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内容摘要 一、写作的动机与研究方法 截止2 0 0 1 年底,我国的上市公司有1 1 0 0 多家,市价总值( a 股 与b 股) 4 3 5 2 2 亿元,占国民生产总值的4 5 3 6 。上市公司整体素质 的好坏已直接影响到我国国民经济的发展。近七、八年来,国内学术 界对上市公司股东与管理者之间的代理问题( 以后简称为代理问题) 的研究逐渐多了起来,但主要集中在对代理问题的控制一公司治理结 构的讨论上。本文将管理者的股票代理成本与公司治理结构结合起来 进行探讨,以期对上市公司代理问题的产生、度量和控制有一个全面 的认识,这种认识对提高我国公司整体素质有一定的理论和实践意 义。在绝大部分的上市公司中,管理者拥有的股权比例极少或根本没 有,所有权与控制权完全分离,股东与管理者之间形成了委托一代理 关系,股东是委托者,管理者是代理人。管理者利益同股东利益的不 一致以及两者信息的不对称,使得管理者不会总以股东利益最大化行 为。公司价值同其理想的最大化程度相比,发生了偏差,从而产生了 所谓的代理问题。詹森和麦克林( j e n s e n , m ca n dw hm e c k l i n g , 1 9 7 6 ) 将这种由股东与管理者之间代理关系所产生的企业价值偏差定 义为股票代理成本( 以后简称为代理成本) ,由此可见,上市公司代 理问题的实质在于产生了代理成本。公司治理结构,简单的说,就是 监督激励管理者使其尽量以股东利益最大化行为的制度安排,有效地 限制了这种代理成本的扩大,这是公司组织形式得以存续的重要原因 之一。本文讨论的核心问题是:上市公司的代理成本( 股票代理成本) 是什么,公司治理结构是如何约束管理者行为,降低代理成本,从而 提高公司价值的? 如何完善中国上市公司现有的治理结构,以限制代 理成本的扩大? 文章结合詹森、麦克林、法玛等人的观点及分析方法( 主要是产权 理论与代理理论) ,从实证方面对上市公司的代理成本和治理结构进行 了理论上的探讨,并分析比较了德国、日本和美国公司控制代理问题 的治理模式。以此为基础,最后分析了中国上市公司的代理问题。 1 二、文章的结构安排与主要内容 全文有六章。第一章是导论,阐明了写作的目的和文章要讨论的 主要问题,并就公司代理问题的相关理论进行了简要的回顾和评价。 本文的正式分析从第二章开始到第五章结束,逻辑上大致可分为三部 分。第二章是第一部分,对上市公司代理成本与治理结构进行了理论 分析。这一章是全文的理论基础。第三章是第二部分,通过分析比较 美国、德国和日本的公司治理结构,讨论了现实中两种典型的公司治 理模式是如何控制代理问题,减少代理成本的。第四章和第五章组成 文章的第三部分,是对中国实践的探讨。主要以前面的分析为基础讨 论中国上市公司的治理结构为什么不能有效激励约束管理者,从而造 成我国上市公司高昂的代理成本,以及我们应如何改善我国的公司治 理结构。第六章是结论。 下面介绍本文的主要内容: 第二章,上市公司代理成本与治理结构的理论分析。这一章是全 文的理论基础。第一节,我们对上市公司的管理者没有公司股权或即 使有,其比例也极低时的代理成本进行了界定。詹森和麦克林在1 9 7 6 年分析了一位管理者( 或一个顶峰协调者) 在完全拥有企业股权后, 他向外出售部分股权但仍控制企业时的代理成本。问题是:在绝大部 分的上市公司中,所有权与控制权完全分离,管理者从一开始就没有 公司的股权或即使有,其比例也极低。在这种情况下,管理者面临的 约束条件发生了改变,代理成本的组成也就发生了变化。本文的分析 认为上市公司代理成本由监督成本、激励成本和剩余损失组成。代理 成本的大小取决于管理者的嗜好以及监督激励管理者的机制一公司 治理结构的效率决定。既然所有权与控制权的分离,造成了额外的代 理成本( 同股东与管理者合一的企业形式相比) ,那么,为什么公司 这种组织形式还能存在? 第二节通过对所有权与控制权相互分离的 实质和原因进行分析,回答了这一问题。除了所有权与控制权的分离 ( 确切的说是风险承担与决策经营权的分离) 带来的好处外,公司治 理机制的存在能有效地限制代理成本的扩大,这是公司的组织形式得 以在市场的竞争中存续下来的重要原因。第三节讨论公司治理结构是 如何监督激励管理者,减少其代理成本的。公司治理结构一词来源于 英文c o r p o r a t eg o v e r n a n c e ,这里的结构有机制或制度的意义。 不 同的学者对公司治理结构的涵义有不同的理解。本文采用希列法和维 希尼( s e h l e r f e ra n dv i s l m y , 1 9 9 6 ) 的定义,公司治理结构指的是在所 有权与控制权分离下,投资者( 股东) 与上市公司之间的利益分配和 控制关系的制度安排。