业务员业绩考核方案4篇.doc

业务员业绩考核方案4篇 员工业绩考核方案 一、目的 1、通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保 公司战略快速平稳的实现。 2、通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。3、通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位变动，培训与 发展提供有效的依据。 二、适用范围 仅适用于本公司的内外贸业务员、营销经理/主管、跟单员。 三、业绩考核 1、考核实施主体：人力资源部门相关人员负责组织，营销部主管协助处理。2、考核时间：月度(涵盖季度，年度考核)。 3、考核内容：工作任务，工作能力，工作态度3部分。4、考核方法：关键绩效指标考核法。 四、绩效考核的原则 1、坚持公开、公正和公平原则，绩效评估制度必须得到员工的普遍理解和认同； 2、以工作业绩考核为向导，绩效考核的重点是员工的工作业绩，所以应把绩效考核作为提高个人和部门工作业绩的管理工具； 3、各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中； 4、绩效考核工作的目的是为了员工做好工作，提高工作效率。任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都是严厉禁止的； 5、依靠考核者与被考核者之间的有效的沟通，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突。 五、营销员的主要工作职责 1、建立分销网，拓宽顾客群体，提高企业产品覆盖率。 2、按照企业制定的销售计划和程序，展开产品的推广和销售活动。3、负责收集、分析市场信息和竞争对手情况。 4、建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表。5、建立良好的客户关系，维护企业形象。 6、完成营销经理或相关管理人员分派的其他工作。 六、营销经理的主要工作职责 1、主持市场营销部各项工作的计划，组织、实施和控制工作，传达、执行公司会议决议和上级下达的经营管理指令。 2、制定销售计划和销售策略，进行销售决策，有效地开拓市场，与各部门协调做好销售工作，保证销售任务的完成。 3、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门营业收入等各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。 4、指导销售人员研究销售情况，进行市场开发。 5、组织员工收集市场信息，进行市场调查，归纳市场信息，认真作好市场研究，定期向总经理提出市场研究报告。 6、负责制定、完善营销部的各项规章制度，不断改进工作方法和服务程序，努力提高销售水平。 7、主持本部门的工作例会，检查上周工作落实情况，布置下周工作重点，听取汇报，审查营销人员的每天的业务报表，督导下属工作，解决工作中的问题。 8、检查落实重要客人的接待工作，经常拜访客户，听取意见和建议，处理客人投诉。9、定期访问商务客户、政府机关，收集意见，反映要求，策划组织联欢活动。10、督导员工建立和健全客户档案及其他本部各类工作档案。 11、检查、督导本部门的员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实，并定期对员工进行培训，评估，实施奖惩。 12、研究分析营销人员的每个月的业绩报表，根据业绩报表与营销人员充分沟通，及时调整工作方法计营销策略等。 12、完成总经理分派的其他工作。 