机关干部职工绩效考核实施方案.doc

机关干部职工绩效考核实施方案 机关干部职工绩效考核办法 为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。 一、指导思想 以公务员法、XXXXxx年度绩效管理考核工作方案为准则，为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我县XXXX工作全方位科学发展。 二、考核对象 就业局机关全体干部职工和就业局下属两个中心全体人员。 三、考核内容 机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。“德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。 “能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等； “勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责，是否严格遵守工作纪律等； “绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务； “廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。 四、考核标准 绩效考核基础分为100分，从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。 1、政治业务素质（20分） （1）按时参加单位组织的会议、集中学习等活动，无故迟到、早退每次扣1分，未请假无故缺席的每次扣2分。 （2）除集中学习外，机关各股室每月至少组织自学一次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1分。 （3）未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的，每次扣2分，造成影响的每次扣5分。 （4）政治学习要求撰写学习心得体会，未撰写的，每次扣1分。 （5）工作人员在办事或接待重要来客时，由于工作态 度或作风问题造成不良影响的，每次扣2分。 2、工作业绩（30分） （1）按照分工，如质如量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每项扣2分。分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、查处的，每次扣5分。 （2）上级部门各种工作检查，发现问题或受通报批评的，股室主要负责人及相关责任人每次扣2分。 （3）机关工作人员对群众所反映的问题，应及时处理并在规定工作日予以答复，未及时处理或答复的，经查证属实，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。 3、工作纪律（20分） （1）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣1分，无故缺勤（按一天记）每次扣2分。 （2）参加集体组织活动，无故迟到、早退，每次扣1分，无故不参加每次扣2分。 （3）上班时间上网玩游戏、看电视、办私事，每次扣1分。上班时间打牌，每次扣4分；被县委县政府目督办、效能办通报人员，每次扣10分。 （4）办公室保持干净、整洁，文件资料摆放有序，发现不清洁、不整齐的，相关卫生责任人每次每人扣1分。 4、廉政建设（20分） （1）在办事或工程项目建设中因私为他人说情、违规办理的，每次扣2分，在各类收费中，因私收人情费的，每次扣2分。 （2）违反财经纪律，未及时结算票据，被反映或举报，查证属实的，每次扣5分。 （3）违反财经纪律，私报或多报各项开支或费用的，经查证属实，每次扣5分。 （4）违反优化经济环境有关规定，被反映或举报查证确实的，每次扣5分。 5、综合评价（10分） （1）执行XXX决定情况，未严格执行的，每次扣2分。 （2）不服从工作安排，不听指挥的，每次扣2分。 （3）对交办的工作不在规定的工作日完成，每次扣2分。 （4）业务技能、管理水平、工作热情、效率是否高，视情况扣分。 五、考核一票否决 考核对象出现违法违纪受到法律制裁或行政处分、纪律处分的实行一票否决，即年度考核等次确定为基本称职、不确定等次或不称职。 六、考核组织领导 成立绩效考核领导小组，由徐曼局长任组长，邓仁锡任 副组长，其他领导成员及各股室负责人为领导小组成员。绩效考核领导小组职责：制订、修改绩效考核办法，组织、指导、监督绩效考核工作，审定考核结果，对机关工作人员不服考核结果的申请进行复核。绩效考核领导小组办公室设在局办公室，XXXX任办公室主任，负责考核日常具体工作及资料汇总。 七、考核程序 采取干部互评和考核小组结合的办法进行考核，由考核小组办公室制定考核表格打分，其中干部互评分计总分的40%，考核小组考核分计总分的60%。 1、召开干部职工会议，进行互相评议打分，并取平均分值作为互评分。 2、召开考核小组成员会议，对干部职工进行评议打分，并取平均分值作为考核小组考核分。 3、绩效考核小组办公室进行汇总，向组长报告，并将结果予以公布。 八、分值运用 1、机关职工得分为个人实际得分；各股室得分按照年初签订的目标责任书打分为准，得实际分。 2、分管领导以分管股室的平均分为个人得分，乘以1.1的系数。 3、主要领导以分管领导的平均分为个人得分，乘以1.2 机关干部职工绩效考核办法 为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。 一、指导思想 为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我XXXX工作全方位科学发展。 二、考核对象 食品药品监督局等等人员。 三、考核内容 机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。“德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。 “能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等； “勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职 尽责，是否严格遵守工作纪律等； “绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务； “廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。 四、考核标准 绩效考核基础分为100分，从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。 1、政治业务素质（20分） （1）按时参加单位组织的会议、集中学习等活动，无故迟到、早退每次扣1分，未请假无故缺席的每次扣2分。 （2）除集中学习外，机关各股室每月至少组织自学一次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1分。 （3）未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的，每次扣2分，造成影响的每次扣5分。 （4）政治学习要求撰写学习心得体会，未撰写的，每次扣1分。 （5）工作人员在办事或接待重要来客时，由于工作态度或作风问题造成不良影响的，每次扣2分。 