公司治理的目标是激励约束管理者,降低总的 代理成本,提高公司整体价值,最终为股东利益服务。公司治理结构 不但包括董事会、监事会等内部治理结构,还包括经理人才市场、股 票市场、外部接管生产和产品竞争市场这些外部治理结构。本文详细 探讨了每一种治理机制对管理者的激励约束。 第三章分析比较了德国、日本和美国的公司治理结构。在现实中, 公司治理结构并不会像前面理论讨论的那样完美。由于经济发展程 度、政治文化背景和风俗道德传统等因素的差异,各国上市公司对控 制代理问题、降低代理成本的公司治理模式有不同的选择。本章选择 了美国、德国和日本的公司作为考查的重要对象。其中德国与日本的 公司治理结构较为相似,这两国的上市公司股权都相对集中,侧重于 内部控制,银行在公司治理中扮演着重要角色;而美国公司股权分散, 治理结构更依赖于股票市场、控制权市场等外部治理机制。之所以要 选择这三个国家的公司治理模式来进行研究,是因为它们的公司治理 具有典型性,而且对改善我国的公司治理结构有重要的借鉴意义。 前面两章( 第二章和第三章) 的分析,为我们研究中国上市公司 的代理问题作了一个很好的铺垫。第四章讨论中国上市公司代理成本 现状和治理结构的缺陷。第一节的分析说明了:由于严重的内部人控 制问题和经理人员有效激励的匮乏,中国上市公司的代理成本不只包 括管理者倾向于更多在职消费和股权下降,经营动力不足所产生的代 理成本,还包括通过非法手段侵吞、转移公司资产,致使公司价值下 降所产生的损失。在经济处于转轨时期的国家里,后一种情况所导致 的代理问题在公司中表现得尤为突出。而上述的一切都根源于我国上 市公司治理结构的缺陷。第二节是对我国公司治理结构缺陷的分析。 主要运用相关的统计数据、资料以及前面两章的理论,分别就我国公 司的内部治理结构和股票市场、外部接管市场等外部治理结构的缺陷 进行了探讨。内部治理的缺陷在于:无论是由国家控股还是由法人机 构控股,上市公司的董事会对内部人控制都缺乏制衡机制。只不过在 国家控股的公司中,经理人控制公司,经理人以懒惰,追求高额的在 职消费或谋取种种灰色收入、利益等形式减少公司价值,增大代理成 本:而在法人机构控股的公司里,法人大股东或者其代表控制了董事 会及经理人员的选择。法人大股东常常同公司经理人员合谋,利用非 法或不公平的关联交易损害公司利益,增大公司的代理成本。与此同 时,我国经济正处于转轨时期,政府还没有完全退出企业的具体经营 过程,各种市场体系尚在建立完善,股票市场、外部接管市场、经理 人才市场和产品竞争市场等外部治理结构要么效率不高,要么根本就 不存在,对内部人也不能形成有效的激励约束。 第五章结合我国具体的国情,讨论了改善我国上市公司治理结构 的三个措旖:建立独立董事制度,控制内部人控制;股本全流通,国有 股减持;完善信息披露制度和培育机构投资者,提高股市效率。独立 董事在一个股权集中,内部人控制的上市公司里,以其独立超然的地 位监督约束公司经理的行为,从公司内部降低管理层的代理成本,增 加公司价值。股本全流通,国有股减持,使政府真正退出企业经营, 不但有利于公司的内部治理的改善,而且还有利于经理人才市场,接 管市场在我国的建立与发展,使得公司的外部治理机制能对公司的管 理者产生制衡作用。提高股市效率是为了使股价能作为客观反映经理 人决策质量和经营管理效率的信号,从而对公司经理产生压力。同时, 股市效率的提高,也有利于增强外部接管市场对管理者的激励约束。 三、本文的贡献及不足 本文主要的贡献之处:( 1 ) 利用詹森和麦克林( 1 9 7 6 ) 的分析框 架,对上市公司管理者只拥有极少比例股权或根本不拥有股权时的代 理成本进行了分析,得出上市公司的代理成本由三部分组成:监督成 本、激励成本和剩余损失。并认为代理成本的大小决定于管理者的嗜 好以及公司治理结构约束管理者行为的效率。( 2 ) 比较全面的分析了 我国上市公司治理结构的现状。除了对我国公司内部的治理结构( 如 4 董事会) 有详细的分析外,还论述了股票市场、外部接管市场、经理 人才市场和产品竞争市场这些外部治理结构,并提出了自己的观点。 当然,由于时间、资料和本人学识的限制,本文有些部分的分析 显得有些粗糙和肤浅。例如文中对我国上市公司代理成本现状的分析 缺乏应有的广度与深度。这些问题有待在以后的研究中得到克服。最 后,敬请各位老师斧正。 