七、营销人员的薪资结构 公司营销员的薪资构成主要是：底薪+业务提成+绩效奖金+其他补贴+年终特别奖励 营销经理的薪资构成主要是：底薪+业务提成+绩效奖金+管理提成+其他补贴+年终特别奖励 八、营销人员业绩考核办法 业务员月度业绩考核表： 说明：1、营销人员级别及晋升通道：试用营销员营销员营销主任营销经理中级营 销经理高级营销经理营销总监； 2、业务员的月责任销售额为5万，月产值低于5万的，即未达到营销经理级别的， 视为未达到考核标准，公司有权根据业务员的工作成绩、工作态度、工作能力、工作潜能等综合表现决定是否留用或做其他处理； 3、月产值达到或超过5万的，即视为合格业务员，正式授予“营销经理”称号；4、当月产值达标相应级别，享受相应级别的待遇； 5、试用期内的营销员，三个月内，任意月份达到5万，即享受 3、已是“合格营销员”的，如该月未能维持“合格营销员”标准的，公司可再延长一个月进行考核，如在考核月仍未达到“合格营销员”标准的，即降为“后进营销员”，考核期按“合格营销员”标准计发薪资，被降为“后进营销员”的按“后进营销员”相关标准考核和计发薪资； 4、连续三个月达到“合格营销员”标准的，且其中有两个月达到“优秀营销员”标 准的，该营销员即刻晋升为“优秀营销员”，公司授予“优秀营销员”荣誉称号，享受“优秀营销员”薪资待遇标准； 5、已是“优秀营销员”的，如该月未能维持“优秀营销员”标准的，公司可再延长 两个月进行考核，如在考核期内，任意一个月仍未达成“优秀营销员”标准的，即降为“合格营销员”，次月按“合格营销员”计发薪资；若考核期内任意一个月达成考核前的标准的，仍按“优秀营销员”标准计发薪资； 6、连续三个月达到“优秀营销员”标准的，且其中有两个月达到“营销精英”标准 的，该营销员即刻晋升为“营销精英”，公司授予“营销精英”荣誉称号，享受“营销精英”薪资待遇标准，年终还有额外的特别奖励； 7、已是“优秀营销员”的，如该月未能维持“优秀营销员”标准的，公司可再延长 三个月进行考核，如在考核期内，任意一个月仍未达成“营销精英”标准的，即降为“优秀营销员”，次月按“优秀营销员”计发薪资；若考核期内任意一个月达成考核前的标准的，仍按“营销精英”标准计发薪资； 8、绩效奖金根据公司该月总体销售额及营销员个人贡献度而定,有总经理核发：A级：50-150元B级：150-300元C级：300-500元8、跨级晋升和降级的，按照晋升后和降级后的相应标准计发薪资； 9、享受“年终特别奖励”的标准：12个月中有6个月达到“优秀营销员”标准且另 有四个月达到“合格营销员”标准的即享有“年终特别奖励”。入职时间不满一年的，至少在入职的一半时间内达到“优秀营销员”或者“营销精英”的标准方可享有“年终特别奖励”。 高级营销经理（市场营销部经理）业绩考核表： 九、非营销人员的业务提成 1、公司鼓励员工为公司多开发业务，非营销人员在完成本职工作的情况下，也可以从事业务开发工作，也可以获得提成，提成额为业务员的提成比例，单笔单提，同时计入个人工作成绩考核。 2、多人配合（合作）成交的订单，业绩提成按照合作成员贡献度，由总经理室及合作成员达成共识，按比例提取。 十、营销工作开展的费用补贴 业务开展期间，营销人员所产生的必要的费用由公司进行实报实销，包含交通费、通讯费，必要的餐费等。每位业务人员每个月的运作经费最高为该业务员当月的销售额的1%，不得不超过1%，低于1%的费用，按产生多少，报销多少。如果需报销的费用确实超过1%，超出的部分从业务人员的提成中相应扣除。 十一、其他考核 1、营销人员工作失误的判定和措施 营销人员在工作中由于自身的原因导致的业务流失、泄露商业秘密、公司形象受损、公司蒙受损失等情况，一方面要采取果断措施挽回损失，一方面要追究责任。判定损失的要素主要有： 营销人员自身原因还是公司原因？业务流失量损失程度 不良的社会影响和业内影响从以上几个方面来判定的责任。一旦造成损失，公司应综合该营销人员的工作业绩和损失情况作出处理意见，并允许营销人员有补救的机会。出现失误及时补救，尽快总结，避免再次出现同样的问题。2、营销人员的出勤管理 营销人员应严格遵守公司的各项规章制度，也是年终考核的依据之一。每天在早上八点半以前到公司报到，下午五点半为正常下班时间。下班之前需回公司报道，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明。对于没有来公司报到且没有说明者，予以处罚。其他出勤管理按公司规章制度执行。 3、营销人员工作计划及总结制度 每位营销人员都应真实记录自己每天的工作情况，每周/月做一次总结，并提出下周/月工作计划，以正式文本形式交公司营销总负责人。