工程技术管理部____年工作计划.doc

工程技术管理部2011年工作计划一、高新区加气母站建设工作高新区加气母站扩容改造工程最终形成10万立方的日加气能力。具体实施时间为：2011年元月底前完成招投标工作，2月中旬开始施工，计划在五月底前完成项目建设，并竣工验收投入使用。二、高新区门站维修技改工程建设工作1、1#球罐除锈刷漆工作，2011年二季度完成技术准备、工程招投标工作，三季度完成施工及竣工验收。2、母站围墙加高、放空区仓储场地、道路、绿化等建设，2011年2月份做前期准备工作，三月份完成招标工作，四、五月份进行围墙的拆除和加高工作，6、7、8月份进行道路、厂坪及堆放区的硬化，9月份完成绿化及进行竣工验收。3、自控系统改造工作，2011年3月份进行技术准备，4月份完成招标工作，5月份开始施工，7月份前完成调试并竣工验收交付使用。4、加气母站监控系统改造建设工作，2011年7月份开始施工方面的技术准备，8月份完成招标工作，10月份前完成安装调试并竣工验收，交付使用。三、高新区及城区中压管网建设2011年计划完成高新区及城区主管网建设16.6公里，其中石泉路、乐天大街部分为环网建设管线；朝阳大街东段（南小桥）为道路改造工程，经过与临渭区东入口改造办公室联系，预计道路建设能够完成，所以朝阳大街东段纳入计划；滨河大道为续建项目；杜化路和三贤路为新建项目。其他为城区环网建设（敬贤大街、丰庆路、恒通路）。根据渭南市道路建设进度，第一、二季度计划完成石泉路、乐天大街、杜化路和三贤路的管道建设计划，总长度约为7.8公里。朝阳大街和滨河大道要根据渭南市政道路建设进度确定建设时间，总长度约为4.2公里。其他管道建设安排在第三、四季度完成建设（敬贤大街、丰庆路、恒通路），总长度约为4.6公里。（具体形象进度见月任务分解表）四、经开区天然气利用工程1、经开区门站、场区及工业大道主管线2.3公里建设工程，根据招标工作进度，计划2011年10月底前完成建设工作，其中，二月份完成施工前的准备工作，三月初开工建设，十月底完成门站建设工作，十一月完成周边绿化等全部工作并进行竣工验收，交付使用。2、经开区中压管网工程，2011年完成区内中压管网建设10.6公里。（1）2010年6月底前计划完成108国道（沙王桥至候槐路）2100米，乐天大街至双王大街1200米； 双王大街至沙王大桥1000米。（2）2011年9月底前计划完成108国道（沙王大桥段）2300米。双王大街至沙王大桥（渭清路桥段）1300米。侯槐路（108国道至振兴大街段）2700米。以上几段道路已形成，约计10.6公里,计划在一季度开始进行施工，三季度结束前完成建设，预计完成投资790万元。其它路段随经开区的道路建设进度情况进行施工建设。3、经开区原计划铺设7.8公里高压管线，由于韩城煤层气管线尚未确定，所以施工时间尚不能确定，待气源线路确定后计划施工时间。五、居民用户、锅炉及大灶设计及安装工作 根据公司全年居民用户6000户、锅炉用户25户、大锅灶30户的发展计划，我部门经过讨论研究将全年设计及安装任务分解如下：1、 元月份计划完成居民用户设计500户、大锅灶设计3户。计划完成安装居民用户500户、大灶2户。2、 二月份完成居民用户设计500户、大锅灶设计1户。计划完成安装居民用户200户、大灶2户。3、 三月份完成居民用户设计700户、大锅灶设计3户。计划完成安装居民用户300户、大灶2户。4、 四月份完成居民用户设计700户、大锅灶设计3户。计划完成安装居民用户700户、大灶2户。5、 五月份完成居民用户设计700户、大锅灶设计3户。计划完成安装居民用户600户、大灶2户。6、 六月份完成居民用户设计500户、大锅灶设计3户。计划完成安装居民用户700户、大灶3户。7、 七月份完成居民用户设计400户、大锅灶设计3户。计划完成安装居民用户600户、大灶3户。8、 八月份完成居民用户设计400户、大锅灶设计3户。计划完成安装居民用户600户、大灶3户。9、 九月份完成居民用户设计300户、锅炉用户设计10蒸吨、大锅灶设计3户。计划完成居民用户安装500户、锅炉安装5蒸吨，大灶安装3户。10、 十月份完成居民用户设计300户、锅炉用户设计10蒸吨、大锅灶设计2户。计划完成居民用户安装300户、锅炉安装10蒸吨，大灶安装3户。11、 十一月份完成居民用户设计500户、锅炉用户设计5蒸吨、大锅灶设计2户。计划完成居民用户安装500户、锅炉安装10蒸吨，大灶安装3户。12、 十二月份完成居民用户设计500户、大锅灶用户设计1户。计划完成居民用户安装500户、大灶安装2户。总计全年计划完成设计及安装居民用户6000户、锅炉25蒸吨、大锅灶30户。完成公司全年计划任务。六、2011年管理方面工作计划在2011年的管理工作中我部门计划着重抓好对部门人员素质的提高，按照总经理管理、规范、发展的思想理念，在公司大的规章制度下通过建立部门内部的各种制约机制和考核制度来管好人，通过不断的学习和教育来提高部门每个员工的思想素质和业务能力。一是加强部门领导管理能力的提高，在今后的工作中，部门几个副部长及负责人要不断的去学习和摸索在新的形势下工作的新方法、新路子，不断提高我们自己的管理水平和工作能力；计划先行，制订详细的月周工作计划，按每月每周的工作计划，责任到人，充分发挥和调动每个人的工作热情和工作能力，合理的进行工作安排和分工，在部门做到人尽其才。二是针对本部门的每项工作及时研究、及时沟通，在本部门常开碰头会，增强部门每个管理人员工作的前瞻性，把本部门下年度的工作，提前进行考虑，凡是能提前进行的程序尽量提前进行，不拖不等不靠，要求部门管理人员在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人员中存在的懒惰情绪，使每一个管理人员应该明白，能力不强不怕，怕的就是懒惰，而能力再强不干事也是我们部门中最不能要的一种人。三是加强学习，在部门倡导学业务、学技术、学管理的好风气，部门领导自己要带头学习，从而带动部门其他员工，通过学习使部门员工都逐步成为业务精英和业务骨干。通过以上计划措