2、工作业绩（30分） （1）按照分工，如质如量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每项扣2分。分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、查处的，每次扣5分。 （2）上级部门各种工作检查，发现问题或受通报批评的，股室主要负责人及相关责任人每次扣2分。 （3）机关工作人员对群众所反映的问题，应及时处理并在规定工作日予以答复，未及时处理或答复的，经查证属实，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。 3、工作纪律（20分） （1）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣1分，无故缺勤（按一天记）每次扣2分。 （2）参加集体组织活动，无故迟到、早退，每次扣1分，无故不参加每次扣2分。 （3）上班时间上网玩游戏、看电视、办私事，每次扣1分。上班时间打牌，每次扣4分；被通报人员，每次扣10分。 （4）办公室保持干净、整洁，文件资料摆放有序，发现不清洁、不整齐的，相关卫生责任人每次每人扣1分。 4、廉政建设（20分） （1）在办事工作中因私为他人说情、违规办理的，每次扣2分，在各类收费中，因私收人情费的，每次扣2分。 （2）违反财经纪律，未及时结算票据，被反映或举报，查证属实的，每次扣5分。 （3）违反财经纪律，私报或多报各项开支或费用的，经查证属实，每次扣5分。 （4）违反优化经济环境有关规定，被反映或举报查证确实的，每次扣5分。 5、综合评价（10分） （1）执行XXX决定情况，未严格执行的，每次扣2分。 （2）不服从工作安排，不听指挥的，每次扣2分。 （3）对交办的工作不在规定的工作日完成，每次扣2分。 （4）业务技能、管理水平、工作热情、效率是否高，视情况扣分。 五、考核一票否决 考核对象出现违法违纪受到法律制裁或行政处分、纪律处分的实行一票否决，即年度考核等次确定为基本称职、不确定等次或不称职。 六、考核组织领导 成立绩效考核领导小组，由徐曼局长任组长，邓仁锡任副组长，其他领导成员及各股室负责人为领导小组成员。绩效考核领导小组职责：制订、修改绩效考核办法，组织、指导、监督绩效考核工作，审定考核结果，对机关工作人员不 服考核结果的申请进行复核。绩效考核领导小组办公室设在局办公室，XXXX任办公室主任，负责考核日常具体工作及资料汇总。 七、考核程序 采取干部互评和考核小组结合的办法进行考核，由考核小组办公室制定考核表格打分，其中干部互评分计总分的40%，考核小组考核分计总分的60%。 1、召开干部职工会议，进行互相评议打分，并取平均分值作为互评分。 2、召开考核小组成员会议，对干部职工进行评议打分，并取平均分值作为考核小组考核分。 3、绩效考核小组办公室进行汇总，向组长报告，并将结果予以公布。 八、分值运用 1、机关职工得分为个人实际得分；各股室得分按照年初签订的目标责任书打分为准，得实际分。 2、分管领导以分管股室的平均分为个人得分，乘以1.1的系数。 3、主要领导以分管领导的平均分为个人得分，乘以1.2的系数。 九、考核结果运用 1、绩效考核总评分作为上级年度考核、评先评优、推 XXXXXXX工作人员绩效考核实施方案 为充分发挥事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强XX队伍建设，根据事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合XX实际，特制定本办法。 一、指导思想 绩效考核，是人力资源管理的基础，通过运用科学的考核标准和方法，来判断职工是否正确地履行了职能，并将考核结果反馈给职工、帮助职工改进和利用考核结果的过程。正确行使绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合事业单位工作特点的分配激励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力，从而推动以人为本的激励和约束机制的建立，提高工作效能。 二、分配原则 坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，要向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合年度考核和平时表现，自主决定本单位内部绩效工资分配方法，充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。 三、考核对象 所属事业单位在编、在岗不在编人员（编外人员）为被考核对象。 四、考核内容 对职工服从工作安排，履行岗位职责，完成本单位规定的工作任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩，主要是德、能、勤、绩、廉五个方面。 1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。 2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。 3、勤：指工作态度和敬业表现。包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况及从工作态度和出勤情况进行考核。 4、绩：即工作业绩。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。 5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。 五、考核标准和等次 考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标 任务为基本依据制定。 考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。 1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。 2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。 3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。 4、不称职(不合格)：政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，未完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误。 六、考核量化 1、事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各部分的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占10分。其中10082分可推荐为优秀，8162分确定为称职，6141分确定为基本称职，40分及其以下确定为不称职。 2、年终考核加分标准：在完成规定的具体工作基础上，对表现突出获得奖励者进行加分，工行委1分、州级2分、省级3分。同一事项不重复计分，按最高分值计算，其分值纳入年终考核得分一并计算。 七、绩效工资分配 （一）绩效工资总量按照基础性绩效工资核定。基础绩效工资是指从个人工作性补贴中扣除的570元/月及第13个月工资数，第13个月工资按照上年度工资为基数，上年度考录人员可纳入核算范围。 （二）实行绩效工资后，XX事业编制和在岗不在编人员（编外人员）按照国家和省规定发放的改革性补贴，即冬季取暖费补贴、职工交通费补贴、职工住房货币化补贴等项目，除超过规