HSE策化方案ppt课件.ppt

北京方兴葛洲坝房地产开发有限公司X87R1地块二标段幕墙工程项目HSE策划,1,目录索引,一、项目概况二、项目HSE管理体系三、主要HSE风险分析四、项目HSE过程管理五、应急预案,2,一、项目概况,1、项目概况；2、项目相关背景；3、HSE管理难点。,3,1、工程名称：北京经济技术开发区河西区X87R1地块二类居住（配建公共租赁住房）项目幕墙工程2、建设地点：北京市经济技术开发区河西区,北至兴海路、南至兴海一街、东至博兴十一路、西至博兴西路3、工程规模：X87R1地块建筑面积267166，其中地上面积180332，高层产品14栋，低密产品8栋，独立商业3栋，垃圾处理站1座。施工范围是9#、10#、11#、12#、13#、14#（高层商业住宅)二层（含二层）以下外立面（含GRC构件、百叶、屋面女儿墙压顶、单元门门头及改造等）；V5、V6、V7、V8（低密住宅）二层以下及三层及以上与真石漆或屋面交界处外立面（含铝板及露台栏杆、钢结构雨棚、屋面排水系统）、独立商业C4、C5（含铝板、铜花格、消防通道的采光顶棚及排水系统等）、垃圾房、汽车坡道玻璃顶棚、人员出入口等出地面构筑物。4、建设单位：北京方兴葛洲坝房地产开发有限公司5、设计单位：北京天鸿圆方建筑设计有限公司6、监理单位：北京中城建建设监理有限公司7、总包单位：中国建筑一局（集团）有限公司8、施工单位：珠海兴业绿色建筑科技有限公司9、质量要求：配合总承包单位争创“竣工长城杯”,4,2、项目相关背景,5,3、HSE管理难点,楼栋众多，工作面广泛（涉及低密、公共商业、高层），流水作业过程多、现场堆料复杂、施工人员多、幕墙形式多、危险点多分布广，临边、洞口作业点多，用电设备及配电箱多，监控管理难度大。,施工期间多工种交叉作业，涉及园林、精装、门窗、真石漆施工、土建等单位；吊篮、脚手架施工幕墙多在临边洞口处，交叉作业多而风险高。,场地小、吊篮高空作业、落地脚手架作业，外用电梯、楼层搬运，施工区域广泛，施工作业环境复杂，动火作业点多，交叉作业点多，施工作业复杂风险高。,6,二、项目HSE管理体系,1、HSE管理目标；2、HSE管理思路；3、项目HSE管理组织架构；4、HSE管理制度。,7,TRACKER,Unitofmeasure,TitleUnitofmeasure,8,1、HSE管理目标,自进入施工现场至完工后退场，HSE管理做到以下目标：1、死亡事故为零；火灾事故为零；直接经济损失1万元以上事故为零；造成一日以上全部停工停业事故为零；负主要责任的一般及以上交通事故为零；一般环境时间（IV级）为零；职业病危害事故为零；群体性食物中毒事故为零；轻伤频发率控制在0.3%以内；安全隐患整改率100%；2、争创北京市文明安全施工样板工地；争创绿色施工样板工地；配合总包争创“竣工长城杯”。3、严格按照金茂北京标准化图册进行；4、创珠海兴业绿色建筑科技有限公司内部HSE管理标杆；5、项目细化目标：入场安全教育率达到100%；特种作业持证上岗率达到100%；消防系统有效率达到100%；隐患整改率达到100%；劳保用品穿戴率达到100%。,8,2、HSE管理思路,以体系运行为基础,风险控制为核心,以制度执行为保障,以责任落实为关键,以项目管理为支撑,9,3、项目HSE管理组织架构3.1、项目管理人员组织机构,10,3.2、X87二标段HSE管理体,11,3.3、项目HSE管理组织体系,12,4、HSE管理制度,落实安全生产责任制措施1、建立各项安全管理制度，包括安全生产教育培训、监督检查、安全技术与交底、安全奖罚、安全资金投入、劳动保护、特种设备管理、事故报告与应急处理等方面，明确各项安全生产管理工作的内容和要求，将各级、各岗位的安全生产职责落实到具体工作之中。