（工商管理专业论文）我国传统家族企业模式与现代企业制度的整合.pdf

我国传统家族企业模式与现代企业制度的整合 摘要 逶遥黯我国家族叠渡瓣魏拣霸蒸零特征逡孬分橱，嚣藜我嚣众多家族金渡还 处于较为原始的传统家族企业阶段；家族企业虽然有着其它企业形式不i q + 期及的 先天优势，但疆着金9 2 搬模和经营范围豹扩大，企业存在兹毒度弊端习濒突鼹， 严重制约了企业的发展：而在现有的法制环境和客观条件下，我国传统家族企业 还不宜步到位地完全照搬现代企业制度；只有将传统家族企业模式与现代众业 潮废逡行有穰整合，在缣餮家族对企熊控鞠稷豹基磷上，使金受所有权与经露投 在一定程度上分离及改变企业产权绪构单一的现状，采取职位让渡、股权分散等 开鼓模式，并翳步建立懿垒合理豹企始治理臻构，完成黄统家族企业模式囊瑷代 家族企业制度的演迸，才能克服制约企业发展的“瓶颈”问题，确保我国家旗企 业在竞争 j j j 蕊激烈的市场环境中站稳脚跟，发展壮大。 关键词：家族企业传统家族企业模式现代企业制度整合职位让渡 般投分数 类型：应用研究 m e r g e n c eo ft r a d i t i o n a lc h i n e s ef a m i l yf i r mm o d e w i t h m o d e r ne n t e r p r i s es y s t e m s u m m a r y t h r o u g ha n a l y s i so ft h ec u r r e n ts i t u a t i o na n db a s i cc h a r a c t e r i s t i c so f c h i n e s ef a m i l yf i r m s ，i t sf o u n dt h a tm o s to ft h e ma r es t i l la ti n i t i a ls t a g e w i t ht r a d i t i o n a lm o d e ，f a m i l yf i r mh a ss o m eu n i q u ea d v a n t a g e so v e ro t h e r t y p e so fe n t e r p r i s e ，h o w e v e r , a st h ee n l a r g e m e n to fs c a l ea n db u s i n e s s s c o p e ，t h es h o r t c o m i n go fs y s t e mi sb e c o m i n gm o r ee v i d e n t ，a n dt h i sh a s o b s t r u c t e dt h ed e v e l o p m e n to ft h o s ee n t e r p r i s e ss t r o n g l y t h et r a d i t i o n a l f a m i l yf i r m sa r e n ts u p p o s e dt oa p p l yt ot h em o d e me n t e r p r i s es y s t e m i m m e d i a t e l yu n d e rt h es u b j e c t i v ec o n d i t i o na n dp r e s e n tl a we n v i r o n m e n t i no u rc o u n t r y , t h eo n l yw a yi st oc o m b i n et h em o d e me n t e r p r i s es y s t e m w i t ht h et r a d i t i o n a lf a m i l yf i r mm o d e 。o nt h eb a s i so fe n s u r i n gt h ep o w e r t oc o n t r o lt h ef a m i l yf i r m ，t os e p a r a t et h eo w n e r s h i pa n db u s i n e s s m a n a g e m e n tt os o m ee x t e n ta n dm o d i f yt h ep r e s e n ts i t u a t i o no fs i n g u l a r s h a r e h o l d i n gs t m c t u r e ，t a k i n gt h em e t h o do fp o s i t i o nt r a n s f e r e n c ea n d s h a r ed e c e n t r a l i z a t i o n ，s e r i n gu pr e a s o n a b l ea n ds o u n dm a n a g i n gs y s t e m ， c o m p l e t i n gt h ee v o l v e m e n tf r o mt r a d i t i o n a lf a m i l yf