质量改善案例.ppt

发泡不良质量改善,报告人：XXX,2010年X月X日,现状调查,目标设定,团队构筑,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,发泡不良改善团队,吕海涛,我们的口号是：卓越品质，从我做起，没有最好，只有更好。,行动规则：1.准时出席会议，不迟到，不早退。2.说到做到，信守承诺！,游亚林,邓联辉,陈莹邦,张许扬,陈高鹏,辅导老师,王付华,冯金潮,程海波,现状调查,目标设定,团队构筑,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,发泡不良现状调查,对9月机台发泡不良数据进行统计分析，月平均不良22.8%，主要不良现象为正面漏泡、正面凹花变形等,现状调查,目标设定,团队构筑,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,目标设定（发泡十五工位、十一工位、六工位）,15%,22.8%,11月发泡不良改善目标,现水准,11月目标,目标设定,最终目标,7%,改善周期：10-1111-30日；本期目标：15%以下质量改善以一个月为PDCA循环改善，每月设定改善目标。,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,现状分析,正面漏泡调查,不良现状分析,不良实物分析,结论：发泡不良的主要问题点是正面漏泡、正面离缝、胆和侧板凹花变形，占总不良80%，正面漏泡约30%，因此选定正面漏泡为改善重点，同时兼顾其他不良改善。,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,现状分析,正面漏泡调查,不良现状分析,不良实物分析,三横条角落漏泡,给贴海绵员工讲解漏泡原因,对不良品进行收集，分析漏泡位置，并召集相关作业员，收集其对漏泡不良原因与其工位作业可能造成的质量问题的意见,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,正面漏泡位置倾向性调查,现状分析,正面漏泡调查,不良实物分析,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,漏泡原因分析,头脑风暴分析,工程流程分析,正面漏泡头脑风暴分析,10月14日，发泡改善组全体成员对正面漏泡不良进行分析。每人提出10条以上的不良原因，然后对不良原因排序，选出排名前10位的不良原因进行重点分析,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,漏泡原因分析,头脑风暴分析,工程流程分析,通过对全体组员头脑风暴的结果整理，确定以下原因为正面漏泡的主要原因：1、三横条尺寸配合不良；2、海绵密封不良,正面漏泡不良要因分析,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,漏泡原因分析,头脑风暴分析,工程流程分析,工程流程图分析,根据原因分析，小组成员对预装生产线进行工程监察，结合生产经验，对每个工序可能会造成的各种质量问题以及原因进行分析确认，确定质量控制关键工序，并进行管理控制与对策,方案导出,方案实施,效果确认,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,对策一览表,方案导出,方案实施,效果确认,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,改善事例一,方案导出,方案实施,效果确认,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,改善事例二,2019/12/12,14,可编辑,方案导出,方案实施,效果确认,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,改善事例三,方案导出,方案实施,效果确认,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,改善事例四,方案导出,方案实施,效果确认,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,改善事例五,方案导出,方案实施,效果确认,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,改善事例六,方案导出,方案实施,效果确认,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,改善事例七,方案导出,方案实施,效果确认,效果确认一,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,本月项目目标超计划提前达成。实际不良率降低12.6%下降度53.4%,方案导出,方案实施,效果确认,效果确认二,D定义,M测量,A分析,I改善,C管理&推广,本月发泡不良主要对策项目正面漏泡和后底板漏泡两项不良，通过各项对策时间与不良变化趋势比较，主要改善项目有效,改善1改善6,改善2改善5改善7,改善3改善4,标准化,下次课题,过程小结,推广计划,作业标准化,D定义,M测量,A分析,C管理&推广,I改善,标准化,下次课题,过程小结,推广计划,水平展开计划,D定义,M测量,A分析,C管理&推广,I改善,标准化,下次课题,过程小结,推广计划,一期改善小结,D定义,M测量,A分析,C管理&推广,I改善,优点,改善点,使用工具：调查表、arto图，因果图、推移图、柱状图、流程图、头脑风暴法等,1、项目组各成员工作积极性各工作热情非常高。2、工作思路明和目标明确，团队凝聚力好，互帮互学。3、专业知识与实践能力强，表现在对问题原因分析上准确，对策效。,1、各项目成员对七大手法熟练使用水平上还有待提高.2、工作资料的原始积累与工作的总结水平有待提高。,标准化,下次课题,过程小结,推广计划,二