2、签订安全生产目标责任书，明确安全生产目标、相关工作；为便于对劳务队伍管理，在劳务队伍进场前，依照合同约定，扣除2万元安全保证金，建立安全保证金制度，细化安全保证金的使用与管理；建立对劳务分包单位专职安全管理人员筛选面试制度、程序；为了激励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，对每次检查中做的好的进行奖励，差的进行惩罚，并督促其改进，明确有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩。3、每周定期召开安全生产例会，传达业主、监理、总包单位HSE工作要求，对现场HSE问题进行总结，提出管理要求。,13,三、主要HSE危险源风险分析,1、项目HSE危险源风险分析；2、HSE危险源风险消除、消减与控制措施；,14,1、项目HSE风险分析,15,2、HSE风险消除、消减与控制措施,16,四、项目HSE过程管理,HSE过程管理：涉及幕墙施工时间、空间全过程HSE管理。,17,第一堂课：进场三级教育宣讲,第二堂课：安全考试、普法教育,第三堂课：实操演练,上岗教育流程,粘贴培训合格标识,“一对一”教育考核,人员上岗前，由劳务队上交工人身份证至项目部（邀请总包参加）进行审核，经审核后进行入场三级教育并填写签到表、留有影像资料，教育完毕进行卷面考试，考试合格后，带领工人进行实操演练，幕墙单位申请安全教育效果“一对一”核查，填写施工人员入场安全教育培训核查记录，教育考核合格人员的安全帽后方粘贴有“培训合格”标识。,4.1、HSE过程管理-安全教育篇,体验区实操考核,18,4.1、HSE过程管理-安全教育篇,日常教育,每日班前教育每天早上由安全员或班组长对劳务队各班组进行班前讲话。特种作业人员面试及实操考核特种作业人员进场，除进行入场三级安全教育外，还须在总包项目部进行特种作业面试考核，经卷面考试及实操考试合格后方准进场施工。定期组织专项教育项目定期组织开展各类特种作业人员专项教育及安全交底。,19,对施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等进行检查，及时消除生产安全事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产，并可以掌握安全生产动态，发现并纠正施工现场安全生产保证体系活动和结果的偏差，为确定和采取纠正预防措施提供信息。1、日常检查每日进行人员上岗查验，设备实施等操作环境查验。强化班前教育及交底。2、定期检查每周、每月定期进行综合检查。3、专项检查根据现场的实际施工情况组织对现场的危险性较大工程、大型机械设备、施工用电、施工消防、安全文明施工、安全防护、生活区等组织专项检查。4、节前检查在重大节日前组织现场管理人员对施工现场的重大危险源、消防、用电以及生活区消防、临时用电等进行重点检查。5、HSE主要负责人每月进行不少于4次三星级HSE专项检查，领导班子成员每月参加不少于2次三星级HSE专项检查，并形成检查记录。（星级按照重要程度和危险程度划定）,4.2、HSE过程管理-安全检查篇,20,21,4.3、HSE过程管理劳务管理篇,劳务分包选择流程：劳务分包由幕墙单位提出备选名单，对拟选用的劳务分包，需考核合格后方可选择。a)验证其营业执照、资质等级、施工许可、施工能力、设备保证、人员素质、以往业绩等方面的证明资料；顾客有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证要求时，查验认证证书；b)实地查看以往承建的类似项目，了解各相关方的意见；幕墙单位将劳务分包选择情况报总包进行资质审核备案，签订合同和安全协议。