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施工期间迁占工作措施施工方案 浅谈建设项目的施工准备工作 【摘要】工程建设项目的施工准备工作是前期基础性的工作，其主要内容包括：施工场地迁占赔偿，施工现场“四通一平”，生产生活临时建筑，组织招标设计，组织招标投标等。做好该项工作，是保证工程项目按时开工和正常的施工，保证施工质量、进度、成本和安全目标实现的关键。 【关键词】建设项目；施工准备；浅谈 0引言 施工准备是工程项目在施工前的一项重要工作内容。施工准备工作的好坏直接影响到工程项目是否按时开工和正常的施工，并会影响到工程项目的施工质量、进度、成本和安全目标。施工准备工作做得好，就能为施工承包单位的生产经营活动创造有利的条件，保证工程建设项目目标的实现。因此在工程项目的正式开工前要充分做好施工准备工作，并根据工程特点、施工条件、合同要求全盘考虑，才能保证施工过程活动的顺利开展。 1施工准备的主要内容 项目在主体工程开工之前，必须完成各项施工准备工作，其主要内容包括：施工场地迁占赔偿，施工现场“四通一平”，生产生活临时建筑，组织招标设计，组织招标投标。 1.1施工场地迁占赔偿 建设单位根据建设项目批准的基建年度计划，分期签订征地协议，办理征地、补偿、拆迁等手续，并拨付、缴纳各项有关费用。工程 施工中的配合措施 第一节业主、总包、监理等单位配合 （1）甲方和主体施工方应按进度以要求提前做好满足我方施工条件的措施以保证我方顺利施工； （2）甲方应以书面形式提供每层水平标高线及向我方进行幕墙施工部位的相关轴线的现场交底； （3）土建达到建筑设计要求，我方按建设单位提供的建筑设计图进行设计制作和施工，对于土建超差影响门窗幕墙安装的部位，甲方应安排修整至满足安装要求； （4）土建模板拆除，就保证墙面平整，无附加杂物； （5）施工安装部位甲方或土建方应提供符合乙方施工要求的临边围护，以保证施工安全； （6）被测量、施工洞口清理干净 （7）离作业面米范围内无杂物，道路畅通 （8）在合适位置提供方便适用的电源接驳点，负责我方所有施工用电生活用电生活用水； （9）提供材料的现场垂直运输及临时卸货场地，提供现场办公场所和仓库等； （10）提供现场每层材料临时堆放场地 （11）甲方负责工地现场的安全保卫工作； （12）甲方应配合我方搞好成品半成品的保护 （13）单位（分部）工程竣工（隐蔽）验收，甲方监理和总包应积极配合，及时到现场参加工程的验收工作，以利下道工序的施工 （14）在工程施工需要协调时，甲方应积极协调我方与其它单位的关系； （15）主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以 及实测资料，轴线标高等，避免因调整安装面影响进度计划的落实； （16）甲方在收到乙方提供的需要审核签证的工程资料（包括完 整竣工资料竣工验收报告进场材料报验及增加工程量签证等），应及时给予审核并签证签收； 第二节我公司提供配合 （1）严格按建设单位提供的建筑图纸设计变更施工洽谈施工 通知及有关施工规范制作和安装； （2）我方进场时，及时提交组织机构及人员时细表，配合质检员施 工员等与甲方对口工作。保证进场人员都身体健康； （3）进场施工时，组织设计并如实组织实施，依甲方工程总体计划， 向甲方提供详细施工计划及单项工程施工组织设计并如实施组织实施; （4）在施工进现场，服从甲方的统一协调和管理。遵守甲方施工进 场的各项管理制度； （5）使用甲方现场的垂直运输机具，就提前办理手续，以便甲方进 行协调安排； （6）因工程需要，甲方要求变更作业面顺序时,我方应积极配合； （7）特殊工种，如电焊工电工等须持证上岗； （8）复核土建方移交的相关轴线，发现与实际不符时及时将信息反 馈土建甲方等相关方； （9）机械安装、操作符合相关规定要求，勤检查、保养，杜绝违章 作业。 总包单位的配合 1.施工进场以后，服从总包方的领导、指挥。 2.服从总包在施工安全、文明施工、施工进度等方面的管理，自觉接受市容、环境、卫生及各部门的检查和监督管理。 3.准时参加工地施工例会，定期向业主、总包、监理汇报工作进展、安全、质量执行情况，与业主、总包、监理及时沟通。 4.配合总包方完成业主下达的各项任务。 5.搞好工地的产品保护工作。 监理单位的配合说明 1、积极配合监理的质量监督工作，根据施工进度申报检查。 2、随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。 3、对监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。 4、在施工过程中遇到的有关技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反映。并协商解决。 建筑设计人员的配合说明 1、设计施工中积极与设计师联系、沟通，了解设计师意图。 2、工程设计过程，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。 3、积极配合设计师进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合保质保量完成工程。 4、设计师对我司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。其他分包商的配合说明 1、如果内装公司同时施工，我们将积极与内装公司协调，共同研究交口技术方案及处理方法，以确保内饰效果。 2、在交口处施工顺序为先外装后内装。基本原则是互不妨碍，互不影响，确保工程进度。 3、要求内装公司在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我 方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理。届时我司会派人监督指导。 5.