部门中层管理人员考核评分表.doc_第1页
部门中层管理人员考核评分表.doc_第2页
部门中层管理人员考核评分表.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

_ 部门管理人员考核评评分者 考 评 时 间 年 月 日分值考核项目及内容评价尺度组织 （15%）能力计划性能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。5资源配置性能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。5用人能力能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。5沟通协 （15%）调能力人际关系能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。5协作性能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，妥善处理部门之间的矛盾和冲突。5信息运用力能否及时对上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。5专业 （15%）能力业务知识掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。5职务技能能否独立承担本部门职能工作。5培训管理能力能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门工作质量，完善部门自身建设。5敬业 （15%）精神纪律性表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5进取心工作自觉性、积极性如何；以及对工作的投入，认真负责程度。5品德言行是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。5业（40%）绩计划完成度完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。20临时任务完成度完成临时任务的品质、数量、效率情况。10部门月考核分月考核分90分以上计分10分；80-89分计分8分；65-79分计分6分；65分以下计分4分。10合 计 总 分评分等级：中层管理人员考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：等级对应分值优秀90100分良好7589分合格6074分 不合格60分以下评分人员：中层管理人员考核评分人员构成和所占评分权重如下表：评分人员类别权重A上级总监40% B同级管理人员40%C下级员工20%计分方法：最终考核分=（A类评分人员加总分A类评分人员总人数）对应权重+ （B类评分人员加总分B类评分人员总人数）对应权重+ （C类评分人员加总分C类评分人员
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论