顾：公司机型繁多，系列组合;颜色各异，样式众多。在这种情况下，售后克服了各种困境;排除了各渠道的客户的投诉;但也同时得到许多商户的好评。一年来，龙胜售后从一个无制度;无纪律地混乱售后，逐渐走向一个制度完善;纪律严明;秩序井然的售后部门。从过程中吸取管理经验教训，一点一滴地进行改革。但想要在手机售后服务如何在各商户中取得售后质量的认可，我们今后要制定更好的售后制度，来提供高质量的售后服务。至上的服务，直接有效地影响到销售及整个公司的产品声誉。20xx年售后工作总体来说，还是做得不够完善，许多地方颇有缺欠，有待今后的售后服务中，更进一步提高，更深一点改进。售后总体运行状况：20xx年前二个季度，龙胜售后总体工作人员为110人，其中维修部维修师傅就占57人，如此庞大的售后队伍，在手机领域，在龙胜市场，实属手机售后的领头军。售后内部工作安排大体为：前台工作对接QC;QC对接维修师傅;维修师傅对接前台，做到扣扣相环，循环运作的模式。从数量到质量，人人责任到位，各负其责。不管是内部的个人工作，个人安全防范;还是外部的客户投诉都清晰，明朗地可以直指个人，一一解决。这样责任到各个员工的模式，既提高了内部的工作效率，又减少各商户投诉的发生。在内部制度方面，这一年更是完善了许多。考勤方面就是一个鲜明的例子：从之前每天迟到5分钟以上的5-6人，到每天迟到1分钟以内的1-2人，甚至一个月无人迟到的记录。考勤制度的完善，就可以体现全售后各方面总体的提升，员工素质;员工纪律;员工技能，等等这些都可以看到龙胜售后是一个具有团队精神集体。问题存在：一年来，着重的问题点，还在前台的服务，在今后的工作中要大力改善，从之前的客户投诉维修质量。到现在客户投诉前台的服务态度。维修技术的改善从而减少了客户对手机售后的投诉，而忽视了前台的纪律，服务工作。从而客户频繁投诉前台服务，不周到;不耐心;不礼貌;用语粗暴，以及思想观念转变，要花大力改善，要着重进行培训来提高服务质量。维修人员的技术水平也不能放松。采取改善前台服务态度，提高维修人员技能。双管齐下的进行同步改进，把龙胜售后提升更高一层次。今后工作：结合一年来的管理经验，总体概括几点来改善今后的售后工作：一做到管理规章制度，在原基础上更趁合理;更完善;更科学。对员工加强执行力度，工作一视同仁，依规章管理，增强售后全体员工遵章守制的自觉性。二规范计划工作。按计划布置工作。坚持把一周三小会，月初有安排，月底一大会的原则，增强售后工作的预见性，从而减少维修各方面的失误。三工作安排人性化：坚持遇到事情讲公司规定;办事情讲原则的模式。坚持做到消除，有事无人管;遇事相互推;出事无责任人的不良习气。提高自身工作效率和售后工作质量。四节约形管理内部。生活用品;维修工具;办公用品，所有公司财物。落实用多少，拿多少。物料领用有经办人，保管人认可，领导签字。避免混乱乱拿乱用，做到物尽其用，确保公司物料用在刀刃上，从而减少公司开支，提高公司的办公效率。五提升自身业务能