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文档简介

.*公司关于高质量发展情况的汇报一、基本情况*公司成立于*年，坐落于*。截至2017年末，注册资本金*亿元，资产总额*亿元、净资产*亿元。自*年以来，公司新签合同额、营业收入和利润总额等业绩指标逐年增长，累计完成新签合同额*万元、营业收入*万元、利润总额*万元。在全国/行业/集团排序情况介绍一下。二、高质量发展的突出特点（一）坚持目标导向。构建以*（上级单位）下达的各类年度生产经营计划和考核目标为核心、以发展战略规划节点目标和公司年度内控指标为支撑的指标体系，实施逐级分解，细化落实举措，保证责任到人。（二）奋力转型攻坚。突出市场开发第一要务，采取针对性策略，大力发展*业务（主营业务），积极拓展*业务（辅助业务），抢占业务转型高地。（三）突出效益优先。实施全面预算管理，加强指标分解与过程管控，保证各级经营目标实现。坚持“双轮驱动”，优化资本结构，提升资金“蓄水池”容量，深化投标及合同谈判、过程成本控制、竣工结算“三次经营”，固化过程控制流程，保证项目经营全面受控。（四）实施创新驱动。探索以兼并建筑行业设计院等方式，完善“大建安”业务链条。推进内部机构变革，整合搭建“大建筑”业务实施平台。抓好创新工作室建设，引导广大员工开展技术革新和创新创效活动。（五）强化考核激励。优化业绩评价体系，以指标实现为主要依据，核定各单位薪酬和奖励总额，通过薪酬考核，激发各级责任人工作的主动性、积极性。（六）坚持规范运作。健全投融资和国际业务风险评估、决策、执行与监督体系，将依法合规审查、风险评估结果作为决策前提和主要依据。完善制度流程，建立长效机制，提升规范运作水平。三、取得成效（一）主营业务市场占有率行业领先。辅助业务稳定增长。国际业务市场局面逐步打开，高端业务市场拓展成果丰硕，签约额占比达50%以上。（二）发挥合同、财务、物资、审计部门“大经营”协同优势，深化经营运作，加大“两金”压控。*年“两金”总量增幅比营业收入增幅低*个百分点。（三）坚持人力资源集约化原则，优化资源配置，控制总量，签约和营收同比增长*%以上，基本职工人数同比下降*%。（四）建立以科技创新为核心的全面创新体系，开展管理体系升级建设“百日攻坚”专项活动，实现管理标准全业务全流程覆盖，通过电力工程总承包“三标一体”管理体系再认证。2018年，公司明确了*
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