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文档简介
专注的力量,找同类人,说圈里事,搭建真正的资源圈。,1,人:拓展精神。竞品行业内的HR和人选LIST事:学习精神。人事动态、投资事件、业务发展、专业知识、政策导向等。资源圈:分享精神,打造品牌。相识相知相爱,对我们充分的信任基础,这些人有需求第一时间想到并找到我们。,让我们一起享受成长蜕变过程的乐趣。,2,猎头的MAPPING,3,行业(一级)竞争对手(二级细分),同类产品,同类市场定位、人才的需求是竞争关系。,4,如做食品-饮品-功能饮料/纯净水/矿泉水/蛋白饮料等按市场等级来划分,定位高、中、低端来区分。那么生产制造、大健康、互联网、金融、文化传媒、教育细分?,互动作业:写一下行业-产品-竞争公司多少家?,竞品企业梳理,如数家珍?,5,竞品行业人才梳理,如数家珍?,1、部门名称或主管title2、部门人数3、上下左右级关系4、主管级以上title的候选人,6,职位PS模式,7,管理竞品企业LIST、候选人LIST,8,管理竞品企业LIST、候选人LIST,讨论:搜索竞品企业、候选人名字,有哪些获取方式?,9,管理竞品企业LIST、候选人LIST,讨论:如何与这些竞品企业和候选人取得联系?,10,管理竞品企业LIST、候选人LIST,讨论:如何经营这些资源?,目标:交往并了解他们,成为企业和人选的第一选择,11,工具人选LIST客户LIST,目标:定期回访更新,12,工作进程,13,实习顾问-带团队顾问,半年以上顾问可以在一级行业进行发展半年以内顾问,必须二级行业发展申请团队时,需要清晰分析竞品企业LIST和候选人LIST,14,你的背后埋藏着一个巨大的金矿,团队,C端候选人资源,B端企业资源
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