幕墙单位对劳务分包管理团队进行面试，选择合适的管理人员组成劳务分包管理团队。劳务分包进场流程：组织中标劳务分包进场，下发入场告知书，签订安全协议，缴纳安全保证金，组织开展分包HSE策划。劳务分包HSE策划由劳务分包主要负责人负责组织本单位的HSE策划，通过会议形式进行，由幕墙单位（参加人员：安全总监、HSE管理人员、技术管理人员等，邀请总包HSE管理人员）进行点评，策划活动的结果应形成书面的执行计划，劳务分包主要负责人负责组织实施。总包单位对分包单位策划的实施情况进行监督。劳务分包进场后，项目部按照合同要求，对分包进行人员、设备等方面的验证和验收。,人员面试HSE策划,签订安全协议缴纳安全保证金,审查资质,签订正式合同约定奖罚条款,22,劳务队伍的HSE奖惩标准以及实施细则,合同约定HSE奖惩标准,HSE交底以及培训未落实前不允许签订劳务分包合同。成建制队伍未通过公司HSE部劳务招标一票否决。,23,违章动火处罚标准,24,违章高空作业处罚标准,25,4.4、HSE过程管理方案评审篇,26,4.4、HSE管理方案评审篇项目进场前应先编制HSE相关方案上报总包、监理单位评审后严格按照方案执行，方案编制应符合规范要求。方案应执行方案会审制度。监督管理。,27,4.5、HSE管理样板点评篇正式施工前首先完成样板点评，严格执行样板点评制度。样板合格后才可以正式施工。,28,4.6、HSE管理强化验收篇,29,4.7、HSE管理专业分包管理篇4.7.1、我司项目部的HSE管理措施-脚手架篇,基本规定1、资质要求脚手架搭设必须有资质的专业分包队伍搭设，并签订安全生产协议书，严禁劳务队伍自行搭设。2、脚手架体系选择根据施工现场，低密区以及公共商业区选用落地式扣件钢管脚手架体系。3、审批先行制度脚手架搭设前方案应经报总包、监理审批后才许搭设.4、验收制度分工序验收，支撑体系验收搭设高度到36米处搭设完毕挂网等关键步骤处分别验收，危险性较大的分项工程应邀请建设单位专职安全人员参与验收。5、样板制度脚手架为了表明其状态，必须有明显的标识。搭设前样板先行。,30,4.7.2、材料要求1钢管的规格与要求钢管采用外径48.3mm，壁厚3.6mm的国标的Q235钢管。要求管件无凹凸状，无疵点裂纹和变形，无锈蚀。2扣件的规格与要求扣件规格：直角扣件、旋转扣件、对接扣件。扣件要求：扣件应采用可锻铸铁，应符合国家有关规范规定。不得有裂缝、变形、缩松等缺陷，铆合处活动应良好。在螺栓拧紧力矩达到65N.m时，不得发生破坏。扣件进入现场应检查产品合格证，并应进行抽样复试，出现裂缝、变形、螺栓滑丝等情况严禁使用。3脚手板型号6000*250*50，两端采用1.6mm镀锌铁丝绑扎；4、密目网采用阻燃的材料制成。,31,4.7.3、搭设要求,脚手架基础1、脚手架基础应垫平夯实，沿脚手架长度方向设置垫板，垫板材质采用木脚手板。2、在立杆下部150mm处设置纵横向扫地杆，纵向扫地杆在上，横向扫地杆在下，均与立杆相连。,混凝土地面砂石地面底部做法,32,架体与建筑结构拉接脚手架必须按楼层与结构拉接牢固。连墙件的布置应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，间距水平距离不大于6m，垂直距离不大于4m。剪刀撑及横向斜撑设置每道剪刀撑应跨越5-7跟立杆，与地面夹角为45-60度，杆体接长采用搭接的，搭接长度不应小于1m，应采用不小于三个扣件固定。剪刀撑的两根斜杆均与立杆与相近的小横杆相连。24m以下的，在架体外侧两端、转角及中间间隔不超过15m的立面设置剪刀撑。