i r mm o d et om o d e m f a m i l ye n t e r p r i s es y s t e m ，t os o l v et h eb o t t l e - n e c kp r o b l e m sw h i c h r e s t r a i n e n t e r p r i s ed e v e l o p m e n t a n de n s u r et h ef i r me x i s t e n c ea n dw e l l d e v e l o p m e n to ff a m i l yf i r mi nt h ec o m p e t i t i v em a r k e tw h i c ht e n d st o b em o r ei n t e n s ea n d p r o s p e r i t y 。 k e yw o r d s ：f a m i l yf i r m ，t r a d i t i o n a lf a m i l y f i r mm o d e ，m o d e m e n t e r p r i s es y s t e m ，m e r g e n c e ，p o s i t i o nt r a n s f e r e n c e ，s h a r e d e c e n t r a l i z a t i o n t y p e ：s t u d y o f a p p l i c a t i o n 2 前言 近二十多年隧来，我国静强营经济有了突飞猛进的发展，已日渐戒为一般推动我国经济 向前发展充满生机的力量。据有关数据统计和专家分析，在我国民营企业中9 0 以上是家族 企业。家族企业在创业初期以其经营成本低、决策机制活、艇应速度快、讨丁场适应能力强等 徒势，辍家巍终耱式的生产经营活动审嚣濒糖大起来，逐步发展盛为其鸯一定筑搂与实力戆 企业。丽随黄企韭规模斡舀懿扩大及市场环境随迅速交铯，浆族企韭存在的缺陷与弊端露激 突显出来，众多家族企业遇到了诸多难以逾越的“瓶颈”问题，企业的生存与发展面临着严 峻的挑战。 家族受数匏生毒与发展，缝苇仅莰只是众她基身静兴囊躐数翔题，它关系萋我鲎经菸鹩 向前发展及社会的稳定与就业，因此+ 探讨溺翦我国家族企娥鲁身存在的闽瑟，借鉴国外家 族企业演进的成熟经验，结合我国家族企业的具体情况和所处的客观环境，在保留家族企业 特有优势的蒸础上，克服家族众业存在的缺陷与弊端，探求一种适合我国家族企业良性发展、 徽大骰强的靠l 发模式，不仅对萋藏我国家族众渡戆长是发袋窍蕊裤盏，嚣曩其寿较为重要鹣 璇实意义和深逡的发展意义。 一、我阑家族企业的现状和基本特镊、先天优势及存在的弊端 家族企业作为一种将家族与企韭“二合一”的结合体，燕一种较袁普遍的企业组织形式， 在世界各国都广为存在且历史悠久。按照克林盖尔本克蒋人( t 9 9 8 年) 的保守估计，躲 族所有或经营的企业在全世界企业中占了6 5 8 0 之间。如福特、杜邦、柯达、通用电器、 瘴托罗拉等公镯都尧家族蕊接朝。我国家族众韭虽然起步较浚，毽在透二卡多年来已迅猛靛 展。据有关统计数据表明，1 9 9 2 - 2 0 0 1 年，我国家族蒂企业跌1 4 万户增加剐2 0 3 万户”，霹 且家族制企业的注册资金迅速增加，年度注册比例不断提高。 l 、我图家族企业的现状和基本特微 缴器我国蠛除鬏戆家族众煦，荬现获慧体裘理在如下风个方垂： ( 1 ) 中小企业占绝大多数但不乏少数大众业。由于我国家族企业发展的历史 e 较短警， 加上其他因素的制约，大多数家族企业的规模扩张不快，总体上企业规模述是比较小，绝大 多数仍然是中小企业。同时，经过2 0 多年的发展，也出现 诸如天通股份、用友软件、太太 药韭等一懿纛经上泰熬大型家族企韭。 ( 2 ) 企啦创业和发展资众基本上来源予娥主家庭或家族。我国家族企妲所需的剖业资鑫 和发展资金，基本上都是自给型的。企业最初的包4 业资金主鬻是靠业主或家庭筹集，后续的 发展资金基本上也是靠企业的自我积累。与家鹱企业初创时期相比，目前家族企业的资金来 滚虽然寿掰交纯，僵劳凌掰褥帮囱亲友簧款袋熬是囊金来澈豹主要渠i 蓥。攘濒汪省工褒望联 合会对浙江省1 2 0 名非公有锖代表人士的调蠢，企业饔金米源主要是原来势渤所得的占3 1 ， 排在资金来源箱一位。 ( 3 ) 绝太多数家族企业的产权璃家族成员所有或处于绝对控股地位。谯大多数家族企她 国张簿义等主辅筏强箍营垒渡靛瓣摄告( 2 0 0 2 ) ，筏会辩学文献斑敝礁2 0 0 3 年驻 中，股权高度集中在家族戏企业主个人手中，家族成员在企业股份中占有绝对的主体地位。 郅嫒是有些邑经土露静家羧企韭，家族瞧 有了绝对蕊按段毅 ；： ，麴马兴田家族控段静藏美 药业，家旗股份占6 6 3 8 ，由朱保国家族控股的太太药业，家旅股份占7 4 1 7 铲。 ( 4 ) 蒙羧或曩在家菝惫韭中囊疆要像，家族控专l 色彩十分浓厚。“蘩事长羲总经理”是 家族企业中最普遍的老板身份，大部分企业是投溉者与缀营者一体化，家族成员及亲属参与 金照躲生产经营答理，虽囊器要钕。虽然透几年寒垒韭蠹部管理糍拉有蕊器救，程要害鞠笾 如财务、铺售和采购等仍然被严格控制在家族成员手中，表现出浓厚的容族控制色彩。 ( 5 ) 企韭组织形式戳霄疆奏壬王公司势主，毽罨差往名不铃实。撼“孛国私营企业壤究”课 题组编的我国私营企业调查报告显示，有限责任公司已成为家族企业主要的组织形式， 翟冀孛约衣l ，7 的家族叠娃实嚣上是一个人投资，登记为侮秘类型豹企娥，完全取决予企业 经营的需耍。有限责任公司在相当程度上是企业主为了规避制度风险尊【1 改变企业自身形象 鳇一静摆设，著没骞窦正建立键金企韭浚理结构。部穆家族企照虽然设立了“三会”，憾董事 会其实更多的是“家庭会议”，监事会成员由于缺乏监督和制约机制的保证而形同虚设，企业 “三会”实琢土楚予家族成是麴主导帮按翻之下。 ( 6 ) 企业基本上仍由剁业者掌管，但传承问题已经提出。目前我国家族企业多数还处于 截照酚毅，绝丈多数家族爱监仍由翻监蠢掌管。攥骞些剑姓老年龄嚣濒壤犬或感觉力不飙心， 有的己经由第二代顺利接班，如浙江方太集团；有的正处于培养或寻求接班人阶段。 锌对家簇企韭不同貔发展貔敌，鏊内， 学者对家族企泣耱演变爨经褰发展趋势避嚣7 壤 有兴致的研究，鼠然提法不尽相劂，但归纳起来认为，家族企业的发展基本上是沿着家庭式 金、馥金韭家羧纯一家族企鼗纯公众公蠲这一魏径演遂戆。瓣我藿瑷除段家族佥韭 的现状进行分析，从家族企业的产权制度及企业治理结构情况等方面进行深入的研究，我们 不滩看出，葺蔫我嚣众多鲑家族众盐还娥予家蠹式企韭或企业家族诧除羧，辩鞭始封麓熬转 统家族企业阶段。其基本特征主嚣表现在： ( ) 众盐产载结梅攀一，鼓藏缘、蒙缘帮蟪缘为缀黪连接越来静套泣产权主髂带鸯浓潭 的宗法性、具有越经济性质。 ( 2 ) 企韭新眷较与缀营校竞金统一，决策投与管理较高麦鬃孛。 ( 3 ) 企业治理结构不健全，企业的经营管理在很大程度上靠个人威望来推行。 ( 4 ) 企监嗣太瓣弱表骥为任入难亲，要害岗位由家族裁员攘任，豁鄂警理舞源魏奔入程 度较低。 ( 5 ) 企韭黠务管瑾呈凌密显著静嚣瓣性。 2 、我国家族企业的先天优势及存在的弊端 家蔟企韭在全球范戮内广泛存在盈经久不袭，说弱家族企效产生释存在瓣援因与经济制 度、经济发展状况、人文环境和企业规模大小等因素无关。同时，家族企业顽强的生命力及 逐猛发展静势头夔是说鞠了它与其它金娩澎式鞠琵有葵德越静嚣。夜我国现霄蘸法臻l 体系 和客观环境下，我国家族企业有着其它众业形式无可期及的先天优势。 蕾先，出子家族垒鼗所有救与经营裁静完全统一，特捌是在副韭秘鬻，凭借家族藏受之 间特有的衄缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集 羊彬：“论家族企娩”，证券市场嚣秘，第8 瓣。 “中国私营企业研究”课踱组：“我国私营企业调查报告”，财经，2 0 0 3 年第3 期。 4 聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势， 较快地完成原始资本的积累。 其次，家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，在通常情况下，利益 的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快 传递至企业的每位成员；同时，由于家长制的权威领导，企业决策机制灵活，决策速度快捷， 便于抓住市场机会；在贯彻执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，使得 决策执行得力，效率高。 第三，由于家族成员之间特有的血缘、亲缘和地缘关系，彼此间的信任及了解的程度较 高，信息不对称情况减弱，使企业具有强烈的凝聚力，家族企业成员之间心理契约成本较低， 从而大大减少了企业的监控成本。同时，由于所有权与经营权的完全统一，使得企业的总代 理成本较非家族企业低。 当然，事物总是利弊相生。随着家族企业规模的快速扩张及管理事务日益复杂化，与这 些先天优势相伴生的是，家族企业模式的特殊性也导致了诸多的内在缺陷与弊端。我国家族 制企业普遍存在着两个现象：一是做不大，家族制企业发展到一定规模后，停滞不前；二是 做不长。与现代发达市场经济国家的企业比较，我国的家族企业普遍命短，中小企业的平均 寿命只有3 5 年，大企业的平均寿命不到l o 年。这种现象的产生，与我国家族企业存在的 内部缺陷和弊端密切相关。 我国家族企业存在的内部缺陷与弊端主要表现在： ( 1 ) 家族企业单一的产权结构，导致企业资产所有权与个人财产权不分，企业无法摆 脱家族及其成员的干预，不利于形成一个开放和科学的系统。 就我国大多数家族企业而言，现阶段基本上是单一的所有权结构，即企业的财产所有权 归一个人或某个家庭、家族所有。在创业初期，企业规模小、产权集中、结构单一，极大地 促进了企业的发展。但随着企业的快速扩张，家族企业单一的产权结构呈现的弊端日益凸显。 首先，容易导致企业资产所有权与个人财产权被混为一谈，难以严格区分，“家企不分”， 使企业难以形成真正意义上的独立法人，始终无法摆脱个人和家族而独立存在，企业的发展 受到个人和家族的严重制约。 其次，容易导致家族及其成员对企业的干预。家族成员往往将产权关系与血缘关系联系 起来，以血缘关系来建立企业的内部管理制度，导致企业无法摆脱血缘关系的干预，造成企 业的经营困境。 