业务培训规章制度.doc

.*教育培训工作管理制度 第一章 总则 第一条 为加强集团教育培训工作，完善教育培训管理制度，培养造就高素质的企业人才队伍，按照国家、省有关规定，根据安徽建工发展战略和“十一五”规划，结合工作实际制定本制度。 第二条 指导思想：以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，切实贯彻“以人为本”， 倡导“学习是第一需求”的企业理念，紧紧围绕企业改革、发展和生产经营实际，以提高员工学习能力、实践能力、创新能力为基础，以培养企业改革发展所需的人才为目标，努力培养造就高素质的人员队伍，实现企业发展和员工成长的和谐统一。 第四条 适用范围：安徽建工集团所有单位、组织和全体员工。 第二章 教育培训体系 第五条 安徽建工教育培训实行分层次、分类别、全员学习的工作体系。具体包括：企业经营管理人才培训，专业技术人才培训，项目管理人才培训，操作技能人才培训，关键岗位和特殊岗位人才培训，国际承包工程和劳务输出培训，在岗人员学历教育，全员学习等。 第六条 企业经营管理人才培训。以提高思想政治素质为重 点，切实增强战略决策、经营管理、市场竞争、自主创新等能力，努力培养造就一支具有战略思维能力和现代企业经营管理水平、具有开拓创新精神和社会责任感的企业经营管理人员队伍，增强企业核心竞争力，推动企业改革发展。适应全面贯彻落实科学发展观、推进产业结构优化升级、企业改革发展的要求，加强政治理论和职业道德教育，加强政策法规和现代企业管理知识及能力的培训。重点抓好*机关中层以上管理人员、所属各单位班子成员及其后备人才的教育培训工作。 第七条 专业技术人才培训。以提高思想政治素质为重点，坚持德才兼备、全面发展、尊重特点、鼓励创新，努力培养造就一支善于推动理论创新、科技创新和文化创新的专业技术人员队伍。要遵循专业技术人员成长规律，加强理想信念、爱国精神、科学精神、探索精神和团队精神的教育，抓好专业知识和专业技能培训，大力实施专业技术人才知识更新工程，进一步健全继续教育工作体系，促进专业技术人员全面发展。重点抓好工程、经济、会计、统计、法律、政工等类别的专业技术人员，以及新进单位工作的高校毕业生的教育培训工作。 第八条 项目管理人才培训。以提高思想政治素质为重点，组织系统学习掌握建设工程项目管理相关规范，提高项目管理水平，强化国际化管理运作的学习掌握，努力培养造就一支既有理论知识又有实践经验、能吃苦耐劳的项目管理人员队伍，推动项目管理科学化、规范化。重点抓好项目经理的继续教育、知识更新；抓好建造师的培养和教育，提高其执业能力。 第九条 操作技能人才培训。以提高技能人才操作水平为重点，抓好各类技能人才的培养和使用，努力培养造就一批技术精、 善运用、对企业忠诚的技能人才队伍。全面开展初、中、高级技术工人的培养鉴定工作，同时选拔培养一批技师、高级技师,对青年工人实施传帮带,不断带动和引导技术工人学技术、学技能。充分利用安徽建工技师学院和*鉴定中心等资源,实行校企联合,创新工作思路和方法,争取每两年对技术工人才轮训一遍。 第十条 关键岗位和特殊岗位人才培训。以提高技能、增强实践经验为重点，认真做好施工一线的班组长和质量、环境、职业健康、安全管理等关键岗位人员的教育培训工作。抓好特殊工种作业人员培训，对电工、焊工、起重工、架子工、驾驶员、计量员、试验员等特殊工种分期分批进行培训，做好资质复审，保证持证上岗。 第十一条 国际承包工程和劳务输出培训。根据集团在国外、境外发展的战略和需要，组织对国际承包工程管理、技术人员和劳务人员的针对性培训。 第十二条 在岗人员学历教育。