关键词:代理问题代理成本公司治理结构 a b s t r a c t 1 m o t i v e sa n dm e t h o do f r e s e a r c h b yt h ee n do f 2 0 0 1 t h e r eh a d b e e nm o r et h a n1 1 0 0l i s t e dc o m p a n i e s , i nc h i n a , t h et o t a lv a l u eo fw h i c hw a sw o r t ho f4 3 5 2 2h u n d r e dm i l l i o n r m b s h a r i n g4 5 3 6p e r c e n t so fg d p t h eq u a l i t i e so ft h e s ec o m p a n i e s h a v ed i r e c t l ya f f e c t e dt h ed e v e l o p m e n to fc h i n ae c o n o m y t h o u g ht h e r e s e a r c hi sc o n d u c t e di nr e c e n ty e a r s ,i ti sl i m i t e do nt h ed i s c u s s i o no fh o w t oc o n t r o la g e n c yp r o b l e m t h i sp a p e ro fa g e n c yp r o b l e mb ya n a l y m g a g e n c yc o s t sa n dc o r p o r a t eg o v e r n a n c e ,h o w e v e r , d i s c u s s e st h ea g e n c y p r o b l e mi n c l u d i n gt h eo r i g i n , m e a s u r e m e n ta n dc o n t r 0 1 i nt h e l i s t e d c o m p a n y , m a n a g e rh a sl i t t l eo rn os h a r e s 砸硷o w n e r s h i pa n dc o n t r o lo f f i r mi sc o m p l e t e l ys e p a r a t e d d u et ot h er e 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a n c et or e d u c e a g e n c yc o s t so f l i s t e dc o m p a n i e s i nc h i n a f o l l o w i n gt h er e s e a r c ho fj e n s e n , m ,c ,m e c k l i n g , w h ( 1 9 7 6 ) ,a n d f a m a , e u g e n e ( 1 9 8 0 ,1 9 8 3 ) ,t h ew r i t e ,h e r e ,a n a l y z e st h ea g e n c yc o s t so f l i s t e dc o m p a n ya n dc o r p o r a t eg o v e r n a n c ea n dc o m p a r e st h e 唧p o r a t e g o v e r n a n c eo fa m e r i c a , j a p a n e s e ,a n dg e r m a n yb yp o s i t i v e m e t h o d b a s e do nt h e s ea n a l y s e s ,t h ea g e n c yp r o b l e mo fl i s t e dc o r p o r a t ei nc h i n a i sd i s c u s s e d 2 f r a m e w o r ka n dm a i np o i n t s 啦sp a p e rc o n s i s t so fs i xc h a p t e r s 1 1 ”f i r s tc h a p t e ro rt h ep r e f a c e s h o w st h ew r i t i n gp u r p o s ea n dt h em a j o ri s s u e st ob ed i s c u s s e d i ta l s o m a k e sab r i e fr e v i e wa n de v a l u a t i o no nt h et h e o r i e sr e l a t e dt ot h ea g e n c y p 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sf o l l o