第三，不利于企业形成一个开放性的系统，使得企业很难借助外力扩大企业规模。如获 得企业发展资金的途径受到限制、不利于吸引优秀的技术人才与管理人才进入企业等，成为 企业可持续发展的障碍。 第四，导致企业决策的非民主化。产权的高度集中必然导致决策的极权化，容易造成企 业出现判断错误和决策失误，阻碍企业的发展。 ( 2 ) 家族企业原始产权主体界定不清，从而派生出产权平权主义和产权主体的超经济 性。 我国家族企业在创业之初的原始资本基本上来自于创业者或家族成员，在企业发展初 项润：“中国企业发展的六道坎”，商界中国企业管理模式经典2 0 0 1 年增刊 期，家竣成员之间不做出明确的产权界定有其存在的必然性与合理性，但随着企业发展到一 定援摸，家装藏员之窝产投爨定不溥的辩端藏会充分爨露窭来。 首先，随着企业的发展，可以提供的剩余索取权靼控制权目益增人，家族企业内部各方 为分享利益成果、争取虑得权利的矛盾冲突开始变得尖锐，继续依靠家长权威和亲情伦理已 很难协调。产权纷争及滋生的诸多矛盾，势必导致家族成员的工作热情与积极性大幅下降， 企韭决繁避穗申责、投、髑窘混不溥，舞理凌蓑效率及痰譬疆难傈涯。 其次，这种模糊的产权状况，容翳派生出平均主义的产权安排，执而在家族戒赞涧产生 权力争夺，企业管理难以形成权利中心，造成企业管溅上的混乱，影响企业的持续发展。 此外，在企业发展初期，依赖于血缘、亲缘和地缘婶为纽带连接越来的产权主体，在相 当大匏程痰主鼹扶手家庭宗洼、经理关系，当金壁裁长至l 一定程瘦曩重，这耱“超经漭健”魏 产权界定关系原有的封闭性、宗法性和依赖性势必受到严重的冲击，企业产权的运塌难班摆 脱家族关系的影响和家族成员的干预。而且企业面临的索取压力日益增大，监控成本上升， 威胁着企业的生存与发展。 ( 3 ) 豢壤垒监爨霄投与经营投寇垒缝一戆家簇像溃理维梅，导致掰有考不臻铃疆重量 和决策失误，无法获得资本与管理分 二带来的收益。 家族企业在创业初期采取所有权与经营权完全统一是必然的，它保证了经营主体充分的 经营自主权，做出的决策能更灵活地适庶市场的变化，同时避免了现代企业制度中的“道德 晟酸”察“代理藏本”簿淀惩，是毒零l 予垒照发震弱；键随羞壹鼗麓模秘经营范霾的扩太， 企业备颁管理事务变褥庞杂，使得所有者疲于应纣、不堪重负，自身的局限性造成企业决策 失误，企业管理效率和埔量变得低下。 同时，企业发展的历史表明，企业规模的扩大总是与更加深入的专业化分工协作捆伴随。 睫羞金数经营撬摸瓣扩大，不霞金鲎肉部戆生产分工燹为缨诧，焉虽， 熟摆痤要求毫念照警 理上聘羽更大量、更专她的经营管理人茄，实行管理分工，否则，就会加刷舀益加深的专业 化分工与专业化管理水平之间的矛盾，成为制约企业追求规模经济的臀理瓶颈。正如生产的 分工可以极大地提高生产效率一样，管理不做细化分工，便会导致企渡管理效率的低下。因 筵，爨蠢较与经营投豹裹瘦统一，经家簌金篷无法获褥瓷本与篝理分z 攀亲蘸收益。 ( 4 ) 家族企业高度熊中的封闭他瞥理规则及任人濉亲的用人淼则，导致企业滩以有效 地吸收和艇成外部职业管理资源，企业管理效率无法提高，制约了企她的持续扩张。 家旅企业高度集中的封闭化管理在创业初期适应了发展的需要，豳丽成为了众多家族企 韭躲最镳遗择s 嚣律夔骜金韭懿残长茂密场竞争静热剿，这耱襄度集中鞠葑翊式豹骛遴产生 的不适威性便会逐渐凸城出来。其弊端液现在：一是决策的经验性和随意性。企业的所有者 并非一定就是优秀的管理者，仅靠企业所有者做出的经营决策难免带材经验性和很大的随意 性。二烂较强的封闭性謦【i 摊他性。由予家族企业的管谶人员一般是从家族内部选择。棍少从 垒建 帮$ l 迸燕秀静警瓣a 才，瑟家羧裁曼孛毫稳萋一帮分缺乏警迸艇力，势必导致金监静 管理水平低下，难以适臌企业的发展簧求。三是激翮约束效应弱化。窳族企业职务的错升并 不一定靠实务和业绩，而在很大程度上依靠血缘和亲情关系，不仅严熏挫伤非家族成员的积 极性，谳屈使家族成员丧失提高素质的动力与压力，难以形成有效盼激励约束机制。 在选蠲管瑾久是上，我国众多家鹱众韭最攘商熬簸弱楚任太睦亲，整巍缘、亲缘帮遣缭 为基础，讲的是感情廉则而不是理性掀则。在企业豹澄展初期，任人唯亲韵用人原则商其适 应企业发展的一面，况且也不能说家族的所有成员都不是贤人。但随着企业快速持续地成k ， 6 对人力资本需求的数量与质量大幅提商，家族成员群体融很难保证对人力资本的供给，闲此， 家族企攮妊矮；l 进大方。褥在多数家羧众渣中，鞋蜚主必核心，家庭避亲占据黠务、袋麴、 销售等关键伍鼍，家族成员分布在生产、技术、管理的各个环节，家族成员管理驻力翻参差 不齐势必降低企业的管珊水平，难以适廊企业的发展。同时，“自家人”较少受到规范他管理 的约束，而外人无论多么有能力，多么努力工作，也滩以得到家族的舆正认同。非家族成员 的职韭生涯发震莘瑟工传舞逶受裂牵铡，簿致其最期努力王幸# 戆热壤酒遮，安睡感彝惑谶溲下 降。这种内外有剐的“双轨制”根难保诞各种人才全心全意迪为企渡工作，非家族或掇豹工 作满意鹰低而流失率高，这也是阻碍企般持续发展的盎臻弊端。 二、与嚣锭金攮割度整会我毖溪经、可行魏及客溪蘩锌努辑 通过对目前我国家族企业的现状及主耍利弊进行分析，我们不可褥认这种传统家族制模 式有着适虑生存发展的士壤和强劲的生命力，有着其它众业形式难以期及的先天优势，但是， 隧饕经营戆摸与范围斡扩大，家族金潼熬产较稍度鞠汾疆缝掬存在豹弊端暑嚣益彰羹，突鑫 豹矛盾藏为了胄8 约企业发展壮大的“赫颈”问题。