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文档简介

1,浅谈护理组长在护理工作中的作用,2,脑外科层级管理架构图,承上启下小队长,3,脑外科护理组长工作重点,医护交班、医疗查房落实病人评估落实健康教育持续质量改进跟进医嘱、护嘱、护理计划落实情况组织护理查房、护理会诊落实上报制度团队沟通、协调抢救仪器与物品质量把关,4,护理组长的作用,体现层级管理保证护理安全提高满意度,组长是核心，决定护理质量,5,交接班,护理组长,接：掌握患者的病情治疗和护理,改：对存在的问题提出改进措施,查：夜班护士工作质量,教：指导交接班护士工作,评：对护理措施进行效果评价,6,质控护理薄弱环节（护理安全）,落实身份标识、双核对管道护理措施是否到位（标识、双固定)高危药物管理（标识、防外渗、安全警示等）输血、输液有无体现双人核对、定时巡视记录等对有压疮高危（16分）或有跌倒高危（6分）和有走失、自杀倾向的，要有预见性防范措施，并上报，有动态评估,7,8,护理安全,注重危重患者评估，做好病情观察和健康宣教做好外出检查病人评估、转运、记录本做好新护士、护生的带教与指导,9,提高满意度方面,落实生活护理主动问好，主动帮病人解决问题，拉近距离做好健康宣教（如体位、饮食、排泄、用药等）护理操作技术娴熟，对低年资护士无法完成的操作，组长应亲自指导或操作，增加信任感对存在医疗纠纷的患者，组长更应给予关注自查柔性管理和换位思考,10,病区管理方面,环境：是否安全、安静、整洁，无安全隐患（车床、轮椅、热水瓶摆放等）落实护士床边工作制落实三级质控病房设有健康宣教手册急救仪器：是否处于完好状态及应急状态防火、防盗的安全教育病房陪护控制,11,院感管理方面,重点抓手卫生落实晨间护理一床一巾病房环境的消毒隔离多重耐药菌感染管理垃圾的分类无菌物品的管理,12,13,护理组长需要具备什么？,护理组长,高度的责任感,良
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