温州民企的生产管理升级研究.doc

温州民企的生产管理升级研究内容新世纪，的经济迅速崛起，继北美、欧洲和日本以后的世界“种经济强权”，国际管理学界的从以往主要关注日本企业焦点转向了华人企业。的企业是以其独立的家庭管理模式而闻名世界的。模式的有其历史的背景和社会的原因 内容新世纪，的经济迅速崛起，继北美、欧洲和日本以后的世界“种经济强权”，国际管理学界的从以往主要关注日本企业焦点转向了华人企业。的企业是以其独立的家庭管理模式而闻名世界的。模式的有其历史的背景和社会的原因，它对华人企业的发展和华人经济的崛起了的作用。，温州民营便做了带头作用，技术的进步、经济的发展，面对经济全球化和管理信息化、知识化的挑战，它也逐渐出其局限性，生产与动作管理流程便阻碍企业发展的绊脚石。本文在总结了作者工作经验与学修企业管理学的基础上，试图对温州民营的生产过程在理论创新，对过程管理实务弥补。本文归纳，了温州民营生产与动作管理中的管理弊端。关键词：民企 生产管理 升级作业流程由输入、输出和支持组成。输入是作业流程所“加工”的“原料”，而输出则是作业流程的“产品”。在“加工”过程中“增值”。流程跨越的界限，团队合作、资源共享、服务客户，的组织。过程便是作业流程管理。不管是大公司小公司都有生产上管理问题，本人知识浅薄就的问题分析，并所学的理论知识个人的见解。国内制造企业的信息化正在，在企业生产现场临近管理上手工在操作。这就了所谓的“制造业生产现场黑箱作业”。就温州民营企业在生产与动作管理上所的弊端升级。二、民营企业的管理现状及原因浅析问题一：企业工作环境的优劣在生产管理上所的问题。企业生产线的工作环境的不良，直接员工的性下降，生产线上生产的产品品质无法。这企业能否成长的必要因素。问题二：企业生产前段流程管理中的问题。不管是外贸公司做国内市场的公司都会客户下订单到生产车间投产过程的脱节，很严重，这会动作不顺畅，工作的下降及交期延误。问题三：上线前和上线后的生产现场管理的衔接问题。上线前和上线后的生产现场管理的混乱直接产品的品质和生产线的工作。多的收集和观察，采用流程卡适合生产现场的管理。问题四：企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地了企业素质的。企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲小圈子里，往往人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法良性的组织架构。，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而决策质量低下。当企业需要上档次、上规模、上，产品向“精、特、优”方向发展时，就暴露出家族式管理的弊端。问题五：制度形同虚设，奖惩制度难以。制度的形同虚设是民营企业生产与动作管理中的又一大弊端。的原因在于业主不好打破情面，撕不破脸皮，依法办事，公事公办。据统计，我国约有10 的民企任何文字章程。有一民企有章程也有令不行，执法不严，奖惩制度不，规章制度流于。下面将探讨温州民营企业在上述几个管理升级。三、改进方案问题一：企业工作环境的优劣在生产管理上所的问题。就问题本人就三年的理论学习及社会实践，用一张图表对该问题解决的见解。请看下图：5S标准化表人人依规定行事、养成习惯动口动手每天规定点检使用规定的保护用品内集合上述图表简称5S标准化，工作环境要从管理人员做起，地考评方法及奖惩办法等一系列的推行方案就要实施，管理人员以身作则便能5S标准化的，从而也会员工的工作和产品的品质。总之，要搞好环境管理全体动员地活动，才能提升品质，降低不良率；浪费、降低成本；才能交期，交付；才会安全有保障，企业无伤害；才管理气氛融洽，人际关系。问题二：企业生产前段流程管理中的问题以温州鞋业为例，如何流程的管理，提几个改进策略。生产前段管理的问题主要是各之间的工作直辖市不好的，我从销售部接客人订单后并按要求整理资料备齐发资料予开发部，开发部订单和资料在短内将色卡和“生产订单”、确认样拟好给生管部。生管部马上会议商定好发放采购部、品质部。这便是作业流程管理。接着下一步开发部开发试作样及算料开始，核实有无旧型体并制定制造说明书。生管部对开发部的试作及算料核实无误后，将资料一并交给采购部，采购部上述资料对仓库查料及备料。品质部对原材料及辅料品质检查，无误后等开发试作报告确认无误后开始发给生管做量产试作。待材料好后，由生管部通知开发部、品质部、生产现场试作，并督导试作进程。若交货期紧，则由生管部调度开发部所剩的相同材质之材料，安排提前试作。等量产试作后，由生管通知品质部、工程部、现场人员参加量产试作检讨会。总结整个过程中所的问题并解决，等“制造说明书”编制后由生管下产指令、样品等给生产线确认无误后设产。