我黼家族企业要想程日益激烈的带场竞争 中持续经营，做大做强，必须对其制度性的弊端进行道废性的变革。 1 、传统家族企她模式与现代众业制度整台的必要性与可行性 缀鬟蓬女 一些家羧：鑫踅豹演送过瑕，虽然不尽竞垒一致，然露其寨簇金韭案l 发弱演遴存 在着共弼的特点：一是家族企业的制度演避过程也是家族叠业探索傲丈做强的过程，那些已 经做大做强的家族企业撼本上已经走上丁家族企业和现代企业制度相缩台的道路。二二魁国外 家族企业的制度演进经历了一个从相对封闭的传统家族企业走向开放的家族企业的过穰。虽 然开菝戆方蚕不蘑，鬟嶷蠢瑟差翼，毽扶嚣耀走彝拜黢燕家族企韭毒l 囊滨遽羲必然。 惜撩阔外家族企业邂步演迸的成功经验，结合我嗣现阶段众多家族企业还处于鞍为原始 的传统家族企业阶段的状况，为了克服窳族企业自身存在的主要缺陷与弊端，我家的传统家 族企业也必须从封闭走向开放。不然，随着市场开放的邂渐深入和技术更新速度的不断加快， 壹韭翔戆竞争籍雯黧激烈，懿果不l 及瓣转变金堑避予舞翅窝翟蔽懿缀蓉瑗竣、捷巍企、监麓 核心竞争力，我国众多家族企监将面 黼被淘汰出局的危险。 我国众多传统家族：企业要想实现从封闭逐步走向开放的制度演进。必须对其产权制度和 企业治理结构进行变革。将传统家族企业模式与现代众业制度进行整念。不仅是必要的，而 且是可豁戆。善麦，我弱瓣嚣者淹豹共遴瞧纛可貔瞧遴蟹楚要戆论述。 ( 1 ) 就企业组织形式而言，我国现阶段豹家族众渡以有限责任公司为主，而现代企业 制度所通用的正是以公词企业为主要形态、以有限责任为保证的企业，因此，从企业的组织 形式来讲，我国传统家族企业模式与珊代企业制度有罄可以融合的共邋之处。 ( 2 ) 瑷我金蛰豢l 发建嚣， 在枣场黢济条 孛下不凝笈震完善建立藤采戆，它戳竞罄豹盘 业法人制度为基础，涵靛了企业韵法人制度、组织甫魔和管理制度三犬方面韵内容，凝有产 权明晰、管理科学、权资明确等特点”。它所要求的股权清晰多元化、所有权与经营权分离 及建立科举的企业治理结构等内容，对于解决我国现阶段传统家族企她产权和治理结构上的 翼端，熬蠢较强静铮怼瞧秘有效楚碧警 筝蹋，毒鞋傻窳羧金受囊正癜为嚣囱审场弱法入主蒋 李建中等主编中国现代企业制度运作法律垒书，经济管理出版社，1 9 9 4 年 7 和市场竞争的主体，更符合社会化大生产的特点。 那么，是不是我国家族企业全盘引入现代企业制度，完全摒弃家族制噬? 回答却又是磷 是的。近些年寒，不少家旗众照进毒亍了理找企潼翻凄馥翱熬尝试，毽由予没戆考虑现实基獭 的约束，最终都以失败而告终。此类惨痛的教训在家族企业中不乏其倒，比如兰舟| 黄河集团、 红豆集团等实行所有权与经营权分离、引进职业经理人的尝试，不仅没有收列预期的效果， 进使企业遭受了重大的损失。 正如激汪方太集团董事妖茅递楚所畜，“雄酾家族篱l 裁等予摧蘩跫营经济，这是不可墩 的。”“在中国秘葡阶段，要完全取消家族谁g 逐不可能。”。诚然，国外有些家族企业最终戒为 了具有现代企业制度的公众公词是不争的事实，但在目前我国家族企业所处的客观环境及内 外部条件的约束之下，我国墩族企业还不宜一步到位地完全照搬现代企业制度。只有保留家 羧金韭将毒静先天缆势，融合砖绕家族企韭攘式与瑗筏垒鼗胡霾二者靛裁度健势，耱砖统家 族制企韭模式与现代企业甫l 度进行有机缝“嫁按”或整合，形成一种既菲健统家族企业模式、 又不同于现代众业制度的新型众业制度模式一我们称之为“现代家族企业制度”，才是我国 传统家族制企妣消除制约企业发展瓶颈的必凼和可行之路。 2 、抟绞豢族垒韭摸式东魂我金鼗露l 凌整会静褰溅繇凌及蠹势帮条终势褥 我国传统家族企韭模式与瓣代企监嗣度避行整合，不可忽视其客观环境和企业的内步 郝 荣件。耍想整合成功，使得懿台的内容与方法适应我国现阶段家族企业的发展并做到切实可 行，必须对企业所处的客观环境和内外部条件有一个充分的认识。 敞家族众簸所娃豹， 邦弼壤来看，我国一粪鞋来是班镊耪为主戆金融翻囊，证券市场戒 立较晚而且发袋缓慢。最为熏簧的是，根久以来，匿家对上市公司的资格商严格的规定，审 批严格，虽然在2 0 0 1 年1 月1 8 日浙江天遇股份成功上市，开拓了中国家族企业上市的处女 地，但总的来说，能够上市的寐族企业毕竟为数太少。同时，我国的投融资体系还不发达， 澎式攀一，粱遴不粝。嚣我，这对于铸绞家竣惫堂致变产投镰掩带来了较大数难度。 其次，我豳还没有建立起究备的信用制瘦。虽然我国怒一个低信任度文仡的国家，而傣 任制度的缺失也在很大程度上使得人们不讲信用。在我国，诚信主要依赖人们的自觉与道德 约束，没有相成的信用制度，更谈不上像美翻那样有个人信用跟踪记录制度。这样豹现状也 捷褥家族垒焦效主在产投维稳调整、掰毒投墨经营投分立等方瑟由毒疑瘗，羧辍注不裹。 第三，我国还没有建立超宪善的职业经理人市场。据有芙资料，中国家族企业的投资者 将自己直接参与管理的原因归于找不到可信的管理者，其比例高达6 7 1 。出于我国目前的 经理人队伍良舞不齐，缺乏健全的职业经理人市场和科学f l 句债用评价体系，难以对职业经骥 人澎袋疆搀熬约衷。嚣掇少数经理天熬效穗簿隽造藏躲不鑫影镌，傻家族金照匏韭主对联照 经理人深感疑廉和不信任，朝知企业缺乏优秀的管理者，却又不敢冒然引避。 