24m以上的，在架体外侧搭设连续剪刀撑。脚手架外侧满挂密目安全网。脚手架立杆分布1.5m，大横杆分布1.8m，内杆距离墙体400mm。,拉接点铺设水平兜网,剪刀撑临边防护,33,4.7.4、脚手架施工HSE管理,1、脚手架方案未审批不得搭设，脚手架验收通过后才允许使用。2、脚手架搭设标准参照金茂北京施工规范管理图册相关要求。3、脚手架拉结点不得随意拆改。4、定期清理脚手架上的杂物、垃圾。5、脚手架上施工层满搭脚手板。6、本工程低密以及公共商业区采用脚手架施工。7、考虑HSE综合管理，脚手架上料通过施工电梯运至楼层作业面从窗口递料出去。不进行脚手架内运料工作。,禁止情况搭设标准,34,4.7、HSE管理专业分包管理篇,吊篮管理：吊篮厂家由幕墙单位提出备选名单，对拟选用的分包商，考察合格后方可选择；所有吊篮由专业厂家负责安装，安全锁、防坠器、提升电动机必须使用合格产品，留存合格证备案；每台吊篮单独设置独立安全绳，且应固定在主体结构上；吊篮配电箱单独设置，必须上锁，由专业电工看管，电缆在屋面转角处做绝缘保护；吊篮外侧满挂钢丝网，下设200mm挡脚板，防止物料坠落伤人；吊篮操作证随时携带；吊篮三级箱楼顶集中布置；每台吊篮必须两人作业，必须系好安全带。,35,4.7.2、我司项目部的HSE管理措施-吊篮篇4.7.2.1、熟悉吊篮的构造和使用原理篇,36,4.7.2.2、落实吊篮各分项HSE措施篇,保护钢丝绳底部应安装重锤，并保证重锤离地150-200mm。设置独立安全大绳，并应固定在主体结构上。安全钢丝绳、工作钢丝绳必须设置于独立的连接销基础上。吊篮配重严格依照方案中要求设置，配重数量无缺失、破损，配重应牢固安装在配重点上，并有防松脱措施。吊篮选用钢包混凝土加筋作为配重标准。,配重称重压重标准,重锤离地工作绳、安全绳作用在独立基础,37,吊篮作业使用的工具以及零散材料应放置在工具袋内，吊篮篮体底部应有防掉落措施。钢丝绳应有防抱死装置。吊篮篮体靠近建筑物一侧，应设置防碰撞措施。吊篮验收后需在篮体上张挂吊篮验收牌、操作规程、吊篮标牌，并能够长期保存。,防掉落措施防抱死措施,验收牌标牌及操作规程,38,电箱结构防水紧急情况吊篮缓滑措施,吊篮作业警戒卡扣数量间距符合规定,吊篮作业下方区域必须以定型化防护栏杆进行隔离，隔离区域必须大于吊篮作业坠落半径2米以外范围内，警戒区域内严禁堆无关材料以及易燃材料。吊篮下方作业时需布设警戒线，并有交通导行规划。吊篮安装严格执行金茂北京规范施工管理图册相关要求。,39,4.7.2.3、吊篮的安装与验收HSE管理篇,吊篮安装作业前，必须编制专项安装及使用方案，并报总包、监理单位审核通过。吊篮安装作业前，必须经过安全技术交底，吊篮安装作业人员需有特种作业操作证。电动吊篮应严格遵照产品使用说明书要求进行安装。吊篮支臂搭设在脚手架上时，必须编制专项方案，验收后方可搭设吊篮，并作为重大风险进行管控。吊篮验收后建委备案。本项目选用的吊篮为出厂2年以内，设备完好。吊篮安装后需进行试运行操作演练。,安全交底实操演练,特种作业证建委备案,40,4.7.2.4、吊篮的移位与再验收HSE管理篇,吊篮确需要移位或重新架设位置时，应提前告知使用方做好工作安排；应重新提请吊篮审批程序、吊篮验收程序；未通过验收不允许使用；吊篮移位验收标准及手续参照吊篮搭设验收标准、规范及流程；吊篮挪移一次完成。具体细则：吊篮挪移不允许过夜，当日必须完成指定计划内的吊篮挪移；单项吊篮挪移不允许跨中午，制定严格的挪移计划量，保证半天挪移工作结束。,41,4.7.2.5、吊篮的拆除HSE管理篇,吊篮拆除作业前，必须编制专项拆除方案，并报总包、监理单位审核通过。