流水线就会总而言之，企业生产前段流程管理中上的因素要快，各之间的工作开民，再加上前段流程管理的程序无误就地工作、动作通畅等。问题三：上线前和上线后的生产现场管理的衔接问题。全方位的管理，流程卡管理、制令追踪管理、包装管理、监督管理、出货管理、现场物料管理、售后服务等。（1） 流程卡管理流程卡管理对企业全方位的管理。对每一制品附一流程卡片，作业员一制程须将日期、人员、生产信息填写在流程卡上，在成品包装前，收集起来，以备日后维修查询之用。采用条形码设备、自动化设备，对资料收集，对每一流程卡附上该在制品序号条形码，作业员一制程后，条形码输入序号，及生产资料（例如：不良代码也印制成条形码），流程卡自动并入，工作站，人员资料，存入流程卡数据库中。（2） 制令追踪管理每日生产表格由生产单字节长填写各制令投入产生，人员出勤等资料，再汇总计算出各制令进度。然而组装生产线流程，生产主管永远无法得知各制令的进度。每站（需管制的站点）需刷流程卡序号，计算机可自动计算出其所属制令在各生产详细过程及最近状况，主管办公室之计算机可得知全厂一分钟前制令最新状况。主管远在国外，只要其能入流程卡报表系统，整个工厂的制令运行情况变成了弹指之前的事。12下一页 【 （3） 在制品追踪管理对仓库的管理，常一堆不良品、待修品积压在现场。流程卡完整数据，流程卡可追踪每一在制品最新位置、状态，统计整理后，可以依制令别，产品别或现场区段，追踪在制品分布状况。（4） 包装监督导入前：相同产品，因不同地区客户，需配置不同文字手册，电源等包装材料，但因混线生产，易生错误（如放置两本文字手册、电源线多放了一条等 ）。可立即包装人员包装指示，疏忽，或是整合防呆系统可当错误时立即发出警示。（5） 出货管理须人工记录那些出货序号，给那一位客户，以做售后服务，也因实时核对能力，常在出货之机种及上错误，不小的损失。出货，刷读外箱序号条形码，可立即核对，如不符出货条件，可立即告之出货人员。把出货信息上传ERP系统。（6） 自动化设备整合企业用的资料机床等设备多独立动作，效益不高，设备管理也不佳。将SFS与资料机床等整合，可自动得取生产信息及设备状况，与资料机床等整合，可自动得取测试资料。（7） 现场物料管理企业每天一条线生产10多张工单，因混线生产，无法生产状况，常造缺料停线。SFS可以随时最新各制令，各机种组装，可以实时计算场物料状况，以预做供料，降低这人力及缺料。（8） 售后服务也不知其何时进出货，很难的售后服务。客户回修之产品，企业可以地找出出货、出货客户（有出货条形码管理系统）；但想该产品在生产时的信息，出货与生产资料整合，要找出其原来的生产信息，须花费大的人力。流程卡追踪功能，可以每一成品完整流程卡资料、当时生产现场的状况及出货、出货客户，追踪成品在生产中的记录，可客户完整的售后服务。问题四：企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地了企业素质的。1、打破家族式管理模式，努力民企的社会化管理。要求业主转变观念，打破家族式管理模式，走出任人唯亲的圈子。要推广所有权与经营权分离的经营模式，经营者与生产员工的性，把企业经营转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而企业活力，经济的早日。，要引进竞争机制，大胆聘用能人，“能人战略”振兴企业的措施。，确立全新的用人标准，用全新的理念认识和发掘人才，用全新的在国内外招揽人才，用全新的管理模式配置和激励人才，是打破家族式管理的标志。从而地调动人才的性和性。工作，企业发展。2、民营企业决策者的素质。决策者，在人力资源管理中属于最高层次。决策者，可以是群体，还可以是个体，还可以分出高中低层次。企业决策者来说，不管他哪个层次，都操纵着企业的经济命脉。，民企的决策者要知识结构，要努力学习科技知识、专业技术知识，更要学习路线和的法律、法规。决策能力，市场，场竞争中立于不败之地。问题五：制度形同虚设，奖惩制度难以。建设现代企业制度。要（公司法）科学的企业体制和组织管理制度。善于经营、敢于决策的班子，使企业的权力机构、监督机构和机构之间职责。确立所有者、经营者和劳动者之间规范的权利、责任和义务，奖励和约束相的经营机制，企业的整体素质和。现代企业制度企业治理机构创新，使民营企业管理走向社会、走向成熟、走向科学。从而困扰企业发展的传统的、保守的、封闭的管理模式，管理上台阶、上档次，加速民企的技术创新，民企从“劳动密集型”向“高科技含量型”，从“粗放型”向“集约型”，从“传统工业”向“现代工业”转换，把民企发展从整体上推向更新的档次。综合上述对民营企业生产动作管理所浅淡的和所的管理的升级，这只是本人的一点看法，尽供企业参考，如有不或不之处请多多指教。谢谢！参考文献：1作者：蒋贵生产与动作管理 出版社：大连工学院出版社1998.6年版2作者：厄斯金生产与