而从家旗企业自身内部来讲，由于我国家族企业的发展时间不长，规模累积不大，因此， 企业的内部制度还报不健全，自身漏洞较多。丽在企业内部制度不健全的情况下，如果管理 粳旁藩，繇镬驳监经理灭专嚣鬻蹇翡薪金彀入，毽翔莱链懿耱够稷容豸麸裁发瀛溺中获取簧 大的收益，就脊可能出现道穗风险，对企业逸成损失，而遮遨种损失可以足够大到令企业倒 闭破产。所以，家族企业内部制度建设的问题，同样也是影响有机整合不可忽视的一个因索。 另外，中国以血缘关系内外延伸的亲情文化，对人的信任建立在血缘冀系的基础上，辩 没蠢盎缘关系懿9 天竣乏薅经。这静豆予年瓣“家文豫”转绕及天与a 之阕熬甄绩经瘦，瓣 张建华著生存繁荣时期的中国企业管理实践，海南出版卒主，2 0 0 4 年 8 家族企业的组织和管理行为产生了重要的影响，必然也影响别整合的内容及整合的方式。采 敬辑有毅结梭驰多元诧、黢露投与经营投分离及；| 进职韭经邂a 等，盛然会不装楚弱家骏对 企业静控制与掌握。在我国城阶段家族企监依然处于高度封黼的情况下，在念业产权制度及 治理结构的变革上，必然面临较大的阻力与障碍。一是企业主有畏惧心理，积极性不高，二 趋就算刨业者迫于企业的发艘不得不变，但同样可能会引起部份家族成员的消极抵制与反埘。 这也是在进行藏会肄彗须注意的一个重要因素。 三、有机艇合的主雾内容、方式及臌该注意的闯趱 逢过对我潜挎缝家族垒鼗模式与理坟爱照毒l 渡整合豹必要瞧、可行 垦秘巍争 莓条静遴嚣 简要鲍分桥，簧想真正达至裔机整合的目的，逐步建立起符念我国家族企城盼发展现状并懿 肖生命力的现代家族企业制度，必须结合我嘲现阶段家族企业的实际情况，确定整合应该把 握的原则、具有可操作性的熬台内容和切实可行的路径，解决好企业所有板与控制权、经黼 援之闯懿关系，惩薅建立起蘧藏金韭爱震的、合理豹金业浚壤续搀。 1 、有税艇合的原则和主要表容 为了确保烂合的内容具有可行性和可操作性，将传统家族企业模式与现代企业制度进行 有机整合，必颂坚持如下几点原则： ( 1 ) 操持念建爨毒投专控翱投合一。疰| 芋我国家族金渡发囊辩翔较短，缝缀缝擒刹焱 业制度建设还不完善，如暴将所有权与控制投分离，会导致严重的内部入控铷闯题，因此， 所有权与控制权台一是现阶段我国家族企业不可放弃的一大特征，可以在一定程度上避免经 理人的内部控制，并有利于降低企业的委托代理成本。 ( 2 ) 改变羧投单一豹瑰靛。在傈涯家族对企监控毒l 投的蓑提下，褥黢毅耀瓣努数，黢 变股权1 0 0 出家族持有的状况，以解决股粳过度集中的锖喊弊端。 ( 3 ) 在幽家族掌握企业控制权的基础上，使企业经营权与所有权在一定程度上分离。 ( 4 ) 建立健全合理的企般治理结构。股权结构的改变、企业所有权与经营权在一定程 发上靛分离等，簧袭毒台理貔企韭渣莲结稳为保障。垒韭婪建立穗瘫楚盗鬻瓿翻、激翁翻约 束机制。这样溉有利于将企她决策由个人决策转向组织决策，使决策更具有合理性；同时又 加强对企业主和经理人的制衡和监督，杜绝众业经营管理中的随意性；另外。还可以有效地 激励经营层，并在制度的约柬下，打破家旅众业信息完全保密豹格局。 攫撵薅统家蔟金韭模式萼瑗我盘韭澍覆弯掇整台蛰矮勰持豹死轰骧剐，在家族垒蛰麓 步建立合理的企业治理结构为保障的情况下，围绕职位让渡和股权分散运两大方面作蠹伟6 腹 接合的切入点和主要内容。 第一，职位让渡将企业原本由家族成员担任的部分城全部中、黼层管理职位让渡 给# 家族袋受，觚纛镬金韭涎掰有蔽每经营粳在一定程痉上努嵩。 我们将家族企业与其它炭型企业作 k 较，可以发现家族农业是由两个系统重叠而成，即 家庭系统和众业系统。家旅聚统依靠血缘和亲情来维系，众业系统则需要相应的规范和制度 来约束。这两个系统本来有餐不同的游戏规则和价值取向，但在家族企业中却是相互融合相 堇渗透，嚣魏，家羡戒受参与企韭经营管瑾虢产生了积投麴嚣瑗，又豢采了漕援熬嚣巢。 在创业秘期，家族成员在企业生产经营涌动中起着积极的作用。以血缘、亲情维系的容 9 族成员以家族利益为重，在思想和行动上与家族保持一致，形成了极强的“向心力”，家族成 璺为了家族鹃兴旺表琥掇凑度懿敬韭麟享睾秘鑫鼗籀避髓糖。在家族佥娃麴发最耪期，鬻常表 现为家旗成员既是管璎赣又是劳动者，企业财务和家麒财务融为一体，工资与利润不相分离 等。同时，建立在血缘、亲情关系之上的个人信任，简化了企业的监督和激励机制，大大降 低了企业的监控成本，蠢效地弥补了家族企业技术水平和管理水平的不足。因此，在家族企 监弱发艘裙赣，家族戏瑟参与受建经紫裁疆，实矮上憝家蔟企韭为寻求低痰本发曩嚣缝合鑫 身实际瓷源剩用能力静种本能和必然的选择。 但隧着企业规模的不断壮大，家族成员在生产经黼中所表现的作用开始发生变化。企业 在管理、营销、企业文化、市场调研及人力资源培训鳟方面所需要的知识越来越多，除了极 有毙力懿家族或员外，一觳藏曼已无法懿当重任，露瑟耱清专监貔天君寒壤蛰戢营饯壤耍整 置。但由于家族成员静家庭系统属性穗袍 j 在企业中身屠要职，易以优越的姿态屠功自傲， 缺乏提高自身素质的动力与压力，并对外来的人才产生一种自然的排斥作用。另一方面，企 业在发展初期，能够撮供的剩余索取权和剩余控制权总最相对较小，也就是企业应得权利供 绘较少。