吊篮拆除作业前，拆除人员必须经过安全技术交底。电动吊篮应严格遵照产品使用说明书要求进行拆除。吊篮拆除作为重大风险进行管控。吊篮拆除前需履行告知义务及手续。吊篮拆除后进行吊篮登记注销。拆除后应恢复对环境的影响。,登记注销拆除告知,42,4.7.2.6、吊篮的维护与使用HSE管理篇,吊篮作业下方区域以警戒线进行隔离，且设置警示牌予以告知。吊篮作业下方设置专门巡视人员看护。警戒线未布置不得施工。每日吊篮作业前进行班前教育，勤教育勤督促。落实吊篮培训工作，进行吊篮操作演练，履行吊篮培训记录。吊篮配重支架、篮体上分别设置日检表，每班作业前设专人对吊篮进行检查。每日吊篮工在工人下工后进行一遍吊篮的整体维护以及检修。630型吊篮实际允许最大载重量400KG，按两人操作，最大载物量不能超过200KG。石材不能超过8块。,警戒以及专人看护吊篮上工前专项教育,安全培训记录吊篮运载材料标准,43,4.7.2.7、管理其他单位使用吊篮篇,按照施工合同以及澄清文件要求，我司架设吊篮需提供总包以及相关方使用，因此涉及管理其他单位使用吊篮的情况。1、严格按照金茂北京规范施工管理图册的相关要求，以及我公司的HSE管理标准要求。2、按照吊篮操作规程，落实安全教育、操作证、操作培训、规范化使用吊篮等规定，如有违反不允许使用吊篮作业。3、我司负责吊篮的维护管理，其他方仅作为使用方，应遵守我公司的规章制度，管理要求。4、与相关方实现联动措施，不允许交叉作业，当日落实下一日吊篮使用分配情况。,44,4.8、HSE管理消防管控篇4.8.1消防设施器材的配备,1、施工现场、办公区、电焊作业区、加工区等防火部位要求配备灭火器材，每个设置点的灭火器数量不得少于2具；要有明显的防火标志、布设点标示，并定期检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。2、幕墙动火位置应专人看护，并备好细砂、水和灭火器的消防器材。,消防器材设置点,现场消防器材配置要求,45,4.8.2落实动火作业审批以及专人看火措施,动火作业审批动火作业应办理动火许可证；动火操作人员应具有特种作业资格证；焊接、切割等动火作业前，应对作业现场的可燃物进行清理；无法清理的应采用不然材料进行覆盖或隔离。动火作业必须办理动火作业审批表，三方签字总包单位、幕墙单位、动火单位，总包工程部签字，安全部监督审核，即双签制度。操作人员必须持证上岗。现场动火，必须移开周边及底部易燃材料，并对成品进行保护，留出一块足够的作业区域，动火时有专人监护和消防器材作戒备。动火前，经指定的监督人必须提前到现场检查确认安全符合规定要求，方可动火，并负责做好动火过程的现场监督。,46,4.8.3幕墙工程专项消防管控,幕墙工程消防风险较大施工项目为外幕墙石材龙骨焊接作业，需重点管控。管控措施如下：审查电焊工特种作业证，并进行电焊作业前技术交底；强化电焊工教育培训。动火作业需首先经项目专职安全员审核，审核通过后方可至总包处办理动火证。项目安全员应至现场对作业环境进行确认。施工作业前需对作业面下方、周边的可燃物进行清理，清理完成后方可进行动火作业。施工作业过程中设置看火人、配备灭火设施。电焊作业时必须布置接火装置。接火装置内布置浸湿的不燃的岩棉等物质有效接火。特殊天气不进行动火作业。,标准化接火盆,47,4.9、HSE管理临电布置篇,4.9.1临电制度1、临时用电设备进场验收制度；2、临时用电日常巡检维护制度；3、临时用电安全检查制度；4、冬雨季临电应急管理程序；5、临时用电施工方案审批制度。,48,4.9.2配电箱及开关箱要求1、现场使用的所有配电箱以及开关箱应为新出厂的定型产品。2、三级电箱要保证“一机一闸一空一漏”，配电箱统一标识，线路控制图、电器元件、线号标识清楚，并附定期检查记录表。