公司对营销人员的工作总结和计划作出批复。 十二、本制度适用周期在未颁布新的规章制度前悉数参照执行。 销售部员工绩效考核方案（试行） 为更好的提高员工的工作积极性，充分提高员工的主观能动性，现对销、售部业务员、开票员制定如下绩效考核方案： 一、业务员考核办法： 1、业务员的工资采取底薪+提成的方式； 2、业务主管底薪1000元，业务员底薪800元； 3、月销售额达到40万，毛利额减去各类回扣、增值税后，业务员提取毛利额的5%作为当月提成；月销售额达到50万以上100万以内，超过部分毛利额提成增加0.5%；月销售额达到100万以上，超过部分毛利额提成再增加0.5%。 4、为更好的保证资金的回笼，业务员月提成工资的20%与应收账款回收率挂钩考核，具体考核办法为：月应收账款为基数，当月回收额占当月挂账额的百分比，如：当月应收账款为10万元，当月回收额为8万元，当月的回收率则为80%，该业务员的月提成工资为3000元，该月回收考核则为底薪800+3000*80%+3000*20%*80%=3680元；若当月应收账款为10万元，当月回收额为20万元，当月的回收率则为200%，该月回收考核则为800+3000*80%+3000*20%*200%=4400元；有奖有罚，充分调动业务员回款积极性。 5、当月应计发提成所有业务员平均分配。 二、开票员绩效考核方案： 为充分调动开票员的积极性，促使开票员更好的与客户联络感情，提高销售技巧，增加毛利额，特制定如下奖励方案： 1、开票员月工资采取基本工资+奖励工资的方式； 2、开票员月基本工资为1500元/月； 3、奖励工资计提方案：月销售额达到40万，各开票员所开单的毛利额减去各类回扣、增值税后，提取毛利额的千分之六作为当月奖励工资；若当月销售额达不到40万，当月不计发奖励工资。 三、本绩效考核方案自xx年12月1日起执行。 正欣药品有限责任公司xx年12月10日 业务员的绩效考核 一、目的 1.通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的结合起来，确保公司战略快步平稳的实现起来。 2.通过绩效考核管理，可以激发业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。3.通过对业务员的工作绩效，工作能力等进行客观的评价，对其薪资、职位变动，培训和发展呢提供有力的依据。二、使用范围本公司全体员工三、绩效考核流程 绩效考核分为绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效反馈四大项。四、绩效考核 1.考核实施主体：人力资源部门相关相关人员负责组织，营销主管协助处理。2.考核时间：分月度、季度、年度考核。 3.考核内容：工作任务、工作能力、工作态度3部分。4.考核方法：关于绩效指标考核法。业务员的主要工作职责。 负责建立、维护、扩大产品的销售终端，完成企业销售任务，其主要工作职责如下：1.在本辖区建立分销网，提高企业产品覆盖率。 2.按企业制定的销售计划和程序，展开产品的推广和销售活动。3.负责收集、分析市场信息和竞争对手情况。 4.建立客户资料卡和客户档案，完成相关的业绩报表。5.建立良好的客户关系，维护企业形象。业务员的关键绩效考核指标（表格中的请根据公司的现实情况及绩效计划填写， 说明：1.该表格可以用于业务员的月度、季度、年度考核 2.任务绩效栏中各项评分方式。比如：某业务员的月度销售目标达成率为90%，业务员的绩效目标值中关于月度销售任务完成率为80%，该员工超额完成10%，应该打分3分，如果未完成绩效目标值得50%，则为差；若完成绩效目标值的50%-100%，则为改进，达到100%为合格。超过绩效管理目标的40%为优秀。其他的回款率，新客户的开发数量，老客户的保有率按相同的规则进行评估。 业务员的提成方案 业务员是一个弹性比较大的职业，为了起到激励的促进作用，因而设计高弹性模式的薪资结构，即绩效薪酬占员工薪酬的比例较大，福利、保险较低，基本工资所占的比例也不高。1.工资结构 业务员的工资=基本工资+绩效工资+津贴 2.基本工资的水平一般根据当地的生活水平来定。 3.津贴：业务员要外出跑业务，则每月可以提供适当的车费补贴，如