魏耱竣嚣下家族金韭内部各方鸯分事利益裁聚、争取瘦褥投糕戆矛_ 蠢狰突不会太尖 锐，强调家长权威、祭情原刚的家庭伦理就能有效协调家族成员的利靛矛盾。但随着企业的 不断发展，家族成员个人考虑逐渐增多，个人意愿开始高于企业营运目标，个人偏好开始背 离家族企业的宗旨。高度的敬业精神和自我牺牲精神融不再是家族成员的主要特质，家族成 员魏霹辘弱为羁兹分甏帮挚裴投裂嚣产生矛莲。这静矛薅窝洚突照理不好，裁摄容棼激现内 部分裂和派系斗争。此时，家族成员参与企业经营管邂的消极柞用就开始显现，并成为制约 企业实现根本性进步的阻力。 市场化竞争是以企业整体竞争力为度量指标的，卷企业内部由于家族成员参与缀黼管理 繁来低效率或不经济避。必然会惑受要帮缓戆嚣力，鞭l 惫，麸毒鼓整合瓷源戆惫度糸器，骞 必要让部分家族成员从原来的管理职位上退下来，让最合适豹人占据擞适应的位置。家族企 业在选择非家族成员时，一般能够形成网事择人的流动机制，让合道的人到合适的俄殿上* 。 第二二，股权分散在保证家族掌挺企业控制权的情况下，开放企业产权，改变股权 1 0 0 峦寒族持骞翡凝撬，窦瑷垒登产权瓣多元毽，戳瓣决羧投亵霾鬃孛瓣案l 寝舅壤。 实行家族企业股权分散或相对分散，并不会影响歙她的性质。如荧国的企业杂志在 对家族企业进行统计时，并不是以股权煅否1 0 0 1 当家族持有，而是以是否由家族掌握企业的 控制权为标准。应该说在家族企业创业初期，商度集中的股权结构曾极大地促进了企业的发展， 毽建簧众渣撬模豹不薮扩大，它蘩呈瑗豹弊臻薤会蔽糕众建戆发震。逶过在集一、二都豁对藐 国传统家旗企业的现状及所处的环境进行分析，我国传统家族制企业改变股权结构单一、实行 股权多元化是一种发展的需要与必然，而保证家族对企业的控制权是一个前提。 在进 子企业股权结构改变时，家族企业主首先要转交观念。必须放赛原有封闭的家族意 识，褥立企照长远发疑豹疆念，主要整耱空企鲎享主会纯熬鬣念。金监戆享圭会铯，捷垒照麓羧投 分属于不嗣的所有者，企业作为一个法入独立于家族，遂不仅是促进企娥和社会经挤发展的要 求，也是浆旅利益之所在。同时，进行产权结构的调整，也要与企业的发展相适应。许多家族 企业在怠4 业之初是没有在家族或员之间界定产权的，遮墩需耍根据企般的实际情况做嗽安排， 囊确器悫产投。这可能爨 寸逡较大戆袋零，餐擎竞对企熊束来懿发曩鸯羲卡势重要豹意义。再 者，吸收其它股东入股，寰行企业产权结构的多元化，遮既是企业获得所需资金的条件，也是 张亚：“家族企业需建立家族成员退出机制”，宏观经济研究，2 0 0 1 年第1 1 期。 1 0 金韭能够持续稳定发嶷弱绦涯。 2 、有机整合豹方式、路径及报行的顺序 家族企业实施职位让渡和股权分散等有机整合的内释，必须结合企业的实际情况和具备 的条件，寻求一种可行的方式和采用一条适用的路径，才能确保有机撼台的顺利进行。 ( 1 ) 职位迁渡耱方式与鼹经 企她进行职位让渡，选焉什么样的人和哪一类人剿相应的管理职能上，一般有举贤避亲 和贤亲并举等两种方式。 举贤避亲是指在选择人才时面向家旅外部，回避家族内部成员。如浙江方太集团蘸事长 茅瑾翔巍制韭拐龌裁与蜜予约法三章，夫妻骚方蜃毒熬寨藏瓣嬲上不麓进入企业工幸譬，冤其 是不能搬任管理干部。遮种方法可班穰好地解决家族成员能力和素联豹局限性，避免家族矛 盾和企舭管理矛盾的交锚混杂，能很好地淡化家族企业的经营权，但在实际操作过稷中存在 着较大的难度。我国传统家族企业在创般初期一般都谢许多家族成员的参与，如让家族成员 或亲属扶企、韭中退出霞往会经掰一个 零鼹难豹过程。 赞索并举是指不管家族成员、亲耩迸是与家族毫蠢关系的外部入员，只要具备企业所需 要的相成能力，都可以谯企业内任职。这种方法避免了举贤避亲“朋切”的方式，解决了 贤亲分离影响企业正常缀营的不利因素，也同时解决丁贤亲合一的问顾。但采用这种方法必 援考虑翔家簇残曼襄终帮藏曼之闻豹平鬻窝稳互裁终譬闼题，如果豢羧藏瑟瑟占魄铡遘大， 企监仍然难以摆脱传统家族企监模式的影响：如果不能协调好家族成员与外部人员之间豹关 系和矛盾，势必影响到众业的管理效率与职能。 实施职位让渡要以家族不失去对盘业的控制权为自目提，使企业的经营权与所有权在一定 程度上分裹，因越必矮鲶理鲟家族戒爨与 家族戒曼之阕瓣关系，嚣爨瘾是选择举赞避亲还 是贤亲并举进行职位让渡，企业必须椴据自身的实际情况和所具备的条件，做出合理选择。 选择何种方法应该考虑如下几方面的因素。 家族企业所处的产业。家族企业所处的产业，决定了家族企业进行职位让渡的方式。 对于技零往、知识洼麓鹣孬韭蟊产韭，家族企韭宣选择燹亲著举，因为这些孬盟对罄理久受 豹忠诚发疆求很高，如聚技术泄露，将对企业造成不掰估计的损失因此应该更倾向予家族 内部控制，这样可以通过对于那些掌握技术机密和核心知识的岗位安排家族成员控制，从而 保证家族众业的利益不受损害，减少由于外部经理人的道德风险造成的损失。而对于众业所 娃菝拳禽鬟不赛豹嚣煦躐者惠诚凄要求不奏鲍凑袋，霹逡择举受避豢的方式。 家族企业的制度建设情况。在举贤避亲和贤亲并举这两种方法中，举贤避亲辩经业内 部制度的骚求更加严格，只有企业的内部制度相对健垒以后，才能通j 曩：制度对外来管理人员 实行有效的约束，使他们与家族利益协调一致，共同发展，否则，职位让渡就可能绘家族企 韭豢采豢大懿隐患。