鼓励员工为提高文化水平和改善专业知识结构，参加各类高校的在职学历教育。 第十三条 全员学习。为适应公司发展、改革改制、战略重组、企业文化建设等需要，开展全员学习交流培训工作，提高企业凝聚力，促进企业可持续发展。 第三章 教育培训工作管理与职责 第十四条 *及所属各单位要加强对教育培训工作的领导和归口管理。把教育培训工作列入本单位中长期发展规划和年度计划中，建立健全各项基础管理制度。安徽建工集团教育培训工作由*统一领导，分管领导具体负责，人力资源部归口管 理。 第十五条 集团人力资源部教育培训工作的管理职责： 1、贯彻执行党和国家有关企业员工教育培训方针、政策和法规，结合*实际制定企业员工教育培训管理制度、管理办法和实施措施，并监督执行。 2、根据集团发展战略目标和人才需求预测，制定教育培训中长期规划和年度工作计划，并组织实施。 3、提出*保障教育培训工作的政策措施和人、财、物等重大问题，推进教育培训、考核、使用、待遇一体化机制的实施。 4、负责宏观管理、指导、协调所属各单位的教育培训工作，监督、检查所属各单位教育培训质量和考核工作，组织教育培训工作的检查、评估、表彰奖励、经验交流和学术研讨活动。 5、负责指导、协调集团机关各部门和直属经济实体的业务培训工作。 6、负责宏观管理集团高技能人才培训基地和集团职业技能鉴定所的有关工作。 7、负责教育培训证书管理、核发，工作总结、统计管理和信息化建设工作。 8、负责集团教育培训经费的预算、管理和使用工作。 第十六条 集团机关各部门和直属经济实体按照本部门、本单位的专业工作需要，根据生产经营和管理工作要求，于年初提出专业培训计划，报人力资源部，经分管领导批准同意，由人力资源部按照年度计划统筹组织实施。机关各部门应严格按照各自业务范围、工作职责组织报请相关培训计划，不得组织重复培训、 多头培训，各类培训可列入继续教育培训内容，凡涉及办理继续教育证书的培训需事前报人力资源部审查同意。其中，国际承包工程人员和劳务人员培训由海外发展公司负责。 第十七条 所属各单位按照*和各部门的业务分工，明确本单位和各部门的职责分工。各单位人力资源部门是实施教育培训工作的职能部门。其职责： 1、归口管理本单位的教育培训工作。 2、负责制定本单位教育培训工作管理制度、考核标准，负责实施本单位教育培训工作制度化、规范化建设。 3、负责制定本单位教育培训规划和年度规划。 4、指导、协调、监督各业务部门组织的培训工作。 5、按照*和本单位年度计划，组织开展各类培训，完成上级下达的培训任务。 6、负责本单位教育培训的档案管理、工作总结和统计工作。 7、负责本单位教育培训的信息化建设工作。 8、负责本单位教育培训经费预算、管理和使用。 第四章 教育培训工作的实施 第十八条 集团及所属各单位教育培训管理部门应从企业发展战略出发，结合企业人力资源规划，制定满足企业及员工发展要求的教育培训规划。所属各单位、集团机关各部门、直属经济实体每年年初要向*人力资源部报送年度教育培训计划，经集团领导批准下文后组织实施，年内要严格按照计划安排，完成各类培训任务。 第十九条 中高层经营管理人员的培训主要采用报告会、专题篇二：业务学习培训制度 业务学习培训制度 第一条 为加强我局工作人员业务学习培训工作，使业务学习规范化，不断提高工作人员的综合素质，保证各项工作的顺利开展，特制定本制度。 第二条 业务学习是指面向全体工作人员为提高业务能力所进行的教育、指导和培训。 第三条 业务学习内容主要包括药品、医疗器械、食品、保健食品法律法规、执法办案技能等知识。 第四条 业务学习可以通过专题讲座、培训考核、实战锻炼、交流参观等多种形式进行。 