幕墙施工期间，我司会与二次装修公司密切联系，有关吊顶的标高，室内地坪的标高，以及梁柱之间的节点处理，两家如何进行搭接，进行协调。 6.已安装的幕墙产品，我司会采取相应的保护措施，门框部位采取用木版保护方法保护起来，以免损坏产品，为二次装修提供便利。 7.考虑到产品保护问题，若二次装修进场，我司将安装完毕的楼层移交给二次装修（填写移交但，二家当面验证产品完好后进行移交，这样能够加强产品保护的责任性。 8.若在装修过程中碰到搭接问题，我司与二次装修能友好协商解决，不给业主、总包方增加麻烦。 9.幕墙与内装修搭接处应符合幕墙设计单位的设计要求，有矛盾的地方，由总设计单位建筑师协调解决。 擦窗机单位的配合 1.设计阶段配合 a.自进场后，幕墙公司与擦窗机单位公司共同商讨技术配合问题。b.我司与擦窗机单位交界处交底互换了解各家性能以及相互关系。c.确定设计方案交建筑师认定。 d.擦窗机单位出设计施工图。 2.施工阶段的配合 a.施工准备阶段两家商量编写施工技术方案，进行研讨。b.施工技术方案通过后交总包监理审批。 c.审批后依据施工方案进行实施。 d.在施工过程中，预埋件的埋设依据施工图。 e.搭接的地方依据方案进行施工。 第四节总承包单位的配合内容 1.各基线的提供 a.首层内控制点与内控制线。 b.提供首层标高0.000点。 c.轴线的位置。 d.沉降观测点（主要配合外墙开洞）。 e.避雷观测点（主要配合外墙开洞）。 f.均压环分布图（以便设计考虑与幕墙相连接）。 g.其它相关资料。 2.塔吊、人货梯的配合 a.塔吊的配合：在整个幕墙施工过程中，我司需要总包提供塔吊的配合，希望总包能满足我公司的要求，若总包单位塔吊结构施工用，我公司可利用晚间进行使用。因为有些材料长度较长人货梯不易运输如（钢材、铝型材等其他材料），因而整个工程需用塔吊将一部分材料运制到各个安装楼层，封顶后，我司与总包商量勿要拆除塔吊，我司将与总包商量使用费用。 b.人货梯的配合：幕墙施工过程中80%的材料运输均从人货梯进行上下运输，因而请总包单位密切给予配合，直至幕墙施工完毕。 3.电源的配合 a.请总包单位每隔两层，搁置二级电源箱一个，以便幕墙单位施工分电源箱的使用。 4.临时场地 a.提供项目施工用办公室用地共80-100，临时用电线路一条， 临时用水一处，电话一部，建议办公室最好能与总包、监理相邻，以便工作联络方便。 b.幕墙材料到工地后，请总包提供临时卸货场地250-450，包 括铲车、材料、空架停放地。 c.幕墙有些材料怕雨淋及散失，如角码、铝材配件、五金配件、防 工程施工进度保障措施 一、施工进度计划 为确保按时交付使用，根据合同条款约定的开、竣工时间编排 施工进度计划。 二、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计 划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施： （一）向管理要工期 1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 （1）项目部上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。 （2）施工期间按期召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（3）每周召开由监理单位、项目部及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工现场各工种之间人员穿插、配合及现场中存在的一些实际问题。 （4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰，以免影响施工进度。 （5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理： （1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。 （2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。 （3）由项目部在现场组织形式多样的安全、质量、进度大竞赛及质量评比活动，奖罚分明，以推动进度、质量的进一步提高。 （二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 （1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产每周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。 （2）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。 （三）加强专业班组的协调施工 任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。 （1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。 （2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。 （3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。 （4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出竣工图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。 （5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种存在的问题，使各工种在施工中互相穿插密切配合。 现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目