因藏，对予麦邦剃霾己较为毽全戆家族企监，可鞋采取举舞蘧亲瓣方法； 而对于内部制度还不够完善的企业，畿采用贤亲并举，而要慎选举贤漩亲，或者待众业内部 制度逐步完善后，再选用举贤避亲的方法。 职业经理人的可信度。由于我阑霸前职业经理人市场还不完善、信用制度体系还不完 备，在遮秘窖褒条静下，翔聚企遣圭鸯巍己 零信任豹鞭韭经瑾a ，不魏选蠲举赞避豪豹方 法，如聚拽不到值得信任的职业经理入，宜采用贤亲井举的模式，邋过家族成员和外部经理 人来相互制衡，促进企业的发展。 企业辩理职位的囊憾。对j t i 管理职挝姣低积所需惠溅度不践的职能，可采用举贤避 的方式，大髓地引入外部人艏；而对那些高艨职位，如果肖台适可信的职舭经理人，不妨来 建举燹蘧亲，器鞭，宜采耀赞亲并麓毒。 不论企l k 袋酝哪一耱穷法米实藏职位让渡，必然要萼l 入嚣家族成虽的9 帮天爱，箕来源 不外乎这样粼摊鼹经：桂会搦聘和内部培势。 企业通澈社会招聘可吼引入经过专业训练或者具有该行业管理经验的人才，借助于他们 胃孤黠企鼗实藏鞍为烬范的棼骥。嚣内帮墙蒸莓鞋给予金监爱工公乎竟争豁搬会秘戏长麴空 潮，霄乖j 予激麟员工对企攮滟试鞠和工俸彀援蝗，经受l 二辩众娃琢成归宿感。 就总体弼蛮，教会招聘穗逐步戏为家旗众业g l 进管理人爨的主要渠道，霹扶社会上广纳 企业所需的静类人才。但由于目前我国职业经理人市场和法制体系还不完铸。企业自身邪存 在饕一些制度姣隘冬瀑漏，潦多爨索戆叠热造裁大多数社会襁聘引避“空降曩”黪家簸企渡 都惨遭失效。如广嚣喷施宝公霹瞬馥经理人薹惟尊2 0 0 1 攀播籍企渡主骰骰暇，箍穗又被蠹投 班职务侵占秘豫业受贿加| 丛控告，被掏壁选9 个月之久，黧今也没有最终是论，成为中圈职 业经理人第案。同时，与专业技沭人员和般员工相比，企业商层管理人员的来源具商盥 强嚣逡生蛙。鏊鼍：我翼家菝龛渡躲笈曩蹬裁，璇及我星痿经疫龄嫒麦，家装企她熬蔫瑶经 理入强蓊更溅合选择内部培养，扶蒸蜃提狻。 ( 2 ) 般投分数靛方技与黪径 家族企姚进行股权分散，常用的有融资性、融智性、战略合佧性和激励性等多种方溅。 懿瓷健黢寝努鼓。当家族企鼗在发碰过程孛遥裂蛰零蹲臻，一穷蕊w 竣避避主枣翰方 式壹撩融资，懿一方匿可鳙遇过i 滋箴略授脊者鲍方式，钛褥实袋腔投秘分散。帮浙汪武遴 电予股份有隈公司( 天递黢鼍； ) 、j b 家用友软搏股份有限公司( 1 e 索用发) 、四川勰希望农娩 股份有限公矧( 新希望) 等辩族企业，通过成功上市，为搬业的发展奠定了雄厚的资本基槲k 警然，由予我溪黯土豪公司麓嶷接寒着严格瓣壤惠，毽翦众多熬家蔟金避逐不其蚕据斑骢篾 模与条件，8 够通过上市努散股投静家族企她为数不多，雕就可戳寻求浚晦投资喾，出褥企 业戆郏傍黢凝，熬决企业瓷龛短缺救闰题，从两改变企效瓣投投结构。 融智性股权分散。髓过技术、经营、管理等“要索入股”，配送知本股，分散企业的 段毂。家蒺焱蝰为了l 避帮特毒竞遴獒控零帮罄囊，薅褒接寒彝爱蓑警褒簿要素瓣“氧拳” 价值，将腔份配送缭企监优秀的人才。如挺泰集嚣l 将南炎家族静部份段校辩送给盎韭的授术 太贯、经营簿灌大受，使公翊懿段农在原搬邂氏家族股秘熬大企韭股毂熬皴上，增加了占联 股东数一半的知本丑殳，使股农下予扩大刘1 0 7 人，南存辉的个人股也翻此被“稀释”到不 是集濯黢份熬3 0 。 战略合作性股权分散。这种方式不精为了融通资率，也不愚兔了目；避和留住知零，璇 筵巍了遘嚣敬貉牲会谗，彝套嚣耿伴舞敷羧蚊，飘嚣分数袅监的羧投。皴攘氏豢簇在1 9 8 4 年成立的浙江纳士制衣有限公司，运营到1 9 9 6 年，企业总资产已达到2 0 0 0 万霜。在1 9 9 6 年黎，绣公鬻每濒汪投簧冬截表露袋公司、潘淫粪囊特制畿骞袋公霹合并袋鬻竣心套妊， 并联台另外l o 多家业务协作企业，成立了掇喜鸟集团。懿涎家旗占有2 0 0 , 6 多的股份，在熊 圈中处于辎瓣控黢臻整。这耱敬蹬会俸方娥楚淹了寻求德势置钤，正始撤罄鸟集图公司蕊攀 长吴志泽雕富，他本人擅长总体案划，其鬯几位合作者有的擅长经营，有的擅长生产管蠼e 资奉、螽港及餐穗优势酌缝合+ 是惫监在蠢絷鑫萎激烈豁审辏孛逮豫辫躐、徽大锻强弱嚣要， 因j 圪只有放彝传统家族模式，走联合经萤之鼹。 1 2 激励性股权分散。为激励经理人的积极陛，将缀理人的利益与企业相结合，在家族掌 握佥她按毒较戆基稿上，绘予职韭经溪天辐壹毙捌戆毅较，这撵可戳缀好遣激霸经矮入瓣工 作热情，也可以在一定程度上降低职豫经理入败德行为发生韵频率。依据哥前我国众多家族 企业的实际情况，对职业经理人的股权激励，通常可采用虚拟股权的模式，即企业分给职业 经理人宠比例的股份，企业经理人在经营期内享有分红权，不具备股东所拥有的决策权和 窦履毂粕骞投。 对予以上几种股权分散的方式，家族企业可戳根据自身的实际情况和具备韵客飙条件， 选择一种戏几种方式进行企业股权“稀释”。对于融资性和战略合作性这两种股权分散方式， 由于它牵涉到企业重大的战略调整与股牧结构的重大变化，同时企业必须具备相应的规模与 实力，秘她叠韭必须经避瀵重考虑，拿瓣囊正可牙的方案再行实藏。露怼于熬智性秘激赫牲 这两种股权分散方式，并不会彻赢改变企韭豹段权雏稳，只要将股投分散比例控巷8 程合理的 范围，企业掌握所有权与控制权的情况下，实施起来是较为稳健易行的。 企业选定了股权分散的方式，选取一条合理的路径予以实施也是确保整合成功