在电箱上粘贴检查表，临电工定期检查漏电开关的灵敏程度，保证漏电开关处于完好有效状态。3、配电箱进场需验收合格后方可使用，正面粘贴验收标牌，明确验收时间、负责人、使用单位等信息。4、电箱应上锁管理，钥匙专人保管，电工联系方式张贴在箱体上。5、施工现场作业人员管好电源线，禁止电源线拖地。各负责区域由负责单位制作钢丝绳和绝缘挂钩，以防止施工人员的踩踏及手推车、施工材料的刮蹭而引起电源线破损，导致漏电触电事故的发生。,使用合格的二级电箱、开关箱，正确使用电表,49,4.9.3、电动建筑机械和手持式电动工具,电焊机电焊机一侧电源线长度不大于5m，二侧焊把线长度不大于30m。电焊机外壳应做保护接零。电焊机应设置电焊机专用开关箱，交流电焊机专用箱内应包含隔离开关、漏电开关以及二次侧触电保护器。电焊机一侧、二侧接线处防护罩应齐全。使用电焊机械焊接时必须穿戴防护用品。,手持式电动工具电动工具应符合相应的国家现行有关强制性标准规定，需有产品合格证和使用说明书。不得私自更换出厂电源线。可设置简易防护棚。,50,4.9.4、照明及电缆架空敷设,照明室外临时照明需有防雨、固定措施。碘钨灯要求封闭式，灯架接保护零线。手持部分必须做好绝缘措施。,电缆架空敷设电缆水平敷设，用钢索进行高挂，高度不得低于2.5m，固定点间距不小于3m；设置绝缘挂钩，挂钩间距不大于1.5m,底部距地面不小于2m。,电缆支架挂设,绝缘挂钩,51,4.10、HSE管理交叉作业篇,52,4.11、我司项目部的HSE管理措施-生活区篇,工人宿舍,生活区基本规定：1、生活区区域划分明显，实现封闭管理；2、租赁总包生活区服从总包统一管理，自建按照金茂北京规范化管理图册要求执行。,生活区,宿舍基本规定：1、宿舍必须保证必要的生活空间，室内高度不低于2.5m,通道宽度不小于0.9m,每间宿舍居住人员不得超过15人，人均面积不得小于2.5平米；2、床铺应高于地面0.3m,面积不小于1.9m见方，间距不得小于0.3m,搭设不得超过两层。3、宿舍内采用定型化床铺，生活用品摆放整齐。,53,10、我司项目部的HSE管理措施-库房标准篇,基本规定：1、库房应统一标准，参照金茂北京规范施工管理图册要求执行，拟使用集装箱作为办公室。2、现场库房使用不燃材料搭设，室内货架使用组装式成品货架或钢材焊接的简易货架、分类存放物品。3、现场工具采用工具箱存放，工具应统一标准、统一编号。4、各类安全标示、管理责任牌等应齐全。5、加工场地以及临时堆场封闭管理，采用标准化围挡。,54,4.12、我司项目部的HSE管理措施-平面布置篇,11,V4,V7,V3,4,3,公租房,12,13,14,V8,V5,V6,V2,V1,10,9,6,5,8,7,1,2,高层一期,低密一期,低密二期,高层二期,拟选址在10#、12#之间的空地位置布设加工场地以及临时堆料场地，拟使用面积300平米。,55,4.13、我司项目部的HSE管理措施-信息交流篇,1、HSE会议每周项目部组织一次HSE会议，对本周的安全工作作出总结和评价，进行改正，对下周做出工作安排；2、HSE报告与记录每周参加HSE例会进行汇报，对各项安全检查、事故、隐患等做详细记录；3、与相关方的交流与业主、设计单位、监理单位、总包单位的交流可以通过文件、电邮、电话、会议等方式进行交流；4、监测与不符合项的纠正项目部每月组织一次施工现场的HSE大检查。,56,TRACKER,Unitofmeasure,TitleUnitofmeasure,4.14、HSE资料管理篇4.14.1、我司项目部的HSE管理措施-安全交底、安全例会、安全档案管理,安全教育例会纪要,受教育人员签到