w s : c h a p t e r2i st h e o r e t i c a la n a l y s i so na g e n c yc o s t sa n dc o r p o r a t e g o v e r n a n c e t h i sc h a p t e ri s t h eb a s i so ft h ep a p e r i ns e c t i o no n e ,a d e f i n i t i o no fa g e n c yc o s t si sg i v e nu n d e rt h ea s s u m p t i o nt h a tt h em a n a g e r o fl i s t e dc o m p a n y p o s s e s s e so n l yav e r ys m a l li fa n yp a r to fs t o c ks h a r e s j e n s e nm e c k i n ga n a l y z e dt h ea g e n c yc o s t so fam a n a g e rw h oh a d p o s s e s s e da l lo ft h es t o c ks h a r e so fac o m p a n ya tb e g i n n i n g ,b u tt h e nh a d s o l ds o m eo ft h e mt oo u t s i d e r sl e a v i n gi nh i so w nh a n do n l ya l la m o u n t e n o u g ht oe n s u r eh i sc o n t r o lo v e rt h ec o m p a n y t h ep r o b l e mi s :i nal i s t e d c o m p a n y , t h eo w n e r s h i pi sc o m p l e t e l ys e p a r a t e df r o mt h ec o n t r o l ;f r o m t h eb e g i n n i n gm a n a g e r sd on o th o l da n ys h a r e ( e v e nt h e yd o ,t h ea m o u n t i sr e l a t i v e l yv e r yf e w ) t h e r e f o r e , d u et od i f f e r e n tc o n s t r a i n t s0 nm a n a g e r s , t h ea g e n c yc o s t sa r ec h a n g e d i nt h ea n a l y s i st h ea g e n c yc o s t so fal i s t e dc o m p a n yc o m p r i s eo f s u p e r v i s o r yc o s t s ,i n c e n t i v ec o s t sa n dr e s i d u a ll o s s ;t h ea m o u n t d e p e n d s o nt h ep r e f e r e n c eo fm a n a g e r sa sw e l la st h ee 伍c i e n c yo ft h ec o r p o r a t e g o v e m a n c e s i n c et h es e p a r a t i o nb e t w e e no w n e r s h i pa n dc o n t r o lg i v e s r i s et oa d d i t i o n a la g e n c yc o s t s ,s ow h yt h e r ee x i s tc o m p a n i e sa saf o r mo f c o m m e r c i a lo r g a n i z a t i o n ? s e c t i o nt w oa n s w e r st h i sq u e s t i o nb ya n a l y z i n g t h ee s s e n c ea n dt h ec a u s e so ft h eo w n e r s h i p - c o n t r o ls e p a r a t i o n b e s i d e s b 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