第五条 每年1月31日前各科室向人事培训科报业务培训内容，由人事培训科制定学习培训计划，统一安排集中学习。个人自学可由各科室自行安排，每周学习时间不少于3小时。 第六条 要严格学习考勤制度。按时参加学习培训活动，不得无故缺席，原则上不予请假。因特殊原因需要请假，须报请领导批准同意。人事培训科要设立专门的登记本，指定专人负责，对机关工作人员参加集中学习培训情况、学习内容、学习效果等进行严格的记录。 第七条 要坚持记好学习笔记。人事培训应采取定期不定期方式进行检查和抽查，随时掌握机关工作人员业务学习情况。 第八条 业务学习培训情况作为年终考评、评先、评优、晋升的一项重要依据。篇三：业务培训制度 业务培训管理制度 第一条：为规范公司业务培训工作的组织与管理，不断更新员工的业务知识，提高员工业务素质,奠定企业发展的基础，制定本制度。 第二条：公司各业务分管副总经理是相应业务培训的第一责任人，公司办公室负责在各业务分管副总经理的指导下具体承担业务培训工作的组织和管理。 第三条：业务培训工作原则应体现以下特点： 针对性：根据不同的业务范围提供不同类别的培训内容； 层次性：针对不同层次的员工提供不同层次的培训内容； 操作性：强调授课人员的实践经验，强调培训内容的实践性和可操作性； 灵活性：业务培训的方式可多种多样，强调因地制宜，尽量减少对日常工作的影响； 持续性：连续不断地进行业务培训以适应相关业务知识更新的最快进度； 全员性：管理者即是培训者，各级管理者有培训下属的义务，每个员工也都有接受培训的权利和义务； (7)实效性：每一个培训计划的拟定、实施都要追求实际效果。 第四条：业务培训方式可选择以下形式： 内部培训：由公司聘请外部讲师或指定公司内部人员到企业授课，培训内容主要针对新知识、新技能，新规范、企业文化等。 外部课程培训：就某一门只与少数专业部门相关的知识和技能，公司少数专业人员参加的外部公开培训课程进行专业培训。 工作培训：每一个管理者都应该是培训者，各级职能部门除了对下级工作进行检查外，还必须提供相应的指导，协助下级解决实际问题。 工作轮换：针对部分员工进行岗位轮换，通过熟悉不同岗位的工作全面锻炼和提升员工的综合素质。 员工业余自学教育：员工利用业余时间参加各种自学教育。 第五条：内部培训是公司提倡和推广的首要培训形式，全年内部业务培训时间人均必须达到30小时以上，培训要有签到记录和考核，公司办公室负责建立培训档案。 第六条：如员工因工作原因需参加外部短期培训，须提前提出外部培训申请表，所在部门主管同意后，报公司负责人批准后交办公室备案，培训期间计考勤。 第七条：员工参加外部培训后，应填写外部培训总结表，说明培训内容，对本公司的借鉴意义等，连同培训资料上交公司办公室备案。根据实际情况，公司办公室可以要求受训人在公司范围内组织培训，讲授自己所学的知识和体会。 第八条：凡公司出资脱产培训的员工，须签订协议，承诺在本公司的一定服务期限。如果培训协议期未满，员工不能制造任何理由或借口达到离职的目的，如果员工辞职或被解聘，公司将按照协议追讨培训费及违约责任。培训协议与聘用合同同样有效，当合同期规定的期限与培训协议的期限有差异时，以培训协议为准。 第九条：员工如业余自学教育培训需公司补助，须提前提出申请，经公司负责人批准后报办公室备案。原则要求自学教育培训方向与工作方向一致。补助范围限于学费和书杂费。学习成绩不合格者，不予补助。学习费用较大，个人难以承受，经公司负责人特批后可预借学费和书杂费。公司本着对口培训原则，公司资助参加自学教育培训后，一般不得要求调换岗位。特殊情况需经公司负责人批准。 第十条：内部培训授课